Một số giải pháp nhằm phát triển gameshow truyền hình mang thương hiệu Việt
tại Công ty cổ phần Quảng cáo và sản xuất phim ProVietnam
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đây là chuyên đề tốt nghiệp được nghiên cứu độc lập
của bản thân. Những thông tin, dữ liệu, số liệu đưa ra trong chuyên đề được
trích dẫn rõ ràng, đầy đủ về nguồn gốc. Những số liệu thu thập và tổng hợp
của cá nhân đảm bảo tính khách quan và trung thực.

Tác giả
Nguyễn Anh Tuấn
SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B
Một số giải pháp nhằm phát triển gameshow truyền hình mang thương hiệu Việt
tại Công ty cổ phần Quảng cáo và sản xuất phim ProVietnam
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC BẢNG…………………………………………………………1
LỜI NÓI ĐẦU .................................................................................................2
Chương I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM
GAMESHOW TRUYỀN HÌNH..............................................................5
1.1. Gameshow truyền hình và sự cần thiết phát triển Gameshow
truyền hình..............................................................................................5
1.1.1. Trò chơi truyền hình (Gameshow)................................................5
1.1.1.1. Trò chơi truyền hình là gì?..........................................................5
1.1.1.2 Những nội dung Trò chơi truyền hình được khai thác trong
những năm gần đây ở Việt Nam.................................................5
1.1.1.3 Một số gameshow thành công và nổi tiếng nhất trên thế giới......6
1.1.1.4 Một số gameshow điển hình về sự thành công và có tuổi thọ lâu
trên thế giới được Đài truyền hình Việt Nam mua bản quyền và
Việt hoá......................................................................................8
1.1.1.5 Một số chương trình gameshow trên đài truyền hình lớn khác
trên cả nước..............................................................................10
1.1.1.6 Mối quan hệ giữa Đài truyền hình (nhà đài), Doanh nghiệp sản

2.1.2.2 Sản xuất phim quảng cáo...........................................................40
2.1.2.3 Sản xuất phim tư liệu, tài liệu, chuyên đề, phóng sự, phim tự giới
thiệu cho doanh nghiệp..............................................................40
2.1.2.4 Cung cấp giải pháp truyền hình.................................................41
2.1.2.5 Giám sát thực hiện kế hoạch media trên các kênh truyền thông:
báo chí, truyền hình...................................................................43
2.1.2.6. Tổ chức các sự kiện...................................................................43
2.1.2.7. Tổ chức biểu diễn nghệ thuật....................................................43
2.1.2.8 Thiết kế - giàn dựng gian hàng triển lãm ..................................44
2.1.2.9. Xây dựng quản lý mô hình đại lý – quy chuẩn đồng bộ.............44
2.1.2.10 Thiết kế sáng tạo quà tặng.......................................................44
2.1.2.11. Thiết kế - In ấn........................................................................44
2.1.3. Quan hệ đối tác – Khách hàng của ProVietnam........................45
SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B
Một số giải pháp nhằm phát triển gameshow truyền hình mang thương hiệu Việt
tại Công ty cổ phần Quảng cáo và sản xuất phim ProVietnam
2.1.3.1.Quan hệ đối tác..........................................................................45
2.1.3.2 Khách hàng của ProVietnam......................................................45
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh....................................................46
2.1.4.1. Doanh thu .................................................................................46
2.1.4.2.Chi phí........................................................................................49
2.1.4.3. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh.....................................51
2.1.4.4 Số lượng lao động của ProVietnam............................................52
2.2 Các hoạt động phát triển Gameshow truyền hình và phân tích
thực trạng phát triển sản phẩm Gameshow truyền hình của
ProVietnam..........................................................................................53
2.2.1 Các hoạt động phát triển Gameshow truyền hình của công ty....53
2.2.1.1 Hoạt động sáng tạo....................................................................53
2.2.1.2 Phân tích tài chính......................................................................55
2.2.1.3 Liên hệ với các đơn vị, đối tác kết hợp thực hiện và sản xuất

