Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH


TIỂU LUẬN
Đề tài:
PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA
LARRY PAGE – CEO GOOGLE
Giảng viên hướng dẫn : ThS.Võ Điền Chương
Nhóm thực hiện : Nhóm 5
Lớp : DHQT8BLT

GVHD : ThS. Võ Điền Chương 1 Nhóm thực hiện: 5
Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google
Tp.Hồ Chí Minh-Năm 2014
GVHD : ThS. Võ Điền Chương 2 Nhóm thực hiện: 5
Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google
GVHD : ThS. Võ Điền Chương 3 Nhóm thực hiện: 5
Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
******************

được tầm nhìn chung. Nhà sáng lập Google đã mở ra một công cụ tìm kiếm mới cho cả
thế giới. Nhờ vậy việc tìm kiếm thông tin dần trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Thế giới
phẳng hơn nhờ công nghệ. Nhóm em xin lấy đề tài nghiên cứu về “Phân tích nghệ thuật
lãnh đạo của Larry Page - CEO Google”.
1. Lí do chọn đề tài: Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự nhiên sinh ra. Nếu có ước
mơ và khát vọng, bất cứ ai có khả năng và nỗ lực hết mình đều có cơ hội trở thành một
nhà lãnh đạo giỏi. Thực tế đã chứng minh rằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp
thành công nhất hiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn
đấu nỗ lực không ngừng của bản thân cũng như việc trau dồi kiến thức và kinh nghiệm
lãnh đạo. Nghệ thuật lãnh đạo trong các doanh nghiệp ở Việt Nam trong thời kỳ hội nhập
kinh tế thế giới là một đề tài bổ ích, thiết thực dành cho các nhà quản lý, các giám đốc
công ty, các trưởng bộ phận, phòng ban và bất kỳ ai đang khao khát một ngày nào đó
mình sẽ đứng trong hàng ngũ của những người lãnh đạo doanh nghiệp. Hy vọng những
thông tin mà nhóm trình bày trong tiểu luận sẽ giúp các bạn có thêm những hiểu biết thực
tiễn, một cái nhìn chiều sâu và cụ thể về lãnh đạo.
2. Mục tiêu của đề tài: Lãnh đạo là khả năng thuyết phục người khác tìm ra các mục tiêu
xác định một cách nhiệt tình. Nhân tố con người đã liên kết một nhóm người lại với nhau
và kích thích họ vươn tới mục tiêu. Các hoạt động quản trị như lập kế hoạch, tổ chức và
ra quyết định như các con kén ngủ im cho đến khi nhà lãnh đạo gây ra một lực kích thích
vào mọi người và hướng dẫn họ vươn tới mục tiêu. Chính vì vậy lãnh đạo là một nghệ
thuật, nó đòi hỏi người lãnh đạo phải toàn diện về mọi mặt. Trang bị cho bản thân các kỹ
năng lãnh đạo và động viên hiệu quả. Đồng thời ứng dụng những lý thuyết về kỹ năng
lãnh đạo và động viên trong điều kiện Việt nam nói chung và các công ty Việt nam nói
riêng.,
3. Bố cục đề tài: Tiểu luận được bố cục gồm 3 phần:
- Chương 1: Cơ sở lý luận
- Chương 2: Phân tích nghệ thuật lãnh đạo của CEO Google Larry Page
- Chương 3: Giải pháp hoàn thiện tính cách lãnh đạo của CEO Google Larry Page
GVHD : ThS. Võ Điền Chương 7 Nhóm thực hiện: 5
Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google

một nhà lãnh đạo tốt.
1.3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán và lãnh đạo dân chủ:
• Phong cách lãnh đạo độc đoán có khuynh hướng tập trung vào quyền lực và có
quyến hành dựa trên vị trí của người lãnh đạo.
