1
BÁO CÁO THỰC TẬP
TỐT NGHIỆP

CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG
TRÌNH HÀNG KHÔNG ACC VÀ
CÔNG TRÌNH DOANH TRẠI F
BỘ F 361 VÀ E BỘ E 293
SVTT: Tống Văn Mùi 2

MỤC LỤC
Danh mục các chữ viết tắt 4
Danh mục bảng, biểu đồ, sơ đồ 5
Lời nói đầu 6

2. Phương pháp lập giá dự thầu 28
2.1 Một số chú ý khi lập giá dự thầu 28
2.2 Các thành phần chi phí tạo nên đơn giá dự thầu 30
2.3 Xác định từng khoản mục chi phí trong đơn giá dự thầu 32 3

2.3.1 Chi phí vật liệu 32
2.3.2 Chi phí nhân công 33
2.3.3 Chi phí máy thi công 34
2.3.4 Chi phí trực tiếp khác 35
2.3.5 Chi phí chung 35
2.3.6 Thuế và lãi 35
2.3.7 Chi phí nhà tạm tại hiện trường để ở và điều hành thi công 35
3. Biện pháp thi công cho tầng 10-11-12 36
3.1 Thi công các kết cấu bê tông cốt thép 36
3.1.1. Công tác cốt thép 36
3.1.2 Công tác ván khuôn 38
3.1.3 Công tác Bê tông 40
3.2 Biện pháp thi công kết cấu xây – trát tường 43
3.2.1 Yêu cầu vật liệu xây 43
3.2.2. Công tác xây tường 44
3.2.3 Công tác trát 45
4. Bố trí tổng mặt bằng thi công phần thân 46
5. Lập giá dự thầu tầng 10-11-12 48
Chương III. Đề xuất, kiến ngị các giải pháp và kết luận 121

2.3 Điều kiện thực hiện biện pháp 135
2.4 Hiệu quả của biện pháp 135
3. Hoàn thiện cơ cấu giá dự thầu 135
3.1 Cơ sở đưa ra biện pháp 135
3.2 Nội dung của biện pháp 136
3.3 Điều kiện thực hiện biện pháp 139
3.4 Hiệu quả của biện pháp 139
4. Giảm giá dự thầu 139
4.1 Cơ sở đưa ra biện pháp 139
4.2 Nội dung của biện pháp 140
4.3 Điều kiện thực hiện biện pháp 140
4.4 Hiệu quả của biện pháp 141
II. Một số kiến nghị đối với tổng công ty và nhà nước 141
1. Kiến nghị với Công ty xây dựng công trình hàng không- ACC 141
2. Kiến nghị đối với nhà nước 141
IV. Kết luận 143
Danh mục tài liệu tham khảo 144


6

DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1. Bộ máy quản lý của công ty 11
Bảng danh sách cán bộ chủ chốt 12
Bảng tình hình tài chính của công ty 14
Bảng lưu lượng tiền mặt sử dụng cho một gói thầu 15
Bảng kê khai trang thiết bị hiện có của công ty 16
Bảng danh sách các công trình đã thực hiện 17
Biểu đồ nhân lực phần móng 26
Bảng các thành phần chi phí tạo nên đơn giá dự thầu 30
Sơ đồ 2: Nội dung của đơn giá dự thầu
Bảng tổng hợp chi phí dự toán xây dựng 48
Bảng đơn giá dự thầu hạng mục công trình 49
Bảng dự toán hạng mục công trình 53
Bảng chiết tính dự thầu hạng mục công trình 83
Bảng phân tích vật tư hạng mục công trình 109
hướng dẫn em tận tình trong thời gian em thực tập vừa qua để em hoàn thành
nhiệm vụ trong thời gian thực tập này .
Em xin chân thành cảm ơn !
Hà Nội ,ngày 17 tháng 05 năm 2013

Sinh viên
Tống Văn Mùi
8

Do thời gian thực tập không dài, trình độ nhận thức còn hạn chế nên báo cáo
của em còn nhiều thiếu sót. Ngoài lời mở đầu và nhận xét của đơn vị thực tập kết
luận báo cáo của e gồm 3 chương:
Chương I. Khái quát về công ty xây dựng công trình hàng không acc và công
trình doanh trại f bộ f 361 và e bộ e 293.
Chương II. Lập tiến độ thi công móng – lập giá dự thầu và hồ sơ thanh toán cho
tâng 10-11-12.
Chương III. Đề xuất, kiến nghị các giải pháp và kết luận
CHƯƠNG I

