TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
KHOA BẤT ĐỘNG SẢN VÀ KINH TẾ TÀI NGUYÊN
--- o0o ---

CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
Đề tài:
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI
BẤT ĐỘNG SẢN CHO NGƯỜI NƯỚC NGOÀI CỦA
CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETlAND
TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI
Giáo viên hướng dẫn: T.S NGUYỄN THẾ PHÁN
Sinh viên thực hiện: HOÀNG ĐÌNH TÙNG
Lớp: KDBĐS47
Hà Nội, 04/2009
Chuyên đề tốt nghiệp
MỤC LỤC
Hoạt động marketing .................................................................................................... 37
Nguồn nhân lực ............................................................................................................ 38
Cơ cấu tổ chức của công ty .......................................................................................... 38
Tình hình tài chính công ty .......................................................................................... 40
Hoàng Đình Tùng - Lớp Kinh doanh BĐS 47
Chuyên đề tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Toàn cầu hóa là một xu thế tất yếu của các nước trên thế giới,Việt Nam
cũng là một thành phần trong xu thế đó.Trong những năm qua nền kinh tế
Việt Nam đã và đang có sự tăng trưởng tiến bộ rõ rệt. Sự kiện Việt Nam trở
thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO đã đánh
dấu một bước ngoặt chuyển mình vô cùng to lớn của nền kinh tế nước nhà.
Đây là điều kiện thuận lợi không chỉ đối với các nhà đầu tư trong nước mà cả
nhà đầu tư nước ngoài vào thị trường Việt Nam. Nền kinh tế ngày càng phát

- Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty trong thời gian từ năm
2009 - 2015.
4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Dựa trên cơ sở lý luận của Fred R. David, D.smith, M.Porter và các cơ sở
lý thuyết về hoạch định chiến lược kinh doanh cho các công ty, lập chiến lược
kinh doanh của công ty phù hợp với mục tiêu của Công ty và hợp với xu thế
phát triển chung.
Để thực hiện việc nghiên cứu đó, chuyên đề sử dụng các phương pháp
nghiên cứu chung như duy vật biện chứng, duy vật lịch sử cùng các phương
pháp cụ thể như: điều tra, phân tích, tổng hợp, tiếp cận hệ thống, thống kê…
5. NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA CHUYÊN ĐỀ
- Khái quát hóa các cơ sở khoa học (lý luận và thực tiễn) về hoạch định
chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược kinh doanh.
- Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty cổ phần bất đông sản
VietLand; xác định các cơ hội, những thách thức, những điểm mạnh, điểm
yếu của công ty bất động sản VietLand .Sử dụng các mô hình hoạch định
chiến lược để xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý cho công ty trên cơ sở
những lợi thế cạnh tranh lâu bền.
Hoàng Đình Tùng - Lớp Kinh doanh BĐS 47
2
Chuyên đề tốt nghiệp
- Xây dựng các chiến lược giải pháp để triển khai thành công các chiến
lược kinh doanh đã đề ra.
6. KẾT CẤU NỘI DUNG CỦA CHUYÊN ĐỀ
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung
chuyên đề được kết cấu thành 3 chương:
Chương 1: Cơ sở khoa học về xây dựng chiến lược phát triển hoạt
động môi giới cho người nước ngoài của công ty bất động sản VietLand
Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh và khả năng cạnh
tranh của Công ty bất động sản VietLand

