Chương 5
Quản trị huy động nguồn lực
thực hiện dự án
1. Đặt vấn đề

Để bảo đảm mục tiêu quản trị dự án,
quản trị gia phải giải quyết hợp lý mối liên
hệ giữa việc hoàn thành các nhiệm vụ cụ
thể trong thời hạn mong muốn và chi phí
thích đáng. Yêu cầu phải điều hoà nguồn
lực thực hiện dự án.
2. Nguồn lực thực hiện dự án
(Project Resources)
2.1 Nguồn lực đặc biệt

Thời gian được coi là nguồn lực đặc biệt
trong thực hiện dự án.

Vấn đề điều hoà nguồn lực đặc biệt này
đã nghiên cứu ở chương 2.
2. Nguồn lực thực hiện dự án
(Project Resources)
2.2 Các nguồn lực khác

Vốn tài chính được huy động

Số lượng lao động chuyên môn.

Số lượng công nhân trực tiếp sản xuất

Số lượng máy móc thiết bị cần huy động

(ngày)
Thời điểm
bắt đầu
1 Xây móng và tường gạch A 20 -
2 Đổ bêtông trần nhà B 15 Sau A
3 Lắp điện, nước C 10 Sau A
4 Làm cửa sổ, cửa đi lại D 20 Sau A
5 Trát vữa, sơn nước E 25 Sau B
3.1 Phương pháp chất tải nguồn lực
trên sơ đồ GANTT
B2: Vẽ sơ đồ chất tải nguồn lực
3. Chất tải nguồn lực
(Resource Allocation)
B5: Xác định mối quan hệ giữa sơ đồ GANTT
và sơ đồ PERT
3
4
62
5
1
A20
B
1
5
C10
D
2
0
E
2

B3: Vẽ sơ đồ PERT cải tiến
B4: Vẽ sơ đồ chất tải nguồn lực trên sơ đồ
PERT cải tiến
B5: Kết luận
3.2 Phương pháp chất tải nguồn lực
trên sơ đồ PERT cải tiến
Điểm cứu
Sử dụng lại Ví Dụ trên
B2: Vẽ sơ đồ PERT
3
4
62
5
1
A20
B
1
5
C10
D
2
0
E
2
5
F0
G
0
2
2