• Phong cách lãnh đạo dân chủ sử dụng cách phân quyền cho người khác, khuyến
khích sự tham gia, tin tưởng vào sự hiểu biết của nhân viên trong việc hoàn thành
nhiệm vụ
1.3.2 Phong cách quan tâm và cấu trúc:
• Phong cách quan tâm chỉ mức độ mà nhà lãnh đạo thông cảm với cấp dưới tôn
trọng những ý kiến và tình cảm của họ, thiết lập sự tin cậy lẫn nhau.
• Phong cách cấu trúc mô tả mức độ một nhà lãnh đạo định hướng vào công việc và
giám sát những hoạt động của nhân viên nhằm đạt được mục tiêu.
GVHD : ThS. Võ Điền Chương 9 Nhóm thực hiện: 5
Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google
1.3.3 Phong cách định hướng vào nhân viên và định hướng vào công
việc:
• Nhà lãnh đạo đinh hướng vào nhân viên chú trọng vào mức độ ủng hộ và tạo điều
kiện hợp tác.
• Nhà lãnh đạo tập trung vào công việc quan tâm tầm quan trọng của mục tiêu và sự
tạo điều kiện trong công việc.
1.3.4 Lưới quản trị:
Các nhà nghiên cứu đã xem nhà lãnh đạo mức độ từ 1 đến 9 dựa trên hai tiêu chí: mối
quan tâm vào con người và mối quan tâm vào công việc.Qua đó, chia thành 5 phong cách
lãnh đạo theo số điểm: Quản trị Nhóm, Quản trị Câu lạc bộ, Quản trị Định hướng công
việc, Quản trị Trung dung và Quản trị nghèo nàn.
1.3.5 Thuyết lãnh đạo “cao-cao” :
Tiếp cận nghiên cứu theo hành vi hướng tới hai thái cực đó là hai kiểu hành vi lãnh
đạo nổi trội: định hướng vào con người và định hướng vào nhiệm vụ.
1.4 Cách tiếp cận ngẫu nhiên:
Cách tiếp cận ngẫu nhiên hàm ý hiệu lực lãnh đạo phụ thuộc vào bối cảnh diễn ra các

mối quan hệ cao)
Mức độ sẵn sàng rất cao Ủy thác ( định hướng công việc thấp-
mối quan hệ thấp)
1.4.3 Thuyết đường-mục tiêu:
Theo thuyết này, nhà lãnh đạo gia tăng động cơ thúc đẩy của người phục tùng bằng
cách chọn lọc ra những đường dẫn khả thi cho người phục tùng đạt được mục tiêu hoặc
gia tăng phần thưởng mà những người phục tùng coi trọng và mong muốn.
Thuyết Đường-Mục tiêu giả thuyết rằng hành vi lãnh đạo được phân ra làm bốn loại
và tùy thuộc vào tính huống thực tế mà áp dụng các hành vi cho phù hợp.
Tình huống Hành vi lãnh đạo Tác động đến người
phục tùng
Kết quả
Người phục tùng kém
tự tin
Lãnh đạo hổ trợ Gia tăng sự tự tin để
đạt kết quả
Gia tăng nỗ lực cải
thiện sự thỏa mãn
và thành tích
Công việc mơ hồ Lãnh đạo chỉ huy Làm rõ đường dẫn
đến phần thưởng
Công việc ít thách
thức
Lãnh đạo định
hướng thành tích
Thiết lập và cố gắng
đạt mục tiêu cao
Phần thưởng không
phù hợp
Lãnh đạo tham gia Làm rõ nhu cầu của

được mục tiêu.
Một quan điểm đó là sự đánh gia-cả về mặt tích cực lẫn tiêu cực- về con người, sự
kiện hay sự vật. Quan điểm được cấu thành bởi ba bộ phận: nhận thức, tác động và hành
vi.
