Luận văn tốt nghiệp Dơng Đức Sỹ - Lớp 510
Mục lục
Lời nói đầu........03
Chơng I:Thực trạng về công tác quản trị
nhân sự tại công ty may Bắc Giang.....04
I.Một số nét tổng quan về công ty may Bắc Giang....04
1.Chức năng - nhiệm vụ - lĩnh vục hoạt động cả công ty.04
2.Cơ cấu tổ chức của công ty may Bắc Giang..05
II.Tình hình về thiết bị máy móc và qui trìnhg công nghệ...06
1.Đặc điểm về thiết bị máy móc và qui trình công nghệ..06
2.Đặc điểm về vốn của công ty.....08
3.Đặc điểm về cơ cấu lao động của công ty..08
4.Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty..10
III.Thực trạng công tác quản lí nhân sự tại công ty...11
1.Công tác hoạch định nhân sự..12
2.Công tác tuyển dụng tại công ty.12
3.Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguông nhân lực...14
4.Tình hình bố trí và sử dụng nhân sự tại công ty.16
5.Công tác quản lí tiền lơng và thởng tại công ty.....18
6.Đánh giá hiệu quả công ác nhân sự19
Chơng II.Một số ý kiến đề suất nhằm hoàn thiện
công tác quản lí nhân sự tai công ty .....22
I.Đánh giá chung về công tác quản lí nhân
Khoa quản lí doanh nghiệp
1
Luận văn tốt nghiệp Dơng Đức Sỹ - Lớp 510
sự tại công ty may Bắc Giang...22
1.Ưu điểm.22
2.Những hạn chế...22
II.Phơng hớng và mục tiêu của công ty...23
III.Một số giả pháp nhằm hoàn thiện công tác

3
Luận văn tốt nghiệp Dơng Đức Sỹ - Lớp 510
Chơng I. Thực trạng công tác quản lý
nhân sự tại Công ty May Bắc Giang
I. Một số nét tổng quan về Công ty May Bắc Giang
Tên công ty: Công ty May Bắc Giang
Địa chỉ: Phố Kế - đờng Giáp Hải - thị xã Bắc Giang
Tỉnh Bắc Giang
Ngày thành lập: tháng 7 năm 1972
đợc Chủ tịch nớc về thăm năm 2003
1. Chức năng - nhiệm vụ - lĩnh vực hoạt động của công ty.
Công ty May Bắc Giang là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động độc lập,
giữ vai trò chủ đạo trong việc phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.
Công ty là doanh nghiệp chuyên tổ chức sản xuất kinh doanh gia công
hàng may mặc, tham gia xuất khẩu các sản phẩm may mặc góp phần tăng kim
ngạch xuất khẩu của ngành dệt may, của địa phơng cũng nh của cả nớc. Công ty
hiện nay chuyên sản xuất, gia công hàng may mặc xuất khẩu sang thị trờng Hàn
Quốc, Nhật Bản, Đức, Ba Lan, Đài Loan, Séc, Mỹ. Hàng may mặc của công ty
chủ yếu là: áo Jaket, quần áo trợt tuyết, áo khoác, áo sơ mi, quần âu, váy các
loại, quần áo trẻ em, áo jilê...
Nhiệm vụ chủ yếu của công ty lúc này là không ngừng tăng sản lợng xuất
khẩu, nâng cao hiệu quả kinh doanh, tạo việc làm ổn định và tăng thu nhập đối
với ngời lao động. Tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh góp phần giải pháp
công ăn việc làm cho ngời lao động trên địa bàn tỉnh, đồng thời thực hiện nghĩa
Khoa quản lí doanh nghiệp
4
Luận văn tốt nghiệp Dơng Đức Sỹ - Lớp 510
vụ đối với ngân sách Nhà nớc nh nộp thuế, bảo toàn và phát triển vốn sản xuất
kinh doanh do Nhà nớc giao.
2. Cơ cấu tổ chức của Công ty May Bắc Giang

Xí
nghiệp
may2
Xí
nghiệp
may3
Xí
nghiệp
may4
5
Luận văn tốt nghiệp Dơng Đức Sỹ - Lớp 510
hành kế hoạch sản xuất sao cho hợp lý, tiết kiệm nhất về nhân công (không
trống truyền, sản xuất đồng bộ...), chịu trách nhiệm cung cấp vật t kịp thời cho
sản xuất... Thực hiện công tác điều phối sản xuất kinh doanh. Tổ chức tiêu thụ
sản phẩm, đảm bảo giao hàng cho khách hàng đúng thời hạn. Đôn đốc khách
hàng thực hiện hợp đồng kinh tế
d. Phòng kỹ thuật chất lợng
Có nhiệm vụ tổ chức thực hiện công tác quản lý kỹ thuật, quản lý chất l-
ợng sản phẩm, nhãn mác, tài liệu kỹ thuật, bao bì, và thiết kế mẫu mã mới theo
yêu cầu của khách hàng. Căn cứ vào kế hoạch sản xuất xây dựng quy trình may,
tính toán các định mức nguyên phụ liệu đảm bảo kỹ thuật tiết kiệm nhất, kiểm
tra kỹ thuật sản xuất đồng thời sáng tạo, ứng dụng công nghệ vào sản xuất...
e. Phòng tổ chức hành chính
Có trách nhiệm tham mu giúp giám đốc thực hiện công tác tổ chức, lao
động, tiền lơng, về tổ chức con ngời, lo ăn ở cho cán bộ công nhân viên, cùng
với quản lý xí nghiệp sắp xếp tổ chức sản xuất sao cho đúng ngời, đúng việc
một cách hợp lý nhất.
Đề xuất với giám đốc các phơng án tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất
phù hợp với từng thời kỳ và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty.
Tham mu giúp giám đốc việc bổ nhiệm các chức danh quản lý, tuyển

tranh một cách mạnh mẽ trong cơ chế thị trờng hiện nay. Dây truyền hiện đại và
đồng bộ này của công ty hoàn toàn phù hợp với quy trình sản xuất gia công
cũng nh sản xuất hàng may mặc để công ty xuất khẩu sản phẩm sang các thị tr-
ờng lớn và khó tính nh EU, Hoa Kỳ...
Ngoài ra công ty còn có một hệ thống cơ sở hạ tầng tơng đối hoàn chỉnh
Khoa quản lí doanh nghiệp
7
Luận văn tốt nghiệp Dơng Đức Sỹ - Lớp 510
từ nhà xởng tới nhà kho đảm bảo cho một quá trình sản xuất khép kín đảm bảo
cho sản phẩm sản xuất ra đợc thị trờng chấp nhận
Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Nguyên vật liệu chính là vải đợc nhập về kho theo từng chủng loại theo
yêu cầu khách đặt hàng. Vải đợc đa qua phân xởng cắt. Tại đây công nhân trải
vải đặt mẫu kỹ thuật và cắt thành bán thành phẩm, sau đó đánh số đồng bộ, phối
kiện chuyển giao cho bộ phận may, ở bộ phận may, việc may lại chia thành
nhiều bộ phận tiểu tác may nh: chắt lót, chần bông, ráp vải, may cổ, may nẹp,
măng séc... tổ chức thành dây truyền. Cối cùng của dây truyền là sản phẩm
hoàn chỉnh. Khi may phải sử dụng các phụ liệu may nh: khoá, chỉ, chun, cúc...
Sản phẩm may xong chuyển sang bộ phận là hơi, sau đó chuyển sang KCS
và cuối cùng chuyển sang bộ phận hoàn tất và bao gói rồi nhập kho thành phẩm.
Sơ đồ quy trình công nghệ gia công sản phẩm
Khoa quản lí doanh nghiệp
8
NVL (vải)
PX cắt: trải vải
giáp mẫu đánh số
nhập kho BTP
PX may: May ráp các
chi tiết: thân, cổ, tay...
Thành phẩm

