Chuyên đề tốt nghiệp 1
MỤC LỤC
MỤC LỤC ................................................................................................................. 1
LỜI MỞ ĐẦU ........................................................................................................... 3
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN TIẾN BỘ QUỐC TẾ (AIC) ..................................................................... 4
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾN BỘ
QUỐC TẾ (AIC) ..................................................................................................................... 4
1.Quá trình hình thành và phát triển ........................................................................... 4
2. Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban ....................................... 5
2.1. Hội Đồng Quản Trị công ty ........................................................................................ 5
2.2. Hội đồng tư vấn đầu tư ............................................................................................... 6
2.3. Ban Tổng giám đốc công ty ........................................................................................ 6
2.4. Phòng Đầu tư ............................................................................................................... 7
2.5. Phòng Đấu thầu và Quản lý dự án ............................................................................ 10
2.6. Phòng Pháp chế ......................................................................................................... 10
2.7. Ban quản lý dự án đầu tư .......................................................................................... 10
2.8. Các đơn vị trực thuộc công ty ................................................................................... 11
2.9. Các phòng, ban và các đơn vị khác .......................................................................... 11
3. Các lĩnh vực hoạt động của công ty AIC .................................................................... 11
3.1. Môi trường ................................................................................................................ 11
3.2. Bất động sản:. ............................................................................................................ 12
3.3. Xuất khẩu lao động: .................................................................................................. 12
3.4. Cung cấp thiết bị y tế ......................................................................................... 12
3.5. Thương mại: .............................................................................................................. 12
3.6. Tài chính .................................................................................................................... 13
3.7. Giáo dục đào tạo ....................................................................................................... 13
II. QUY TRÌNH LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾN BỘ QUỐC
TẾ AIC .................................................................................................................................. 13
1. Trình tự thực hiện dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Tiến bộ Quốc tế AIC .............. 13
2. Cụ thể hóa trình tự lập dự án ....................................................................................... 14

11.1. Hiệu quả về kinh tế tài chính ......................................................................... 49
11.2. Hiệu quả về kinh tế -xã hội ................................................................................... 52
12. Tổ chức thực hiện ..................................................................................................... 52
12.1. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư ...................................................................................... 52
12.2. Giai đoạn thực hiện đầu tư ..................................................................................... 52
12.3. Giai đoạn đưa vào sử dụng và khai thác ................................................................ 53
13. Kết luận và kiến nghị ................................................................................................ 53
13.1 kết luận .................................................................................................................... 53
13.2 Kiến nghị ................................................................................................................. 53
►Đánh giá công tác lập dự án của tình huống ............................................................... 54
□ Về quy trình lập dự án ................................................................................................. 54
□ Về nội dung lập dự án ................................................................................................. 54
IV. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾN
BỘ QUỐC TẾ AIC ............................................................................................................... 55
1. Những kết quả đạt được .............................................................................................. 55
2. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân ................................................................ 56
2.1. Hạn chế ...................................................................................................................... 56
2.2. Nguyên nhân của những hạn chế trên ...................................................................... 58
CHƯƠNG II: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẦU
TƯ TẠI CÔNG TY AIC .......................................................................................... 59
I. KẾ HOẠCH CHUNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾN BỘ QUỐC TẾ AIC .......... 59
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY AIC
............................................................................................................................................... 59
3. Hoàn thiện phương pháp lập dự án ........................................................................ 65
4. Nâng cao kỹ năng, nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ lập dự án ......................... 67
5. Chú trọng hơn nữa đến việc tuyển dụng, thu hút nhân tài ................................... 67
6. Xây dựng cơ chế thưởng phạt hợp lý cho người lao động ................................. 68
7. Cải thiện môi trường làm việc cho người lao động ............................................. 68
8. Đầu tư đổi mới khoa học công nghệ và hệ thống cơ sở dữ liệu phục vụ cho công
tác lập dự án ..................................................................................................................... 69

