NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ
& QUAN HỆ LAO ĐỘNG
GIẢNG VIÊN : TS. CAO MINH TRÍ
THỰC HIỆN : NHÓM 7 – LỚP MBA12C
THÀNH VIÊN NHÓM
LÊ TUYẾT LINH
BÙI NGUYỄN TRÚC LINH
NGUYỄN THỊ NGỌC OANH
LÊ BẢO TRÂM
2
NỘI DUNG
Bản chất QTNNLQT
1
Nhu cầu về nhân viên quản trị QT
2
Lựa chọn và tuyển dụng
3
Huấn luyện và phát triển
4
Đánh giá điều hành & trả lương
5
Giữ việc & thay việc
6
Đối với nhân viên phi quản lý
7
Quan hệ lao động
8
3
1. Bản chất của QTNNLQT
Mục tiêu của DN
đội ngũ lao động

phi quản trị
Tuyển dụng, đào tạo
và giữ chân
8
Phạm vi quốc tế hóa
Giai đoạn
xuất khẩu
- Thường áp dụng phong cách vị chủng.
- QTV là người của nước nhà .
- Phong cách quản lý và cách đánh giá kết
quả của chính quốc.
2. Nhu cầu về nhân viên quản trị QT
Theo Permutter (1969)
Giai đoạn
quốc tế
- Thường áp dụng phong cách đa trung tâm.
- Nhu cầu cần thiết sử dụng các quản trị gia địa
phương
- Đối tượng tuyển dụng thường từ nước sở tại.
- Điều hành vẫn từ chính quốc.
2. Nhu cầu về nhân viên quản trị QT
9
Giai đoạn
TNC
- Thường áp dụng phong cách toàn cầu.
- Các nhà quản trị thường có nguồn gốc từ
nhiều quốc gia khác nhau
Theo Permutter (1969)
Giai đoạn
MNC

14
Tuyển dụng QTV trẻ
Sinh viên có kỹ năng về
ngoại ngữ, kinh nghiệm du
lịch quốc tế và có ngành
học về kinh tế quốc tế
hoặc một số lĩnh vực có
liên quan
3. Lựa chọn & tuyển dụng
15
Lựa chọn QTV
Ứng viên sáng giá:
Năng lực
quản trị
Được đào
tạo bài bản
Có khả năng
thích ứng
3. Lựa chọn & tuyển dụng
4. Huấn luyện & phát triển
Mục đích:
HUẤN LUYỆN
Nâng cao kỹ năng và
khả năng liên quan
đến một công việc
PHÁT TRIỂN
Chuẩn bị cho những
công việc mới,những
vị trí mới cao hơn
16

t

t
i
ề
n
- Phù hợp nhu cầu của DN
- Nhân viên sẽ có được
thông tin chính xác
19
4. Huấn luyện & phát triển
Quy định & phương pháp huấn luyện cơ bản
Phương pháp huấn luyện
+ Nhờ vào các phương tiện đa truyền thông
+ Các Video , các trang web
+ Đóng vai trong các tình huống
+ Các bài tập thực nghiệm khác
+ Sử dụng mô hình mô phỏng công sở
+ Nguồn tài liệu phải phù hợp
Nhà huấn luyện
phải có cách
huấn luyện phù
hợp với đặc
điểm VH
20
4. Huấn luyện & phát triển
PHÁT TRIỂN
Gửi các quản trị viên ra nước ngoài làm việc
Đưa những nhân viên trẻ từ nước ngoài về
Gửi các GĐ điều hành người nước ngoài của chi

Căn cứ trả lương
+ Mức lương cơ bản của thị trường hiện tại
+ Mức độ khan hiếm của nhân tài quản trị
+ Tình trạng việc làm của nước sở tại
+ Yêu cầu về giấy phép hành nghề
+ Tiêu chuẩn sống
+ Những quy định của Chính Phủ
+ Thuế thu nhập cá nhân
25