QUAN LY CHIEN LệễẽC
TS. LE THAỉNH LONG
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 2
Mục tiêu môn học
 Khái niệm cơ bản về chiến lược và quản lý chiến
lược và cách tiếp cận hệ thống về quản lý chiến
lược
 Công cụ hỗ trợ cho việc nghiên cứu và thực hành
quản lý chiến lược.
 Khả năng phân tích và đánh giá môi trường ảnh
hưởng đến hoạt động của công ty
 Khả năng hoạch đònh những chiến lược kinh
doanh, chiến lược cạnh tranh hiệu quả và đạt được
mục tiêu của công ty.
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 3
Nội dung

Chương 1: Giới thiệu quản lý chiến lược

Chương 2: Phân tích môi trường bên ngoài

Chương 3: Phân tích môi trường nội bộ

Chương 4: Thông tin chiến lược và dự báo

Chương 5: Xây dựng chiến lược cho công ty đơn ngành

Chương 6: Xây dựng chiến lược cho công ty đa ngành

Chương 7: Triển khai chiến lược


Lưu ý: Điểm BT nhóm hoặc BT cá nhân = 0


 tổng điểm = 0 !!!
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 7
Bài tập nhóm
Mỗi nhóm sẽ nhận được một tình huống chiến lược. Nhiệm vụ
bao gồm:

Dòch & Tóm tắt sơ lược về tình huống

Tiến hành phân tích tình huống

Phân tích các yếu tố môi trường của tình huống

Xác đònh vấn đề chiến lược mà tình huống đang gặp phải
(problems)

Nhận xét/Kiến nghò cách giải quyết (solutions)

Bài học kinh nghiệm

Báo cáo và thảo luận

Nộp báo cáo (bản in+files) vào buổi học 11

Báo cáo tình huống buổi học 12, 13 & 14
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 8
Bài tập cá nhân
Mỗi cá nhân chọn một cty Việt Nam hoặc đang hoạt động tại Việt Nam.

1st, 10-11 Dr. Leõ Thaứnh Long 10
Kyứ voùng vaứ Kieỏn nghũ
Kyứ voùng:
Kieỏn nghũ:
GIỚI THIỆU
QUẢN LÝ CHIẾN LƯC
TS. LÊ THÀNH LONG
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 12
Nội dung
 Sự tiến triển của quản lý chiến lược
 Chiến lược? Quản lý chiến lược?
 Qui trình quản lý chiến lược
 Ba nhiệm vụ xây dựng chiến lược

Xây dựng tầm nhìn và nhiệm vụ chiến lược

Xác đònh mục tiêu

Hình thành chiến lược
 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược công ty
 Lợi ích và thách thức của quản lý chiến lược
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 13
Tiến triển của lý thuyết quản lý chiến lược
1970
1980 1990 2000
GĐ 3
Sự tổng hợp của
hoạch đònh chiến lược
vào quản lý chiến lược
Quản

Phân tích và
hoạch đònh các
nguồn lực
1st, 10-11 Dr. Leõ Thaứnh Long 14
Chieỏn lửụùc laứ gỡ?
???
???
???
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 15
Chiến lược là gì?
 “Chiến lược là tiến trình xác đònh các mục tiêu cơ
bản dài hạn của công ty, lựa chọn cách thức hoặc
phương hướng hành động và phân bổ các tài
nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó”
(Alfred Chandler)
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 16
Chiến lược là gì?
 “Chiến lược là một dạng thức hoặc một kế hoạch
phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và các
trình tự hành động thành một tổng thể thống nhất”
(James B. Quinn)
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 17
Chiến lược là gì?
 “Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất,
tính toàn diện, và tính phối hợp, được thiết kế để
đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của công ty sẽ
được thực hiện” (William J. Glueck)
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 18
Chiến lược là gì?
Mục tiêu

Ví dụ
 Khi Napoleon chiến thắng, đó là bởi vì các đối thủ
của ông đã trung thành với chiến lược, chiến thuật
và cách tổ chức của các cuộc chiến trứơc đó. Khi
ông ta thất bại trước người Wellington, người Nga
và người Tây Ban Nha, đó là bởi vì đến lượt ông ta
đã sử dụng các chiến lược đã qua thử thách với
những kẻ thù đã suy nghó kỹ càng, những người đã
đưa ra những chiến lược không phải cho những trận
chiến trước đây mà là cho những trận chiến sắp tới.
1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 22
Qui trình quản lý chiến lược
Tầm nhìn
Sứ mạng
Nhiệm vụ
chiến
lược
Mục tiêu
Phân tích
Môi
trường
bên ngoài
Phân tích
Môi
trường
nội bộ
Thông
tin chiến
lược và
Dự báo

Xây dựng tầm nhìn và nhiệm vụ chiến lược
 Tầm nhìn (Vision) mô tả con đường mà công ty
muốn đi đến nhằm phát triển và tăng cường khả
năng cạnh tranh.
 Tầm nhìn chỉ ra những hướng chiến lược nhằm
chuẩn bò cho tương lai
1st, 10-11 Dr. Leõ Thaứnh Long 25
Vớ duù ve tam nhỡn
Hilton Hotels Corporation
Our vision is to be the first choice of the worlds travelers.
Hilton intends to build on the rich heritage and strength of
our brands by:

Consistently delighting our customers

Investing in our team members

Delivering innovative products and services

Continuously improving performance

Increasing shareholder value

Creating a culture of pride

Strengthening the loyalty of our constituents.