Lê Hải Bằng Lớp: Kinh tế đầu tư B
Chuyên đề tốt nghiệp 4
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN TIẾN BỘ QUỐC TẾ (AIC)
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN
TIẾN BỘ QUỐC TẾ (AIC)
1.Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần tiến bộ Quốc tế (AIC) – Tiền thân là trung tâm Xuất khẩu Lao
động(TRALACEN) – một đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty Xây dựng và thương
mại (TRAENCO). TRALACEN được thành lập theo quyết định số
1938/1999/QĐ/BGTVT ngày 06 tháng 08 năm 1999, là một doanh nghiệp nhà nước,
trực thuộc Bộ Giao thông vận tải.Với chức năng và nhiệm vụ là xuất khẩu lao động
và đào tạo ngoại ngữ, đào tạo nghề phục vụ công tác xuất khẩu lao động, trong những
năm vừa qua Trung tâm đã không ngừng phát triển và đạt được nhiều thành tựu đáng
khích lệ, góp phần giải quyết việc làm cho số lượng lớn người dân lao động, nhất là
người lao động ở vùng nông thôn, xa xôi và khó khăn. Đồng thời tạo điều kiện cho
việc nâng cao đời sống, thu nhập cho người lao động, tăng thu ngoại tệ cho quốc gia.
Cùng với sự phấn đầu không ngừng, liên tục, trong nhiều năm qua trung tâm là đơn
vị hàng đầu Việt Nam về xuất khẩu lao động trên các mặt số lượng, chất lượng, uy
tín cũng như sự hỗ trợ của trung tâm trong suốt thời gian người lao động làm việc ở
nước ngoài cho đến khi họ hoàn thành hợp đồng lao động trở về quê hương. Ngoài
ra, với những người lao động có nghuyện vọng, sau khi về nước, trung tâm có thể hỗ
trợ tư vấn lập doanh nghiệp hoặc hỗ trợ họ tìm kiếm cơ hội việc làm trong nước
Do nhu cầu hội nhập và phát triển, ngày 05 tháng 8 năm 2005 Trung tâm Xuất khẩu
lao động đã cổ phần hóa và chuyển tên thành công ty Cổ phần tiến bộ Quốc tế (AIC)
theo quyết định của bộ trưởng bộ Giao thông vận tải số 2669/QĐ-BGTVT, bãi bỏ
quyết đinh 1938/1999/QĐ/BGTVT ngày 06 tháng 08 năm 1999 của bộ giao thông
vận tải về việc thành lập Trung tâm xuất khẩu lao động trực thuộc AIC xây dựng và
thương mại – Bộ giao thông vận tải. Từ thời điểm này AIC hoạt động theo giấy
chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103009889 của sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp

700
Triệu USD
1999 2001 2003 2005 2007 2009
Biểu đồ phát triển tài chính AIC
2. Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
2.1. Hội Đồng Quản Trị công ty
- Quyết định các chủ trương của công ty
Lê Hải Bằng Lớp: Kinh tế đầu tư B
Chuyên đề tốt nghiệp 6
- Xem xét và phê duyệt kế hoạch đầu tư ngắn hạn và dài hạn của toàn công ty.
- Xem xét phê duyệt:
+ Các dự án đầu tư.
+ Thiết kế kỹ thuật và dự toán.
+ Kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu và kết quả đấu thầu.
+ Quyết toán vốn đầu tư.
- Chỉ đạo toàn công ty thực hiện đầu tư.
- Thanh tra công tác đầu tư của toàn công ty.
2.2. Hội đồng tư vấn đầu tư
- Hội đồng tư vấn đầu tư bao gồm: thành viên HĐQT, các Phó tổng giám đốc, đại
diện thường vụ Đảng uỷ, Công đoàn công ty, kế toán trưởng, các trưởng phòng Đầu
tư, Kế hoạch, Pháp chế, và các phòng ban khác có liên quan đến dự án, Thủ trưởng
đơn vị trình dự án đầu tư, Một số chuyên viên kinh tế, kỹ thuật của công ty (được
mời khi cần thiết), Chuyên gia kinh tế, kỹ thuật ngoài công ty (được mời khi có yêu
cầu của từng dự án cụ thể).
- Hội đồng tư vấn đầu tư có trách nhiệm xem xét và tham gia ý kiến bằng văn bản đối
với các dự án đầu tư sau khi dự án đó được HĐQT đồng ý chủ trương đầu tư để
HĐQT công ty xem xét quyết định đầu tư.
- Nội dung xem xét như sau:
+ Xem xét dự án đầu tư có phù hợp với các điều kiện quy định của pháp luật về quy
hoạch, lãnh thổ, khai thác tài nguyên khoáng sản;

