Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu
1 Tiểu luận

Các hình thức kích thích tài chính và phi tài
chính đối với người lao động trong công ty cổ
phần đầu tư xây dựng trung nam

Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu
2
I. TỔNG QUAN VỀ KÍCH THÍCH LAO ĐỘNG

3

‐ Nguyên tắc 3: phải có tác dụng kích thích
‐ Nguyên tắc 4: phải công bẳng (bên trong và bên ngoài)
‐ Nguyên tắc 5: phải bảo đảm
‐ Nguyên tắc 6: phải hiệu quả
Các hình thức trả lương hiện nay
‐ Trả lương theo thời gian: là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ
vào thời gian làm việc thực tế.
‐ Trả lương theo sản phẩm: là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ
vào số lượng, chất lượng sản phẩm họ làm ra.
‐ Trả lương khoán: là hình thức trả lương cho người lao động theo khối lượng
và chất lượng công việc phải hoàn thành
b. Tiền thưởng
Tiền thưởng là hình thức kích thích vật chất có tác dụng rất tích cực đối với người
lao động trong việc phấn đấu thực hiện tốt công việc vì nó đánh trực tiếp vào nhu cầu
vật chất của người lao động. Do đó Các doanh nghiệp phải đưa ra các chế độ thưởng rõ
ràng, các định mức để được thưởng cụ thể. Có thể chọn lựa một số hình thức thưởng
như:
‐ Thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất
‐ Thưởng cho nhân viên đem về lợi nhuận cho công ty
‐ Thưởng do nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt chất lượng
‐ Thưởng phát minh sáng kiến
‐ Thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu
‐ Thưởng đảm bảo an toàn lao động sản xuất
‐ Thưởng định kỳ đánh giá và nâng lương, nâng bậc
‐ Thưởng thực hành tiết kiệm
Có các chỉ tiêu thưởng khác nhau, được phân chia rõ ràng giúp cho người lao động
cảm thấy mình được quan tâm sâu sắc, điều đó sẽ tạo động lực để họ gắn bó với doanh
nghiệp. Chú ý nếu các chỉ tiêu đặt ra, các điều kiện xét thưởng không phù hợp cũng làm

phát huy sáng kiến áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm tiên tiến nhằm
tăng năng suất lao động.
Trong nhiều doanh nghiệp hiện nay thì đãi ngộ phi vật chất nhiều khi còn quan
trọng hơn đãi ngộ vật chất để thoả mãn các nhu cầu của người lao động. Những đãi ngộ
phi tài chính có tác dụng kích thích người lao động về mặt tinh thần, tâm lý gồm có :
‐ Tính ổn định của công việc
‐ Qua thiết kế công việc
‐ Bản thân công việc
Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu
5

‐ Môi trường công việc
‐ Kích thích qua sự tham gia của người lao động
‐ Những hình thức khác
a. Tính ổn định của công việc
Khuyến khích tinh thần trước hết ở trong mỗi doanh nghiệp hãy có kế hoạch đảm
bảo đầy đủ việc làm cho mỗi người. Có việc làm đầy đủ thực chất là tạo được niềm vui,
sự phấn khởi cho cá nhân và tập thể lao động. Có sức lao động mà không được lao động,
không được sáng tạo sản xuất ra của cải vật chất trước hết là cho bản thân và sau đó là
cho xã hội thì không thể coi là một chính sách bình thường.
b. Thiết kế công việc
Một công việc sẽ thực hiện 2 chức năng liên quan với nhau, đó là: đơn vị năng
suất đối với tổ chức và địa vị nghề nghiệp đối với cá nhân. Thiết kế công việc tốt là phải
đảm bảo thoả mãn được cả hai chức năng này. Thiết kế công việc đúng có ý nghĩa to lớn
trong việc đạt mục tiêu tổ chức đồng thời nó cũng là nhân tố chủ yếu của việc động viên
cá nhân và yếu tố cơ bản của sự thành công của tổ chức. Muốn có sự động viên cao độ
việc thiết kế công việc phải đảm bảo tạo ra được những công việc có ý nghĩa và thách
thức sự thông minh. Tất nhiên, đây là điều không đơn giản cho việc thiết kế công việc
phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như lĩnh vực kinh doanh, chiến lược kinh doanh, công
nghệ sử dụng, cấu trúc tổ chức đơn vị. Muốn thực hiện tốt cả hai chức năng của công

