Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Phan Tố Uyên
MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
DANH MỤC BẢNG BIỂU 5
DANH MỤC HÌNH VẼ 8
DANH MỤC BIỂU ĐỒ 12
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ DỊCH
VỤ KỸ THUẬT HÀ NỘI 3
1.1.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 3
1.1.1. Trụ sở, công ty con, chi nhánh 3
1.1.2. Năng lực chuyên môn của các cán bộ, công nhân trong công ty 3
1.1.3. Các hoạt động đầu tư gần đây của công ty 5
1.2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 6
1.2.1. Quá trình thành lập 6
1.2.2. Quá trình phát triển 6
1.3. NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CHỦ YẾU 8
1.4. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CÔNG TY 8
1.4.1. Chức năng 8
1.4.2. Nhiệm vụ 9
1.5. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC KINH DOANH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC
QUẢN LÝ BỘ MÁY KINH DOANH CỦA CÔNG TY 10
1.5.1. Đặc điểm tổ chức kinh doanh của Công ty CP vật tư và dịch vụ kỹ
thuật Hà Nội 10
1.5.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh 10
1.5.3. Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng, ban 11
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Phan Tố Uyên
1.6. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG
NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 13
Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BÁN Ô TÔ CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT HÀ NỘI 18

TÔ CỦA CÔNG TY CP VẬT TƯ VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT HÀ NỘI. .57
3.2.1. Hoàn thiện bộ máy tổ chức kinh doanh của công ty 57
3.2.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực trong công ty 59
3.2.2.1. Nguồn nhân lực 59
3.2.2.2. Nguồn vốn 61
3.2.2.3. Đổi mới các trang thiết bị công nghệ phục vụ cho hoạt động
kinh doanh 63
3.2.3.Hoàn thiện công tác bán ô tô 64
3.2.3.1.Đẩy mạnh công tác điều tra nghiên cứu thị trường 64
3.2.3.2.Tăng cường công tác chuẩn bị hàng hóa xuất bán 65
3.2.3.3.Mở rộng mạng lưới bán hàng 66
3.2.3.4.Xây dựng chiến lược xúc tiến hỗn hợp 67
3.3.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 68
KẾT LUẬN 71
Phụ lục 1.1: Danh mục hàng hóa nhập khẩu và đối tác nước ngoài 73
Phụ lục 2.1: Danh mục ô tô mà công ty nhập khẩu 75
TÀI LIỆU THAM KHẢO 77
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Phan Tố Uyên
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Phan Tố Uyên
DANH MỤC BẢNG BIỂU
MỤC LỤC 1
DANH MỤC BẢNG BIỂU 5
DANH MỤC HÌNH VẼ 8
DANH MỤC BIỂU ĐỒ 12
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ DỊCH
VỤ KỸ THUẬT HÀ NỘI 3
1.1.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 3
1.1.1. Trụ sở, công ty con, chi nhánh 3
1.1.2. Năng lực chuyên môn của các cán bộ, công nhân trong công ty 3

đây
2.2.1.2. Kết quả nghiên cứu thị trường theo các loại ô tô 28
Bảng 2.2: Doanh thu của từng loại ô tô trong 5 năm gần đây
2.2.2. Lập kế hoạch bán sản phẩm ô tô của công ty 32
2.2.3. Chuẩn bị ô tô để xuất bán 34
Bảng 2.3: Bảng số lượng nhập, xuất, tồn các loại ô tô
trong những năm gần đây
2.2.4. Các hình thức bán ô tô của công ty 40
Bảng 2.4: Doanh thu ô tô theo các hình thức bán qua các năm 2007-2010

2.2.5. Tổ chức hỗ trợ xúc tiến bán hàng 42
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Phan Tố Uyên
2.2.5.1. Hoạt động quảng cáo và giới thiệu sản phẩm 43
Bảng 2.5: Chi phí quảng cáo và doanh thu bán ô tô qua các năm
2.2.5.2. Hoạt động yểm trợ bán hàng 44
2.2.6. Phân tích đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động bán ô tô của Công
ty CP vật tư và dịch vụ kỹ thuật Hà Nội 45
Bảng 2.6: Tỷ trọng doanh thu bán ô tô trên tổng doanh thu trong 5 năm
gần đây
2.3. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG BÁN Ô TÔ CỦA CÔNG TY CP VẬT TƯ
VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT HÀ NỘI 47
2.3.1. Những kết quả đạt được 47
2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân 49
2.3.2.1. Những hạn chế 49
2.3.2.2. Những nguyên nhân 52
Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG BÁN Ô
TÔ CỦA CÔNG TY CP VẬT TƯ VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT HÀ NỘI.55
3.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG BÁN Ô
TÔ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 55
3.1.1. Định hướng 55

