Chương 2: NỘI DUNG
•
Khái niệm hoạch định NNL
•
Nêu được quy trình hoạch định NNLKHÁI NIỆM
•
Là quá trình xem xét một cách có
hệ thống các nhu cầu về nguồn
nhân lực để vạch ra kế hoạch làm
thế nào để đảm bảo mục tiêu “đúng
người, đúng việc, đúng nơi, đúng
chỗ…”Sáu điều đúng trong hoạch định
NNL
•
Đúng số lượng
•
Đúng loại nhân
viên
•
Đúng thời điểm

về thị trường lao động địa phương
•
Điều hành các chương trình quản lý
nhân sự khác nhau, như chương
trình hành động cụ thể và nhu cầu
thuê nhân côngQuá trình hoạch định NNL
Cầu sản
phẩm
Năng suất
lao động
Thị
trường
lao động
bên trong
Thị trường
lao động
bên ngoài
Cầu lao động
Cung lao động
NHỮNG ĐIỀU KIỆN VÀ CÁC GIẢI PHÁP LỰA CHỌNNguyên nhân dẫn đến nhu cầu
•
Thách thức bên ngoài
•
Quyết định của tổ chức

Nghỉ phép
•
Kết thúc hợp đồng
•
Xin thôi việc
•
Về hưu
•
Tử vongQuy trình Hoạch định NNL được
tiến hành theo: 5 bước
1. Dự báo nhu cầu NNL
2. Phân tích thực trạng NNL
3. Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm NNL
4. Lập kế hoạch thực hiện
5. Đánh giá việc thực hiện kế hoạchBước 1: Dự báo nhu cầu NNL
•
Doanh nghiệp mong muốn đạt được mục
tiêu gì?
•
Cần phải thực hiện những hoạt động gì?
•
Sản xuất những sản phẩm hoặc dịch vụ
nào?
•

về mặt hệ
thống
•
Số lượng, cơ cấu, trình
độ, kỹ năng, kinh
nghiệm, năng lực làm
việc, thái độ làm việc
và các phẩm chất cá
nhân.
•
Cơ cấu tổ chức: loại
hình hoặt động, trách
nhiệm, quyền hạn và
mối quan hệ công việc
trong cơ cấu.
•
Các chính sách quản lý
NNL (Tuyển dụng, đào
tạo, khen thưởng, kỷ
luật)Căn cứ những yếu tố sau để phân tích
•
Phân
tích
về
mặt
quá
trình
Mẫu tờ khai kỹ năng (TLBS)