nó mang lại những hiệu quả rất lớn điều này đã được chứng minh cụ thể trong thực tiễn
của các công ty thành công trên thế giới thời gian qua. Vì những lợi ích vô cùng to lớn
của nó các nhà lý luận và các nhà quản trị trên toàn thế giới tin rằng đây là kiểu quản lý
của thế kỷ thứ 21.
Quản lý có sự tham gia của người lao động là quá trình mở rộng quyền hạn cho
người lao động, cho phép và thu hút người lao động thực hiện những công việc mà trước
đây là công việc của người quản lý. Sự tham gia của người lao động vào công tác quản
lý có thể được thực hiện thông qua 4 hình thức :
‐ Tham gia vào việc xác định mục tiêu
‐ Tham gia ra quyết định
‐ Tham gia giải quyết các vấn đề
‐ Tham gia trong việc thiết kế và đổi mới tổ chức.
Khi người lao động được tham gia vào các hoạt động trên cùng người quản lý họ
sẽ cảm thấy sự công bằng dân chủ trong công ty. Đó sẽ là môi trường tốt để tất cả mọi
người bày tỏ quan điểm của mình, bày tỏ sự sáng tạo của mình trong công việc. Nó sẽ
nâng cao vai trò của người lao động trong tổ chức, họ sẽ cảm thấy được tầm quan trọng
của mình đối với tổ chức và của tổ chức đối với cá nhân.
f. Những hình thức khác
Bên cạnh những hình thức nói trên còn có những hình thức phi tài chính khác để
kích thích người lao động như:
Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu
7

‐ Các phúc lợi như: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, hưu trí, nghỉ phép…
‐ Khen ngợi, biểu dương: giúp nhân viên phấn chấn, tăng sức chịu đựng dưới
sức ép công việc.
‐ Bày tỏ sự quan tâm (gia đình, hôn nhân, sức khoẻ, thái độ): Lãnh đạo công ty
quan tâm đến đời sống nhân viên sẽ tạo nên mối quan hệ đặc biệt giữa hai
bên.
‐ Tặng vật kỷ niệm: thiệp sinh nhật có chữ ký của Tổng giám đốc; cúp danh

‐ Công ty CP Tư vấn đầu tư & Chuyển giao công nghệViễn Đông
‐ Công ty CP Địa ốc Viễn Đông Việt Nam
‐ Công ty TNHH Thương mại – Dịch vụ Điện Mạnh Phương
‐ Công ty CP Bắc Trung, Công ty CP Cơ điện lạnh Trung Nam
‐ Công ty CP Xây dựng và Lắp máy Trung Nam
‐ Công ty TNHH Công nghiệp Trung Nam
‐ Công ty CP Trung Nam
‐ Công ty CP Thủy Điện Trung Nam Krông Nô
‐ Công ty Cổ phần Điện gió Trung Nam.
Sơ đồ tổ chức Trung Nam Group

Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu
9

Sơ đồ tổ chức công ty Trung Nam
Tôn chỉ, mục đích hoạt động của Trung Nam Group
‐ Với phương châm hoạt động kinh doanh nhằm đóng góp cho sự phát triển
của nước nhà, Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị - Ông Nguyễn Tâm Thịnh cam
kết luôn hướng đến hiệu quả, chất lượng, bền vững trong mọi dự án đầu tư
của công ty.
‐ Là một công ty lớn mạnh về cả nhân lực và tài chính, Trungnam Group đang
trên đường phát triển thành công ty lớn, hoạt động hiệu quả trong lĩnh vực
năng lượng, bất động sản, sản xuất và thương mại.
Chính sách chất lượng
‐ Ông Nguyễn Tâm Thịnh, Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị Trungnam Group
thay mặt toàn thể công ty cam kết tích cực thực hiện chính sách chất lượng:
‐ "Đảm bảo không ngừng cải tiến chất lượng quản lý để đầu tư những dự án tốt
nhất phục vụ nhu cầu phát triển đất nước, thỏa mãn nhu cầu khách hàng tối
đa."
‐ Với chính sách chất lượng được quán triệt đồng nhất như trên, công ty Cổ