thế thượng phong.
Hoàng Đình Tùng - Lớp Kinh doanh BĐS 47
4
Chuyên đề tốt nghiệp
- Công ty tư vấn Boston Consulting Group: Chiến lược kinh doanh là
việc phân bổ các nguồn lực sẵn có với mục đích là làm thay đổi thế cân bằng
cạnh tranh và chuyển lợi thế cạnh tranh về phía doanh nghiệp.
- Giáo sư M.Porter (Đại học Harward) cho rằng: Chiến lược kinh doanh
là để đương đầu với cạnh tranh, là sự kết hợp những mục tiêu cần đạt tới và
những phương tiện mà doanh nghiệp cần tìm để đạt tới mục tiêu đó.
- Nhóm tác giả Garry D.Smith, DannyR. Armold, Bopby G.Bizrell trong
cuốn “ Chiến lược và sách lược kinh doanh” cho rằng “ Chiến lược được định
ra như là kế hoạch hoặc sơ đồ tác nghiệp tổng quát dẫn dắt hoặc hướng tổ
chức đi đến mục tiêu mong muốn. Kế hoạch tác nghiệp tổng quát này tạo cơ
sở cho các chính sách (định hướng cho việc thông qua quyết định) và các thủ
pháp tác nghiệp.
- Quan niệm của Alfred Chandle (trường đại học Harward) cho rằng: “
Chiến lược kinh doanh bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của
đơn vị kinh doanh, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hoặc tiến trình
hành động và phân bổ các nguồn lực thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó.
Nhìn chung các quan điểm về thuật ngữ chiến lược có như thế nào thì hai
yếu tố cơ bản của nó vẫn là cạnh tranh và bất ngờ. Tạo ra được các yếu tố bất
ngờ cho đối phương và sức mạnh trong cạnh tranh là những yếu tố cơ bản
đảm bảo cho thắng lợi. Ngày nay những yếu tố này cũng được coi là yếu tố cơ
bản để chiến thắng trong kinh doanh. Do đó, cũng có thể hiểu: Chiến lược
kinh doanh là quá trình xác định mục tiêu tổng thể phát triển doanh nghiệp và
sử dụng tổng hợp các yếu tố kỹ thuật, tổ chức, kinh tế và kinh doanh để chiến
thắng trong cạnh tranh và đạt được các mục tiêu đề ra.
Qua cách nhìn nhận trên ta thấy các quan niệm trên về chiến lược đều
bao hàm và phản ánh các vấn đề sau:

+ Chiến lược là gì và vì sao chúng lại quan trọng đến vậy.
+ Làm thế nào để chiến lược khớp với toàn bộ quá trình lập kế hoạch.
Hoàng Đình Tùng - Lớp Kinh doanh BĐS 47
6
Chuyên đề tốt nghiệp
+ Xây dựng chiến lược như thế nào, làm thế nào để thực thi chiến lược
bằng cách gắn liền chúng với quá trình ra quyết định hiện tại.
Đối với doanh nghiệp Việt Nam, trong một thời gian dài các nhà quản trị
thường hiểu được chiến lược theo một cách cứng nhắc. Chiến lược đồng
nghĩa với việc lập ra kế hoạch cụ thể, đôi khi được xác định một cách quá chi
tiết và không có tính năng động. Một chiến lược kiểu như vậy không thể thích
ứng với sự thay đổi liên tục của môi trường trong điều kiện hiện nay.
Trong bối cảnh xu thế quốc tế là hội nhập, môi trường kinh doanh sẽ
được mở rộng với những nhân tố mới, cơ hội sẽ nhiều hơn và thách thức cũng
lớn hơn, cạnh tranh sẽ gay gắt hơn. Tình hình này đòi hỏi doanh nghiệp phải
có một cách nhìn xa hơn, năng động hơn về sự phát triển của mình, mà cụ thể
là phải xây dựng cho mình một chiến lược phát triển hữu hiệu là một việc làm
hết sức cần thiết và cấp bách, nó cho phép các doanh nghiệp hoàn thiện được
khả năng cạnh tranh và nâng cao cơ hội thành công trên bình diện quốc gia,
khu vực và thế giới.

1.1.3. Đặc điểm của chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh có những đặc điểm sau:
- Tính toàn cục: Một chiến lược kinh doanh phải mang tính toàn cục nghĩa là
mọi vấn đề của chiến lược mang tính toàn diện và có hệ thống. Chiến lược
phải phù hợp với sự phát triển toàn diện của doanh nghiệp và xu thế phát triển
của xã hội.
- Tầm nhìn xa: Nói đến chiến lược là nói đến tầm nhìn của các quản trị gia.
Các nhà quản trị phải có tầm nhìn khái quát, phải dựu báo chính xác những
thay đổi trong một thời gian nhất định để việc hoạch định có tính khả thi cao