Douglas McGregor đã xác định hai nhóm giả thuyết về bản chất con người, gọi là
thuyết X và thuyết Y. Những nhà lãnh đạo tán thành giả thuyết của thuyết X tin rằng con
người cần phải bị thúc ép , quản lý, giám sát và đe dọa để buộc họ nỗ lực hết mình trong
công việc. Còn thuyết Y lại thường định hướng vào con người và quan tâm đến mối quan
hệ, mặc dù họ vẫn có thể hướng vào nhiệm vụ hay sản xuất.
1.7 Sự khác biệt về nhận thức:
Ưu thế não là khuynh hướng nghiên về góc phần tư nào trong bốn góc phân tư của mô
hình toàn não Ned Hermann:
• Góc phần tư A liên quan đến lối suy nghĩ logic, phân tích các sự kiện và xử lý số
• Góc phần tư B liên quan đến việc hoạch định, tổ chức sự kiện và chú trọng đến
cách nhìn chi tiết.
• Góc phần tư C liên quan đến mối quan hệ với những người khác và tác động lên
trực giác và các quá trình tư duy xúc cảm.
• Góc phần tư D liên quan đến việc nhận biết, tổng hợp, tích hợp sự kiện và mô hình,
quan tâm đến tổng thể hơn là chi tiết.
Chỉ định kiểu nhận thức Myers-Briggs( MBTI) sử dụng bốn cặp thuộc tính khác nhau
để phân loại con người từ 1 đến 16 kiểu tính cách khác nhau:
• Hướng nội hay hướng ngoại (I or E)
• Tri giác hay trực giác (S or N)
• Suy nghĩ hay cảm giác (T or F)
• Phán đoán hay quan sát (J or P)
1.8 Lãnh đạo uy tín:
GVHD : ThS. Võ Điền Chương 12 Nhóm thực hiện: 5
Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google
Uy tín được gọi là “ngọn lửa thắp lên năng lực và cam kết của người phục tùng, nó
vượt trên cả kết quả công việc và vượt trên cái gọi là bổn phận”.

Larry Page là con trai của Carl Victor Page, giáo sư chuyên ngành khoa học máy tính
và trí tuệ nhân tạo tại Đại học Tiểu bang Michigan. Mẹ là Gloria Page, một trong những
cử nhân đầu tiên thuộc ngành khoa học máy tính tốt nghiệp tại Đại học Tiểu bang
GVHD : ThS. Võ Điền Chương 13 Nhóm thực hiện: 5
Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google
Michigan. Ngoài ra, Page còn có một người anh là Carl Victor Page, Jr., đồng sáng lập ra
eGroups, sau này được bán lại cho Yahoo! với giá cỡ nửa tỉ đô.
Page vào học trường Montessori ở Lansing rồi tốt nghiệp trường Trung học East
Lansing. Page có bằng cử nhân khoa học ngành kỹ sư máy tính loại danh dự tại Đại học
Michigan và bằng thạc sỹ tại Đại học Stanford. Tại Đại học Michigan, Page là thành viên
của đội xe hơi dùng năng lượng Mặt trời và là chủ tịch hội HKN.
Trong quá trình học Ph.D ngành khoa học máy tính tại Stanford, Page gặp Serger
Brin. Họ đã cùng nhau khai trương cỗ máy tìm kiếm Google vào năm 1998. Google hoạt
động dựa vào kỹ thuật đã được cấp bằng sáng chế, PageRank. Larry Page hiện vẫn chưa
hoàn thành việc học tiến sĩ tại Stanford.
Vào năm 2007, cùng với Brin và Eric E. Schmidt, Larry Page được tạp chí PC World
bình chọn là nhân vật quan trọng số 1 trong số 50 người quan trọng nhất của thế giới web.
Page cũng đầu tư vào Tesla Motors, công ty đang phát triển chiếc Tesla Roadster, một
dạng xe dùng điện có thể chạy 250 dặm.
Diễn đàn World Economic vinh danh Page như một nhà lãnh đạo toàn cầu trong tương
lai. Còn X PRIZE thì ủy thác Page vào trong hội đồng của họ.