1.1.2. Năng lực chuyên môn của các cán bộ, công nhân trong công ty 3
Bảng 1.1: Bảng kê khai năng lực chuyên môn từ năm 2008-2010
Biểu đồ 1.1: Biểu đồ thể hiện cơ cấu trình độ 5
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Phan Tố Uyên
của cán bộ công ty năm 2010 5
1.1.3. Các hoạt động đầu tư gần đây của công ty 5
1.2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 6
1.2.1. Quá trình thành lập 6
1.2.2. Quá trình phát triển 6
1.3. NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CHỦ YẾU 8
1.4. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CÔNG TY 8
1.4.1. Chức năng 8
1.4.2. Nhiệm vụ 9
1.5. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC KINH DOANH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC
QUẢN LÝ BỘ MÁY KINH DOANH CỦA CÔNG TY 10
1.5.1. Đặc điểm tổ chức kinh doanh của Công ty CP vật tư và dịch vụ kỹ
thuật Hà Nội 10
1.5.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh 10
1.5.3. Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng, ban 11
1.6. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG
NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 13
Bảng 1.2: Bảng tóm tắt số liệu tài chính của công ty trong 6 năm gần đây

Biểu đồ 1.2: Biểu đồ thể hiện doanh thu của công ty trong 5 năm gần đây 16
Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BÁN Ô TÔ CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT HÀ NỘI 18
2.1. TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG BÁN Ô TÔ CỦA CÔNG TY 18
2.1.1. Bộ máy bán hàng 18
2.1.2. Đặc điểm sản phẩm ô tô của công ty 20
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Phan Tố Uyên

Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG BÁN Ô
TÔ CỦA CÔNG TY CP VẬT TƯ VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT HÀ NỘI.55
3.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG BÁN Ô
TÔ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 55
3.1.1. Định hướng 55
3.1.2. Mục tiêu 56
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG BÁN Ô
TÔ CỦA CÔNG TY CP VẬT TƯ VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT HÀ NỘI. .57
3.2.1. Hoàn thiện bộ máy tổ chức kinh doanh của công ty 57
3.2.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực trong công ty 59
3.2.2.1. Nguồn nhân lực 59
3.2.2.2. Nguồn vốn 61
3.2.2.3. Đổi mới các trang thiết bị công nghệ phục vụ cho hoạt động
kinh doanh 63
3.2.3.Hoàn thiện công tác bán ô tô 64
3.2.3.1.Đẩy mạnh công tác điều tra nghiên cứu thị trường 64
3.2.3.2.Tăng cường công tác chuẩn bị hàng hóa xuất bán 65
3.2.3.3.Mở rộng mạng lưới bán hàng 66
3.2.3.4.Xây dựng chiến lược xúc tiến hỗn hợp 67
3.3.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 68
KẾT LUẬN 71
Phụ lục 1.1: Danh mục hàng hóa nhập khẩu và đối tác nước ngoài 73
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Phan Tố Uyên
Phụ lục 2.1: Danh mục ô tô mà công ty nhập khẩu 75
TÀI LIỆU THAM KHẢO 77
DANH MỤC BIỂU ĐỒ
MỤC LỤC 1
DANH MỤC BẢNG BIỂU 5
DANH MỤC HÌNH VẼ 8
DANH MỤC BIỂU ĐỒ 12

Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BÁN Ô TÔ CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT HÀ NỘI 18
2.1. TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG BÁN Ô TÔ CỦA CÔNG TY 18
2.1.1. Bộ máy bán hàng 18
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức bán ô tô của công ty 19
19
2.1.2. Đặc điểm sản phẩm ô tô của công ty 20
2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BÁN Ô TÔ TẠI CÔNG
TY CP VẬT TƯ VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT HÀ NỘI 23
2.2.1. Công tác nghiên cứu thị trường 23
2.2.1.1. Kết quả nghiên cứu thị trường theo khu vực địa lý 25
Bảng 2.1: Doanh thu bán hàng ô tô theo khu vực địa lý trong 5 năm gần
đây
2.2.1.2. Kết quả nghiên cứu thị trường theo các loại ô tô 28
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Phan Tố Uyên
Bảng 2.2: Doanh thu của từng loại ô tô trong 5 năm gần đây
2.2.2. Lập kế hoạch bán sản phẩm ô tô của công ty 32
2.2.3. Chuẩn bị ô tô để xuất bán 34
Bảng 2.3: Bảng số lượng nhập, xuất, tồn các loại ô tô
trong những năm gần đây
2.2.4. Các hình thức bán ô tô của công ty 40
Bảng 2.4: Doanh thu ô tô theo các hình thức bán qua các năm 2007-2010

2.2.5. Tổ chức hỗ trợ xúc tiến bán hàng 42
2.2.5.1. Hoạt động quảng cáo và giới thiệu sản phẩm 43
Bảng 2.5: Chi phí quảng cáo và doanh thu bán ô tô qua các năm
2.2.5.2. Hoạt động yểm trợ bán hàng 44
2.2.6. Phân tích đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động bán ô tô của Công
ty CP vật tư và dịch vụ kỹ thuật Hà Nội 45
Bảng 2.6: Tỷ trọng doanh thu bán ô tô trên tổng doanh thu trong 5 năm

Phụ lục 2.1: Danh mục ô tô mà công ty nhập khẩu 75
TÀI LIỆU THAM KHẢO 77
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Phan Tố Uyên
LỜI MỞ ĐẦU
Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà hội nhập và phát triển toàn cầu hóa
tạo ra nhiều cơ hội cũng như thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam. Các
doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các phía: doanh
nghiệp trong nước và doanh nghiệp nước ngoài. Để đứng vững trên thị
trường, các doanh nghiệp phải luôn cố gắng, nỗ lực, liên tục phát triển, mở
rộng thị trường, nâng cao uy tín của doanh nghiệp. Hiện nay, tại các doanh
nghiệp thương mại, vai trò của hoạt động bán hàng càng trở nên quan trọng.
Bán hàng là nghiệp vụ kinh doanh cơ bản, trực tiếp thực hiện chức năng lưu
thông hàng hóa phục vụ cho sản xuất và đời sống của nhân dân. Thị trường
luôn biến động và thay đổi không ngừng, vì thế bán hàng không còn là vấn đề
mới mẻ nhưng nó luôn mang tính thời sự cấp bách và là mối quan tâm hàng
đầu của các doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân.
Công ty CP vật tư và dịch vụ kỹ thuật Hà Nội là một doanh nghiệp
thương mại chuyên cung cấp các loại hàng hóa và dịch vụ phục vụ cho nhu
cầu của khách hàng trong nước. Trong đó, công ty có kinh doanh sản phẩm ô
tô. sản phẩm này chiểm tỷ trọng tương đối cao trong tổng doanh thu hàng
năm của công ty. Trong những năm qua, do sự biến động của thị trường và sự
cạnh tranh gay gắt của một số công ty kinh doanh ô tô trong nước nên hoạt
động bán ô tô của công ty gặp một số trở ngại. Để có thể đứng vững trên thị
trường công ty phải thực hiện các biện pháp cấp bách và lâu dài nhằm đẩy
mạnh hoạt động bán sản phẩm ô tô của công ty.
Trong quá trình thực tập tại công ty, nhận thấy tầm quan trọng đặc biệt
của hoạt động bán ô tô tại công ty hiện nay, em xin chọn đề tài: “ Đẩy mạnh
hoạt động bán ô tô của Công ty CP vật tư và dịch vụ kỹ thuật Hà Nội” làm
chuyên đề thực tập của mình. Với tính thực tiễn của chuyên đề, em hi vọng
rằng chuyên đề đóng góp một số giải pháp cho việc đẩy mạnh bán ô tô của