‐ Dự án Thủy điện Đồng Nai 2
 Tên dự án: CÔNG TRÌNH THỦY ĐIỆN ĐỒNG NAI 2
 Chủ đầu tư: CTY CP THỦY ĐIỆN TRUNG NAM (TRUNGNAM
POWER)
 Quy mô dự án:
 Công suất lắp máy: 70 MW (02 tổ máy)
 Điện lượng bình quân: 287,9 triệu KWh/năm
 Địa điểm thực hiện dự án:Xã Tân Thanh, Huyện Lâm Hà và xã Tân
Thượng, Huyện Di Linh, Lâm Đồng.
 Diện tích sử dụng: 1.699,54 ha
 Tổng mức đầu tư thực hiện dự án: 1.988.880.322.000 đồng
‐ Dự án thủy điện Krong No
 Chủ đầu tư: CTY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN TRUNG NAM KRÔNG NÔ
Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu
11

 Địa điểm dự án: Công trình Nhà máy thủy điện Krông nô 2 & 3 nằm trên
địa phận Xã Đưng K’ Nớ, Huyện Lạc Dương ; Xã Đạ Tông, Xã Đạ Long,
Huyện Đam Rông thuộc Tỉnh Lâm Đồng và Xã Krông nô, Huyện Lăk,
Tỉnh Đăk Lăk.
 Diện tích xây dựng: Krông nô 2 : 587 ha, Krông nô 3 : 1.504 ha
 Quy mô dự án: Công suất: Krông nô 2 là 28 MW; Krông nô 3 là 10 MW
 Tổng vốn đầu tư: 1.331,22 tỷ VN Đồng.
‐ Dự án Viendong Meridian Tower
 Địa điểm xây dựng: 84 Hùng Vương, Quận Hải Châu, TP.Đà Nẵng.
 Diện tích: 11.170 m2
 Chủ đầu tư: CTY ĐỊA ỐC VIỄN ĐÔNG VIỆT NAM (VIENDONG
LAND)
 Tổng mức đầu tư: 180 triệu đô-la Mỹ
 Quy mô đầu tư:Viễn Đông Meridian có chiều cao xây dựng 48 tầng. Tổng

nhánh Vũng Tàu tài trợ vốn.
 Tổng vốn đầu tư: 1,654 tỷ USD
 Nguồn vốn: Dự án do Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu khí Việt Nam
PVFC – Chi nhánh Vũng Tàu tài trợ vốn.
 Thời hạn hoạt động: Thời hạn hoạt động là 50 năm, kể từ ngày cấp giấy
chứng nhận đầu tư.
2. Các phương pháp kích thích tài chính
a. Tiền lương:
Hiện nay công ty đang thực hiện trả lương theo hình thức:
Tổng lương thưởng thu nhập = Lương cơ bản công ty + (Lương thu nhập
công ty x Hệ số kinh doanh) + Phụ cấp
Lương cơ bản: theo quy định của nhà nước, để luôn đảm bảo quyền lợi tối thiểu
cho người lao động theo luật định. Trong đó:
Lương cơ bản của công ty: Lương cơ bản công ty = Hệ số ngạch chức danh x
mức lương tối thiểu vùng
Hệ thống ngạch và bậc lương: hệ thống ngạch và bậc lương của công ty được
quy định trong các bảng thang điểm, hệ số đính kèm, bao gồm 19 ngạch lương chính,
chia làm 07 nhóm như sau:
‐ Ngạch điều hành có 4 cấp, bao gồm:
 Ngạch Điều hành 1: Tổng Giám đốc Công ty;
 Ngạch Điều hành 2: Phó tổng giám đốc Công ty;
Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu
13

