TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG
CƠ SỞ II TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
***
THU HOẠCH THỰC TẬP GIỮA KHÓA
Chuyên ngành: Tài chính quốc tế
HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TRÁCH
NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ
GIAO NHẬN XUẤT KHẨU P.P.T
Họ và tên: Phan Hữu Nhật
Mã sinh viên: 1001036485
Lớp: K49C-A10
Khóa: 49
Người hướng dẫn khoa học: Nguyễn Thị Minh Hà
Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 7 năm 2013
NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
Tên Doanh nghiệp/ Công ty:
Địa chỉ:
Mã số thuế:
Mã số đăng ký kinh doanh/Mã số doanh nghiệp:
Ngành nghề/ lĩnh vực kinh doanh:
Chúng tôi xác nhận Sinh viên: Phan Hữu Nhật
Thực tập tại Doanh nghiệp/ Công ty từ ngày…… tháng… năm……. đến ngày….
tháng…… năm…… như sau:
- Về tinh thần thái độ:
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
- Về số liệu sử dụng trong báo cáo (ghi rõ số liệu được sử dụng trong báo cáo
có phải do Doanh nghiệp/ Công ty cung cấp cho Sinh viên hay không):


Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2013
Người Hướng Dẫn Khoa Học
Nguyễn Thị Minh Hà
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TM-DV GIAO
NHẬN XNK P.P.T
3
1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH TM-DV giao nhận XNK
P.P.T 3
1.2.Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức hàng chính và quản trị nhân sự của công ty

7
3
Bảng 1.3: Tỷ trọng doanh thu của hoạt động nhập khẩu trên tổng
doanh thu của công ty TNHH TM-DV giao nhận XNK P.PT giai
đoạn 2009-2012
8
4
Bảng 2.1: Kim ngạch và tỷ trọng các mặt hàng nhập khẩu của công
ty TNHH TM-DV giao nhận XNK P.P.T qua các năm 2009-2012 10
5
Bảng 2.2: Cơ cấu thị trường nhập khẩu của công ty TNHH TM-DV
giao nhận XNK P.P.T 12
STT Tên biểu đồ Trang
1
Biểu đồ 2.1: Đồ thị thể hiện sự tăng trưởng trong kim ngạch nhập
khẩu của công ty P.P.T giai đoạn 2009-2012
9
2
Biểu đồ 2.2: Tỷ trọng các mặt hàng nhập khẩu của công ty TNHH
TM-DV giao nhận XNK P.P.T năm 2012
11
3
Biểu đồ 2.3: Tỷ trọng các phương thức thanh toán nhập khẩu của
công ty TNHH TM-DV giao nhận XNK P.P.T giai đoạn 2009-2012
15
4
Biểu đồ 2.4: Tỷ trọng các phương thức vận tải của công ty TNHH
TM-DV giao nhận XNK P.P.T năm 2012
16
1

đưa ra một số giải pháp để góp phần phát triển hơn nữa hoạt động nhập khẩu của
công ty trong thời gian tới.
Kết cấu của bài thu hoạch này gồm 3 chương:
• Chương 1: Giới thiệu khái quát về công ty TNHH TM-DV giao nhận XNK
P.P.T
• Chương 2: Thực trạng hoạt động nhập khẩu của công ty TNHH TM-DV giao
nhận XNK P.P.T giai đoạn 2009-2012
• Chương 3: Một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động nhập khẩu tại công ty
TNHH TM-DV giao nhận XNK P.P.T
Người viết xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới ban giám đốc cũng như anh
chị trong phòng kế toán và phòng XNK công ty TNHH TM-DV giao nhận XNK
P.P.T cùng ThS Nguyễn Thị Minh Hà - người hướng dẫn khoa học, đã hướng dẫn
và tận tình giúp đỡ người viết hoàn thành bài thu hoạch này.
Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng do thời gian và vốn kiến thức còn hạn chế
nên đề tài không tránh khỏi những sai sót và nhược điểm. Vì vậy người viết kính
mong quý Thầy Cô góp ý để đề tài được hoàn thiện hơn.
Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng 08 năm 2013
Sinh viên thực hiện:
Phan Hữu Nhật
3
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TM-DV
GIAO NHẬN XNK P.P.T
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH TM-DV giao nhận
XNK P.P.T
Công ty TNHH TM-DV giao nhận XNK P.P.T là công ty tư nhân 100% vốn trong
nước, được thành lập và hoạt động kinh doanh theo quyết định số 4112012564 do sở
kế hoạch đầu tư cấp ngày 14 tháng 3 năm 2003, với mục đích chủ yếu là cung cấp DV
giao nhận hàng hóa XNK cho các công ty TM và các công ty sản xuất trong thành phố.
 Các thông tin về công ty:
•Tên doanh nghiệp hiện nay: công ty TNHH TM-DV giao nhận XNK P.P.T