sự biến động lớn qua từng năm. Tổng vốn kinh doanh của công ty liên tục tăng
qua các năm. Có sự biến động nh trên là do cuối năm 2003 công ty đã nhợng
bán xí nghiệp may Việt Yên cho công ty nớc ngoài theo chủ trơng của UBND
tỉnh. Nhng sang năm 2004 công ty đã đầu t xây dựng thêm xí nghiệp may số 4.
Khi mới có quyết định thành lập công ty năm 1997 số vốn của công ty là
gần 1700 triệu đồng đến năm 2004 con số này đã là hơn 28071 triệu đồng. Điều
Khoa quản lí doanh nghiệp
9
Luận văn tốt nghiệp Dơng Đức Sỹ - Lớp 510
đó co thấy công ty không những bảo toàn số vốn Nhà nớc giao mà còn phát
triển rất mạnh.Các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn nói chung và vốn lu động
nói riêng có chiều hớng tăng nh thể hiện ở bảng 1
3.Đặc điểm và cơ cấu về lao động của công ty
3.1.Chia theo trình độ
Bảng 2:Bảng lao động chia theo trình độ
STT Các chỉ tiêu 2002 2003 2004
Số ngời Tỷ lệ
(%)
Số ngời Tỷ lệ
(%)
Số ngời Tỷ lệ
(%)
01 Tổng số lao
động
1300 1000 1700
02 Đại học 30 2,3 25 2,5 40 2,35
03 Trung cấp 40 3,08 35 3,5 60 3,52
04 Côngnhân kỹ
thuật
100 7,7 90 9 170 10

Qua bảng số 3 ta thấy:số lợng lao động trực tiếp và gián tiếp có sự thay
đổi lớn. Năm 2001 số lợng lao động gián tiếp của công ty là 120 ngời, sang năm
2003 số lao động gián tiếp này chỉ còn lại 95 ngời và đến năm 2004 là 153 ng-
ời. Từ năm 2002 đến năm 2004 số ngời lao động gián tiếp có tăng nhng xét về
tỷ lệ giữa lao động gián tiếp với tổng số lao động của công ty thì lại giảm, vì
tổng số lao động năm 2002 là 1300 ngời năm 2003 là 1000 ngời và năm 2004 là
1700 lao động.Về lao động trực tiếp của công ty cũng có sự biến động lớn, số l-
ợng tăng giảm qua các năm. Năm 2002 lao động trực tiếp là 1.180 ngời,năm
2003 là 905 ngời,năm 2004 là 1.547 ngời. Số lao động trực tiếp nay chiếm trên
90% số lao động của công ty. Điều này là hoàn toàn hợp lý đối với một doanh
nghiệp sản xuất nh Công ty May Bắc Giang
3.3.Chia theo giới tính
Bảng số 4:Bảng lao động chia theo giới tính
STT Các chỉ tiêu 2002 2003 2004
Số ngời Tỷ lệ
(%)
Số ngời Tỷ lệ
(%)
Số ngời Tỷ lệ
(%)
Khoa quản lí doanh nghiệp
11
Luận văn tốt nghiệp Dơng Đức Sỹ - Lớp 510
01 Tổng số lao
động
1300 1000 1700
02 Laođộng nam
giới
247 19 200 20 340 20
03 Lao động nữ

Nghìn
đồng
595 900 875
7 Năng suất lao
động(1/5)
Triệu đồng/
ngời
23,98 37,03 22,36
8 Nộp ngân
sách/1LĐ(2/5)
Nghìn
đồng
55 110 83
9 Hiệu quả sử dụng
vốn SXKD(1/4)
Lần 1,349 1,323 1,354
Qua bảng số 5 ta thấy doanh thu của công ty từ năm 2002 đến năm 2003
tăng 18,76%,từ 31.182 triệu đồng lên 37.031 triệu đồng,nhng từ năm 2003 đến
năm 2004 tỷ lệ tăng doanh thu chỉ là 2,66% từ 37.031 triệu đồng lên 38.019
triệu đồng.Số tiền công ty nộp ngân sách Nhà nớc cũng tăng từ 71 triệu đồng
của năm 2002 lên 141 triệu đồng của năm 2004.Đặc biệt lợi nhuận của công ty
đã tăng rất cao từ 56,2 triệu đồng lên 215 triệu đồng từ năm 2002 đến 2004.
Số lao động của công ty có sự biến động mạnh 1300 ngời (năm 2002),
1000 ngời năm 2003), 1700 ngời (năm 2004).Sở dĩ có sự biến động trên là do
năm 2003 công ty đã nhợng bán xí nghiệp may Việt Yên cho một công ty nớc
ngoài. Năm 2004 số lao động của công ty tăng là do công ty đã đầu t xây dựng
thêm xí nghiệp may 4.
Thu nhập của ngời lao động đã tăng từ 487.000 đ(năm 2002) lên 766.000
đ (năm 2003), sang năm 2004 đã giảm nhẹ từ 766.000 đ xuống còn 732.000 đ.
III. Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Công ty