Website : acc-qp.com.vn
Trước nhu cầu đồi mới của đất nước đã được đề ra trong Đại hội lần thứ VI của
đảng trên cơ sở quán triệt quan điểm kết hớp kinh tế với Quốc phòng trong tình
hình mới, Công ty đã được thành lập vào ngày 06 tháng 11 năm 1990 theo quyết
định số 269/QĐ-QP của Bộ Quốc Phòng với tế gọi ban đầu là Xí nghiệp Khảo sát
Thiết kế và Xây dựng Công Trình Hàng Không . Năm 1992, Xí nghiệp Khảo sát
Thiết kế và Xây dựng Công Trình Hàng Không được tách ra thành hai đơn vị là
Công ty Xây Dựng Công Trình Hàng Không- ACC và công ty Thiết Kế Tư Vấn
Xây Dựng Công Trình Hàng Không- ADCC. Vì vậy, ngày 27/07/1993, công ty
Xây Dựng Công Trình Hàng Không đã được thành lập theo quyết đinh số 359/QĐ-
QP của Bộ Quốc Phòng. Đến tháng 05/1996, từ trực thuộc Cục Hậu Cần, công ty
sát nhập vào Tổng công ty Bay Dịch Vụ Việt Nam và trở thành một thành viên
hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty. Ngày 09/09/2003, Bộ trưởng Bộ Quốc
Phòng ra quyết đinh số 116/2003/QĐ-BQP tách Công ty ACC ra khỏi Tổng công
ty Bay Dịch Vụ Việt Nam và sát nhập Xí nghiệp 244 và nhà máy xi măng phòng
không vào Công ty ACC.
Trên chặng đường hình thành và phát triển của mình, công ty đã có những
định hướng phát triển đúng đắn, coi trọng xây dựng Công ty vững mạnh toàn diện.
Củng cố hoàn chình hệ thống lãnh đạo, chỉ huy, quản lý với tinh thần gọn, mạnh
hiệu quả; tăng cường tạo nguồn, bồi dưỡng đào tạo, phát huy nguồn nhân lực công
ty. Chính nhờ vậy mà cho đến nay Công ty đã có đội ngũ cán bộ chỉ huy, quản lý,
kỹ thuật có kinh nghiệm, đội ngũ nhân viên, công nhân kỹ thuật giỏi nghiệp vụ
chuyên môn, thành thạo tay nghề. Bên cạnh đó, Công ty cũng luôn chú trọng tăng
cường đầu tư trang thiết bị mới hiện đại, công nghệ cao nhằm nâng cao năng lực
sản xuất, đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng và sự phát triển của Công ty trong
tình hình mới. Mới đây, Công ty đã đáp áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo
tiêu chuẩn ISO 9001:2000: tuân thủ nguyên tắc quản lý theo hệ thống, đồng bộ, có
tính ổn định lâu dài để bất cứ công trình nào cũng đạt tiêu chuẩn: Quacert với dấu
công nhận của AJA- ANZ và tổ chức AJA Vương quốc Anh chứng nhận ngày
25/09/2002. Chính nhờ việc tiếp thu những công nghệ tiên tiến hiện đại trên thế

+ Kiểm định chất lượng vật liệu, sản phẩm và công trình xây dựng;
+ Sẩn xuất kinh doanh sơn, hóa chất, bao bì, đại lý xăng dầu gas đốt;
+ Khai thác đá, cát, sản xuất kinh doanh xi măng PCB 30, vât liệu xây dựng;
+ Kinh doanh dịch vụ kỹ thuật, lắp đặt các thiết chế văn hóa, thiết bị cơ khí
điện, điện lạnh, điện tử, thiết bị an toàn và phòng cháy ;
+ Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà. Kinh doanh vận tải hàng hóa
đường bộ;
11

+ Kinh doanh khai thác bến bãi, kho hàng, giao nhận hàng hóa;
+ Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị xây dựng;
+ Bảo trì, sửa chữa các công trình xây dựng và sân bay.
Là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc loại hình kết hợp kinh tế với quốc phòng,
công ty vừa hoạt động như các doanh nghiệp cùng loại, vừa chịu sự phân công
giao nhiệm vụ trực tiếp của cơ quan chủ quản (Bộ Quốc Phòng, Quân chủng phòng
không không quan). Cụ thể:
 Những công trình phục vụ nhu cầu quốc phòng nhưng không đòi hỏi phải
giữ bí mật tuyệt đối thì được Bộ Quốc Phòng, Quân chủng phòng không
không quân chỉ định thầu.
 Những công trình dân dụng đầu tư bằng nguồn vốn NSNN hoặc vốn đầu tư
của các đơn vị thuộc mọi thành phần kinh tế, phục vụ nhu cầu quốc tế dân
sinh thì Công ty cũng tham gia đấu thầu như những doanh nghiệp khác.
Sau khi ký kết hợp đồng thi công với chủ đầu tư, Giám đốc tiến hành giao nhiệm
vụ cho các xí nghiệp, đội thi công, các phòng ban chức năng của công ty, các


chức théo mô hình trực tuyến chức năng. Việc lựa chọn này nhằm thống nhất
mệnh lênh tránh sự rối loạn chồng chéo giữa các phòng ban, bộ phận. Bộ máy tổ
chức quản lý của công ty được khái quát theo mô hình sơ đồ 1 :
Sơ đồ 1. Bộ máy quản lý của công ty