- Thường xuyên báo cáo tiến độ, tình hình chuẩn bị đầu tư và thực hiện đầu tư các
Dự án cho lãnh đạo công ty và các cơ quan Nhà nước khác theo quy định.
- Tổng hợp chung tình hình đầu tư của công ty.
2.4.2. Công tác tham mưu
- Chủ động đề xuất các ý tưởng đầu tư mới, báo cáo lên Lãnh đạo công ty.
- Đề xuất góp ý các chủ trương, chiến lược đầu tư của công ty.
- Đề xuất các quy trình thực hiện, phương pháp thực hiện công tác đầu tư của công ty
và các đơn vị thành viên.
- Thường xuyên nghiên cứu và cập nhật những quy định của Nhà nước về đầu tư để
phục vụ công tác đầu tư của công ty.
- Góp ý kiến các văn bản đầu tư của Nhà nước khi được yêu cầu.
2.4.3. Công tác quản lý đầu tư
- Là đầu mối quản lý các Dự án đầu tư xây dựng, Dự án đầu tư chiều sâu... của toàn
công ty.
- Theo dõi và phối hợp với Ban quản lý của các Dự án do công ty trực tiếp là Chủ
đầu tư những việc thực hiện đầu tư từ khâu lập chuẩn bị đầu tư đến khâu hoàn thành
đưa Dự án vào khai thác sử dụng.
Lê Hải Bằng Lớp: Kinh tế đầu tư B
Chuyên đề tốt nghiệp 8
- Theo dõi, hỗ trợ, hướng dẫn các đơn vị thành viên trong việc thực hiện đầu tư các
Dự án theo đúng quy định quản lý đầu tư và xây dựng cũng như Quy trình đầu tư của
công ty ban hành.
- Tập hợp ý kiến soạn thảo các quy chế, quy trình của công ty phục vụ công tác quản
lý đầu tư của công ty.
- Đề xuất áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong công tác quản lý đầu tư, theo dõi
tình hình đầu tư của công ty.
- Cập nhật và cung cấp đầy đủ, hướng dẫn kịp thời các quy định đầu tư mới của Nhà
nước đến các đơnvị thành viên trong công ty làm cơ sở thực hiện.
- Quản lý hồ sơ, tài liệu, dữ liệu liên quan đến công tác đầu tư của công ty.
2.4.4. Công tác thực hiện

dựng.
+ Làm đầu mối cho việc lập và thẩm định thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán của các Dự
án đầu tư của công ty và các đơn vị thành viên theo quy định của pháp luật hiện hành.
+ Lên kế hoạch và đề xuất nhân sự có năng lực, chuẩn bị các điều kiện cần thiết để
thành lập bộ phận thẩm định các Dự án đầu tư trực thuộc phòng Đầu tư.
- Phê duyệt:
+ Đối với các Dự án thuộc nhóm B và C (theo phân cấp do Hội đồng quản trị công ty
phê duyệt), phòng Đầu tư phải chuẩn bị quyết định đầu tư theo các nội dung đã được
quy định trong Quy chế Quản lý đầu tư và xây dựng lấy ý kiến của Hội đồng tư vấn
đầu tư vào sổ nghị quyết đầu tư làm căn cứ cho Chủ tịch Hội đồng quản trị phê
duyệt.
+ Làm đầu mối cho việc phê duyệt Báo cáo Nghiên cứu tiền khả thi, Nghiên cứu khả
thi; thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán các Dự án đầu tư của các đơn vị thành viên theo
quy định của pháp luật hiện hành.
- Chủ trì tổ chức các buổi báo cáo thẩm định, phê duyệt Dự án đầu tư của công ty.
- Chủ trì các cuộc hội thảo, hội nghị, mời các chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh
vực đầu tư nhằm nâng cao kiến thức đầu tư của cán bộ công ty, thúc đẩy tiến trình
đầu tư của công ty.
- Chủ động liên hệ mời các chuyên gia có kinh nghiệm trong quá trình triển khai các
Dự án đầu tư nếu thấy cần thiết.
- Thực hiện các công việc khác khi được phân công.
2.4.5. Quyền hạn của phòng Đầu tư
- Chủ động đề xuất với lãnh đạo công ty những sáng kiến, biện pháp, kiến nghị nhằm
thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Được sử dụng đúng mục đích và đúng quy định đối với các chi phí cần thiết và các
trang thiết bị của công ty để giải quyết công việc.
- Được quyền góp ý vào các việc giải quyết công việc của các Phòng ban khác về
đầu tư khi thấy có dấu hiệu trái pháp luật hoặc có ảnh hưởng tới hoạt động của công
ty.
- Có quyền báo cáo công ty không thực hiện những nhiệm vụ được giao, khi nhiệm

2.7. Ban quản lý dự án đầu tư
- Ban quản lý dự án đầu tư được Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty quyết định thành
lập nhằm thực hiện chức năng Chủ đầu tư trong dự án đầu tư cụ thể.
- Quyền hạn và trách nhiệm của Ban quản lý dự án đầu tư được quy định bởi một quy
chế riêng và tuân theo các quy định của quy chế nahỳ và các quy định khác của pháp
luật.
- Các công việc khác khi được phân công.
Lê Hải Bằng Lớp: Kinh tế đầu tư B
Chuyên đề tốt nghiệp 11
2.8. Các đơn vị trực thuộc công ty
- Các đơn vị thành viên khi đầu tư phải tuân theo các quy định của Nhà nước về đầu
tư và xây dựng, quy trình đầu tư của công ty và quy chế đầu tư của công ty.
- Đề xuất các chủ trương đầu tư trình lên Hội đồng quản trị xem xét phê duyệt.
- Chịu trách nhiệm về tài chính, huy động vốn đối với các dự án của đơn vị mình.
- Tổ chức thực hiện các dự án đầu tư. Trình tự chuẩn bị và thực hiện các dự án đầu tư
phải bảo đảm phù hợp với quy định của pháp luật và các quy chế của công ty.
- Sau khi có chủ trương đầu tư thì tiến hành điều tra khảo sát và tổ chức lập Báo cáo
nghiên cứu khả thi hoặc Báo cáo đầu tư để lấy ý kiến Hội đồng tư vấn đầu tư và trình
Hội đồng quản trị công ty bảo đảm theo đúng các quy định của pháp luật về đầu tư và
xây dựng.
- Tiến hành các thủ tục về xin giao đất hoặc thuê đất, xin phép khai thác tài nguyên,
lập phương án đền bù giải phóng mặt bằng, khảo sát thiết kế…
- Sau khi Báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc Báo cáo đầu tư được phê duyệt thì tiến
hành tổ chức lập, thẩm định thiết kế kỹ thuật và dự toán và trình Hội đồng quản trị.
- Tổ chức đấu thầu xây lắp và mua sắm thiết bị theo đúng quy chế đấu thầu
- Chịu trách nhiệm đàm phán và ký kết hợp đồng đối với các nhà thầu được lựa chọn.
- Tổ chức khởi công công trình bảo đảm chất lượng công trình và đưa công trình vào
hoạt động phát huy được hiệu quả đầu tư.
- Sau khi đưa công trình vao hoạt động tiến hành quyết toán vốn đầu tư theo đúng
quy định của Nhà nước.

trường tiềm năng như Nhật Bản, Đài Loan, Malaysia, Qatarr, Bahrain, UAE… Mục
tiêu chúng tôi đặt lên hàng đầu là tập trung hỗ trợ, giải quyết việc làm cho người lao
động, góp phần xóa đói giảm nghèo. Một bộ phận người lao động đã được AIC hỗ
trợ đào tạo nghề, hàng vạn lao động được đưa ra nước ngoài làm việc
Với đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực trong nước và nước ngoài, AIC luôn triển khai tốt
các công việc liên quan đến thủ tục cho người lao động trước khi xuất cảnh và quản
lý, hỗ trợ người lao động giải quyết các vấn đề phát sinh, hỗ trợ tìm việc sau khi về
nước.
3.4. Cung cấp thiết bị y tế
Công ty Cổ phần Tiến Bộ Quốc Tế AIC và các Công ty thành viên là đại lý độc
quyền, tổng đại lý của về thiết bị y tế của các hãng uy tín hàng đầu thế giới của Nhật
Bản, Mỹ, châu Âu như: Philips (Hà Lan); Drager (Đức), GE; Mishubishi, Paramouth
Bed, Toshiba, Mizuho Skytron, Toyobo, Olympus (Nhật Bản)…
3.5. Thương mại:
AIC đang tập trung kinh doanh và đạt được nhiều kết quả trong một số lĩnh vực sau:
Kim cương; Rượu vang; Công cụ cầm tay...
- Nhà phân phối độc quyền của một số sản phẩm rượu vang hàng đầu Italia
- Cung cấp sản phẩm nông nghiệp và dụng cụ cầm tay Hàn Quốc vào thị trường Việt
Nam
Lê Hải Bằng Lớp: Kinh tế đầu tư B
Chuyên đề tốt nghiệp 13
- Sản xuất và chế tác kim cương có thương hiệu 77 mặt cắt trên toàn thế giớ
3.6. Tài chính
Công ty có thể triển khai tốt các hoạt động huy động vốn của các Quỹ và đầu tư các
hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển nguồn nhân lực.
Hoạt động đầu tư tài chính được bắt đầu triển khai từ tháng Giêng năm 2009 với sản
phẩm là các dự án nhiều tiềm năng
3.7. Giáo dục đào tạo
Công ty Cổ phần Tiến bộ Quốc tế AIC là một doanh nghiệp hoạt động đa lĩnh vực,
trong đó lĩnh vực đào tạo nghề, đào tạo ngoại ngữ cho người lao động, đặc biệt là lao

