PHụ LụC
Lời mở đầu ........................................................................................Trang 2
Chơng 1: Văn hoá Doanh nghiệp ...............................................Trang 3
1.1 Khái niệm văn hoá doanh nghiệp.......................................Trang 3
1.2 Vai trò văn hoá doanh nghiệp............................................Trang 6
Chơng 2: Thực trạng văn hoá doanh nghiệp ở nớc ta ............Trang 8
Chơng 3: Xây dựng văn hoá doanh nghiệp mạnh.....................Trang 12
Kết luận ............................................................................................Trang 18
Tài liệu tham khảo.............................................................................Trang 19
1
Lời nói đầu
Cỏc doanh nghip nc ta ang phi i mt vi khỏ nhiu thỏch
thc trong thi k hi nhp, phi hot ng nng ng hn, hiu qu hn
dnh v trớ cao trong th trng trong nc v ngoi nc. iốu ny ũi hi
chỳng ta phi to ra mt cuc cỏch mng trong qun lý, to ra mt thay i
ln v ton din ỏp ng vi xu th ca thi i. Phát triển nhng phải nh
thế nào cho đúng đúng luật pháp, nh thế nào cho bền vững... để không chỉ làm
giàu cho doanh nghiệp mà còn góp phần làm giàu cho xà hội, nâng cao đời sống
vật chất, đời sống tinh thần cho ngời lao động, tất cả điều đố đều cần đến văn hoá
doanh nghiệp.
Vn hoỏ doanh nghip chớnh l ti sn vụ hỡnh ca mi doanh nghip.
Cựng vi s phỏt trin ca nn kinh t th trng thỡ vic xõy dng vn hoỏ
doanh nghip l mt vic lm ht sc cn thit nhng cng khụng ớt khú
khn.
Xõy dng v phỏt trin vn hoỏ doanh nghip cú tỏc dng rt quan
trng trong vic nõng cao hiu qu v sc cnh tranh ca doanh nghip theo
yờu cu phỏt trin kinh t t nc, cu kinh t quc t.
T thc tin ú bi vit ny cp ti vn hoỏ doanh nghip v phỏt
huy vn hoỏ doanh nghip trong th ch kinh t th trng nc ta hin
nay.
2

môi trờng làm việc lành mạnh, hiệu quả nhằm phát huy tối đa khả năng
cũng nh khuyến khích đợc ngời lao động không nhừng vơn lên.
Quan hệ với x hộiã : Bản thân từng doah nghiệp phải xác định rõ mình là
ai, mình đợc làm gì và mình phải có nghĩa vụ nh thế nào trong xã hội. Họ
phải biết rằng luật pháp là chung và không có tính chất loại trừ bất kỳ ai.
Và quan hệ tốt với xã hội là môt trong những thành công lớn trong quá
trình kinh doanh. Do đó, thực hiện trách nhiệm công ích đối với xã hội
khoong chỉ là nghiã vụ mà còn là quyền lợi của mỗi doanh nghiệp.
Quan hệ với đối tác: đó là sự hợp tác hai bên cùng có lợi, phải biết tôn
trọng lẫn nhau. Không nên vì quyền lợi của mình mà dẫm đạp lên quyền
lợi của ngời khác.
Quan hệ với đối thủ: Dù mang tính chất cạnh tranh tuy nhiên chúng ta
phải biết thực hiện theo đúng nguyên tắc cạnh tranh lành mạnh, không
dùng thủ đoạn để tiêu diệt lẫn nhau. Bên cạnh đó nhng bản thân mỗi
doanh nghiệp phải biết mình là ai, đối thủ là ai để từ đó có những biện
pháp và chiến lợc cạnh tranh cho phù hợp, không nên áp đặt theo kiểu
phải thắng và phải cạnh tranh bất kỳ lúc nào, bất kỳ lĩnh vực nào và bằng
bất kỳ giá nào mà phải biết lựa chọn. Bởi cạnh tranh không hợp lý không
những không thành công mà còn tự làm tổn thơng chính mình. Và cạnh
trạnh lành mạnh là một nét đẹp rất rõ trong văn hoá doanh nghiệp.
Vn hoỏ doanh nghip th hin trờn hai mt: mc ớch kinh doanh v
phng phỏp kinh doanh, trong ú mc ớch kinh doanh l quyt nh.
V mc ớch kinh doanh, thng cú hai im chung nh sau:
- t hiu qu cao, tc l li nhun ti a cho cỏ nhõn v cho cng
ng v hiu qu xó hi. iu cn phi coi trng l mc ớch li nhun v
hiu qu cỏ nhõn, vỡ ú l ng lc trc tip ca mi doanh nhõn khi tin
hnh kinh doanh; nhng cng cú trng hp mc ớch li nhun v hiu qu
cỏ nhõn mõu thun vi mc ớch v hiu qu xó hi; mun m bo s
thng nht gia mc ớch cỏ nhõn v mc ớch cng ng thỡ cn phi xỏc
nh ỳng mc ca tng mc ớch v phng phỏp t c hai phn

5
- Chú trọng quan hệ con người (đây cũng là một khuynh hướng mới
của phương pháp kinh doanh hiện đại); phát huy năng lực xã hội (cũng còn
gọi là vốn xã hội) bao gồm năm nhân tố: giới lãnh đạo chính trị, quan chức
quản lý, trí thức, doanh nhân, và người lao động; quan trọng nhất là khơi dậy
và phát huy tổng hợp các tiềm năng, thực hiện sự cố kết của các nhân tố đó
vì mục tiêu chung.
Có thể coi đó là những điểm chung nhất của văn hoá doanh nghiệp.
Những điểm chung đó được vận dụng cụ thể trong từng thời kỳ nhất định,
chịu ảnh hưởng của chế độ sở hữu , hệ thống thể chế (trong đó chủ yếu là
thể chế chính trị, thể chế kinh tế, thể chế hành chính, thể chế văn hoá) của
từng nước mà có những thay đổi theo những chiều hướng khác nhau. Điều
quan trọng cần nhấn mạnh là mục đích kinh doanh quyết định phương pháp
kinh doanh; mục đích kinh doanh nói lên tầm vóc cao, thấp của văn hoá
doanh nghiệp.
1.2 Vai trò của văn hoá doanh nghiệp:
Văn hoá doanh nghiệp gắn với đặc điểm từng dân tộc, trong từng giai
đoạn phát triển cho đến từng doanh nhân, từng người lao động, do đó, rất
phong phú, đa dạng. Song văn hoá doanh nghiệp cũng không phải là vô
hình, khó nhận biết mà rất hữu hình, thể hiện rõ một cách vật chất, chẳng
những trong hành vi kinh doanh giao tiếp của công nhân, cán bộ trong doanh
nghiệp, mà cả trong hàng hoá và dịch vụ của doanh nghiệp, từ mẫu mà, kiểu
dáng đến nội dung và chất lượng. Văn hoá doanh nghiệp là cơ sở của toàn
bộ các chủ trương, biện pháp cụ thể trong sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp, chi phối kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Sự thắng thế của bất
cứ một doanh nghiệp nào không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử dụng
công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức những con người như
thế nào. Con người ta có thể đi lên từ tay không về vốn nhưng không bao giờ
từ tay không về văn hoá. Văn hoá chỉ có nền tảng chứ không có điểm mốc
đầu cuối. Do vậy, xuất phát điểm của doanh nghiệp có thể sẽ là rất cao nếu