list, lên tờ khai theo mẫu và làm thủ tục xuất khẩu để hàng được đưa lên tàu.
Đối với hàng nhập khẩu, công ty có nhiệm vụ chính là làm hợp đồng, lên tờ
khai theo mẫu và dùng các thông tin đã được cung cấp để tiến hành làm thủ tục
nhập khẩu, đưa hàng về kho cho khách hàng.
Trả lại toàn bộ bộ chứng từ, hóa đơn lại cho khách hàng theo đúng hợp đồng
giao nhận và nhận phí DV sau khi hoàn tất giao nhận.
Đảm bảo hoàn thành các nghĩa vụ đối với nhà nước đúng thời hạn.
3.2 Cơ cấu tổ chức hành chính của công ty
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH TM-DV giao nhận XNK P.P.T
(Nguồn: Công ty TNHH TM-DV giao nhận XNK P.P.T)
Công ty có cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng và tương đối đơn
giản gồm 3 phòng ban chính là phòng kế toán, phòng XNK và phòng kinh doanh
nằm dưới sự giám sát và chỉ đạo của giám đốc và phó giám đốc. Tuy vậy công ty đã
có sự phân chia trách nhiệm, quyền hạn và nhiệm vụ riêng cho từng phòng ban cũng
như cho từng nhân viên cụ thể.
Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban như sau:
BỘ PHẬN CHỨNG
TỪ
BỘ PHẬN GIAO
NHẬN
PHÒNG KINH
DOANH
PHÒNG XUẤT
NHẬP KHẨU
PHÒNG KẾ TOÁN
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC
5
- Giám đốc: là người đại diện cho công ty và chịu trách nhiệm trực tiếp đối với
nhà nước, quan hệ với các ngành, các đơn vị kinh doanh và chịu toàn bộ trách

Tổng 13 100
ĐỘ TUỔI SỐ LƯỢNG (Người) TỶ LỆ (%)
Dưới 31 5 38,46
31-40 4 30,77
41-50 3 23,08
Trên 50 1 7,69
Tổng 13 100
TRÌNH ĐỘ SỐ LƯỢNG (Người) TỶ LỆ (%)
Đại học 4 30,77
Cao đẳng 4 30,77
Trung cấp 3 23,08
Phổ thông 2 15,38
Tổng 13 100
(Nguồn: Phòng kế toán công ty TNHH TM-DV giao nhận XNK P.P.T)
Công ty P.P.T hiện có tổng số lượng nhân sự là 13 người. Trong đó cơ cấu theo
giới tính công ty có 8 nhân viên Nam và 5 nhân viên Nữ. Các nhân viên Nam đảm
nhận các vị trí có yêu cầu về sức khỏe, năng động và yêu cầu đi lại nhiều như: nhân
viên giao nhận, điều xe, tài xế Các nhân viên Nữ hầu hết công tác tại các vị trí cần
độ tỉ mỉ và cẩn trọng như nhân viên kế toán, nhân viên phòng chứng từ
Với hơn 69% nhân viên có tuổi đời nhỏ hơn 40, cho thấy công ty có cơ cấu
nhân sự tương đối trẻ, phần đông là những người năng động, nhiệt huyết và có khả
năng nhanh chóng thích nghi với yêu cầu của công việc XNK là phải đi lại nhiều và
thủ tục hành chính thường xuyên thay đổi. Đó là những vị trí như nhân viên kế toán,
giao nhận, nhân viên phòng kinh doanh. Các nhân viên có tuổi đời cao tại công ty là
những người có kinh nghiệm và công tác lâu năm, họ đảm nhận các vai trò như
giám đốc, trưởng phòng, nhân viên điều xe
Về trình độ: công ty có tỷ lệ tốt nghiệp đại học và cao đẳng chiếm trên 61%,
còn lại đã tốt nghiệp trung cấp chuyên nghiệp hoặc Phổ Thông trung học. Tất cả các
nhân viên làm việc tại vị trí cao như giám đốc, trưởng phòng, kế toán trưởng đều
có trình độ Cao đẳng trở lên. Còn lại các nhân viên giao nhân, nhân viên điều xe, tài