xã hội chủ nghĩa, các doanh nghiệp đã giành được quyền tự chủ trong kinh
doanh, tự phải tìm ra con đường đi riêng cho phù hợp để có thể tồn tại và phát
triển trong cơ chế mới. Do đó, chiến lược là không thể thiếu được trong tình
Hoàng Đình Tùng - Lớp Kinh doanh BĐS 47
8
Chuyên đề tốt nghiệp
hình mới.
Hiện nay, khi chuyển sang kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, đa số
các doanh nghiệp phải đổi mặt với những điều kiện kinh doanh ngày càng khó
khăn, phức tạp mang tính biến động và rủi ro cao, song việc làm cho doanh
nghiệp thích nghi với sự thay đổi môi trường là hết sức cần thiết, quyết định sự
thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Thực tế những bài học thành công
hay thất bại trong kinh doanh đã chỉ ra có những nhà tỷ phú xuất thân từ hai bàn
tay trắng nhờ có được chiến lược kinh doanh tối ưu và ngược lại cũng có những
nhà tỷ phú, do sai lầm trong đường nối kinh doanh của mình đã trao cơ ngơi
kinh doanh của mình cho địch thủ trong một thời gian ngắn. Sự đóng cửa những
Công ty làm ăn thua lỗ và sự phát triển của những doanh nghiệp có hiệu quả
trong sản xuất kinh doanh cao, thực sự phụ thuộc một phần đáng kể vào chiến
lược kinh doanh của doanh nghiệp đó, đặc biệt trong nền kinh tế thị trường.
Sự tăng tốc của các biến đổi môi trường, sự cạnh tranh ngày càng gay
gắt cùng với việc ngày càng khan hiếm các nguồn tài nguyên dẫn đến sự gia
tăng nhu cầu về phía xã hội, từ nội bộ của doanh nghiệp và cá nhân khác đã
làm cho chiến lược ngày càng có một tầm quan trọng lớn với mồt doanh
nghiệp.
Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lược đối với các doanh
nghiệp được thể hiện trên một số mặt sau:
* Chiến lược giúp các doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hướng đi của
mình.
* Điều kiện môi trường mà các doanh nghiệp gặp phải luôn biến đổi
nhanh. Những biến đổi nhanh thường tạo ra những cơ hội và nguy cơ bất ngờ.

Quản trị chiến lược là tổng hợp các hoạt động hoạch định,tổ chức thực
hiện,kiểm tra và điều chỉnh chiến lược diễn ra,lặp đi lặp lại theo hoặc không
theo chu kỳ thời gian nhằm đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn tận dụng được
mọi cơ hội,thời cơ,hạn chế hoặc xóa bỏ được những đe dọa,những cạm bẫy
Hoàng Đình Tùng - Lớp Kinh doanh BĐS 47
10
Chuyên đề tốt nghiệp
trên con đường thực hiện các mục tiêu của mình.
1.2.2. Vai trò của quản trị chiến lược kinh doanh
Chiến lược đem lại những lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp đó là:
+ Nó giúp doanh nghiệp thấy rõ hướng đi của mình trong tương lại để
các quản trị gia xem xét và quyết định doanh nghiệp nên đi theo hướng nào và
khi nào thì đạt mục tiêu.
+ Nó giúp cho các quản trị gia luôn luôn chủ động trước những thay đổi
của môi trường: giúp cho các quản trị gia thấy rõ cơ hội và nguy cơ xảy ra
trong kinh doanh hiện tại để phân tích, đánh giá, dự báo các điều kiện môi
trường kinh doanh trong tương lai. Từ đó giúp doanh nghiệp tận dụng được
các cơ hội, đẩy lùi nguy cơ để chiến thắng trong cạnh tranh, giành thắng lợi.
+ Nó giúp cho doanh nghiệp khai thác và sử dụng tối đa các tài nguyên,
tiềm năng của mình. Từ đó phát huy được sức mạnh tối đa của doanh nghiệp
để phát triển đi lên.
+ Giúp cho doanh nghiệp phân bổ các nguồn lực của mình vào các lĩnh
vực trong từng thời điểm một cách hợp lý.
+ Giúp cho doanh nghiệp tăng sự liên kết, gắn bó các nhân viên, quản trị
viên trong việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp. Để từ đó tạo ra được
sức mạnh nội bộ của doanh nghiệp.
+ Giúp cho doanh nghiệp tăng số bán, tăng năng suất lao động và tăng
hiệu quả quản trị, tránh được các rủi ro, tăng khả năng phòng ngừa và ngăn
chặn các vấn đề khó khăn xảy ra đối với doanh nghiệp
+Giúp cho doanh nghiệp có thể điều chỉnh lại chiến lược một cách hợp