3.3 Tạo lập môi trường để thực hiện các giải pháp..........................84
3.3.1 Các kiến nghị đối với nhà nước...................................................84
3.3.2 Các kiến nghị đối với ngành chủ quản........................................84
KẾT LUẬN............................................................................................86
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO................................................87
SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B
DANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng Nội dung Trang
1 Cơ cấu Doanh thu của ProVietnam trong năm 2006 và 2007 49
2 Cơ cấu giá vốn của ProVietnam trong năm 2006 và 2007 52
3 Cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh của ProVietnam trong
năm 2006 và 2007 53
4 Đánh giá về hiệu quả sử dụng chi phí thông qua chỉ tiêu tỷ lệ
chi phí trên doanh thu thuần 54
5 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của ProVietnam trong
năm 2006 và 2007 54
6 Cơ cấu lao động của ProVietnam 55
7 Một số chương trình truyền hình đang được ProVietnam hoàn
thiện về mặt ý tưởng và format 58
8 Một số dự án tiêu biểu dựa trên số liệu khách hàng đưa ra
ProVietnam đã và đang phân tích để xem xét tính khả thi
đưa vào sản xuất 59
9 Kết quả đàm phán của ProVietnam với các Đài truyền hình 61
SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B
LỜI NÓI ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Với xu hướng phát triển của truyền hình, gần đây chưa bao giờ khán
giả truyền hình lại có dịp thưởng thức nhiều Trò chơi truyền hình(Gameshow)
như hiện nay. Trên các kênh truyền hình lớn như VTV3, HTV7 có ngày phát
đến hai, ba Gameshow. Đây đang là một hình thức kinh doanh mang lại

hình của công ty.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Những vấn đề lý luận về phát triển gameshow truyền hình của các
doanh nghiệp sản xuất và khai thác gameshow truyền hình.
- Nghiên cứu thực tiễn hoạt động kinh doanh và hoạt động phát triển
gameshow truyền hình của công ty ProVietnam.
- Phạm vi nghiên cứu: thực trạng phát triển gameshow truyền hình của
công ty ProVietnam từ 2004 đến nay.
4. Phương pháp nghiên cứu
Sử dụng phép duy vật biện chứng và duy vật lịch sử của chủ nghĩa Mác
Lê nin. Các phương pháp nghiên cứu kinh tế đặc trưng, phương pháp phân
tích tổng hợp, phương pháp hệ thống, phương pháp thống kê, so sánh, khảo
sát, thực nghiệm và các phương pháp nghiên cứu kinh tế khác.
5. Những đóng góp của đề tài này
SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B
- Hệ thống hoá các lý luận cơ bản về gameshow truyền hình và phát
triển gameshow truyền hình của các doanh nghiệp sản xuất và khai thác
gameshow truyền hình.
- Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động phát triển gameshow truyền
hình của công ty ProVietnam để tim ra được những điểm mạnh, điểm yếu
trong hoạt động phát triển gameshow truyền hình của công ty.
- Đửa ra các giải pháp phát triển gameshow truyền hình của công ty
ProVietnam trong thời gian tới.
6. Kết cấu chuyên đề
Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, chuyên
đề được chia thành 3 chương:
- Chương I: Những vấn đề cơ bản về phát triển sản phẩm Gameshow
Truyền hình
- Chương II: Phân tích thực trạng phát triển sản phẩm Gameshow
Truyền hình của Công ty cổ phần Quảng cáo và Sản xuất

- Thay đổi (ghi lại sự thay đổi của con người sau một thời gian dài)
SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B
- Truyền hình thực tế (cho khán giả theo dõi cuộc sống thật trong điều
kiện cụ thể)
- Thi tài năng
- Thử thách
- Thi câu hỏi
- Tài liệu
- Tài liệu giải trí (đưa tình huống giả vào chuyện thật hoặc diễn chuyện thật).
1.1.1.3 Một số gameshow thành công và nổi tiếng nhất trên thế giới
Trên lĩnh vực giải trí truyền hình, trong nửa thế kỷ trở lại đây có thể
nêu ra một số gameshow truyền hình đã thành công, nổi tiếng nhất trên thế
giới và đã được nhiều quốc ra mua bản quyền như:
- Who wants to be a millionaire ? – Ai muốn làm triệu phú.
Kênh truyền hình phát sóng: ABC
Thời gian tồn tại: 1999 - 2002
Số lượng khán giả trung bình: 27,9 triệu (trong năm 1999-2000)
Luật chơi: Người chơi trả lời các câu hỏi do chương trình đặt ra với mức độ
khó tăng dần để đạt tới giải thưởng trị giá 1 triệu USD.
- Who wants to be a millionaire ? – Ai muốn làm triệu phú.
Kênh truyền hình phát sóng: Syndicated
Thời gian tồn tại: 2004 – nay
Số lượng khán giả trung bình: 4,5 triệu
Luật chơi: là phiên bản giống hệt chương trình của ABC, tuy nhiên
phát sóng vào ban ngày.
- The price is right - Hãy chọn giá đúng
Kênh truyền hình phát sóng: CBS
Thời gian tồn tại: 1956 – nay
Số lượng khán giả trung bình: 5,6 triệu (trong mùa 2003 – 2004)
SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B