kinh tế thế giới với vấn đề nợ công, tăng trưởng kinh tế chậm lại Ở trong nước,
lạm phát và mặt bằng lãi suất cao gây áp lực cho hoạt động sản xuất của các doanh
nghiệp vốn lâu nay là khách hàng có nhiều đơn hàng lớn với công ty.
Tuy gặp nhiều khó khăn trong việc giữ vững doanh thu nhưng nhờ vào việc cắt
giảm chi phí hiệu quả, công ty đã thành công trong việc đảm bảo việc tăng trưởng
dương của chỉ tiêu lợi nhuận trước và sau thuế. Trong giai đoạn kinh tế khó khăn
như hiện nay việc cắt giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động như công ty đã
làm là một bước đi hoàn toàn đúng đắn.
1.4. Vai trò của hoạt động nhập khẩu đối với công ty TNHH TM-DV giao nhận
XNK P.PT
8
Bảng 1.3: Tỷ trọng doanh thu của hoạt động nhập khẩu trên tổng doanh thu
của công ty TNHH TM-DV giao nhận XNK P.PT giai đoạn 2009-2012
ĐVT: 1.000.000 VNĐ

2009 2010 2011 2012
Giá trị % Giá trị % Giá trị % Giá trị %
Doanh thu từ hoạt
động nhập khẩu
3.775,53 97,96 3.503,92 95,32 3.129,50
93,4
8
2.859,26 92,11
Tổng doanh thu 3.854,15 100 3.675,95 100 3.347,78 100 3.104,18 100
(Nguồn: Số liệu của phòng kế toán công ty TNHH TM-DV giao nhận XNK P.PT)
Qua bảng số liệu trên ta thấy doanh thu từ hoạt động nhập khẩu của công ty
TNHH TM-DV giao nhận XNK P.P.T năm 2009 là 3.775,53 triệu VNĐ chiếm tới
97,96% tổng doanh thu, năm 2010 là 3.503,92 triệu VNĐ chiếm 95,32%, năm 2011
là 3.12950,50 chiếm 93,48% và năm 2012 là 2.859,26 chiếm 92,11%.
Như vậy, doanh thu từ hoạt động nhập khẩu của công ty chiếm đến hơn 90%

4.776 triệu VNĐ tăng 21,04% (đây là mức tăng duy nhất trong 4 năm qua), năm 2012
kim ngạch chỉ đạt 3.706 triệu VNĐ giảm 22,4%.
Riêng năm 2011 kim ngạch nhập khẩu của công ty tăng là do công ty đã dành
được 2 đơn hàng lớn trị giá 50.000 USD của khách hàng Trung Quốc ủy thác nhập
khẩu. Năm 2012, tuy công ty đã có nhiều cố gắng trong khâu marketing để thu hút nhiều
khách hàng song vẫn chưa phát huy được hiệu quả. Một mặt do công ty P.P.T có nguồn
nhân sự hạn chế, các công tác marketing như nghiên cứu thị trường, quảng bá công ty chưa
10
được chú trọng đúng mức. Cộng với nền kinh tế không mấy khả quan, các doanh nghiệp
sản xuất hàng hóa tồn kho không bán được, sản xuất đình trệ nên nhu cầu nhập khẩu thêm
các hàng nguyên vật liệu giảm sút Kết quả là doanh thu năm 2012 của công ty lại sút
giảm nghiêm trọng.
Như vậy, kinh tế khó khăn làm giảm nhu cầu nhập khẩu của khách hàng từ đó làm
giảm kim ngạch nhập khẩu của công ty. Tuy nhiên, nếu công ty nỗ lực để dành được
nhiều đơn hàng lớn như ở năm 2011 thì có thể nâng cao giá trị nhập khẩu cũng như
doanh thu hằng năm.
2.1.2. Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu của công ty TNHH TM-DV giao nhận
XNK P.P.T giai đoạn 2009-2012
Công ty P.P.T cung cấp DV xuất khẩu cho các công ty, xí nghiệp nên mặt hàng
nhập khẩu của công ty thường là những nguyên liệu máy móc đầu vào trong quá trình
sản xuất. Khách hàng của công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực khác nhau nên công ty
P.P.T có cơ cấu mặt hàng nhập khẩu khá đa dạng. Các mặt hàng chủ yếu mà công ty
nhập khẩu là: hạt nhựa, hóa chất, thiết bị điện - điện tử, đồ gia dụng, mực in, bột mì…
Bảng 2.1: Kim ngạch và tỷ trọng các mặt hàng nhập khẩu của công ty
TNHH TM-DV giao nhận XNK P.P.T qua các năm 2009-2012
ĐVT: 1.000.000 VNĐ
Mặt hàng
2009 2010 2011 2012
Giá trị
Tỷ