PHÒNG
QUẢN TRỊ
NHÂN LỰC
PHÒNG
CHIẾN
LƯỢC
PHÒNG QL
VÀ ĐIỀU
PHỐI DA
PHÒNG
QUẢN TRỊ
THÔNG TIN
TRUNG TÂM TƯ VẤN
THI
Ế
T K
Ế

PHÒNG KINH TẾ DỰ
TOÁN
PHÒNG KINH DOANH
PHÒNG CUNG
Ứ
NG

VAATJ TƯ
TRUNG TÂM TƯ VẤN
GIÁM SAT
XÍ NGHIỆP CÔNG
TRÌNH VÀ THI

Năm
sinh
Trình độ
chuyên
môn
Thâm
niên
công
tác

Chức vụ hiện
nay
Chức trách bố
trí tại công
trường
1 Nguyễn Ngọc
Long
1976 KSKTXD 22 Giám đốc
công ty

2 Bùi Huynh
Hiệp
1968 KSKTXD 20 Phó giám đốc
công ty
Phụ trách
chung
`3 Nguyễn Tât
Tâm
1978 KSXD 10 Phó giám đốc
công ty

sách kế hoạch.
 Các phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc điều hành Công ty và chịu trách
nhiệm trước giám đốc về công các công việc được giao.
 Phó giám đốc phụ trách công tác chính trị: Chỉ trì công tác Đảng, công tác
chính trị của công ty.
 Phó giám đốc kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo ý định của
giám đốc. Theo dõi kiểm tra tiến độ và làm tham mưu cho giám đốc về thực
hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng đơn vị. Đề xuất các phương
án cải tiến chất lượng. Quy đinh các biện pháp xử lý sản phẩm không phù
hợp, hành động khắc phục, phòng ngừa trong phạm vi trách nhiêm.
 Phó giám đốc công trình hàng không: Quy định xử lý các sản phẩm không
phù hợp, các khiếu nại của khách hàng ở các công trường. Đề xuất phương
án cải tiến, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và hệ thống chất lượng
của công ty. 14

 Phó giám đốc sản xuất kinh doanh: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về
chỉ đạo, theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng đơn vị vững
mạng. Duy trì vận hành, thường xuyên cải tiến hệ thống quản lý chất lượng
theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000; mở rộng thị trường.
 Phó giám đốc xây lắp: Điều hành các xí nghiệp trong thẩm quyền. Tham
mưu, giúp việc cho giám đốc về các hoạt động sản xuất kinh doanh. Nghiên
cứu, có kế hoạch xây dựng, mở rộng phạm vi áp dụng hệ thống quản lý chất
lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 sang lĩnh vực xây lắp công trình dân
dụng.

15

biện pháp cải tiến trong huy động nguồn lực, đảm bảo quyền lợi cho người
lao động.
 Phòng chính trị: Thực hiện chủ trương và kế hoạch của đảng ủy trong quản
lý, xây dựng đơn vị vững mạnh về chính trị, tư tưởng và tổ chức. Nắm chắc
tình hình tư tưởng, giáo dục và nâng cao bản lĩnh chính trị cho cán bộ, công
nhân viên.
 Các trung tâm: Tổ chức điều hành hoạt động của Trung tâm theo đúng quy
định được giao. Lập kế hoạch tổ chức thực hiện các công việc theo chuyên
môn của từng trung tâm. Bên cạnh đó phối hợp với các phòng ban, trung
tâm, xí nghiệp khác để thực hiện tốt công việc của mình.
 Các chi nhánh: Tổ chức điều hành hoạt động của chi nhánh theo quy định và
hướng dẫn từ văn phòng công ty. Thực hiện sản xuất kinh doanh trong phạm
vi mình quản lý và định kỳ báo cáo về công ty các hoạt động và kết quả đạt
được.
 Các xí nghiệp: Tổ chức xây dựng xí nghiệp vững mạnh, toàn diện cả về cơ
sở vật chất và nguồn lực con người, bảo đảm cho hoạt động sản xuất kinh
doanh của toàn công ty đạt hiệu quả. Thực hiện tốt công việc sản xuất kinh
doanh theo từng lĩnh vực hoạt động của mình, đồng thời quan hệ phối hợp
với các đơn vị, xí nghiệp khác. Chấp hành nghiêm sự lãnh đạo của cấp ủy
cùng cấp, sự chỉ đạo kiểm tra và báo cáo đến các cơ quan theo từng nghành
chuyên môn.
1.3 Hồ sơ pháp lý, năng lực, kinh nghiệm của công ty xây dựng
hàng không ACC
1.3.1 Tóm tắt các số liệu về tài chính trong vòng 3 năm 2010, 2011,
2012