Grader ?
Kênh truyền hình phát sóng: Fox
Thời gian tồn tại: tháng 2/2007 - nay
Số lượng khán giả trung bình: 12,5 triệu (trong năm 2006 - 2007)
Luật chơi: bên cạnh những bạn nhỏ học lớp 5, các thí sinh lớn tuổi phải
trả lời hàng loạt câu hỏi ở trình độ tiểu học.
- The Singing Bee
Kênh truyền hình phát sóng: NBC
Thời gian tồn tại: tháng 7/2007 - nay
Số lượng khán giả trung bình: 11,3 triệu (trong mùa hè 2007)
Luật chơi: Các khán giả có mặt tại chương trình sẽ được chọn ngẫu
nhiên để tham gia các trò chơi liên quan đến bài hát.
- Don’t Forget the Lyics !
Kênh truyền hình phát sóng: Fox
Thời gian tồn tại: tháng 7/2007 - nay
Số lượng khán giả trung bình: 8,5 triệu (trong mùa hè 2007)
Luật chơi: Giống như “Singing Bee”, những người chơi phải nhớ lại lời
bài hát để giành giải thưởng bằng tiền mặt của chương trình.
- Jeopardy !
Kênh truyền hình phát sóng: Syndicated
Thời gian tồn tại: 1984 - nay
Số lượng khán giả trung bình: 10,7 triệu (trong tháng 5/2005)
Luật chơi: Mỗi chương trình sẽ có ba thí sinh cùng trả lời các câu hỏi
và ghi điểm. Trả lời đúng được cộng thêm còn trả lời sai bị trừ điểm.
1.1.1.4 Một số gameshow điển hình về sự thành công và có tuổi thọ lâu trên
thế giới được Đài truyền hình Việt Nam mua bản quyền và Việt hoá:
Gameshow là thể loại giải trí truyền hình rất thông dụng trên thế giới từ
nửa thế kỷ qua. Sự bùng phát gameshow ở Việt Nam trong những năm gần
SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B
đây bắt nguồn cũng là do Đài truyền hình Việt Nam đã đi đầu trong việc mua

