Giới thiệu về Lập kế
hoạch dự án có sự
tham gia
Để xây dựng một đề xuất DA tốt
hơn
2FASID
Project Cycle and PDM
Kế hoạch
Thực
hiện
Kế hoạch
Chu trình dự án và Logframe
Project Name: Term:
Project Area: Target Group:
Narrative
Summary
Objectively
Veri#able
Indicators
Means of
Veri#cation
Important
Assumptions
Overall Goal
Project
Purpose
Outputs
Activities Inputs
Pre-
conditions
Khung

Indicators
Means of
Veri#cation
Important
Assumptions
Overall Goal
Project
Purpose
Outputs
Activities Inputs
Pre-
conditions
Lập kế hoạch có sự tham gia là nhằm
mục đích xây dựng một khung logic với sự
cộng tác của tất cả các bên liên quan
Thực
hiện
Đánh
giá
Chu trình dự án
Lập
kế
hoạch
Mục tiêu
tổng thể
5FASID
Các bước lập kế hoạch
6. Lựa chọn cách tiếp
cận dự án
7. Chuẩn bị khung

Nguyên nhân
trực tiếp 1
Vấn đề cốt lõi
Nguyên nhân
trực tiếp 2
Phân tích
Vấn đề
Vấn đề 1
Vấn đề2
Nguyên nhân
trực tiếp 3
3
Biện pháp trực tiếp1
Mục tiêu cốt lõi
Biện pháp trực tiếp2
Phân tích
mục tiêu
Mục tiêu trực tiếp 1
Mục tiêu trực tiếp 2
Biện pháp trực tiếp3
4
Biện pháp trực tiếp1
Mục tiêu cốt lõi
Biện pháp trực tiếp2
Lựa chọn dự án
Mục tiêu trực tiếp 1
Mục tiêu trực tiếp 2
Biện pháp trực tiếp3
5
プロジェクト名　　　　　　　　　

thảo
① Viết các ý kiến của chính bạn lên thẻ
② Viết duy nhất một ý kiến bằng một câu đầy đủ
lên mỗi thẻ.
③ Các ý kiến cần ngắn gọn và rõ ràng.
④ Cố gắng đưa ra các ý kiến thật cụ thể và tránh
các ý kiến trừu tượng và chung chung.
⑤ Viết các ý kiến lên thẻ trước khi thảo luận
⑥ Không gỡ các thẻ ra khỏi bảng trước khi đạt
được sự đồng thuận.
⑦ Không hỏi ai là tác giả của mỗi thẻ
9FASID
Ảnh hội thảo LKH
10FASID
Stakeholder
Analysis
Các bước
của hội
thảo
LKH
1. Khung phân tích với các nhóm liên
quan.
2. Thông tin không chỉ về các vấn đề
mà cả về tiềm năng.
3. Để quyết định nhóm mục tiêu, nhóm
mà dự án sẽ tập trung.
Người hưởng lợiNạn nhân Quyết định
Chính phủ
Bộ Nông Nghiệp
Nông dân

của hội
thảo
LKH
1. Phân tích quan hệ “Biện pháp-Kết Quả”
2. Một cây mục tiêu được xây dựng bằng các phân
tích quan hệ “Biện pháp-Kết Quả”
3. Làm sáng tỏ các giải pháp khác nhau cho vấn đề
4. Sử dụng tốt hơn điểm mạnh của các nhóm liên
quan.
Biện pháp trực tiếp1
Mục tiêu cốt lõi
Biện pháp trực tiếp2
Phân tích
mục tiêu
Mục tiêu trực tiếp 1
Mục tiêu trực tiếp 2
Biện pháp trực tiếp3
3
13FASID
Các bước
của hội
thảo
LKH
1. Cân nhắc các hạn chế về mặt ngân sách,
thời gian, và các nguồn lực khác.
2. Lựa chọn các nhóm giải pháp tốt nhất
xây dựng thành dự án.
Biện pháp trực tiếp1
Mục tiêu cốt lõi
Biện pháp trực tiếp2

Summary
Objectively
Veri#able
Indicators
Means of
Veri#cation
Important
Assumptions
Overall Goal
Project
Purpose
Outputs
Activities Inputs
Pre-
conditions
Tóm tắt dự án
•
Mục tiêu toàn cục
　　　 Ảnh hưởng được mong đợi đối với sự phát
triển sau khi đạt được mục đích của dự án.
•
Mục đích dự án
　　　 Mục đích đạt được khi các đầu ra được hoàn
thành từ việc thực hiện dự án.
•
Đầu ra
　　 Kết quả đạt được sau khi các hoạt động cần
thiết được thực hiện.
•
Hoạt động

được trong phạm vi của dự án.
•
Các giả định này không chắc chắn sẽ
xảy ra hay không. 　　
17FASID
Project Name: Term:
Project Area: Target Group:
Narrative
Summary
Objectively
Veri#able
Indicators
Means of
Veri#cation
Important
Assumptions
Overall Goal
Project
Purpose
Outputs
Activities Inputs
Pre-
conditions
Mối liên hệ theo chiều dọc của Khung logic
18FASID
Project Name: Term:
Project Area: Target Group:
Narrative
Summary
Objectively

Indicators
Means of
Veri#cation
Important
Assumptions
Overall Goal
Project
Purpose
Outputs
Activities Inputs
Pre-
conditions
Sử dụng Khung Logic trong
Theo Dõi
Chỉ số
đạt được
Chỉ số
Mong đợi
So sánh với
Có diễn ra
theo kế
hoạch?
20FASID
Project Name: Term:
Project Area: Target Group:
Narrative
Summary
Objectively
Veri#able
Indicators

.asp
“Using the Logical Framework for Sector Analysis and Project Design: A User's
Guide”