người có thẩm quyền
QĐ đầu tư, không
phải thẩm định
Phê duyệt dự án đầu tư
Dự án nhóm B, C:
UBND các Tỉnh,
Thành phố; Chủ
tịch HĐQT TCT
Triển khai tư vấn đấu thầu
giai đoạn chuẩn bị đầu tư
Lập dự án
Quyết định của cơ quan có thẩm quyền phù hợp với tính chất của Dự
án
Chủ đầu tư lập tờ trình gửi các cơ quan chức năng thẩm định
(phù hợp với tính chất dự án) xin thẩm định DA đầu tư
Chủ đầu tư lập tờ trình gửi cơ quan có thẩm quyền xin phê duyệt DA
Quyết định phê duyệt của cơ quan có thẩm quyền
Chuyên đề tốt nghiệp 14
2. Cụ thể hóa trình tự lập dự án
Công tác lập dự án đầu tư thuộc giai đoạn chuẩn bị đầu tư trong hoạt động đầu tư.
Vậy ta phải tìm hiểu khái quát quy trình hoạt động lập dự án đầu tự tại Công ty Cổ
phần tiến bộ Quốc tế AIC như sau:
Bước 1: Nhận nhiệm vụ, kế hoạch dự án
Các dự án mà Công ty nhận được chủ yếu thông qua qua đấu thầu hoặc chỉ định thầu.
Dự án của Công ty bao gồm cả các dự án do Công ty làm chủ đầu tư và do Tổng
Công ty giao cho thực hiện đầu tư.
Cán bộ được phân công dự thảo và thỏa thuận hợp đồng thuộc phòng kế hoạch chịu
trách nhiệm trong việc xem xét các điều kiện của hợp đồng trước khi trình Giám đốc
Công ty quyết định ký kết. Đối với các công việc phức tạp hoặc các công việc phải
đấu thầu, Trưởng phòng kế hoạch có trách nhiệm tham gia thảo luận, nêu rõ các yêu

điều chỉnh, sửa đổi cho phù hợp với yêu cầu của khách hàng hay kiến nghị nhằm cải
tiến nâng cao chất lượng sản phẩm.
Các phòng, cán bộ có liên quan, các chuyên gia đánh giá chất lượng nội bộ tiến hành
thực hiện chương trình đánh giá theo đúng kế hoạch và nhiệm vụ quy định sau khi
lập dự án xong. Sử dụng kết quả đánh giá nội bộ để thi hành các biện pháp khắc phục
các vấn đề còn tồn tại.
Bước 7 : In, đóng quyển, đóng dấu
Trong trường hợp in ấn gặp sai sót nhiều lúc dẫn đến tốn kém, lãng phí, thậm chí nếu
không phát hiện ra sai sót đôi khi còn có những hậu quả khó lường. Chính vì vậy để
tăng sự tin cậy và chính xác, cần kiểm tra khâu này một cách kỹ càng.
Bước 8 : Thẩm định dự án đầu tư được lập
Chủ đầu tư hoặc một số tổ chức tư vấn thẩm định (ngoài Công ty) thẩm định dự án.
Nhằm mục đích tăng tính khả thi cho dự án.
Bước 9 : Bàn giao tài liệu
Bước 10 : Lưu hồ sơ

3. Nội dung chủ yếu của báo cáo nghiên cứu khả thi
Công ty AIC thường bỏ qua các bước nghiên cứu tiền khả thi mà chỉ thực hiện
việc nghiên cứu khả thi, xây dựng báo cáo nghiên cứu khả thi nhằm tiết kiệm thời
gian và chi phí. Do đó, đây là bước quan trọng nhất, cần được hoàn thiện nhằm nâng
cao hiệu quả công tác lập dự án cũng như thực hiện dự án sau này.
Đây là bước sàng lọc lần cuối cùng để lựa chọn được dự án tối ưu. Ở giai đoạn
này phải khẳng định cơ hội đầu tư có khả thi hay không? Có vững chắc, có hiệu quả
hay không?
Ở bước nghiên cứu này, mọi khía cạnh nghiên cứu đều được xem xét ở trạng thái
động, tức là có tính đến các yếu tố bất định có thể xảy ra theo từng nội dung nghiên
cứu. Tất cả các bước trong quy trình lập dự án thông thường được tiến hành theo
trình tự. Trong giai đoạn này, công tác chuẩn bị cho lập dự án được các cán bộ lập dự
án tiến hành tốt hơn, đầy đủ hơn giai đoạn trước. Các cán bộ sẽ tiếp tục nhận thêm
các tài liệu, bản vẽ, chuẩn bị các văn bản pháp luật….các phần mềm soạn thảo dự án

sau này.
Lê Hải Bằng Lớp: Kinh tế đầu tư B
Chuyên đề tốt nghiệp 17
□ Các phương án kiến trúc, giải pháp xây dựng và quy mô đầu tư

□ Xác định rõ nguồn vốn ( hoặc loại nguồn vốn), khả năng tài chính, tổng mức đầu
tư và nhu cầu vốn theo tiến độ. Xây dựng kế hoạch trả nợ, thời gian thu hồi vốn đầu
tư.Nguồn vốn đầu tư các dự án tại Công ty đa số gồm vốn tự có (20%) và nguồn vay
và huy động thương mại (80%).
□ Phân tích hiệu quả đầu tư
Với các dự án Công ty lập, việc đánh giá phân tích hiệu quả đầu tư thông qua các
chỉ tiêu tài chính cơ bản như NPV, IRR, B/C, thời gian thu hồi vốn đầu tư T.
□ Tất cả các dự án do Công ty lập đều áp dụng hình thức chủ đầu tư tự quản lý thực
hiện dự án.
□ Xác định chủ đầu tư: Các dự án được thực hiện đều do Công ty làm chủ đầu tư.