- Đài truyền hình Việt Nam (VTV): Ai là triệu phú, Đấu trường 100,
Trò chơi âm nhạc, Ở nhà chủ nhật, Thử thách nhân đôi, Hãy chọn giá đúng,
Chắp cánh thương hiệu, Đường lên đỉnh Olympia, Vui khỏe có ích và Chắp
cánh thương hiệu…
- Đài truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh (HTV): Chung sức, Trúc
xanh, Nốt nhạc vui, Siêu thị may mắn, Hát với ngôi sao, Vui cùng Hugo,
Rồng vàng, Kim tự tháp, Vui để học, Stinky và Stomper, Nhịp sống sôi động,
Chuyện nhỏ, Vượt lên chính mình, Chuyện không của riêng ai, Năng động, Ai
nhanh hơn, Thử tài người hâm mộ, Mọi người cùng thắng, Bí mật gia đình...
- Đài phát thanh - truyền hình Hà Nội (HTV): Đuổi hình bắt chữ,
Những ẩn số vàng, Vượt qua thử thách...
- Đài truyền hình Bình Dương (BTV): Đồng hành với BTV, Việt Nam
quê hương tôi
- Đài phát thanh - truyền hình Hải Phòng: Con tàu may mắn, Siêu thị
sao, Cuộc sống muôn màu, Sắc màu Hoa phượng...
1.1.1.6 Mối quan hệ giữa Đài truyền hình (nhà đài), Doanh nghiệp sản xuất
(nhà sản xuất ), Doanh nghiệp tài trợ (nhà tài trợ) và khán giả
- Quan hệ giữa doanh nghiệp tài trợ - quảng cáo và doanh nghiệp sản
xuất (nhà sản xuất hay các công ty quảng cáo)
Về phía doanh nghiệp tài trợ họ nên chọn kênh truyền thông nào (cụ thể
ở đây là truyền hình) để quảng cáo sản phẩm. Khi lựa chọn truyền hình để tài
trợ - quảng cáo thì không thể không nhắc đến các chương trình gameshow mà
xã hội hoá việc sản xuất các chương trình truyền hình thì để tăng tính hiệu
quả thì các doanh nghiệp tài trợ - quảng cáo sẽ tìm đến các doanh nghiệp sản
SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B
xuất còn các doanh nghiệp sản xuất muốn có kinh phí sản xuất chương trình
thì phải tìm đến các doanh nghiệp tài trợ - quảng cáo.
Thí dụ khi các doanh nghiệp tài trợ - quảng cáo muốn quảng cáo cho
giới tiêu dùng trẻ ở thang phố Hồ Chí Minh thì các doanh nghiệp tài trợ -
quảng cáo có thể lựa chọn chương trình gameshow Nốt nhạc vui của Đài

vậy là giữa rating và doanh thu quảng cáo có mối quan hệ chặt chẽ với nhau,
nhà tài trợ luôn muốn tên tuổi của mình đến được với nhiều người nhất, và họ
căn cứ vào rating để ký hợp đồng quảng cáo hoặc tài trợ một chương trình.
Tài trợ cho gameshow mang lại hiệu quả cao, dễ dàng đi liền một mạch để tạo
hiệu ứng xã hội. Bởi không giống như tài trợ cho phim truyện truyền hình,
khán giả có thể không quan tâm đến ai là nhà tài trợ khi bộ phim kết thúc lại
phải tìm kiếm thêm một bộ phim khác để tài trợ. Tài trợ cho một gameshow
thì trong thời gian lên sóng sẽ thu hút được một lượng khán giả trung thành.
Và sự xuất hiện liên tục của logo, thương hiệu trên màn hình sẽ có tác động
rất lớn đến tiềm thức của người tiêu dùng. Khán giả có thể liên hệ, nhớ ngay
đến thương hiệu sản phẩm LG mỗi khi người ta nhắc đến tên chương trình
Ðường lên đỉnh Olympia chẳng hạn.
- Quan hệ giữa doanh nghiệp sản xuất và đài truyền hình
Đằng sau những chương trình lớn và tổ chức thành công, không chỉ có
đài truyền hình mà còn là những doanh nghiệp sản xuất, công ty quảng cáo và
làm dịch vụ truyền hình với tên tuổi khá lẫy lừng như L.A.S.T.A (Rồng vàng,
Vui cùng Hugo), Ðông Tây Promotion (Chung sức, Vui để học), Việt Ba
(Chiếc nón kỳ diệu). Các công ty này thường phải liên hệ với hai phía. Với
đài truyền hình, họ đưa ra lời đề nghị hợp tác, bản demo... Sau đó, đại diện
công ty và đài sẽ lên đường ra nước ngoài khảo sát, xem xét quy trình sản
SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B
xuất. Ðồng thời gửi bản demo chương trình và dự án tổ chức sản xuất đến nhà
tài trợ. Nhận được sự đồng ý của truyền hình, các công ty này sẽ gấp rút xúc
tiến việc mua bản quyền, phác thảo, làm dự án và chào một chương trình trọn
gói đến nhà tài trợ tiềm năng.
Trong xu thế xã hội hoá, điều này có thể nhận thấy rất rõ Doanh nghiệp
sản xuất muốn sản xuất chương trình cần tự lo chi phí, vậy nên họ cần tìm nhà
tài trợ, quảng cáo. Muốn vậy, Doanh nghiệp sản xuất phải có chỗ để phát
quảng cáo - book sóng, đó chính là các Đài truyền hình. Đài truyền hình
không thể năng động như các công ty tư nhân trong việc tìm kiếm và sản xuất