khẩu chính là hạt nhựa, hóa chất và thiết bị điện tử. Ba mặt hàng này luôn chiếm tỷ
trọng trên 70% trong 4 năm qua. Cụ thể năm 2009 tổng tỷ trọng nhập khẩu của ba
mặt hàng là hạt nhựa, hóa chất và thiết bị điện tử là 72,85%, năm 2010 là 74,27%,
năm 2011 là 70,5% và năm 2012 là 72,6%.
Nhìn chung, tỷ trọng nhập khẩu của các mặt hàng không có nhiều thay đổi qua
các năm. Ba mặt hàng nhập khẩu chính cũng chỉ giao động từ 70,5% đến 74,5%.
Điều này cho thấy công ty đang sử dụng chính sách duy trì sự ổn định trọng cơ cấu
mặt hàng.
Việc chú trọng vào ba mặt hàng chính sẽ tạo lợi thế chuyên môn hóa cho công
ty về nguồn hàng, về thủ tục và nghiệp vụ giảm giá dịch vụ từ đó nâng cao thế
mạnh cạnh tranh.
Tuy vậy, việc duy trì sự ổn định trong cơ cấu hàng xuất khẩu làm cho công ty
đứng trước nguy cơ cơ cấu hàng nhập khẩu mất cân đối. Thực tế công ty hiện tại
các mặt hàng như đồ gia dụng, bột mỳ không phải là những mặt hàng có nguồn cầu
lớn ở trong nước. Việc duy trì tỉ trọng không đổi của các mặt hàng nhập khẩu này là
không phù hợp vì nhu cầu thấp nên khó có khả năng tìm kiếm khách hàng để tăng
doanh thu, tạo lợi nhuận cao cho công ty.
Mặt khác, hàng hóa mà công ty nhập khẩu chủ yếu là nguyên liệu đầu vào, phụ
thuộc vào chính nhu cầu của các doanh nghiệp trong nước. Đặc biệt, đối với mặt
hàng hạt nhựa hầu hết được sản xuất từ dầu mỏ và khí đốt, giá cả chịu tác động trực
12
tiếp từ giá các mặt hàng này, nên trong những năm qua giá cả không ngừng tăng do
hậu quả của giá xăng dầu.
Hạt nhựa, hóa chất và thiết bị điện tử là những mặt hàng nhập khẩu chủ lực của
công ty. Ba mặt hàng này Trung Quốc là nước có thế mạnh xuất khẩu, đứng đầu thế
giới về xuất khẩu hóa chất và thiết bị điện tử và là một trong những quốc gia xuất
khẩu mặt hàng nguyên liệu plastic lớn nhất thế giới.
2.1.3. Cơ cấu thị trường nhập khẩu của công ty TNHH TM-DV giao nhận
XNK P.P.T giai đoạn 2009-2012
Bảng 2.2: Cơ cấu thị trường nhập khẩu của công ty TNHH TM-DV giao

