Quản trị nguồn nhân lực
Quản lý hệ thống lương, thưởng
Tình huống:
Giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm năng tại phòng
nghiên cứu và phát triển sản phẩm công ty cổ phần Acecook Viêt NamNội dung
1
Tình huống: Giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm
năng tại phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm công ty cổ phần
Acecook Việt Nam
2
Lý thuyết: Quản lý hệ thống lương, thưởng
Lý thuyết

Tiền lương và chính sách, chế độ đãi ngộ

Cơ cấu của hệ thống trả công lao động

Các yếu tố ảnh hưởng

Chính sách tiền lương trong doanh nghiệp

Nguyên tắc trả lương hiệu quả

Chính sách khóan
Tiền lương và chế độ đãi ngộ

Tiền lương


Hình thức đãi ngộ

Đãi ngộ tài chính

Tiền lương

Tiền thưởng

Cổ phần

Phụ cấp

Trợ cấp

Phúc lợi

Đãi ngộ phi tài chính

Thông qua công việc: thăng tiến, thích thú,…

Thông qua môi trường làm việc
Khái niệm tiền lương

Tiền lương tối thiểu

Tiền lương danh nghĩa

Tiền lương thực tế
Cơ cấu hệ
thống trả

Chính sách tiền lương doanh nghiệp

Quyết định về mức lương chung trong doanh nghiệp

Trả lương so với thị trường?
•
Triết lý nhà quản trị, quy mô, ngành

Quyết định về cơ cấu tiền lương trong doanh nghiệp

Trả lương công việc khác nhau trong DN

Quy chế tiền lương trong doanh nghiệp

Xếp lương, tăng lương, thưởng, phúc lợi…

Chịu ảnh hưởng: kết quả, kinh nghiệm, tiềm năng
Chính sách khoán

Hình thức tính lương theo sản phẩm

Số tiền xác định

Hoàn thành khối lượng một công việc

Trong một đơn vị thời gian nhất định

Phân loại

Khoán cho nhân viên

Tti: thời gian thực tế làm việc của nhân viên i
•
Ki: mức độ nhiệt tình, tham gia tích cực của nhân viên i trong kết quả chung

Ki = (tổng số điểm của nhân viên i theo các tiêu chí đóng góp) / (tổng số điểm của nhân viên tệ nhất trong công ty cũng tính
theo các tiêu chí đóng góp)

Tổng thời gian chuẩn: là tổng các Tci của tất cả nhân viên trong tập thể
Chính sách khoán (t.t)

Tính quỹ lương

QTLKH = ĐGTH x SLKH
•
QTLKH: Quỹ tiền lương kế hoạch giao cho đơn vị (nghìn đồng)
•
SLKH: Sản lượng kế hoạch được giao
•
ĐGTH: Đơn giá tổng hợp cuối cùng

ĐGTH = ĐGi + CFQL + CFPV
•
ĐGi: Đơn giá bước công việc thứ i
•
CFPV: Chi phí phục vụ cho một đơn vị sản phẩm
•
CFQL: Chi phí quản lý tính cho một đơn vị sản phẩm

Quỹ lương được doanh nghiệp tiến hành chia lương cho người lao động theo cách tính
tiền khoán ở trên

+ Trong và ngòai nước
+ Trong nước: thị phần 60%, sản phẩm đa
dạng. Đứng đầu về sản lượng, doanh thu mì
ăn liền
+ Ngoài nước: 40 quốc gia
+ Thị trường, khách
hàng tiềm năng, nhu
cầu sản phẩm đa
dạng, lớn
+ Sự cạnh tranh của
các đối thủ cùng
ngành
Phân tích SWOT (t.t)
Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội Nguy cơ
Quy trình, điều
hành
+ Sứ mạng, tầm nhìn, chiến lược phát triển
rõ ràng, lớn mạnh: chất lượng cao, công
nghệ hiện đại
+ Hệ thống tổ chức rõ rang, các cấp bậc cụ
thể

+ Chưa mô tả rõ công việc của mức nhân viên, không phân biệt,
đánh giá công việc chính xác theo khả năng làm việc
+ Đánh giá không chính xác nhân viên => việc trả lương không phù
hợp
+ Hệ thống tính lương phân biệt rõ rang các cấp cao nhưng với nhân
viên thì không đánh giá được năng lực theo kinh nghiệm và công
việc làm
+ Trưởng ngành hàng là người phân bố công việc nhưng việc đánh

: Mức lương trung vị

12.5: Điểm trung vị

n
i
: Tổng điểm tất cả các yếu tố của người lao động
Chức vụ Cấp bậc Số lượng
Nhân viên (mới) IC4 8
Nhân viên (2 – 3 năm kinh nghiệm) IC5 11
Nhân viên ( 4 – 6 năm kinh nghiệm) IC6 5
Trưởng bộ phận M7 6
Trưởng ngành hàng M9 7
Trưởng phó phòng M10, M11 2
R&D Acecook

Tổng điểm tính theo nhân viên không thi tay nghề
R&D Acecook: Tiền lương

Mức lương cụ thể
R&D Acecook: Tiền lương

Cấp nhân viên (IC4 – IC5 – IC6) thì không có sự chênh lệch
lớn với nhau.

Mức lương của cấp nhân viên IC6: <= 7.5 triệu

Định giá thị trường khoảng 11 – 15 triệu đồng/tháng
Phân bố công việc