phát triển và việc tổ chức nhân sự trong công ty.Để từ đó có một cái nhìn tổng
quát về hoạt động của doanh nghiệp
1.3.3. Nghiên cứu các quan điểm, mong muốn; xác định nhiệm vụ, mục
tiêu, giá trị
Giai đoạn này yêu cầu các nhà quản trị phải xem xet lại chính các định
hướng ban đầu của doanh nghiệp vì điều này nó gắn bó với mục đích tồn tại
Hoàng Đình Tùng - Lớp Kinh doanh BĐS 47
12
Chuyên đề tốt nghiệp
của doanh nghiệp,do đó nếu các chiến lược không phù hợp với các mục đích
hoặc định hướng của doanh nghiệp thì có nguy cơ bị loại khỏi các chiến lược
của doanh nghiệp
1.3.4. Xây dựng các phương án chiến lược
Từ việc nghiên cứu môi trường bên ngoài,môi trường bên trong của
doanh nghiệp và các mục tiêu,định hướng của doanh nghiệp thì lúc nào các
nhà quản trị có thể xây dưng rất nhiều phương án chiến lược để có thể đạt
được các mục đích của doanh nghiệp
1.3.5. Lựa chọn quyết định các phương án chiến lược tố ưu
Từ những chiến lược của mình thì doanh nghiệp sẽ phải trọn ra chiến
lược phù hợp với yêu cầu cũng như nguồn lực của doanh nghiệp một cách
phù hợp nhất
1.3.6. Chương trình hoá các phương án chiến lược đã lựa chọn; cụ thể
hoá thành các chương trình, phương án, dự án và xác định các chính sách kinh
doanh
Khi đã có chiến lược phù hợp với các mục tiêu của doanh nghiệp thì nhà
quản trị cần phải cụ thể hóa ra xem các mục tiêu của chiến lược là gì,các
nguồn lực để thực hiện chiến lược cũng như các bước để thực hiện chiến
lược,từ đó có những chính sách cụ thể hóa để thực hiện chiến lược đó
2.Chiến lược phát triển hoạt động môi giới cho người nước ngoài
2.1. Hoạt động môi giới bất động sản cho người nước ngoài

những chiến lược phát triển hoạt động môi giới một cách có hiệu quả để
doanh nghiệp có sự phát triển một cách tốt nhất.
2.2.2. Các nhân tố gián tiếp
_Ảnh hưởng từ cầu BĐS
Chu kỳ phát triển kinh tế tác động đến sự phát triển của thị trường bất
động sản và vì thế làm thay đổi lớn trong cung cầu về bất động sản. Sự thay
đổi về cầu bất động sản cho người nước ngoài thuê liên quan đến sự thay đổi
của kinh tế một quốc gia cũng như các thành phần kinh tế khác trong thị
trường quốc gia đó có tạo ra những cơ hội cho người nước ngoài tham gia vào
hoạt động tại quốc gia đó. Vấn đề này cũng lại phụ thuộc ở một mức độ lớn
vào tỷ lệ thất nghiệp trong xã hội, mức độ đô thị hoá, mức độ tập trung dân số
…..Ngoài ra, nó cũng phụ thuộc vào tình hình phát triển của nền kinh tế thế
Hoàng Đình Tùng - Lớp Kinh doanh BĐS 47
14
Chuyên đề tốt nghiệp
giới, nó tác động như thế nào mà sẽ có cơ hội gì trong tương lai đối với một
quốc gia sẽ được bỏ vốn đầu tư…Đó là yếu tố gián tiếp tác động đến chiến
lược phát triển hoạt động môi giới cho người nước ngoài.
_ Ảnh hưởng từ cung BĐS
Cung của thị trường bất động sản liên quan đến tốc độ tăng trưởng và
suy thoái của từng loại bất động sản khác nhau. Sự tăng về số lượng bất động
sản, những dao động về bất động sản thông qua giá trị của bất động sản trên
thị trường cũng như chi phí xây dựng và ngược lại. Nói chung, cung về bất
động sản cũng phụ thuộc vào chu kỳ phát triển của nên kinh tế.
Cung bất động sản cho người nước ngoài thuê còn phụ thuộc vào sự
bùng phát trong xây dựng. Cung bất động sản cũng xuất phát từ việc giải
phóng mặt bằng, quy hoạch lại đô thị. Yếu tố này làm cho trong giai đoạn
chuyển đổi cơ cấu kinh tế có lượng cung về bất động sản lớn hơn giai đoạn
nền kinh tế trưởng thành và ổn định.
Cũng như cầu, cung bất động sản cho ngươi nước ngoài thuê còn phụ

