Lên kế hoạch và quản lý dự án
Tham khảo chương 3
* Paulraj Ponniah, Data warehousing
fundamentals, John Wiley & Sons Inc., 2001
Mục tiêu của chương
•
Trình bày nội dung bản chất của lập kế hoạch cho
một kho dữ liệu
•
Phân biệt được một dự án DW với một dự án hệ
thống OLTP
•
Tích hợp với tiếp cận chu trình sống của một dự án
DW
•
Lưu ý một số dấu hiệu dự báo và yếu tố thành công
Lý do lên kế hoạch dự án DW:
•
Nhiều lỗi và nhiều yếu tố gây ra lỗi (xem hỏi – đáp ở trên)
•
Lên kế hoạch không đúng đắn và quản lý dự án không toàn
diện hướng tới kết quả lỗi: hơn mọi nhân tố khác

Tác dụng của việc lên kế hoạch
•
Lưu ý với dự án HTTT: các tài liệu công bố từ 50% - 80%
dự án không thành công (Khái niệm dự án, dự án thành
công)
Một số vấn đề cốt lõi:
•
Đặt ra các mục tiêu đúng, định đúng giá trị của DW được xây

Tích hợp công cụ mức cao

Xem xét và nắm bắt không đổi

Cộng tác liền nét các thành phần

Quản lý thông tin tập trung

Giá tổng hợp không đáng kể
•
Lợi điểm chính của giải pháp lựa chọn đặc thù tốt nhất mà kết hợp
nhiều nhà cung cấp

Xây dựng được môi trường phù hợp khớp tới tổ chức

Không cần dàn xếp giữa CSDL và công cụ hỗ trợ

Chọn được sản phẩm phù hợp nhất với chức năng
MỘT SỐ CHỦ ĐỀ CHÍNH
•
Dẫn dắt quá trình xây dựng KDL là do Nhu cầu về kinh
doanh mà không phải là công nghệ
•
Nhân tố thành công: cần đảm bảo nhu cầu từ quản lý và
điều hành: “Dự án KDL không có hỗ trợ đầy đủ từ quản lý
cao nhất và không có sự đầu tư mạnh và nhiệt tình thì bị
sẽ kết án trong một ngày”.
•
Tính lợi ích và luận giải.


•
Phân lớp các sản phẩm và dịch vụ
•
Địa danh mà kinh doanh hướng tới
•
Các mức độ của ích lợi được đo lường cho khách hàng, cho sản
phẩm và cho khu vực
•
Các mức độ chi tiết giá và thuế
•
Truy vấn hiện có và báo cáo thông tin chiến lược
Lưu ý
•
Nhân tố tác động tới thành công của mỗi nhóm người sử dụng
•
Các cấp độ đo lợi ích
•
Không thể thiếu sự hỗ trợ từ quản lý chính yếu của công ty: xây dựng
kho dữ liệu như một phần trong chiến lược phát triển của đơn vị
•
Một số tiếp cận chuẩn bị cho sự luận giải
Chẳng hạn, phần cứng 31%, phần mềm gồm cả hệ QT
CSDL 24%, nhân viên và tích hợp hệ thống 35% và
quản lý 10%. Một số tiếp cận tính toán:

Tính toán giá thành công nghệ hiện thời để tạo ra
ứng dụng và báo cáo hỗ trợ tạo quyết định: so sánh
lợi ích chưa KDL/làm KDL

Tính toán giá trị của KDL được đề xuất (ước tính):

•
Mục đích và mục tiêu
•
Vấn đề trọng tâm và lựa chọn
•
Giá trị và kỳ vọng
•
Luận giải đúng đắn
•
Trách nhiệm của nhà đầu tư
•
Chiến lược thi hành
•
Lịch dự kiến
•
Bản quyền dự án
•
Sự khác biệt của Dự án DW với OLTP xây
dựng CSDL thông thường

OLTP có ba miền chức năng chính:

tập dữ liệu trực tuyến,

thực hiện giao dịch kinh doanh,

xử lý thứ tự các áp dụng OLTP

DW tương ứng có ba bộ phận kế tiếp nhau (như
mô tả ở trên):

Lưu DL khi dàn dựng
Kiểu chỉ số phức
Lưu giữ kiểu DL mới
Lưu giữ DL cũ
Tương thích các bộ
công cụ
RDBMS & MDDBMS
Một vài kiểu người dùng
Truy vấn được kéo dài
tới hạn
Kiểu truy vấn phức
Kích hoạt dựa trên Web
Phân tích đa chiều
Giao diện với ứng dụng
DSS
Chất liệu cho DM
Công cụ đa nhà cung
cấp
•
Một số lưu ý điển hình

Dự án KDL phạm vi lớn hơn theo hướng phức tạp
hơn, đòi hỏi nhiều công nghệ khác nhau

Cho phép mở rộng về thời gian với nhiều kiểu hoạt
động hơn

Nguồn nhân lực bên trong không dư

có nhiều bài toán khác thường