Phân tích các yếu tố văn hóa
chính thúc đẩy việc thực thi chiến
lược của Vietinbank
Giáo viên hướng dẫn: PGS. TS. Hoàng Văn Hải
Môn học : Quản trị chiến lược nâng cao
Lớp : Cao học QTKD2- K20
Refresh
Các thành viên Nhóm 4
1. Lê Mạnh Hùng
2. Nguyễn Quốc Hùng
3. Lê Anh Hưng
4. Nguyễn Hồng Hưng
5. Nguyễn Thu Hương
6. Nguyễn Thị Hường
7. Nguyễn Quang Huy
8. Lê Trung Kiên
Nội dung
Giới thiệu về Ngân hàng Vietinbank

Văn hóa DN và chiến lược của Vietinbank

Yếu tố văn hóa thúc đẩy việc thực thi chiến lược




 !

"#$%& ' (#)*% $+, '%-
(./0$%123$%4.%#!%#5$ ')*% $


Quốc tế
•
V"%9#6%`:

Mọi hoạt động đều hướng tới KH;

Năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp, tận tâm,
minh bạch, hiện đại;

Người lao động được quyền phấn đấu, cống hiến,
làm việc hết mình- được quyền hưởng thụ đúng
với chất lượng,kết quả, hiệu quả của cá nhân
đóng góp- được quyền tôn vinh cá nhân xuất sắc,
lao động giỏi.
•
7$: Nâng giá trị cuộc sống
VW X VAY VZ[ V)\] ^I
Văn hóa doanh nghiệp Vietinbank
People
Profit
Product
%Ka
%Ka
VănhoáVietinBanklàyếutốquyếtđịnhsựphát
triểnbềnvữngcủaVietinBank.
Vượt qua rào cản, rủi ro
Mất
khách hàng
Mất các
đối tác

Thị trường lớn
hơn
•
Tiềm năng phát
triển cao hơn
•
Có khả năng
phân tán rủi ro
trong kinh doanh
Chiến lược khác biệt hóa
(#?$
•
Tuyển dụng
nguồn lực từ
bên trong
'I
*%
•
Tìm kiếm nhân
tố mới, tuyển
dụng nhân lực
trẻ từ bên ngoài
Thành công đạt được
Khả năng
đổi mới
Các kỹ năng
Năng suất
Chất lượng cao
Dịch vụ tuyệt hảo
3U'