tạo ra nhiều cơ hội cũng đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược mở rộng
môi giới bất động sản một cách phù hợp để có thế nắm bắt cơ hội phát triển
đó của thị trường.
2.2.Chiến lược hoạt động phát triển hoạt động môi giới cho người nước
ngoài
2.2.1.Xác định mục tiêu chiến lược
2.2.1.1. Tầm quan trọng của mục tiêu chiến lược
“Mục tiêu chiến lược là những đích mong muốn đạt tới của doanh
nghiệp. Nó là sự cụ thể hoá mục đích của doanh nghiệp về hướng, quy mô, cơ
cấu và tiến trình triển khai theo thời gian”
( 3 – 67 )
. Mọi hoạt động của doanh
nghiệp đều hướng về mục tiêu. Các mục tiêu được xác định một cách rõ ràng
và cụ thể là điều quan trọng để doanh nghiệp đạt được thành công. Ngược lại,
nếu mục tiêu được xác định quá cao hoặc quá thấp sẽ làm cho doanh nghiệp
chủ quan hoặc bi quan, do đó ảnh hưởng không tốt tới tinh thần làm việc của
Hoàng Đình Tùng - Lớp Kinh doanh BĐS 47
16
Chuyên đề tốt nghiệp
người lao động. Như vậy, việc xác định mục tiêu là hết sức quan trọng đối với
mỗi doanh nghiệp, cụ thể là với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực môi
giới bất động sản cho người nước ngoài:
• Các mục tiêu giúp cho các cổ đông góp vốn hình dung được doanh
nghiệp của họ trong tương lai và thấy được hiệu quả của đồng vốn
mà họ bỏ ra
• Là một trong những căn cứ để các nhà đầu tư xem xét có nên tiếp
tục hoạt động trong lĩnh vực môi giới bất động sản cho người nước
ngoài hay không. Đồng thời cung cấp cho nhà quản trị cơ sở để đưa
ra các quyết định phù hợp
• Các mục tiêu là cơ sở cho việc thiết kế các công việc, tổ chức các

đó…
 Thoả mãn nhu cầu của khách hàng: khách hàng là yếu tố ảnh
hưởng mạnh nhất tới lợi nhuận của doanh nghiệp và do đó ảnh
hưởng tới sự thành công của doanh nghiệp nên đây là mục tiêu chủ
yếu. Vì vậy, thường xuyên lắng nghe ý kiến của khách hàng để thoả
mãn nhu cầu của họ là biện pháp tốt nhất để có được những ý kiến
mới nhằm cải tiến và phát triển sản phẩm.
2.3.Tầm nhìn,giá trị và triết lý kinh doanh
Tầm nhìn: Trong hoạt động môi giới bất động sản cho người nước ngoài
thì doanh nghiệp phải vạch ra tầm nhìn chiến lược cho doanh nghiêp để có
những định hướng cho tương lai,ví dụ như:”doanh nghiệp sẽ trở thành công ty
dẫn đầu trong hoạt động môi giới bất động sản cho người nước ngoài tại Việt
Nam.
Giá trị: Với hoạt động môi giới bất động sản cho người nước ngoài hay
với các ngành hoạt động dịch vụ khác thì giá trị của doanh nghiệp cũng là một
Hoàng Đình Tùng - Lớp Kinh doanh BĐS 47
18
Chuyên đề tốt nghiệp
nền tảng cho doanh nghiệp để tạo uy tín cho khách hàng
Triết lý kinh doanh: Trên thực tế các công ty lớn ngày nay đều có xuất
phát điểm từ những công ty nhỏ,thậm chí là rất nhỏ.Điều biến họ có thể phát
triển một cách mạnh mẽ như vậy là do họ tuân thủ các chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp,đặc biệt với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực môi
giới bất động sản cho người nước ngoài thì việc tuân thủ theo triết lý kinh
doanh là yếu tố quan trọng với sự phát triển thịnh vượng của doanh nghiệp
trong hiện tại và trong tương lai
2.4. Xây dựng các phương án chiến lược phát triển hoạt động môi giới bất
động sản cho người nước ngoài
Trước khi xây dựng các phương án chiến lược cần phải xác định phạm
vi kinh doanh của doanh nghiệp trên cơ sở chức năng mục tiêu của người tiêu