(Nguồn: phòng XNK của công ty TNHH TM-DV giao nhận XNK P.P.T)
Theo bảng số liệu trên, thị các thị trường nhập khẩu chính của công ty TNHH
TM-DV giao nhận XNK P.P.T là Ấn Độ, Singapore, Hàn Quốc, Nhật Bản… trong
đó, Ấn Độ là thị trường nhập khẩu lớn nhất trong các năm 2009-2012. Riêng năm
2012 giá trị hàng nhập khẩu từ Ấn Độ chiếm 26,03%, chiếm tỷ trọng cao nhất. Kế
đến là thị trường Singapore với tỷ trọng là 23,52%. Bên cạnh đó các thị trường như
Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc…cũng chiếm tỷ trọng đáng kể trong cơ cấu thị
trường nhập khẩu của công ty TNHH TM-DV giao nhận XNK P.P.T.
Như đã thấy ở bảng trên công ty đã có một cơ cấu thị trường nhập khẩu khá đa
dạng. Điều này tạo cơ hội cho công ty có cơ sở nguồn hàng dồi dào để lựa chọn làm
tăng tính linh động của công ty.
13
Tương tự như cơ cấu mặt hàng, cơ cấu thị trường của công ty P.P.T cũng không
có nhiều biến đổi qua các năm, tỷ trọng của các thị trường qua các năm có biên độ
dao động không lớn.
Như đã nói ở phần cơ cấu mặt hàng, là công xưởng của thế giới, lại có biên giới
với Việt Nam, về hàng hóa giá cả phải nói là rẻ, lại đa dạng và chất lượng cũng
tương đương, việc nhập khẩu từ Trung Quốc sẽ giúp cho công ty trước hết là cắt
giảm chi phí, hạ giá thành dịch vụ, cũng như tận dụng lợi thế về giá cả để nâng cao
lợi nhuận. Trung Quốc là một thị trường nhập khẩu tiềm năng mà công ty chưa khai
thác hết khi tỷ trọng nhập khẩu hàng hóa từ Trung Quốc chỉ đứng thứ 5 sau Ấn Độ,
Singapore, Hàn Quốc và Nhật Bản.
Nguyên nhân ở đây là do rủi ro đạo đức của các thương nhân người Trung
Quốc khiến cho doanh nghiệp e ngại, vì thực tế đã có rất nhiều các doanh nghiệp
khác bị lường gạt dẫn tới phải chị nhiều thiệt hại khi không có đề phòng tính trung
thực của các thương nhân người Trung Quốc. Tuy nhiên, theo quan điểm cá nhân
của người viết thì không phải vì nghi ngại về rủi ro khi nhập khẩu từ thị trường
Trung Quốc mà doanh nghiệp bỏ qua nguồn lợi lớn từ thì trường có nhiều ưu điểm
này. Vì chúng ta có thể sử dụng những biện pháp khác để phòng ngừa rủi ro đạo
đức của đối tác nhập khẩu.

trường là điều tất yếu.
Trong nhiều năm qua công ty đã có nhiều chính sách nâng cao chất lượng dịch
vụ cả về khâu giao hàng và khâu chăm sóc giải đáp thắc mắc cho khách hàng cho
phù hợp với mắt bằng chung song về chất lượng dịch vụ công ty không thể nào vượt
qua được những doanh nghiệp lớn và đã hoạt động lâu năm như Công ty giao nhận
XNK VIỆT MỸ, Công Ty Giao nhận XNK Sunrise
15
2.1.6. Phương thức thanh toán
Phương thức thanh toán là một yếu tố cực kỳ quan trọng trong ký kết hợp đồng
thương mại quốc tế. Công ty P.P.T là một doanh nghiệp không lớn, uy tín chưa cao
nên hầu hết các hợp đồng nhập khẩu đều thanh toán bằng thư tín dụng chứng từ
(L/C). Ngoài ra, với một số nhà xuất khẩu có quen biết và đã làm ăn lâu dài của
công ty thì hình thức thanh toán áp dụng là T/T hoặc D/P.
Biểu đồ 2.3: Tỷ trọng các phương thức thanh toán nhập khẩu của công ty
TNHH TM-DV giao nhận XNK P.P.T giai đoạn 2009-2012
(Nguồn: phòng XNK công ty TNHH TM-DV giao nhận XNK P.P.T)
Qua số liệu và biểu đồ, ta thấy hình thức thanh toán bằng L/C chiếm tỷ trọng rất
lớn, tới hơn 80% so với tổng các phương thức thanh toán. Tuy tỷ trọng thanh toán
bằng L/C có xu hướng giảm dần do công ty đã dần chuyển hướng sang áp dụng
hình thức D/P với một số bạn hàng quen biết nhưng tỷ trọng phương thức L/C vẫn ở
mức rất cao.
Phương thức thanh toán bằng L/C là phương thức thanh toán mang lại mức độ
an toàn cao cho công ty P.P.T song đây cũng phương thức thanh toán phức tạp nhất,
đòi hỏi các nhân viên thực hiện thủ tục thanh toán phải am hiểu về thanh toán quốc
tế nói chung và thanh toán tín dụng chứng từ nói riêng. Ngoài ra áp dụng phương
thức thanh toán bằng L/C đang chiếm dụng một khoản tiền lớn của công ty do phải
16
ký quỹ bảo đảm để mở thư tín dụng. Chính vì những nhược điểm trên mà L/C bị hạn
chế sử dụng trong thanh toán quốc tế và thường được áp dụng đối với những đơn hàng
lần đầu.

