ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT PHÂN BỐ
ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT PHÂN BỐ
VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG ViỆC TẠI
VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG ViỆC TẠI
CÔNG TY CỔ PHÂN XÂY DỰNG VÀ
CÔNG TY CỔ PHÂN XÂY DỰNG VÀ
KINH DOANH ĐỊA ỐC HOÀ BÌNH
KINH DOANH ĐỊA ỐC HOÀ BÌNH
Nhóm 7 Họ và tên
1. Lê Trần Duy Lam
2. Nguyễn Phan Quỳnh Dao
3. Hoàng Việt Dũng
4. Trần Thu Hiền
5. Phan Đăng Khoa
6. Phùng Khắc Cường
7. Đặng Trần Cường
8.
9.
Nguyễn Hoàng
Khưu Quốc
Lan
Thanh
Nội dung
Nội dung

Cơ sở lý thuyết
Cơ sở lý thuyết

Phân bổ công việc
Phân bổ công việc


2.
2.
Sự cần thiết phải phân công công việc rõ ràng
Sự cần thiết phải phân công công việc rõ ràng
3.
3.
Giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền
Giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền
a.
a.
Sơ đồ thực hành
Sơ đồ thực hành
b.
b.
Sơ đồ vận hành
Sơ đồ vận hành
c.
c.
Sơ đồ phát triển
Sơ đồ phát triển
4.
4.
Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việc phân bổ công việc
Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việc phân bổ công việc
5.
5.
Luân chuyển và mở rộng công việc
Luân chuyển và mở rộng công việc
6.
6.

Phạm vi thành thạo
Phạm vi thành thạo
3.
3.
Kỹ thuật đo lường công việc
Kỹ thuật đo lường công việc
CƠ SỞ LÝ THUYẾT
CƠ SỞ LÝ THUYẾT
I. Phân bổ công việc
I. Phân bổ công việc
1. Phân bố công việc là gì?
1. Phân bố công việc là gì?

Phân bố công việc
Phân bố công việc
là sự xác định nhiệm vụ cần tiến
là sự xác định nhiệm vụ cần tiến
hành trong từng giai đoạn, từng nơi làm việc.
hành trong từng giai đoạn, từng nơi làm việc.
Trong đó cần phải xác định thời điểm hoàn thành
Trong đó cần phải xác định thời điểm hoàn thành
cho mỗi công việc. Phân bổ công việc phải căn cứ
cho mỗi công việc. Phân bổ công việc phải căn cứ
vào năng lực sản xuất và nguyên vật liệu sẵn có.
vào năng lực sản xuất và nguyên vật liệu sẵn có.

Cần phân biệt phân bổ công việc và giải quyết
Cần phân biệt phân bổ công việc và giải quyết
công việc
công việc

đó đúng chuyên môn, thì chi phí thực hiện công
việc sẽ thấp hơn so với không đúng chuyên môn.
việc sẽ thấp hơn so với không đúng chuyên môn.

Mục tiêu của phân công công việc là tìm sự phân
Mục tiêu của phân công công việc là tìm sự phân
công công việc tối ưu (chi phí thấp nhất).
công công việc tối ưu (chi phí thấp nhất).
I.
I.
Phân bổ công việc
Phân bổ công việc
3. Giải quyết phân bổ công việc
3. Giải quyết phân bổ công việc
theo phương pháp cổ truyền
theo phương pháp cổ truyền
Có 3 kỹ thuật giải quyết phân bổ công việc theo
phương pháp cổ truyền:
Sơ đồ thực hành
Sơ đồ thực hành
: Mỗi công nhân chỉ thực hiện một số
: Mỗi công nhân chỉ thực hiện một số
công việc thành thạo nhất định và họ sẽ hoàn tất các
công việc thành thạo nhất định và họ sẽ hoàn tất các
công việc này với thời gian nhanh nhất.
công việc này với thời gian nhanh nhất.


Ưu điểm: Người công nhân làm việc chung với
nhóm, tổ đội sản xuất với nhau. Giảm thời gian chết
nhóm, tổ đội sản xuất với nhau. Giảm thời gian chết
cho công nhân và máy móc thiết bị.
cho công nhân và máy móc thiết bị.

Khuyết điểm: Chưa phân tích tỉ mỹ cho từng công
Khuyết điểm: Chưa phân tích tỉ mỹ cho từng công
việc nhằm giảm bớt thời gian nhàn rỗi cho công
việc nhằm giảm bớt thời gian nhàn rỗi cho công
nhân và máy móc thiết bị.
nhân và máy móc thiết bị.
I.
I.
Phân bổ công việc
Phân bổ công việc
3. Giải quyết phân bổ công việc
3. Giải quyết phân bổ công việc
theo phương pháp cổ truyền
theo phương pháp cổ truyền

Sơ đồ phát triển
Sơ đồ phát triển
: Sơ đồ này phát triển từ sơ đồ vân
: Sơ đồ này phát triển từ sơ đồ vân
hành nhưng phân tích tỉ mỉ công việc thành 5 loại hoạt
hành nhưng phân tích tỉ mỉ công việc thành 5 loại hoạt
động chính:
động chính:


I.
Phân bổ công việc
Phân bổ công việc
3. Giải quyết phân bổ công việc
3. Giải quyết phân bổ công việc
theo phương pháp cổ truyền
theo phương pháp cổ truyền
Loại công việc
Loại công việc
Phương pháp phân tích
Phương pháp phân tích
Công việc lặp đi lặp lại trong một chu kỳ
Công việc lặp đi lặp lại trong một chu kỳ
ngắn và chậm
ngắn và chậm
Để điều tiết lượng hàng sản xuất, đặt công
Để điều tiết lượng hàng sản xuất, đặt công
nhân ở một chỗ cố định
nhân ở một chỗ cố định
Sơ đồ thi hành, những nguyên tắc tiết
Sơ đồ thi hành, những nguyên tắc tiết
kiệm động tác
kiệm động tác
Công việc lặp đi lặp lại hàng ngày
Công việc lặp đi lặp lại hàng ngày
Để điều tiết lượng hàng sản xuất, người
Để điều tiết lượng hàng sản xuất, người
công nhân làm việc chung với nhóm hay
công nhân làm việc chung với nhóm hay
công nhân khác

giảm nếu công nhân làm việc trong môi trường có
giảm nếu công nhân làm việc trong môi trường có
nhiệt độ cao.
nhiệt độ cao.

Tiếng ồn, môi trường không khí, ánh sáng
Tiếng ồn, môi trường không khí, ánh sáng
đều có
đều có
tác động đến năng suất, sức khoẻ và an toàn của
tác động đến năng suất, sức khoẻ và an toàn của
người lao động.
người lao động.
I.
I.
Phân bổ công việc
Phân bổ công việc
4. Ảnh hưởng của môi trường làm
4. Ảnh hưởng của môi trường làm
việc đến việc phân bổ công việc
việc đến việc phân bổ công việc
I.
I.Phân bổ công việc (tt)
Phân bổ công việc (tt)
5. Luân chuyển và mở rộng công việc
5. Luân chuyển và mở rộng công việc



Mục đích: Tái thiết kế công việc, sửa đổi công việc sao cho người
Mục đích: Tái thiết kế công việc, sửa đổi công việc sao cho người
lao động cảm thấy bị cuốn hút hơn và có ý thức trách nhiệm với
lao động cảm thấy bị cuốn hút hơn và có ý thức trách nhiệm với
công việc hơn.
công việc hơn.

Mở rộng công việc tạo ra 4 cơ hội cho người lao động:
Mở rộng công việc tạo ra 4 cơ hội cho người lao động:
1.
1.
Tính đa dạng, cơ hội sử dụng các kỹ năng khác
Tính đa dạng, cơ hội sử dụng các kỹ năng khác
nhau
nhau
2.
2.
Sự tự quản, cơ hội để kiểm soát công việc đến
Sự tự quản, cơ hội để kiểm soát công việc đến
khi nào hoàn thành công việc
khi nào hoàn thành công việc
3.
3.
Sự nhận biết nhiệm vụ được giao, cơ hội chịu
Sự nhận biết nhiệm vụ được giao, cơ hội chịu
trách nhiệm công việc
trách nhiệm công việc
4.
4.

của mình.

Hai điều kiện để nâng cao chất lượng công việc:
Hai điều kiện để nâng cao chất lượng công việc:
o
Việc quản lý phải cung cấp thông tin, mục tiêu và hiệu suất
Việc quản lý phải cung cấp thông tin, mục tiêu và hiệu suất
công tác mà trước đây không thích hợp với công nhân
công tác mà trước đây không thích hợp với công nhân
o
Môi trường làm việc trong tổ chức: thân thiện, công bằng
Môi trường làm việc trong tổ chức: thân thiện, công bằng
để đạt được hiệu quả cao nhất
để đạt được hiệu quả cao nhất

Hai điều kiện nâng cao chất lượng của người công
Hai điều kiện nâng cao chất lượng của người công
nhân có thể định hướng bởi quan điểm quản lý
nhân có thể định hướng bởi quan điểm quản lý
truyền thống:
truyền thống:

Từng người làm công đều được xem là nhà quản lý. Mỗi
Từng người làm công đều được xem là nhà quản lý. Mỗi
người phải có quan hệ với các hoạt động về kế hoạch, tổ
người phải có quan hệ với các hoạt động về kế hoạch, tổ
chức, kiểm tra công việc của mình.
chức, kiểm tra công việc của mình.

Cơ cấu tổ chức phải cố gắng biến công việc thành trò chơi,

Nếu tốc độ đánh giá khoảng 1 giây một phương án, chúng
Nếu tốc độ đánh giá khoảng 1 giây một phương án, chúng
ta cần khoảng 3.628,000 giây=1.000giờ=1,4 tháng để tìm
ta cần khoảng 3.628,000 giây=1.000giờ=1,4 tháng để tìm
ra phương án tốt nhất.
ra phương án tốt nhất.