4. Quản lý công tác lập dự án đầu tư
Các hoạt động quản lý của Tổng Công ty đều được xây dựng theo mô hình quản
lý chất lượng TCVN ISO 9001:2000. Hoạt động của dự án cũng được quản lý theo
tiêu chuẩn trên.
Mỗi khi có một dự án triển khai sẽ có một người chỉ đạo, một người đôn đốc và một
người thực hiện (chủ nhiệm dự án). Người chỉ đạo thường là Phó Tổng Giám đốc có
trách nhiệm kiểm tra tình hình lập dự án sao cho dự án tuân thủ đúng quy định cuả
Nhà nước. Người đôn đốc thường là trưởng hoặc phó phòng, sau khi nhận được
mệnh lệnh sẽ giải thích, truyền đạt cho người thực hiện và động viên thúc đẩy mọi
thành viên của tổ dự án tích cực hoàn thành nhiệm vụ. Người đôn đốc còn có nhiệm
vụ rất quan trọng là phối hợp hài hoà các khâu, các bộ phận để cho quá trình lập dự
án diễn ra suôn sẻ. Mỗi khi có trục trặc xảy ra trong quá trình lập dự án người đôn
đốc phải nhanh chóng phát hiện và đề ra phương án xử lý để xin ý kiến chỉ đạo.
Người thực hiện có trách nhiệm đảm bảo cho các khâu của quá trình lập dự án diễn ra

tác quản lý đầu tư của Tổng Công ty.
+ Đề xuất áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong công tác quản lý đầu tư,
theo dõi tình hình thực hiện đầu tư của Công ty.
+ Cập nhật và cung cấp đầy đủ, hướng dẫn kịp thời các quy định đầu tư mới
của Nhà nước đến các đơn vị thành viên trong Công ty làm cơ sở thực hiện.
+ Quản lý hồ sơ, tài liệu, dữ liệu liên quan đến công tác đầu tư của Công ty.
5. Nội dung công tác lập dự án tại công ty
5.1. Sự cần thiết phải đầu tư Nghiên cứu sự cần thiết phải đầu tư tại Công ty chính là nội dung nghiên cứu các
căn cứ hình thành dự án đầu tư gồm nhiều nghiên cứu tình hình kinh tế xã hội tổng
Lê Hải Bằng Lớp: Kinh tế đầu tư B
Chuyên đề tốt nghiệp 19
quát và nghiên cứu thị trường dự án. Nội dung sự cần thiết đầu tư bao gồm những
vấn đề quan trọng sau
5.1.1. Xác định mục tiêu
Trong báo cáo nghiên cứu khả thi của Công ty là trình bày các căn cứ để định
hướng đầu tư đó là quy hoạch hạ tầng phát triển vùng, địa phương nơi xây dựng dự
án trong mối tương quan với các lĩnh vực khác để đưa ra định hướng đầu tư.
Ví dụ như trong báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án đầu tư xây dựng khu chung cư
cao tầng lô CT18, Khu ĐTM Việt Hưng, Long Biên, Hà Nội. Với nội dung lý do đầu
tư như sau: “Khu Đô thị mới Mê Linh gần với sân bay quốc tế Nội Bài, các khu đô
thị mới và Khu ngoại giao đoàn tại khu vực Hà Nội mở rộng; gần với các sân gofl;
gần với các khu công nghiệp chính của Hà Nội và các tính phụ cận. Các cây cầu mới
cùng các tuyến đường mở rộng được xây dựng trong năm 2009 - 2010 sẽ giúp cho
việc lưu thông đi lại dễ dàng hơn. Dự án phù hợp với điều chỉnh quy hoạch chung
của Thủ đô Hà Nội đến năm 2020 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại quyết
định số 108/1998 – QĐ –TTg ngày 20/06/1998.
Các dự án đưa ra được lợi thế của mình, đối với nhu cầu xã hội đáp ứng được ra sao,