chủ động trong việc nhận hàng, tránh được chi phí lưu kho lưu bãi không mong
muốn như trong trường hợp người bán giao hàng quá sớm và công ty chưa thu xếp
được công tác nhận hàng.
Vì hàng hóa khối lượng không lớn nên công ty thuê tàu chợ để chuyên chở
hàng hóa về cảng trong nước. Việc thuê tàu chợ đòi hỏi nhân viên giao nhận phải
kiểm tra lịch tàu cẩn thận để có thể dàn xếp việc nhận hàng thuận tiện và hiệu quả.
2.2. Nhận xét chung
2.2.1. Thành tựu
Qua hơn 10 năm thành lập và đi vào hoạt động, tuy gặp không ít khó khăn và
thách thức nhưng công ty TNHH TM-DV giao nhận XNK P.P.T đã đứng vững trên
thị trường và ngày càng nâng cao uy tín và được nhiều khách hàng gần xa biết đến.
4 năm vừa qua công ty đã có những thành tựu đáng ghi nhận như sau:
Giữ vững được mức tăng lợi nhuận. Mặc dù nền kinh tế khó khăn đã kéo theo
sự giảm sút nhu cầu nhập khẩu của các khách hàng, dẫn đến sự sụt giảm trong
doanh thu nhưng công ty luôn duy trì được lợi nhuận trước và sau thuế năm sau cao
hơn năm trước, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của công ty không ngừng tăng qua
các năm. Đây là kết quả của việc công ty đã biết cắt giảm chi phí, tinh chế các công
đoạn trong quy trình XNK để nhằm duy trì và nâng cao lợi nhuận.
Công ty có cơ cấu mặt hàng nhập khẩu đa dạng và đã tập trung vào hàng
hóa chủ lực. Là một doanh nghiệp cung cấp dịch vụ và để đáp ứng nhu cầu đa dạng
của khách hàng công ty đã xây dựng được cơ cấu mặt hàng khá phong phú như: hóa
chất, máy móc thiết bị, nguyên phụ liệu, thiết bị điện - điện tử, gốm sứ, mỹ nghệ,
18
nhựa các loại, mỹ phẩm… có thể đáp ứng được nhu cầu nhập khẩu đa dạng của
khách hàng trong nước. Tuy vây công ty không phân bổ hàng hóa nhập khẩu một
cách rời rạc mà đã duy trì cho mình những hàng hóa chủ lực là: Hạt nhựa, hóa chất
và thiết bị điện tử để tạo lợi thế chuyên môn và tăng tính cạnh tranh cho công ty.
Có nguồn hàng dồi dào: Công ty thiết lập được hệ thống rộng lớn các đối tác
nhập khẩu phân bố rộng khắp các nước Châu Á như: Ấn Độ, Singapore, Hàn Quốc,
Nhật Bản, Trung Quốc…, điều này giúp công ty có thể lựa chọn bạn hàng có uy tín