1.1.1. Trụ sở, công ty con, chi nhánh
Trụ sở công ty: Số 1, Phạm Huy Thông, Ba Đình, Hà Nội
Đ/c giao dịch: Số 2B/59, Láng Hạ, Hà Nội
Điện thoại: 84 4 35145423 Fax: 84 4 35145406
Email: [email protected]
Tổng số lao động: 28 người
Công ty con: Công ty CP Thương mại và đầu tư 19/8
Địa chỉ: Số 105, ngõ 53, Đức Giang, Long Biên, Hà Nội
Điện thoại: 84 4 38271573
Tổng số lao động: 15 người
Chi nhánh: Trung tâm thương mại
Địa chỉ: Số 105, ngõ 53, Đức Giang, Long Biên, Hà Nội
Điện thoại: 84 4 62949057
Email: [email protected]
Tổng số lao động: 8 người
1.1.2. Năng lực chuyên môn của các cán bộ, công nhân trong công ty.
Năng lực chuyên môn của các cán bộ, công nhân trong công ty được
thể hiện trong bảng kê khai năng lực chuyên môn của công ty từ năm 2008
đến năm 2010 sau đây:
Nguyễn Thị Mến – CQ 501707 Lớp QTKD TM 50B
3
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Phan Tố Uyên
Bảng 1.1: Bảng kê khai năng lực chuyên môn từ năm 2008-2010
STT
Cán bộ được đào tạo theo các
ngành nghề
Năm 2008
(số người)
Năm 2009
(số người)

Nguyễn Thị Mến – CQ 501707 Lớp QTKD TM 50B
4
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Phan Tố Uyên
các cán bộ thuộc chuyên ngành kinh tế do công ty hoạt đông kinh doanh hàng
hóa, dịch vụ là chủ yếu, còn hoạt động thi công công trình, sửa chữa, lắp ráp
có ít hơn nên số lượng công nhân, kĩ sư cũng không nhiều.
Xét trong năm 2010, cán bộ có trình độ cử nhân kinh tế chiếm đa số là
36% tổng số cán bộ trong công ty, cử nhân kinh tế ngoại thương, ngoại
thương chiếm lần lượt là 14,5%và 6,1%, cán bộ có trình độ trung cấp và công
nhân lành nghề chỉ chiếm số lượng nhỏ là 10,9% và 9,6%.Ta có thể thấy rõ
điều này trong biểu đồ hình tròn thể hiện cơ cấu trình độ chuyên môn của các
cán bộ trong công ty.
Biểu đồ 1.1: Biểu đồ thể hiện cơ cấu trình độ
của cán bộ công ty năm 2010
Biểu đồ thể hiện trình độ cán bộ nhân viên trong công ty cho thấy, đa
số cán bộ đều được đào tạo theo đúng chuyên ngành, nghiệp vụ của từng
phòng ban, công ty có đội ngũ công nhân lành nghề 6/7 có kinh nghiệm đáp
ứng nhu cầu phục vụ khách hàng như sửa chữa, lắp ráp, bảo dưỡng, bảo
hành…
1.1.3. Các hoạt động đầu tư gần đây của công ty
Dự án Trung tâm thương mại Ngoc Khanh Plaza
Nguyễn Thị Mến – CQ 501707 Lớp QTKD TM 50B
5
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Phan Tố Uyên
Trung tâm thương mại Ngoc Khanh Plaza đóng tại số 1, Phạm Huy
Thông, P. Ngọc Khánh, quận Ba Đình, Hà Nội. Nằm trên diện tích 3.310m
2
,
với thiết kế 30 tầng lầu và 06 tầng hầm, đây được coi là địa điểm lý tưởng
cho văn phòng, căn hộ và một số mục đích khác. Với tổng số vốn đầu tư

Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Phan Tố Uyên
Công ty CP vật tư và dịch vụ kỹ thuật Hà Nội xuất thân từ Xí nghiệp
19/8 thuộc Tổng công ty thiết bị và phụ tùng Bộ vật tư – một đơn vị chuyên
về lĩnh vực cơ khí sửa chữa ô tô, xe máy, có năng lực sửa chữa 500 xe/năm.
Công ty được kế thừa và thụ hưởng kinh nghiệm cũng như quá trình hoạt
động hàng chục năm của Tổng công ty thiết bị và phụ tùng Bộ vật tư. Trong
quá trình phát triển công ty luôn nỗ lực, đổi mới, hoàn thiện nhằm đáp ứng
nhu cầu thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Đến nay
công ty trở thành Công ty CP vật tư và dịch vụ kỹ thuật Hà Nội với lĩnh vực
kinh doanh đa dạng, công ty chuyển sang lĩnh vực thương mại với chức
năng chính cung cấp hàng hóa, dịch vụ phục vụ chủ yếu cho hoạt động xây
dựng. Trong những năm gần đây, công ty tiếp tục phát triểm hướng tới mục
tiêu mà công ty đã đặt ra là trở thành một trong những công ty có tiềm lực
phát triển mạnh trong lĩnh vực cung cấp hàng hóa,dịch vụ.
Quá trình phát triển của công ty được thể hiện qua các giai đoạn phát
triển sau:
Từ năm 1967 – 1993: Công ty bắt đầu thành lập và đi vào hoạt động
với tên gọi là Xí nghiệp sửa chữa xe và máy 19/8 thuộc Cục vận chuyển, Bộ
vật tư. Công ty hoạt động dưới sự kiểm soát và hỗ trợ vốn của Bộ vật tư, các
hoạt động kinh doanh mới chỉ dừng lại ở việc kinh doanh dịch vụ phục vụ
sửa chữa, lắp ráp, bảo dưỡng, bảo hành máy và xe, hình thức kinh doanh
còn nhỏ chưa thực sự phát triển.
Năm 1993 – 2003: Nền kinh tế nước ta có sự thay đổi phát triển nền
kinh tế thị trường đã ảnh hưởng tích cực đến hoạt động kinh doanh của công
ty. Đội ngũ cán bộ nhân viên của công ty rất có kinh nghiệm trong việc bảo
dưỡng, sửa chữa các loại ô tô, cần cẩu, máy xây dựng, tạo được sự tín nhiệm
đối với khách hàng. Công ty chuyển hướng sang kinh doanh máy móc thiết
bị trên thị trường và đổi tên thành Công ty vật tư và dịch vụ kỹ thuật Hà
Nội, thuộc Tổng công ty máy và phụ tùng. Tuy nhiên công ty vẫn kinh
doanh với quy mô nhỏ, hình thức kinh doanh chưa đa dạng.

Công ty cổ phần vật tư và dịch vụ kỹ thuật Hà Nội là doanh nghiệp
được cổ phần hóa từ doanh nghiệp nhà nước, là một pháp nhân kinh doanh, tự
Nguyễn Thị Mến – CQ 501707 Lớp QTKD TM 50B
8
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Phan Tố Uyên
chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của công ty. Công ty có chức năng
chủ yếu là cung cấp vật tư, thiết bị và các dịch vụ có uy tín chất lượng phục
vụ nhân dân, cở sở sản xuất trong nước, nhập khẩu ô tô, phụ tùng, vật liệu từ
các nước trên thế giới nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng trong nước.
1.4.2. Nhiệm vụ
Với những chức năng cơ bản trên công ty có nhiệm vụ sau:
- Chú trọng công tác tổ chức hoạt động của nhân viên trong công ty, nâng
cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên, công nhân trong toàn
công ty.
- Tổ chức tốt công tác chọn nguồn hàng, mua hàng đảm bảo đủ về số lượng,
chất lượng tốt.
- Tổ chức tốt hoạt động bảo quản, dự trữ hàng hóa đảm bảo cho lưu thông
hàng hóa thường xuyên liên tục.
- Ngày càng mở rộng và nâng cao chất lượng các hoạt động dịch vụ của
công ty nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ kinh tế đối với nhà nước.
Nguyễn Thị Mến – CQ 501707 Lớp QTKD TM 50B
9
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Phan Tố Uyên
1.5. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC KINH DOANH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ BỘ
MÁY KINH DOANH CỦA CÔNG TY
1.5.1. Đặc điểm tổ chức kinh doanh của Công ty CP vật tư và dịch vụ kỹ
thuật Hà Nội
Công ty CP vật tư và dịch vụ kỹ thuật Hà Nội là công ty chuyên cung
cấp các loại hàng hóa: vật tư, thiết bị, phụ tùng, ô tô, máy móc… và các loại