Phong cách lãnh đạo của những chủ nhiệm, giám đốc giỏi.
Rất nhiều vị chủ nhiệm, giám đốc trình độ quản lý kinh tế của họ thuộc loại tuyệt
vời, thế nhưng phong cách lãnh độ lại quá yếu. do vậy quản lý tốt chưa hẳn là
người lãnh đạo giỏi. bởi lẽ quản lý là nghiệp vụ còn lãnh đạo là nghệ thuật, mà
nghệ thuật thì phải có chút năng khiếu, và cộng vào đó là phải biết chú tâm, kiên trì
trao dồi, ắt mọi việc sẽ trở nên hoàn thiện hơn.
Ở các trang tư vấn trước, chúng ta đã bàn nhiều về quản lý doanh nghiệp. kỳ
này, rất mong các bạn cùng nhau nghiên cứu “ phong cách lãnh đạo của những chủ
nhiệm, giám đốc giỏi “.

1. Phải biết chặng đứng những hoạt động không cần thiết.

Đó phong cách lãnh đạo đầu tiên của người chèo lái doanh nghiệp. bởi lẽ nếu
tiếp tục hoạt động sẽ dẫn đến lỗi thời, lạc hậu, vô ích, tốn kém về thời gian, công
sức, tiền bạc thậm chí còn đưa doanh nghiệp đến chỗ phá sản hoặc ngõ cụt.
Công ty Dupont dám hủy bỏ cả một công trình thiết bị hàng trăm triệu USD để
giữ uy tín cho doanh nghiệp của mình, do công nghệ ấy cho ra những sản phẩm
quá lỗi thời, cũ kỹ. Đó chính là một trong nhiều lý do làm cho công ty này luôn đạt
được những thành công lớn, nếu có gì mới nảy sinh thì công ty của họ luôn ở vị trí
hàng đầu.
+ Vấn đề quan trọng là phải biết chặng đứng lúc nào? Vấn đề gì? Và phải thật sự
dũng cảm, nói thì dễ nhưng bắt tay vào làm mới thấy thật sự hết sức khó khăn : tiền
bạc, tình cảm luôn níu kéo làm ảnh hưởng đến sự dứt khoát của tư tưởng lãnh đạo.
+ Hãy tập dần, từ những công việc nhỏ nhất đang diễn ra hằng ngày, chẳng hạn
cắt đứt những mẫu đối thoại vô bổ trong cuộc họp, quyết liệt với khung thời gian
cho phép một ngày nào đó chúng ta sẽ thấy hết do dự, hết chấn chừ trong những
quyết định lớn lao hơn.

2. Phải có cái nhìn thông thoáng hơn, toàn diện hơn.

Nói một cách khác, phải biết nhìn xa trông rộng. tìm kiếm một hướng đi lâu dài

Hãy gác bỏ thời quá khứ xa xưa “khách đi tìm hàng” mà trở về với thực tế hôm
nay “hàng phải đi tìm khách”.
Nên chăng, tại các cửa hàng, cửa hiệu, tại các phòng làm việc và trên bàn giấy
của chủ nhiệm, giám đốc nên ghi một quyết định ngắn gọn như thế này:
Điều 1 : Khách hàng luôn luôn đúng.
Điều 2 : Nếu khách hàng sai, hãy xem lại điều 1.

5. Đoán trước được những khó khăn.

Trên đời này chẳng có việc gì là suôn sẻ cả, vì thế công việc kinh doanh của
doanh nghiệp mình cũng chẳng bao giờ diễn ra theo một đường thẳng tắp, người
lãnh đạo giỏi phải biết hình dung cho được những vấn đề khó khăn trước mắt, đón
bắt chúng và giải quyết sớm các khó khăn đó. Muốn vậy phải biết suy đoán, lập
luận, phân tích, biết chặn đứng những hoạt động tiêu cực và luôn có những phương
án dự trữ để cho phép giải quyết kịp thời những tình huống xấu, mang tính ngẫu
nhiên hoặc những trường hợp bất khả kháng có thể xảy ra cho doanh nghiệp.

6. Điềm tĩnh dẫu gặp phải nguy nan.

Đó là phong cách lãnh đạo tuyệt vời, người ta ví điềm tĩnh giống như một mũi
khoan đối diện với bức tường nhà, tại nơi đó chẳng có gì là khó khăn cả vì mọi
việc đã được tính toán, lo liệu trước. sự điềm tĩnh của người lãnh đạo còn có tác
dụng hết sức lớn lao, tạo nên một hoàn cảnh tốt hơn cho mọi người lấy lại niềm tin
sau cơn sốc.

7. Biết thông cảm, động viên và tha thứ.
Ông bà ta chả nói đó ư: “nhân vô thập toàn “ làm người mấy ai toàn diện. hãy
nhận thức được một điều là chẳng bao giờ có một người thật tuyệt vời để làm việc
với mình. Họ có thể tốt điểm này, song lại kém điểm khác; một số người siêng
năng nhưng luôn miệng kêu ca, phàn nàn; một số người chậm chạp, ít nói lại cần