 Ngạch Điều hành 3: Tổng Giám đốc các công ty con;
 Ngạch Điều hành 4: Phó Tổng Giám đốc công ty con.
‐ Ngạch Trợ lý – Thư ký Ban lãnh đạo Công ty có 3 cấp, bao gồm:
 Ngạch trợ lý 1: Trợ lý kỹ thuật
 Ngạch trợ lý 2: Trợ lý phi kỹ thuật
 Ngạch Thư ký 3: Thư ký

so với chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra.
‐ Đối với các công ty chưa có Doanh thu: Hệ số Doanh thu được xác định
trên tổng giá trị đầu tư trong tháng so với mục tiêu kế hoạch đã đề ra.
 Hằng tháng căn cứ vào Báo cáo Doanh thu, giá trị đầu tư của các công ty
con, HĐQT Công ty sẽ quyết định hệ số doanh thu của các công ty con,
làm căn cứ để tính lương thu nhập cho CBNV.
 Đối với các công ty con không đạt doanh thu, giá trị đầu tư trong tháng có
thể làm văn bản giải trình và đề nghị HĐQT Công ty xem xét cho hưởng
mức hệ số doanh thu tối đa. Tùy từng trường hợp, HĐQT công ty sẽ xem
xét và phê duyệt.
Điều này hết sức linh động và phù hợp với từng đối tượng lao động. Thang điểm
được công khai trong toàn thể CB CNV. Đây cũng là một hình thức khuyến khích người
lao động ngày càng cố gắng và hoàn thiện mình hơn để có thể tự nâng mức lương cho
mình.
b. Tiền thưởng
Thưởng lương tháng 13:
- Đối tượng thưởng: Tất cả CBNV ký HĐLĐ chính thức đều thuộc đối tượng
hưởng lương tháng 13.
- Mức thưởng:
Lương tháng 13 = Tổng lương thực tế trong năm/12 tháng
Thưởng cá nhân xuất sắc:
- Đối tượng: Tất cả CBNV đáp ứng tiêu chí sau:
 Có thâm niên công tác từ 01 năm trở lên tính từ ngày thử việc. Các trường
hợp chưa đủ thâm niên công tác theo quy định phải do Tổng Giám đốc
các công ty thành viên đề cử;
 Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, có sáng tạo, cải tiến trong công việc
mang lại hiệu quả kinh tế cho công ty và chấp hành tốt nội quy, quy định
của công ty.
Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu
15

Ngạch điều hành 2;
Ngạch điều hành 3.
Theo thực tế phát sinh
2 Ngạch điều hành 4 800.000 đồng/tháng
Bài tập Quản Trị Nhân Lực GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu
16

3 Ngạch quản lý 1 700.000 đồng/tháng
4 Ngạch quản lý 2 500.000 đồng/tháng
5 Các ngạch chứ danh khác Theo quyết định của TGĐ
- Mỗi CBNV chỉ được phụ cấp 1 mức điện thoại theo mức phụ cấp cao nhất
được hưởng.
- Cách trả phụ cấp:
 Đối với các ngạch chức danh hưởng mức phụ cấp theo cước thực tế phát
sinh, sẽ do công ty thanh toán trực tiếp cho cơ quan viễn thông;
 Các đối tượng phụ cấp theo định mức cố định, hàng tháng sau khi hoàn tất
các yêu cầu liên quan đến nghiệp vụ kế toán, sẽ được thanh toán tiền phụ
cấp điện thoại.
Phụ cấp xăng xe
- Đối tượng: Tất cả CBNV có sử dụng xe đi lại phục vụ cho công việc của công
ty.
- Mức phụ cấp: Các công ty thành viên căn cứ vào địa bàn hoạt động, điều kiện
đi lại tự xây dựng mức phụ cấp xăng xe cho CBNV theo 02 tiêu chí sau:
 Khoảng cách từ nơi làm việc đến nơi công tác;
 Mức độ sử dụng xe máy liên hệ công việc.
- Cách trả phụ cấp: CBNV thuộc đối tượng phụ cấp xăng xe sẽ được thanh toán
hàng tháng sau khi hoàn tất các thủ tục theo quy định cụ thể của từng công ty
thành viên.
Phụ cấp tiền ăn:
- Đối tượng Tùy thuộc vào tình hình và điều kiện hoạt động sản xuất kinh

- Các phúc lợi:
 Đi du lịch cùng gia đình: Công ty tổ chức đi tham quan miễn phí cho CB
CNV cùng gia đình trong năm.
 Tặng nhà, xe nếu hoàn thành xuất sắc công việc được giao, mang lại lợi
ích lớn cho công ty.