phú, từ kinh tế, văn hóa, du lịch... đến thường thức đời sống, gia đình, mọi đối
tượng khán giả đều có thể chọn cho mình chương trình phù hợp để giải trí.
Không chỉ vậy, nhiều trò chơi có tính tương tác cao giữa người chơi với khán
giả xem trực tiếp cũng như xem qua truyền hình (tham khảo ý kiến khán giả,
gọi điện thoại cho người thân...).
- Đường lên đỉnh Olympia(VTV3): là một cuộc thi kiến thức trên truyền
hình dành cho học sinh THPT cả nước. Nội dung của các phần thi đều xoay
quanh kiến thức cơ bản về khoa học tự nhiên và khoa học xã hội được học
trong nhà trường và một phần kiến thức nâng cao đòi hỏi các em phải quan sát
và đọc thêm sách báo. Hình thức của các câu hỏi là kết hợp suy luận thông
minh và, hoặc ghi nhớ kiến thức.
- Ai Là Triệu Phú(VTV3): là sân chơi mang tính trí tuệ, phù hợp với mọi
đối tượng, không phân biệt giới tính, tầng lớp xã hội, hay khả năng cá nhân.
Mỗi cuộc chơi là một cuộc kiểm tra kiến thức, văn hoá, sự hiểu biết không
giới hạn. Nó thách thức cả người chơi, người dẫn chương trình, những khán
giả trong trường quay và tất cả khán giả ngồi trước màn ảnh nhỏ. Nó tôn vinh
SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B
trí tuệ, giàu tính giáo dục, tính giải trí, hồi hộp, căng thẳng, sảng khoái và
cũng rất thương mại" Sức hấp dẫn của chương trình không chỉ ở giải thưởng
rất cao. Kinh nghiệm ở Anh và các nước đã phát sóng chương trình này cho
thấy, chương trình là tác nhân hun đúc tinh thần ham học hỏi, rèn luyện bản
lĩnh và sự tự tin trong ứng xử của mọi người. Tại những quốc gia chương
trình đã có mặt, chương trình tạo ra cơn sốt “triệu phú”.
- Rung Chuông Vàng(VTV3): thật sự là một sân chơi trí thức lôi cuốn và
hấp dẫn sinh viên, tạo điều kiện cho sinh viên thể hiện sự hiểu biết, góp phần
bổ sung kiến thức cho thanh niên, sinh viên. Đồng thời tạo điều kiện để các
trường có thể quảng bá hình ảnh và kết quả công tác đào tạo của mình thông
qua Đài Truyền hình Viêt Nam tới người xem cả nước. Cuộc thi cũng giúp
tăng cường mối quan hệ gắn bó, hiểu biết giữa thầy và trò, giữa các sinh viên
trong nhà trường thông qua các tiết mục văn nghệ, các trò chơi tập thể có sự

may mắn trong cuộc sống như: Ước mơ xanh, Vì người nghèo…
Việc một khán giả chỉ xem một vài trò chơi truyền hình là đương nhiên.
Chính sự phát triển của các chương trình Gameshow truyền hình, việc chuyên
sâu vào từng nhóm đối tượng người xem là cần thiết. Chẳng hạn, Hành trình
văn hóa hấp dẫn nhóm khán giả thanh niên, Vui khỏe có ích dành cho người
già, ở nhà chủ nhật dành cho các gia đình, Vườn cổ tích dành cho trẻ em,
Đường lên đỉnh Olympia dành cho học sinh phổ thông trung học, Chúng tôi là
chiến sĩ dành cho những người trong quân đội và người thân trong gia đình
của họ, Rung chuông vàng nhằm đến đối tượng sinh viên là chủ yếu... Mặc dù
lượng khán giả tập trung vào những đối tượng này nhưng mỗi chương trình
vẫn có sức hấp dẫn với nhóm khán giả khác.
SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B
Chính nhờ có khả năng lôi kéo khán giả hết sức mạnh mẽ mà
gameshow truyền hình là những chương trình đem lại doanh thu cho nhà đài,
cũng như các đơn vị, tổ chức tham gia thực hiện. Chi phí sản xuất các chương
trình truyền hình rất lớn, bình quân mỗi một giờ sản xuất gameshow chi phí
khoảng 130 - 180 triệu đồng mới hoàn thành. Chỉ có nguồn thu từ quảng cáo
và tài trợ mới có thể bù đắp được chi phí cho chương trình.
Theo số liệu của Tài chính Việt Nam, nguồn thu quảng cáo của đài
truyền hình trung ương và các đài địa phương lớn là trên 1.000 tỉ đồng/năm,
các đài vùng sâu vùng xa cũng lên đến gần 100 tỉ đồng. Bất chấp giá quảng
cáo trên truyền hình ngày càng đội lên cao ngất trời, hàng loạt nhãn hàng từ
lớn đến bé đua nhau tài trợ cho những chương trình game show. Một mối lợi
nữa gắn liền với gameshow truyền hình hiện nay là dịch vụ tin nhắn đi kèm.
Phải nói rằng dịch vụ tin nhắn này cũng đem lại cho gameshow món lợi lớn
chẳng kém gì lợi nhuận từ quảng cáo và tài trợ. Minh chứng gần đây nhất là
đêm chung kết gameshow Vietnam Idol đã nhận được 723.024 tin nhắn bình
chọn cho các thí sinh dự thi. Kết quả này có nghĩa là nhà đài thu về hơn 2,1 tỉ
đồng chỉ trong một đêm đó. Theo nguồn tin chưa chính thức thì tổng số tiền
gameshow Vietnam Idol 2007 thu được từ nhà tài trợ, quảng cáo và dịch vụ

Việc đưa thêm các hình thức như gọi điện thoại, nhắn tin… trong
gameshow được đặt ra xuất phát từ các mục đích sau:
- Công chúng khán giả được cùng tham gia vào chương trình, góp ý
kiến đặt câu hỏi hay trả lời câu hỏi…sẽ làm cho chương trình hấp dẫn khán
giả hơn do được hoà vào không khí của cuộc chơi, chương trình sẽ khách
quan hơn. Có những phần trả lời câu hỏi tương tác, số khán giả trả lời câu hỏi
lên tới 16.000 người trong vòng 30 phút.
- Tận dụng sự phát triển công nghệ - kỹ thuật truyền hình - viễn thông –
Internet – báo chí.
- Tăng lợi nhuận. Kinh doanh và lợi nhuận đi đôi với nhau, các doanh
nghiệp hoạt động trong lĩnh vực giải trí truyền hình cũng vậy làm gì cũng
SVTH: Nguyễn Anh Tuấn - Lớp: TM46B
phải nhìn vào hiệu quả kinh tế. --- Trong những năm gần đây gameshow là thị
hiếu ở Việt Nam. Cho cộng đồng công chúng khán giả thì là món ăn tinh thần,
cho các doanh nghiệp là quảng bá hình ảnh, thương hiệu.
1.2.2 Nội dung hoạt động phát triển Gameshow truyền hình
1.2.2.1 Nghiên cứu tiềm năng và mục tiêu phát triển gameshow của doanh
nghiệp sản xuất
- Tiềm lực tài chính
Tiềm lực tài chính bao giờ cũng là cơ sở quan trọng để triển khai các
chiến lược giải pháp cũng như các kế hoạch triển khai chiến lược nhằm đảm
bảo thực hiện các mục tiêu chiến lược đã xác định. Khi hoạch định chiến lược
không thể không chú ý đánh giá và dự báo tiềm lực tài chính trong thời kỳ
chiến lược. Doanh nghiệp có khả năng tài chính lớn và dễ chuyển đổi sẽ có
khả năng theo đuổi các chiến lược tăng trưởng khác nhau. Doanh nghiệp có
nguồn tài chính hạn hẹp hoặc khó chuyển đổi sẽ ít có khả năng tận dụng các
cơ hội trong thời kỳ chiến lược cụ thể.
- Khả năng trình độ tổ chức những êkíp sản xuất chương trình chuyên
nghiệp trong tất cả các khâu làm chương trình là điều kiện cần có về con
người và các thiết bị cần thiết khác để đảm bảo duy trì và phát triển các