Hiện tại Larry Page đang giữ chức CEO của Google. Tuy vẫn còn quá sớm để đánh
giá năng lực vị tổng giám đốc điều hành mới. Larry Page đã nắm lại quyền lực trong tay
khi chính thức trở thành CEO của Google kể từ 1 năm trước. (Trước đó 15 năm, Larry
Page là một trong những nhà đồng sáng lập ra Google)
Dấu hiệu rõ nhất mà công chúng có thể thấy hiện nay về Google, kể từ khi Larry lên
nắm quyền là: Giá cổ phiếu chẳng có bất cứ sự đột biến nào cả! Tuy nhiên cũng phải nhìn
nhận khách quan rằng những chuyển biến giá cổ phiếu trong ngắn hạn không phải là tiêu
chí hàng đầu để đánh giá năng lực 1 CEO – đặc biệt với những công ty khổng lồ như
Google.

hội, thường lảng tránh sự chú ý của báo chí. Page còn được miêu tả là người khá khó
chịu, cục cằn với những ai có ý tưởng không được Page đánh giá cao. Một số nhà quan
sát cho rằng tính cách trầm lặng, ít nói và ghét xuất hiện trước công chúng có thể khiến
anh không làm tốt vai trò của một CEO.
“Những kỹ sư tài giỏi như Page thực sự làm rất tốt những gì họ có thể kiểm soát. Họ
có chỉ số IQ cao, nhưng thường có chỉ số EQ thấp”, Ken Auletta, người viết cuốn sách
“Googled: The End of the World as We Know It”, nói.
“Có những tố chất của một CEO không phù hợp với tính cách cá nhân của Larry”,
Craig Silverstein, nhân viên đầu tiên mà Page và Sergey Brin tuyển dụng vào Google năm
1998, nói. “Bạn phải đội rất nhiều loại mũ khác nhau, đóng nhiều vai trò khác nhau khi
bạn là một CEO. Một số vai trò rất hấp dẫn Larry và một số lại kém hấp dẫn hơn”.
Tuy nhiên, Page vẫn là động lực thúc đẩy sự phát triển của Google. Page giám sát mọi
hoạt động tuyển dụng của công ty, và liên tục thúc đẩy những dự án đầy tham vọng, như
dự án quét mọi cuốn sách đã được xuất bản lên mạng, để tạo thành một thư viện số khổng
lồ.
Larry Page đang quyết tâm khuấy động làn sóng sáng tạo tại Google, đặc biệt trong
bối cảnh họ đang phải “đấu đá” với Facebook và nhiều đối thủ cạnh tranh khác. Nhậm
chức, mục tiêu của Page là mài giũa tinh thần kỷ luật của công ty, tiếp tục giữ cho cơ cấu
lãnh đạo của Google nhanh nhẹn, gọn nhẹ dù hãng đã phát triển hơn rất nhiều so với ngày
mới thành lập, và dù hiện hãng đã có tới 25.000 nhân viên. Page muốn thúc đẩy các
“Googler” (người của Google) tiếp tục nghĩ lớn. Google đang nhắm tới mục tiêu kết thúc
năm 2011 với 30.000 nhân viên và doanh thu 35 tỷ USD.
2.3 Đóng góp cho công ty Google:
Google hiện nay đã phát triển nhiều dịch vụ và công cụ cho cộng đồng chung cũng
như trong lĩnh vực kinh doanh, bao gồm các ứng dụng Web, mạng lưới Quảng cáo và giải
pháp kinh doanh.