Thông tư của Bộ Xây Dựng về việc hướng dẫn lập và quản lý chi phí xây dựng công
trình,…
5.2. Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật
Đặc điểm của các Dự án được lập tại Công ty là các dự án đầu tư xây dựng các công
trình dân dụng, công nghiệp và các công trình hạ tầng kỹ thuật cho nên nội dung
nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật rất được quan tâm ở Công ty, và là một trong những
nội dung được nghiên cứu kỹ nhất ở Công ty. Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật ở công
ty bao gồm các nội dung như: quy mô xây dựng, lựa chọn hình thức đầu tư, địa điểm
xây dựng, các giải pháp quy hoạch, kiến trúc kỹ thuật, giải pháp xây dựng…Cụ thể
như sau:
5.2.1.Quy mô dự án, lựa chọn hình thức đầu tư, địa điểm xây dựng công trình
Thông thường nội dung này cán bộ lập dự án sẽ trình bày về quy mô của dự án như:
tổng diện tích khu đất, hình dáng công trình, thể loại công trình: dân dụng, công
nghiệp hay hạ tầng kỹ thuật,…Dự án có thuộc dự án quốc gia hay không, dự án
nhóm B, C,…
Ví dụ như dự án: Dự án đầu tư xây dựng khu chung cư, biệt thự Dịch Vọng
Nhìn chung, trong nội dung này người lập dự án không tập trung nghiên cứu kỹ
lưỡng mà chỉ cung cấp những thông tin chung về quy mô của dự án
Lựa chọn hình thức đầu tư:
Do các dự án của Công ty đều là các dự án đầu tư0 xây dựng công trình nhà máy sản
xuất nên ở các dự án mà Công ty lập đều lựa chọn hình thức đầu tư xây dựng mới
100%, đồng bộ hoàn chỉnh hệ thống hạ tầng kỹ thuật theo quy hoạch chi tiết được
duyệt
Địa điểm xây dựng công trình:
Đây là nhân tố có ảnh hưởng rất lớn đến sự thành công của dự án. Quyết định lựa
chọn địa điểm cho dự án là một quyết định có tầm quan trọng trong chiến lược, nó có
Lê Hải Bằng Lớp: Kinh tế đầu tư B
Chuyên đề tốt nghiệp 21
tác động lâu dài đến hoạt động và lợi ích của doanh nghiệp, đồng thời có ảnh hưởng
lâu dài đến cư dân quanh vùng. Do đó địa điểm thực hiện luôn có sẵn trước khi Công

chung. Ví dụ như dự án ‘ xây dựng nhà máy sản xuất các sản phẩm nhựa gia dụng’’
cán bộ lập dự án trình bày rất chung chung : giải pháp về kiến trúc, xây dựng theo
yêu cầu chung của khu công nghiệp. Còn giải pháp về kỹ thuật thì chỉ đề cập đến yêu
cầu về vệ sinh môi trường sơ bộ như sau :
Lê Hải Bằng Lớp: Kinh tế đầu tư B
Chuyên đề tốt nghiệp 22
Đảm bảo thông thoáng, đáp ứng các yêu cầu về vệ sinh môi trường, phòng cứu hoả.
Dự án của nhà máy không gây ô nhiễm môi trường, không độc hại, không gây ồn ào,
nước thải được xử lý qua hệ thống lọc trước khi thoát ra đường ống thoát nước
chung.
Diện tích cây xanh bóng mát sẽ được trồng một cách hợp lý, hài hoà.
Xử lý chất thải rắn và lỏng theo quy định bằng phương pháp tiên tiến không gây ô
nhiễm cho môi trường xung quanh.
Đảm bảo ánh sáng tự nhiên, ánh sáng điện cho nhà xưởng và nhà làm việc.
Đảm bảo các quy định về môi trường theo luật pháp quy định.
Dự án không hề đưa ra các giải pháp kỹ thuật về hệ thống cung cấp điện, nước, giao
thông liên lạc
Nhưng bên cạnh đó, các dự án như “dự án Khu căn hộ cao cấp Xuân Đỉnh (Từ Liêm,
Hà Nội) “ thì các giải pháp kỹ thuất được trình bày rất chi tiết: xin trích dẫn phần giải
pháp về kỹ thuật như sau:
Xử lý móng: Căn cứ tài liệu khoan khảo sát địa chất, móng công trình được dự
kiến làm bằng móng cọc bê tông cốt thép mác 250.
Kết cấu phần thân: Kết cấu chịu lực của công trình là hệ khung bê tông cốt thép, sàn
bê tông cốt thép đỗ tại chỗ dày 10 – 14 cm tùy theo từng vị trí. Bê tông của các cấu
kiện chịu lực chính như cột, dầm, sàn, vách thang máy có mác từ 250 đến 300 tùy
theo loại và vị trí cấu kiện, quy cách và cường độ cốt thép theo tiêu chuẩn hiện hành.
Các kết cấu lồng thang máy cùng với một số mảng tường khác tạo nên những vách
cứng của công trình.
Kết cấu bao che và tường ngăn: tường bao che xây bằng gạch dày 220 mm, tường
ngăn giữa các căn hộ dày 220 mm, tường ngăn giữa các phòng trong căn hộ dày 110

