LOGO
“ Add your company slogan ”
.
Bài Tập Nhóm 3

CH C N NG Ứ Ă
L P K HO CHẬ Ế Ạ
L P KH12NS1Ớ
1. Nguyễn Thị Thùy Linh
2. Bế Thúy Liễu
3. Phạm Thị Lan
4. Trần Thị Hằng Thoa
5. Hà Hữu Lâm
6. Mậu Thị Thanh Ngân
7. Nguyễn Thị Thanh
8. Nguyễn Thị Hương
9. Đặng Thị Dung
10.Nguyễn Thị Trâm
11. Nguyễn Thị Xuân
12. Ngô Thị Duyên
13. Khuất Thị Vân
14. Hoàng Thị Hồng Vân
15. Lê Phương Thảo
16. Nguyễn Thị Thúy (18/2)
17. Bùi Thị Oanh
18. Lương Thị Phượng
19. Đinh Thị Ngần
20. Mai Thị Dung
Thành viên Nhóm 3
BỐ CỤC
1

chức đặt ra thông qua sự hợp
tác chặt chẽ giữa mọi thành
viên trong tổ chức.
4
How?
What?
Who?
When?
Where?
Câu hỏi
Lập kế hoạch cần trả lời
5
2. Sự cần thiết phải lập kế hoạch
•
Do sự bất định của tương lai, tính không chắc chắn của
môi trường quản lý.
•
Do sự hạn chế về nguồn lực cuả tổ chức
•
Lập kế hoạch để mọi bộ phận và các thành viên trong
tổ chức biết tiến hành các nhiệm vụ và công việc như
thế nào? Đồng thời phân chia rõ ràng về công việc và
trách nhiệm của từng cá nhân, nhóm.
•
Lập KH để tìm ra cách tốt nhất để đạt được mục tiêu
6
6
Hoạch định việc phải làm. Cách thức tiến hành
nhằm đạt được mục tiêu
7

1
Nguồn lực
Sự thực hiện dự kiến
Các mục tiêu
Phương hướng
và các biện pháp
4.1. Các thành phần của kế hoạch
9
99
4.2. Phân loại kế hoạch
Theo phạm vi Theo khuôn khổ
thời gian
Theo tính cụ
thể
Theo đối tượng
KH chiến lược KH ngắn hạn KH định hướng KH nhân sự
Kh thực thi/
hành động
KH trung hạn KH cụ thể KH tài chính
Kh dài hạn Kh kinh doanh
KH tác nghiệp
KH dự án
10
Mục tiêu Hiệu quả
Khách
quan
5. Các nguyên tắc trong lập kế hoạch
Cân đối
Đảm bảo
tính linh

hoạch
12
Bước1. Đánh giá các cơ hội
13
Bước 2. Thiết lập các mục tiêu
Mục tiêu cho toàn cơ sở và
mục tiêu cho mỗi đơn vị công tác
cấp dưới.
=> xác đinh các kết quả cần thu
được và chỉ ra điểm kết thúc quá
trình thực hiện kế hoạch, tổ chức
sẽ đi đến đâ? Đạt đến trình độ phát
triển nào? với những mục tiêu đặc
trưng cho trình độ phát triển ấy
14
Text
Text
Tex
Xây dựng
mục tiêu
theo kiểu
truyền
thống
Quản lý
theo
mục
tiêu
Phương
pháp
15

Bước 4. Xác định các phương án lựa chọn
Tìm ra và nghiên
cứu các phương án
hành động tốt nhất,
khả thi nhất để thực
hiện mục tiêu.
19
Bước 5. Đánh giá phương án lựa chọn
Căn cứ vào các phương
án được lựa chọn, người
quản lý cần so sánh các
phương án với nhau,
xem xét phân tích đâu là
điểm mạnh,điểm yếu,
những nội dung thực tế
và phi thực tế của từng
lựa chọn
20
Bước 6. Lựa chọn phương án

Dựa vào kết quả so
sánh, phân tích, lựa
chọn ra phương án tối
ưu nhất và phù hợp
với khả năng của tổ
chức về mọi mặt.

Tuy nhiên cũng có
thể kết hợp các
phương án với nhau

KHÁCH QUAN.

Trình độ của người lập KH

Mục tiêu, chiến lược của TC

Khuôn khổ thời gian
(thời hạn lập kế hoạch)

Thông tin và chất lượng
dự báo

Sự tham gia của các Tviên
trong TC vào quá trình lập KH

Độ bất ổn của môi trường

Chính sách pháp luật
nhà nước