doanh nghiệp trên thị trường, độ an toàn trong kinh doanh và sự
thích ứng của chiến lược phát triển hoạt động môi giới với thị
trường.
Hoàng Đình Tùng - Lớp Kinh doanh BĐS 47
20
Chuyên đề tốt nghiệp
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ
KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN
VIETLAND
2.1. Khái quát về Công ty bất động sản VietLand
2.1.1. Sự hình thành và phát triển của Công ty
Công ty Cổ phần bất động sản Vietland được thành lập theo Quyết định
số: 0103000476 do Sở Kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày
20/08/2001 với chức năng: Đầu tư, khai thác, tư vấn, cho thuê, môi giới và
tiếp thị,... và thẩm định giá bất động sản.
Từ lúc thành lập với 03 nhân viên chính thức và 10 CTV tại Văn phòng
82 Nguyễn Hồng, sau gần 5 năm hoạt động, hiện nay Công ty Cổ phần
Vietland đã có một mạng lưới môi giới trong lĩnh vực bất động sản.
Gắn liền với quá trình phát triển của Công ty Cổ phần bất động sản
Vietland là những sự kiện và đường lối kinh doanh mang tính đột phá, tiên
phong trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản .
Công ty tập trung mạnh vào lĩnh vực môi giới các bất động sản cho
người nước ngoài, ngoài ra công ty còn tham gia vào các hoạt động kinh
doanh bất động sản khác như đầu tư, tư vấn, thẩm định….
Hiện nay, khách hàng biết đến Công ty Cổ phần bất động sản Vietland
như là một nhà môi giới, đầu tư - khai thác bất động sản chuyên nghiệp, với
Hoàng Đình Tùng - Lớp Kinh doanh BĐS 47
21
Chuyên đề tốt nghiệp
một số lượng khách hàng lớn và ổn định, một tập thể các chuyên gia có trình

và phát triển công ty theo hướng mở rộng cao, ngành nghề kinh doanh phát
triển các ngành nghề có liên quan đến bất động sản và các dịch vụ có liên
quan, đồng thời mở thêm một ngành nghề mới và cũng đang có xu hướng
phát triển mạnh ở Việt Nam, hiện nay đó là tổ chức sự kiện như tổ chức hội
nghị, hội chợ triển lãm, thương mại, tổ chức các lễ hội với quy mô vừa và
nhỏ. Từ những bước phát triển đó của công ty sẽ đưa công ty lên một tầm cao
mới có tính chuyên nghiệp hơn.
Qua những mục tiêu trên, cho thấy công ty cổ phần Vietland đã xác định
rõ mục tiêu của mình, trong giai đoạn đầu thì công ty chủ yếu dựa vào các
mối quan hệ có sẵn cũng như mở rộng thêm các mối quan hệ khác - đó là một
công việc khá hợp lý. Đó chính là điều kiện thuận lợi và vô cùng quan trọng
để giúp cho công ty có thể cạnh tranh trên thị trường cũng như tạo được niềm
tin với khách hàng. Đồng thời mở rộng được khách hàng mục tiêu, giúp công
ty phát triển một cách ổn định.
2.2. Phân tích môi trường kinh doanh
2.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài
2.2.1.1.Môi trường vĩ mô:
 Môi trường kinh tế:
+ Sự tăng trưởng của nền kinh tế thế giới và trong nước:
Nền kinh tế Việt Nam là nền kinh tế thị trường do đó mọi sự biến đổi
của nền kinh tế thế giới đều có tác động đến nền kinh tế Việt Nam và ngược
lại những yếu tố biến đổi trong nền kinh tế của Việt Nam cũng có thể một
phần nào đó tác động đến nền kinh tế thế giới.Đối với lĩnh vực môi giới bất
động sản cho người nước ngoài ở Việt Nam vừa qua ta đã thấy rõ,với những
con số ấn tượng về tốc độ tăng trưởng của Việt Nam và những điều kiện lợi
thế nội tại của nền kinh tế Việt Nam đã tạo nên một sự hấp dẫn lớn đối với thị
Hoàng Đình Tùng - Lớp Kinh doanh BĐS 47
23