5.2.4. Tác động đối với môi trường của dự án.
Trong quá trình nghiên cứu về dự án, cán bộ nghiên cứu lập dự án sẽ nghiên cứu kỹ
tác động của dự án đối với môi trường ra sao, từ đó có những điều chỉnh thích hợp để
đảm bảo sự hài hòa giữa lợi ích của chủ đầu tư và những người được hưởng lợi ích
của dự án. Giảm thiểu những tác động không đáng có của dự án đối với môi trường.
Trong nội dung này, cán bộ lập dự án sẽ đánh giá tác động môi trường đối với dự án
qua 3 giai đoạn : giai đoạn xây lắp, sản xuất, và giai đoạn sau chế tạo để từ đó đưa ra
hệ thống các giải pháp khắc phục như giải pháp xử lý các chất phế thải, giải pháp
phòng cháy chữa cháy.
Nói chung công ty cổ phần tiến bộ quốc tế AIC là công ty có thâm niên trong việc xử
lý tác động của môi trường, với các các dự án như xử lý rác thải các bệnh viện trên
địa bàn Hà Nội bằng các công nghệ hiện đại nhập khẩu từ Nhật Bản.Vậy nên về phần
này cán bộ công ty đã thực hiện tốt nhiệm vụ nghiên cứu của mình
5.3. Phân tích tài chính
Việc xác định tài chính của dự án do phòng tài chính đảm nhiệm. Các cán bộ soạn
thảo dự án nghiên cứu các vấn đề của dự án và dự toán cả tài chính của dự án. Nội
dung của dự toán tài chính dự án là các vấn đề về tổng mức vốn đầu tư, nguồn tài trợ
Lê Hải Bằng Lớp: Kinh tế đầu tư B
Chuyên đề tốt nghiệp 24
vốn của dự án, dự kiến doanh thu chi phí hàng năm, các chỉ tiêu phân tích tài chính
của dự án. Cụ thể:
5.3.1. Xác định tổng mức vốn đầu tư.
Trong nội dung xác định tổng mức vốn đầu tư, cán bộ lập dự án tính toán đầy đủ
các khoản mục chi phí cần thiết cho dự án. Tổng mức vốn đầu tư cho dự án bao gồm
hai khoản mục chính đó là : vốn đầu tư cho dự án và vốn lưu động cho dự án. Trong
vốn đầu tư cho dự án bao gồm tất cả các khoản mục chi phí cần thiết như chi phí đầu
tư xây lắp, chi phí đầu tư thiết bị, chi phí dự phòng và một số chi phí khác. Còn nhu
cầu về vốn lưu động cho mỗi dự án được dự tính khoảng 20% tổng doanh thu mỗi
năm khi dự án đi vào hoạt động. Khi lập dự án, cán bộ lập dự án sẽ tính toán đầy đủ
nhu cầu vốn cho các năm, xác định được nguồn vốn của dự án từ đó xác định được

nguyên vật liệu chính, chi phí tiền lương và các khoản trích theo lương, chi phí điện,
nước; các khoản chi phí tài chính, chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí bán hàng, chi phí
quản lý chung, tiền thuê đất hàng năm, khấu hao, lãi vay. ….
Trên cơ sở những tính toán như vậy, các cán bộ lập dự án sẽ tính toán lợi nhuận của
Công ty trước và sau thuế. Cụ thể:
Lợi nhuận trước thuế = Doanh thu – Chi phí (bao gồm cả khấu hao và lãi vay).
Thuế TN DN = LNTT * 28 %
Lợi nhuận sau thuế = LNTT – Thuế TN DN
5.3.3.2. Xác định dòng tiền.
Các cán bộ lập dự án dựa vào lợi nhuận sau thuế đã tính được để xác định dòng tiền
theo công thức sau:
Dòng tiền = LNST + Lãi vay + Khấu khao
LNST: Lợi nhuận sau thuế.
HSCK
(i)
= HSCK
(i-1)
/ (1+r)
Trong đó : HSCK
(i)
là hệ số chiết khấu năm i
HSCK
(i-1)
là hệ số chiết khấu năm (i-1)
i là số năm ( i ≥ 1)
r là tỷ suất chiết khấu.
Người lập dự án sẽ xác định các chỉ tiêu về mặt hiệu quả tài chính của dự án dựa trên
cơ sở dòng tiền và hệ số chiết khấu đã được xác định.
5.3.3.3. Các chỉ tiêu hiệu quả tài chính của dự án.
Trong phân tích hiệu quả tài chính hiện nay, thường dùng các chỉ tiêu NPV, IRR, T.