Bảng lưu lượng tiền mặt sử dụng cho một gói thầu

TT

Nội dung Số lượng
1 Vốn điều lệ 3.000.000.000 đ (Bằng chữ: Ba tỷ đồng./.)
2 Vốn huy động nội
bộ
1.100.000.000 đ (Bằng chữ: Một tỷ một trăm triệu
đồng./.)
3 Vốn vay định mức 700.000.000 đ (Bằng chữ: Bảy trăn triệu đồng./.)
4 Cơ cấu vốn
- Vốn cố đinh
- Vốn kinh
doanh
3.000.000.000 đ (Bằng chữ: Ba tỷ đồng./.)
900.000.000 đ (Bằng chữ: Chín trăm triệu đồng./.)
2.100.000.000 đ (Bằng chữ: Hai tỷ một trăm triệu
đông./.)
5 Khi có hợp đồng giá
trị lớn
Ngân hàng cho vay đảm bảo thực hiện công việc và
bảo lãnh bằng hợp đồng kinh tế 1.3.2 Các trang thiết bị hiện có của công ty
 Thiết bị thi công bê tông
 Thiết bị nâng hạ
 Thiết bị thi công móng

công
suất

Công
Suốt

Tình trạng
kỹ thuật

Xuất xứ
Năm
sản
xuất

Số
lượng
1 Máy căt sắt Bộ 1.2KW

Hoạt động
tốt
T.Quốc 2003 03
2 Đầm bàn Cái 1.0KW

Hoạt động
tốt
T.Quốc 2006 10
3 Đầm dùi Cái 1.5KW

Hoạt động
tốt

Bộ 1.2KW

Hoạt động
tốt
2004 05
12 Máy hàn hơi Bộ Hoạt động
tốt
2002 04
13 Đèn hàn cần tay Bộ Hoạt động
tốt
2003 05
14 Máy mài sắt Bộ 0.5KW

Hoạt động
tốt
2005 02
15 Thiết bị loe ống
đồng
Bộ Hoạt động
tốt
Đức 2004 07
16 Thiết bị uốn ống
đồng
Bộ Hoạt động
tốt
Đức 2004 07


Nhật 2005 03
23 Máy bơm nước Cái 15M3/
h
Hoạt động
tốt
Nga-Nhật 2005 04
24 Ván khuôn, théo
hình các loại
Tấn Hoạt động
tốt
Hàn-Nhật 2005 20
25 Giá chữ A Bộ 3T Hoạt động
tốt
Việt Nam 02
26 Máy tời Cái 850KG

Hoạt động
tốt
T.Quốc 2005 01
27 Máy kinh vĩ Cái Hoạt động
tốt
Đức 2003 01
28 Máy thủy bình Cái Hoạt động
tốt
Đức 2002 01
29 Máy trộn vữa
180L
Cái 180 Lít

Hoạt động

thất
300.000.000đ
8/2009
11/2009 19

2 Nhà máy
sợi số 2,
hạng mục
Trụ sở
làm việc
Hà
Nam
Cty Dệt Hà
Nam
Cait tạo, sửa
chữa Trụ sở
làm việc
556.000.000đ
8/2010
12/2010
3 Tổ hợp
văn
phòng và
nhà ở

MNING
Hà
Nội
Cty TNHH
khai thác chế
biến khoáng
sản Núi
Pháo
Cải tạo, sửa
chữa trụ sở
làm việc
369.000.000đ
4/2011
6/2011
6 Cải tạo
đường và
cổng
chính Lữ
đoàn 249
Hà
Nội
Lữ đoàn 249
Bộ tư lệnh
Công binh
Cải tạo
đường vào
cổng chính
Lữ đoàn 249
5.900.000.000đ


Doanh
nghiệp tư
nhân Đức
Cường
Gia công lắp
dựng kết cấu
thép nhà tiền
chế và xd
các ctrình
phụ trợ
535.000.000đ
6/2011
10/2011 20

9 Hội
trường
tổng công
ty thép
Hà
Nội
Cty TNHH
Thương mại
Sản xuất
Ngọc Diệp

♦ 5 Huân chương Lao động hạng ba
♦ 2 Bằng khen của Thủn tướng Chính phủ
♦ 15 Năm liên tục được Bộ Xây dựng tặng cờ “ Đơn vị đạt chất lượng cao
công trình sản 15 năm liên tục (1996- phẩm xây dựng Việt Nam”. 2010)
2.1 Giới thiệu về công trình.

2.1.1 Giới thiệu chung về công trình
Tên công trình : Doanh trại F bộ F 361 và E bộ E 293
Hạng mục : Nhà ở và làm việc F 361 và E 293 .Nhà ăn F 361 và E 293