NGHIÊN CỨU VỀ CÔNG TY APPLE
VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM
1

NHÓM 10

TRẦN TRỌNG DŨNG NGUYỄN VÂN ANH
GIÁP NGỌC LÊ PHÙNG TIẾN HÙNG
BÙI THỊ HỒNG HẠNH NGUYỄN TRỌNG
HÙNG

I.TỔNG QUAN
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH

Apple.Inc là tập đoàn công nghệ máy tính của Mỹ có trụ sở
chính đặt tại thung lũng máy tính ở Cupertino, bang
California, Hoa Kỳ
2
I.TỔNG QUAN
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH

Apple chào đời ngày 1 tháng 4 năm 1976 trong một garage
ôtô

Hai sáng lập viên của Apple là Steve Wozniak và Steve Job
3
I.TỔNG QUAN
QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN

Năm 1976: Ra mắt sản phẩm đầu tiên là Apple I có dạng
một bảng mạch

ứng dụng App Store để
“nâng cấp” iTunes.

Tháng 4/2010: Apple bắt đầu
bán iPad trên thị trường
6
I.TỔNG QUAN
QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN
Năm 2011, Steve
Jobs ra đi trong sự
tiếc thương của vô
vàn công chúng yêu
công nghệ.
7
I.TỔNG QUAN
THÀNH TỰU

Trong tài khóa 2010, lợi nhuận ròng từ việc kinh doanh của
Apple đạt 14,01 tỷ USD trên tổng doanh thu 65,23 tỷ USD

Từ tháng 5/2010, Apple đã đẩy Microsoft xuống hạng thứ ba
để thế chỗ ông trùm phần mềm này.

Năm 2011, Apple giành ngôi công ty đắt giá nhất Mỹ từ tay
Exxon Mobil với giá trị vốn hóa thị trường lên tới 337 tỷ
USD
8
II.MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
Think different
10

t
r
ị
,

L
u
ậ
t

p
h
á
p
T
o
à
n

c
ầ
u
Công nghệ
Môi trường
Cạnh tranh
Môi trường Ngành
Đe dọa của xâm nhập mới
Sức mạnh của nhà cung ứng
Sức mạnh của người mua
Sản phẩm thay thế


Tuy nhiên, bằng nỗ lực của mình, Apple đã vượt qua khó khăn,
đạt thành quả đáng ghi nhận (số liệu 9 tháng đầu năm 2011)
Think different
13
MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT
CHÍNH TRỊ-PHÁP LUẬT

Tình hình chung: đang ngày một hoàn thiện

Các doanh nghiệp được đối xử bình đẳng tự do trong kinh doanh

Điều kiện thông tin đa dạng và chuẩn mực hơn

Tác động đến doanh nghiệp:

Nguy cơ: Cạnh tranh ngày càng gay gắt, khốc liệt

Cơ hội: Tạo cơ hội thâm nhập thị trường toàn thế giới
Think different
14
MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT
VĂN HÓA-XÃ HỘI

Tình hình chung:

Thẩm mỹ, lối sống ngày càng hiện đại

Trình độ nhận thức, học vấn chung của XH ngày càng nâng cao



Tỷ lệ tái chế: tăng từ 18% (2007), dự kiến 50% (2011)
Think different
16
MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT
KHOA HỌC

Thực trạng: Sự phát triển với tốc độ chóng mặt của công
nghiệp điện tử và phần mềm

Tác động đến doanh nghiệp:

Cơ hội: không ngừng sáng tạo ra sản phẩm mới cao cấp, độc đáo
hơn

Thách thức: yêu cầu vốn lớn, chiến lược đầu tư hợp lý
Think different
17
MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT
TOÀN CẦU HÓA

Thực trạng:

Sự hợp nhất các nền kinh tế

Tự do hoá thương mại phạm vi quốc tế, khu vực

Tố chức, hiệp định kinh tế: WTO, EU, ASEAN, NAFTA…

Tác động đến doanh nghiệp

Phần mềm: Microsoft

Đánh giá:các nhà cung cấp đều có quy mô, thương hiệu lớn.
Do đó, khả năng thay thế nhà cung cấp là rất khó khăn.
Think different
20
Áp lực từ khách hàng

Khách hàng ảnh hưởng trực tiếp
tới toàn bộ hoạt động SXKD: giá
cả chất lượng sản phẩm, dịch vụ
đi kèm

Khách hàng lẻ:

Phân khúc đối tượng khách
hàng trẻ tuổi. Thống kê tại Mỹ
năm 2011:

Đánh giá: đối tượng này có xu
hướng thay đổi sản phẩm
nhanh. Tuy nhiên gặp vấn đề về
tài chính
Loại
thiết bị
Sở hữu Nhu cầu
mua (6
tháng
tới)
IPhone 17% 37%

Sức hấp dẫn: ngành điện thoại, máy tính có sức hấp dẫn lớn do tỷ
suất lợi nhuận, số lượng khách hàng lớn

Rào cản về gia nhập (kỹ thuật, vốn, thương hiệu…): lớn

Nguồn lực: bị hạn chế về bằng phát minh sáng chế, nguồn nhân lực,
nguyên liệu đầu vào

Thực trạng: các đối thủ tiềm ẩn Microsoft, Sony, Google
Think different
23
Áp lực từ sản phẩm thay thế

Sản phẩm, dịch vụ thay thế: là những SP, DV có thể thoả
mãn nhu cầu tương đương với các SP, DV trong ngành. Tạo
ra áp lực: giá, công dụng, mẫu mã và xu hướng tiêu dùng
mới.

Đối với DN

Nguy cơ: do hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp điện tử và phần
mềm, DN phải chịu sức ép lớn về phát triển công nghệ cho ra đời các
sản phẩm ưu việt giá rẻ hơn. Chi phí nghiên cứu phát triển lớn.

Cơ hội: tạo ra sản phẩm hoàn hiện hơn
Think different
24
Áp lực từ nội bộ ngành

Các DN đang kinh doanh trong ngành cạnh tranh trực tiếp