Kể từ khi thành lập Google vào năm 1998, Page và nhà đồng sáng lập Sergey Brin đã
quyết tâm tạo dựng một công ty có thể đặt cược trong dài hạn vào các ý tưởng táo bạo. Và
nhiều trong số những ý tưởng ấy đã nhanh chóng trở thành sản phẩm thiết thực được
người tiêu dùng đón nhận. Page đã đưa ra những ý tưởng điên rồ nhất, như chụp ảnh từng

Hồi tháng 1.2012, các nhân viên đã nảy ra ý tưởng phát triển một sản phẩm đáp ứng
được các tiêu chuẩn của Page và khoảng 6 tháng sau đó, Công ty tung ra Google Now,
công cụ tìm kiếm dành riêng cho thiết bị di động.
Sử dụng các thông tin từ lịch làm việc của bạn, email, các lần tìm kiếm trong quá khứ
và địa điểm, ứng dụng này có thể cảnh báo bạn phải đến sân bay ngay tức khắc nếu không
muốn lỡ chuyến bay vì có một tai nạn xảy ra khiến cho giao thông bị ách tắc. Ứng dụng
này cũng phản ứng theo các mệnh lệnh bằng giọng nói tương tự như ứng dụng nhận dạng
tiếng nói Siri của iPhone, nhưng ít bị lỗi hơn (theo nhận xét của nhiều chuyên gia).
Google Now hiện đã có mặt trong các thiết bị Android thế hệ mới nhất.
Việc Google Now nhanh chóng đi từ ý tưởng trở thành sản phẩm thực sự là một minh
chứng cho thấy một Google năng động và cải tiến như thế nào dưới sự điều hành của
Page. Từ lâu nay, anh luôn nói rằng mối đe dọa lớn nhất Google phải đối mặt chính là bản
thân Google. Đó là lý do kể từ khi trở thành CEO, anh đã tìm mọi cách để loại trừ tính
quan liêu và bất cứ việc gì làm chậm lại quá trình cải tiến.
GVHD : ThS. Võ Điền Chương 16 Nhóm thực hiện: 5
Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google
Những thay đổi anh đã và đang thực hiện tại Google đã nhanh chóng đưa Công ty
quay trở lại thời kỳ làm việc nhanh nhạy của 10 năm đầu Google xuất hiện. Không những
thế, hầu hết mọi người đều đồng ý rằng Google đang được vận hành một cách trơn tru
hơn bao giờ hết kể từ khi Page đảm nhận vị trí CEO. Đó là một thành công khiến cho
nhiều chuyên gia và nhà đầu tư tại thung lũng Silicon phải ngạc nhiên.
Thậm chí, Page bất chấp mọi phản ứng để dọn đường cho những cải tiến của Google.
Hồi tháng 3.2012, Google đã khiến nhiều người sử dụng tức giận khi thay đổi hàng loạt
chính sách về tính riêng tư. Lý do thay đổi là chính sách cũ giới hạn các dữ liệu được chia
sẻ giữa các sản phẩm của Google và cản đường các dịch vụ như Google Now, vốn lấy dữ
liệu cá nhân từ nhiều nguồn khác nhau.
Đối với Page, liên kết các tính năng này với nhau là điều cần thiết khi người sử dụng
chuyển từ máy tính sang thiết bị di động, nơi các ứng dụng phải được tích hợp chặt chẽ
hơn và là nơi phần mềm và phần cứng phải làm việc một cách trơn tru với nhau. Mục đích
của Page còn lớn hơn thế. Anh muốn xóa bỏ một vấn đề gút mắc đang gây đau đầu cho

ẩm thực với đầy đủ đồ ăn nhẹ miễn phí, 2 nhân viên pha chế café và đồ uống luôn sẵn
sàng phục vụ, một gian đồ ăn tráng miệng theo phong cách những năm 1950, hàng chục
tủ lạnh với đồ uống miễn phí…,điểm nổi bật trong phong cách trang trí bên trong văn
phòng của Google là mọi người có thể thoải mái làm việc ở bất kỳ đâu mình thích, mà
không nhất thiết phải luôn ngồi trước máy vi tính của bàn làm việc. Điều này tạo ra tâm lý
thoải mái và tự do nhất để các nhân viên của hãng có thể đưa ra ý tưởng sáng tạo mới, bên
trong trụ sở làm việc của Google có một phòng tập thể dục với các trang thiết bị hiện đại,
mở cửa suốt 24 giờ cho những nhân viên nào ở lại làm việc tại văn phòng của Google, có
những phút vận động cơ thể,nhân viên của Google có thể thư giãn bất kì khi nào muốn,
Google sẽ lo mọi chi phí cho chuyến đi, từ phương tiện di chuyển, phòng ở khách sạn, các
dịch vụ khách sạn, trò chơi và thậm chí tiền học các môn thể thao trong quá trình đi du
lịch, như học lướt ván, trượt tuyết…Những chế độ đãi ngộ trên đây chính là những phần
thưởng, và nhiệm vụ của Larry là ông hướng dẫn cho nhân viên hướng đi để đạt được
phần thưởng đó.
