TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI TRONG QUẢN TRỊ
NỘI DUUNG TRÌNH BÀY
NỘI DUUNG TRÌNH BÀY
PHẦN MỞ ĐẦU
PHẦN MỞ ĐẦU
PHẦN NỘI DUNG
PHẦN NỘI DUNG
KẾT LUẬN
KẾT LUẬN
PHẦN
MỞ ĐẦU
PHẦN
MỞ ĐẦU
LÝ DO
CHỌN
ĐỀ TÀI
LÝ DO
CHỌN
ĐỀ TÀI
MỤC TIÊU
MỤC TIÊU
CƠ SỞ
LÝ
LUẬN
CƠ SỞ
LÝ
LUẬN
PHƯƠNG
PHÁP
NGHIÊN
CỨU

Mỹ, Bắc Âu, Nhật
Bản…
VIỆT NAM
TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI TRONG
QUẢN TRỊ ĐẠT HIỆU CAO TRONG
CÔNG VIỆC
TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI TRONG
QUẢN TRỊ KHÔNG ĐẠT HIỆU QUẢ
CAO VÀ CÒN NHIỀU HẠN CHẾ.
2. MỤC TIÊU
MỤC TIÊU TỔNG QUÁT
MỤC TIÊU CỤ THỂ
Tìm hiểu về thực trạng của tinh thần đồng đội
hiện nay, nguyên nhân của thực trạng đó, để từ
đó đưa ra những giải pháp nhằm góp phần nâng
cao tinh thần đồng đội trong quản trị.
Mục tiêu cụ thể:
• Tìm hiểu các khái niệm liên quan như quản trị, tinh thần đồng đội, tinh thần đồng đội trong
quản trị.
• Nêu được biểu hiện của tinh thần đồng đội trong quản trị
• Đánh giá được thực trạng tinh thần đồng đội trong quản trị hiện nay
• Thấy được tầm quan trọng tinh thần đồng đội trong quản trị
• Xây dựng và phát huy tốt được tinh thần đồng đội trong quản trị
3
. CƠ SỞ LÝ LUẬN
A.
KHÁI QUÁT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
*.
SỰ RA ĐỜI CỦA QUẢN TRỊ
+ Quản trị nói chung xuất hiện từ rất lâu, từ khi xã hội loài người biết sống và hoạt động tập thể đã có

người và thông qua con người để hoàn thành mục tiêu của một tổ
chức trong một môi trường luôn luôn thay đổi. Trọng tâm của tiến
trình này là sử dụng có hiệu quả những nguồn tài nguyên có hạn”.
Chức
năng
Hoạch định
Tổ chức
Điều khiển
Kiểm soát
*
Chức năng của quản trị
4
. Phương pháp nghiên cứu
•
Tìm tài liệu qua internet
• Phương pháp nghiên cứu phân tích, thảo luận
nhóm, đánh giá
PHẦN NỘI DUNG
Chương 1. Biểu hiện của tinh thần đồng đội trong quản trị
VẠN LÝ TRƯỜNG
THÀNH
LĂNG MỘ
TẦNG
THỦY
HOÀNG
KIM TỰ THÁP AI CẬP
Từ xa xưa đã có những nỗ lực có
tổ chức dưới sự trông coi của
những người chịu trách nhiệm
hoạch định, tổ chức. điều khiển và

Quá nể nang các mối
quan hệ
Thứ nhất ngồi ỳ,
thứ nhì đồng ý
Đùn đẩy trách
nhiệm cho người
khác
Không chú ý đến
công việc của
nhóm
Không có một nhóm
trưởng tốt thì làm việc
rất tệ
Nguyên nhân làm việc nhóm không hiệu quả ở Việt Nam
Chương 3. Một số giải pháp để nâng cao tinh
thần đồng đội trong quản trị
Đối với nhóm trưởng
Phân công rõ ràng vai trò từng cá nhân
Luôn luôn hỏi “tại sao”
Làm cho mỗi thành viên hiểu rằng sự thành công của nhóm phụ thuộc vào nỗ lực của mỗi
cá nhân.
Làm cho mỗi thành viên cảm thấy rằng công việc
Khuyến khích các thành viên trong nhóm
Động viên kêu gọi các thành viên trong nhóm
Khích lệ động viên, khen thưởng cho những thành viên
Tạo niềm vui cho các thành viên trong nhóm
Biết nhẫn nại
Phải nhiệt tình
Biết lắng nghe
Đối với từng thành viên: