S
ê
m
i
n
a

:

t

c
h
c

b

m
á
y

q
u
n

l
ý
ổ
ứ
ộ
ả

ô

t
ả
,

p
h
â
n

t
í
c
h

ư
u
-
n
h
ư
ợ
c

đ
i
ể
m


ô

h
ì
n
h

t
r
ự
c

t
u
y
ế
n
.
C c u t ch c là gì?ơ ấ ổ ứ
Là hình thức tồn tại của tổ chức và biểu hiện ở sơ đồ cơ cấu tổ
chức, thể hiện tính logic về mặt hình thức.
+Các bộ phận được sắp xếp theo trật tự và mối quan hệ chính
thức giữa các bộ phận.
+Các bộ phận có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau.
+Các bộ phận được chuyên môn hóa và có trách nhiệm , quyền
hạn nhất định.
Các mô hình c c u t ch c ơ ấ ổ ứ
1.
Mô hình Trực tuyến
2.

2
Đơn vị
2
Đơn vị
3
Đơn vị
3
Đơn vị
2
Đơn vị
1
Tổ chức thành
viên
Đơn vị trực
tiếp SX-DV
Đặc
điểm
*Thủ trưởng mỗi cấp tự mình
điều hành, không có các cơ
quan chức năng giúp việc (có
thể có trợ lý).
*Người phụ trách chịu trách
nhiệm hoàn toàn về kết quả
công việc của những người
dưới quyền mình.
*Mỗi cấp quản lí bên dưới chỉ
có một thủ trưởng cấp trên
trực tiếp.
*Người thừa hành chỉ nhận và
thi hành mệnh lệnh của người

CHẾ ĐỘ THỦ TRƯỞNG:chế độ quy định về trách nhiệm và quyền hạn của người đứng đầu cơ quan,
đơn vị, do cấp trên bổ nhiệm.Trách nhiệm và quyền hạn của thủ trưởng được quy định trong các
văn bản quy phạm pháp luật.Thủ trưởng chịu trách nhiệm cá nhân trước pháp luật, trước cấp
trên và trước cơ quan, đơn vị mà mình phụ tráchdễ dàng xác định Quyền hạn và trách nhiệm
rõ ràng.
Quyền lực tập trung trong tay nhà lãnh đạo tạo nên sự thống
nhất trong quản lí từ cấp cao đến cấp cuối cùng,tập trung
điều hành, tránh sự không thống nhất trong vấn đề ra quyết định,
điều hành. Tập trung quyền lực cao hơn cho nhà lãnh đạo.
C ch qu n lí tr c ti p, t l gián ti p th pơ ế ả ự ế ỷ ệ ế ấ
N h a n h n h ạ y n ắ m b ắ t t h ô n g
t i n , l i n h h o ạ t v ớ i n h ữ n g
t h a y đ ổ i đ ể đ ư a r a q u y ế t
s á c h c h í n h x á c , n h a n h
c h ó n g v à k ị p t h ờ i
1
2
3
Nhược
điểm của
mô hình
trực tuyến
Có nguy cơ do khó khăn của mối quan hệ thừa hành và chức trách
Số cơ quan tăng lên dễ làm cho bộ máy cồng kềnh nhiều đầu mối
Người lãnh đạo (cấp trên) xa dời cơ sở
1.Có nguy cơ do khó khăn của mối quan
hệ thừa hành và chức trách
Có mối quan hệ với nhân viên trong hệ thống rất
phức tạp.
Người lãnh đạo cấp cao nhất vẫn

Nguồn
nhân lực
Yếu tố vốn
Môi
trường
kinh doanh
Cơ cấu tổ chức
doanh nghiệp
Đảm bảo cho cán bộ
quản lý các phân hệ
có quy mô thật hợp lý
-Mỗi cán bộ quản lý chỉ điều hành không quá 10 người vì
quá đông nhân sự sẽ khó kiểm soát, gây ra tình trạng
“loãng” trong công việc và khả năng tác nghiệp của nhân
viên
-Một cấp dưởi chỉ chịu sự điều hành của một cấp trên : Giúp
cho thông tin được chính xác, nhanh chóng, công việc được
xử lý kịp thời.
-Một cấp trên chỉ quản lý 4-5 cấp dưới; Giúp cho việc chỉ đạo
đôn đốc dược sát xao, thường xuyên
Ví dụ
1/ Khoa quản lý của trường đại học kinh
doanh công nghệ hà nội
Chủ nhiệm khoa
Phó chủ
nhiệm 1
Phó chủ
nhiệm 2
Phó chủ
nhiệm 3