Ông cũng là người có khả năng dẫn dắt nhân viên đi đúng hướng mà mình đã hoạch
định. Sự khác biệt, niềm đam mê, lạc quan, khả năng thích ứng, khả năng lãnh đạo, tham
vọng đã làm nên tâm hồn của nhà lãnh đạo Page.
Sự khác biệt
Tâm hồn lãnh đạo là một khả năng tự nhiên, truyền cảm hứng cho những người quanh
mình và khiến họ trở thành những người tốt nhất có thể. Niềm đam mê, sự quả quyết, khả
năng lãnh đạo và tham vọng, đó là những phẩm cách tốt nhất làm lên tâm hồn của Người
Lãnh đạo Page.
Niềm đam mê
Không một ai thể hiện niềm “đam mê” giống như Page. Page không chỉ có niềm đam
mê với công việc kinh doanh mà ông còn có niềm đam mê mãnh liệt với cuộc sống. Ông
được mọi người biết đến bởi tính cách phiêu lưu và say mê cuộc sống. Chính điều này
làm ông trở thành một trong những nhà lãnh đạo được ngưỡng mộ nhất vì khả năng cân
bằng giữa công việc và cuộc sống một cách thành công.
Lạc quan
Larry đã gây dựng cho mình một thương hiệu lớn nhất thế giới. Larry Page đang quyết

hàng bán bánh quy đó thành một công ty trị giá 450 triệu USD.
Một điểm nhấn khác cho chiếc áo mới Google là sự phát triển của Google Now trên
Android. Là một sản phẩm mới đầy tham vọng, Google Now“ bắt đầu như một dự án
20%”, giám đốc sản phẩm của Android, Hugo Barra cho biết vào tháng mười, nhưng giờ
đây nó đã lớn mạnh hơn rất nhiều.
“Google Now là một ví dụ tuyệt vời khi nói về thiết kế và sự phát triển của văn hóa
thiết kế tại Google”, Duarte nhận xét. Google Now kết hợp những đặc điểm khác nhau
của Google dưới một giao diện “Android tự nhiên mà không mất đi tính đặc trưng của
Google”. Để làm được điều đó, nhóm Android đã theo một quá trình giống như trong dự
án Kennedy: kết nối toàn bộ công ty.
2.5 Kết quả kinh doanh:
Những cải tiến của Page đã thuyết phục được khách hàng quảng cáo. Chẳng hạn,
WPP, khách hàng lớn nhất của Google, đã tăng chi tiêu vào Google lên 25% trong năm
2012, lên khoảng 2 tỉ USD. Chỉ trong 6 tháng quay trở lại điều hành Google, Larry Page
đã xóa tan mọi mối nghi ngại về khả năng lãnh đạo của ông.
