NHỮNG “RÀO CẢN” HẠN CHẾ SỰ THÀNH CÔNG CỦA
PHỤ NỮ
Nếu bạn là phụ nữ, bạn muốn thành công, bạn cần phải tự tin, cẩn trọng và quan
trọng hơn nữa là phải biết kiểm soát cảm xúc. Không ai có thể đi theo và nhắc bạn
cần làm gì, khi nào và ở đâu. Bạn cần tìm ra thế mạnh của bản thân để phát huy và
đồng thời phải hạn chế tối đa những yếu điểm vốn có của nữ giới.
Theo diễn đàn Kinh tế thế giới, kể cả khi phụ nữ có việc làm ở những lĩnh vực
trong đó nam giới chiếm tỷ lệ áp đảo thì họ cũng thường phải đối mặt với một
dạng phân biệt đối xử ngầm, ngăn cản họ trong công việc và thăng tiến nghề
nghiệp. Chẳng hạn, chỉ có 2% tổng giám đốc của các công ty trong danh sách
Fortune 500 và 5% ở các công ty nằm trong chỉ số chứng khoán FTSE là nữ.
Brazil có 11% CEO các DN là nữ và đây là nền kinh tế có tỷ lệ nữ tổng giám đốc
cao nhất thế giới.
Phụ nữ chiếm hơn 70% trong đời sống công sở. Khi nói đến văn hóa công sở,
người ta bàn nhiều đến văn hóa ứng xử của nữ giới. Điểm mạnh và điểm yếu của
phụ nữ trong giao tiếp chính là những nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến sự thành
công của họ nơi “chính trường” công sở.
Phụnữ thông minh biết tận dụng thế mạnh để thành công Một trong những thế
mạnh để nữ giới “vượt mặt” phái mạnh là vẻ đẹp hình thể và một tâm lý nhạy cảm.
Người ta vẫn thường nói “Anh hùng không qua được ải mỹ nhân” hay “mỹ nhân
kế” để chỉ những người phụ nữ đã biết tận dụng vẻ đẹp hình thể để đạt được điều
mình mong muốn. Tuy nhiên, sự tận dụng lợi thế về hình thể của nữ giới trong
công sở không được khuyến khích theo cách người ta vẫn gọi là “mỹ nhân kế”
này. Ngày nay, người ta chỉ thật sự tôn trọng những phụ nữ sở hữu một ngoại hình
bắt mắt nhưng phải có một khả năng vượt trội. Những phụ nữ thông minh sẽ chỉ
tận dụng thế mạnh về ngoại hình để “thêm điểm” cho thành công bên cạnh nhân tố
chính là năng lực chuyên môn.

Ngoài ra, các nhà tâm lý học đã nghiên cứu và rút ra nhận xét, rằng phụ nữ có tâm
lý nhạy cảm, ứng xử linh hoạt hơn nam giới. Tính tình mềm mỏng, phản ứng tích
cực hơn trước hoàn cảnh bi đát, nhận biết nhanh trước tình thế và luôn có tính ôn

thăng tiến lên những vị trí lãnh đạo cao hơn của phụ nữ.
Để tạo ra sự bình đẳng, 9 đề nghị được đưa ra, từ việc cung cấp cho phụ nữ các
khóa đào tạo về kỹ năng lãnh đạo, thương thuyết và khả năng tác động để họ được
trang bị tốt cho vai trò quản lý cấp cao, đến yêu cầu đối với các tổ chức phải xây
dựng những chương trình hỗ trợ và cung cấp hướng tiếp cận với những gương
điển hình, mạng lưới và người cố vấn giàu kinh nghiệm để giúp các đồng nghiệp
nữ vượt qua trở ngại và thành công. Giới chuyên gia cũng chứng minh rằng, các
công ty cần có sự bình đẳng giới trong bộ phận quản lý cấp cao nhằm hội nhập vào
thị trường toàn cầu một cách chiến lược và sáng suốt. Chẳng hạn, nhiều nghiên
cứu xác nhận nam và nữ sẽ có những phong cách lãnh đạo và sự nhạy cảm khác
biệt, nhưng lại bổ sung cho nhau trong công việc.