Nếu có ai đó vui mừng hết lớn thì người đó chính là Larry Page. Vào ngày
13/10/2011, Google tiếp tục công bố lợi nhuận quý III rất lạc quan khi tăng tới 26% so
với cùng kỳ năm ngoái, đạt 2,7 tỉ USD. Trong khi đó, doanh thu tăng mạnh 33% đạt 9,7 tỉ
USD. Tính đến ngày 30.9.2011, Công ty đã có 42,6 tỉ USD tiền mặt.Và thành công đó vẫn
tiếp diễn dưới triều đại của Larry Page, Google mới đây đã đưa ra báo cáo tài chính cho
quý 3/2013, theo đó hãng đã đạt được doanh thu 14,98 tỉ USD, tăng 19% so với cùng kì
năm ngoái, và cao hơn so với con số dự đoán 14,8 tỉ USD của các nhà đầu tư phố Wall.
Lợi nhuận ròng mà hãng ghi nhận là 2,97 tỉ USD, tăng 36% so với cùng kì một năm
trước.
Trước đó, giới phân tích đã dự báo một sự sụt giảm trong tăng trưởng của Google, cho
rằng cuộc khủng hoảng nợ tại châu Âu và sự trì trệ kinh tế tại Mỹ sẽ khiến các nhà làm
GVHD : ThS. Võ Điền Chương 19 Nhóm thực hiện: 5
Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google
quảng cáo lo ngại mà cắt giảm ngân sách chi tiêu. Thay vào đó, doanh thu quý III của
google còn cao hơn cả mức tăng trưởng 32% trong giai đoạn tháng 4-6. Đây là mức tăng

được điều này, ông cần có uy tín.
Ông là người nóng tính và nội tâm vì thế một nhà lãnh đạo giỏi cũng cần có kỹ năng
tương tác vì họ cần giao tiếp, trao đổi về mục tiêu và thúc đẩy nhân viên làm theo.
Rèn luyện tốt kỹ năng giải quyết vấn đề hiệu quả
Cần là một người hỗ trợ mạnh mẽ – luôn có những giúp đỡ cần thiết cho nhân viên để
đạt được mục tiêu. Bằng cách lắng nghe những thành viên trong nhóm, từ đó ông có thể
tìm hiểu những rào cản ngăn cản việc đạt được mục tiêu và hỗ trợ tìm ra cách để đạt được
giải pháp phù hợp.
Ông cần phải đánh giá đúng các tình huống và biết được cần phải xử lý như thế nào.
Ông có khả năng biến ước mơ, một tầm nhìn về một tương lai tốt hơn thành thực tiễn
thông qua sự hợp tác với những người khác.
Ông cần phải kết hợp thế mạnh của mình với các thế mạnh của những người khác.
Khi đã tạo được một nhóm những cộng sự, ông cũng cần phải thường xuyên gặp gỡ
những cộng sự này, truyền đạt cho họ những mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của tổ chức.
Ông cần phải tìm mọi cách để làm cho những người chịu ảnh hưởng trực tiếp dưới
quyền nổ lực làm tốt nhất những gì mà nhà lãnh đạo đó tin cậy giao phó. Tất nhiên, ông
cũng chính là người lãnh đạo phải nỗ lực tốt đa thì mới có thể động viên người khác cùng
phấn đấu.
Ông cần rèn luyện tính quyết đoán và lòng kiên nhẫn là một yếu tố không thể thiếu
được một nhà lãnh đạo.
Phải luôn là tấm gương cho những người khác noi theo.
GVHD : ThS. Võ Điền Chương 21 Nhóm thực hiện: 5
Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google
KẾT LUẬN
******************
Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần nhà lãnh đạo, họ đóng vai trò rất quan trọng
trong doanh nghiệp. Nhưng để trở thành một nhà lãnh đạo thành công không phải dễ, vấn
đề chủ yếu là ta phải lựa chọn được phong cách lãnh đạo và thuyết lãnh đạo phù hợp với
bản thân và tình hình trong doanh nghiệp. Và những kinh nghiệm đúc kết được từ nghệ
thuật lãnh đạo của Larry Page, một trong những CEO nổi tiếng nhất thế giới, sẽ giúp ích