Để lựa chọn phương án phân bổ công việc hợp lý người ta
Để lựa chọn phương án phân bổ công việc hợp lý người ta
đưa ra các tiêu chuẩn cụ thể để phân bổ công việc.
đưa ra các tiêu chuẩn cụ thể để phân bổ công việc.

Phương án phân bổ công việc hiệu quả là phương án giảm
Phương án phân bổ công việc hiệu quả là phương án giảm
thời gian chờ đợi ở nơi làm việc, giải quyết nhanh công
thời gian chờ đợi ở nơi làm việc, giải quyết nhanh công
việc, sử dụng triệt để thời gian làm việc, sử dụng hiệu quả
việc, sử dụng triệt để thời gian làm việc, sử dụng hiệu quả
máy móc thiết bị, giảm tỷ trọng thời gian phải chờ đợi so
máy móc thiết bị, giảm tỷ trọng thời gian phải chờ đợi so
với thời gian sản xuất.
với thời gian sản xuất.
II. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động
II. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động
Tiêu chuẩn sản xuất
Tiêu chuẩn sản xuất
là những chuẩn mực đặt ra
là những chuẩn mực đặt ra
quá trình sản xuất sản phẩm/ dịch vụ có hiệu quả
quá trình sản xuất sản phẩm/ dịch vụ có hiệu quả

máy. Nó bao gồm tất cả các tiêu chuẩn sản xuất của từng bộ
phận.
phận.

Nhà quản lý thường đối diện với nhiều hạn chế đối lập
Nhà quản lý thường đối diện với nhiều hạn chế đối lập
nhau. Vì vậy phải cân nhắc phân bổ hợp lý công việc cho
nhau. Vì vậy phải cân nhắc phân bổ hợp lý công việc cho
các bộ phận sản xuất, đặc biệt là tiêu chuẩn chi phí .
các bộ phận sản xuất, đặc biệt là tiêu chuẩn chi phí .
3. Cách sử dụng tiêu chuẩn
3. Cách sử dụng tiêu chuẩn

Tiêu chuẩn lao động là xác định định mức cho người lao
Tiêu chuẩn lao động là xác định định mức cho người lao
động. Tiêu chuẩn này đánh giá khả năng và sự thành thạo
động. Tiêu chuẩn này đánh giá khả năng và sự thành thạo
của công nhân.
của công nhân.

Tiêu chuẩn sản xuất đóng vai trò quan trọng quyết định giá
Tiêu chuẩn sản xuất đóng vai trò quan trọng quyết định giá
phí sản xuất, được dùng để hoạch định, tổ chức và kiểm soát
phí sản xuất, được dùng để hoạch định, tổ chức và kiểm soát
trong quá trình sản xuất.
trong quá trình sản xuất.
III. Đo lường công việc
III. Đo lường công việc
1. Chọn người lao động trung bình
1. Chọn người lao động trung bình

chuẩn sau:

Tiêu chuẩn về số lượng: là số lượng sản phẩm hoàn thành
Tiêu chuẩn về số lượng: là số lượng sản phẩm hoàn thành
trên một đơn vị thời gian
trên một đơn vị thời gian

Tiêu chuẩn về chất lượng: Nâng cấp chất lượng
Tiêu chuẩn về chất lượng: Nâng cấp chất lượng
III. Đo lường công việc
III. Đo lường công việc
3. Kỹ thuật đo lường công việc
3. Kỹ thuật đo lường công việc
Có 6 cách căn bản để thiết lập một tiêu chuẩn đo lường công việc
Có 6 cách căn bản để thiết lập một tiêu chuẩn đo lường công việc

Không quan tâm đến tiêu chuẩn đo lường công việc: Nhà quản lý không
Không quan tâm đến tiêu chuẩn đo lường công việc: Nhà quản lý không
đặt ra thời gian chuẩn để đo lường công việc
đặt ra thời gian chuẩn để đo lường công việc

Phương pháp dữ liệu quá khứ: Thu thập các dữ liệu quá khứ, xác lập
Phương pháp dữ liệu quá khứ: Thu thập các dữ liệu quá khứ, xác lập
tiêu chuẩn đo lường công việc hiện tại.
tiêu chuẩn đo lường công việc hiện tại.

Phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp: Dùng phương pháp “bấm
Phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp: Dùng phương pháp “bấm
giờ” để xác định tiêu chuẩn công việc
giờ” để xác định tiêu chuẩn công việc

sang Công ty cổ phần và kinh doanh xây dựng địa
ốc Hoà Bình theo giấy đăng ký kinh doanh số
ốc Hoà Bình theo giấy đăng ký kinh doanh số
4103000229 do Sở kế hoạch và đầu tư TPHCM cấp
4103000229 do Sở kế hoạch và đầu tư TPHCM cấp
ngày 1/12/2000.
ngày 1/12/2000.

Trụ sở: 235 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, Tp.Hồ
Trụ sở: 235 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, Tp.Hồ
Chí Minh
Chí Minh
THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP
THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP
1. Giới thiệu về Công ty HBC (tt)
1. Giới thiệu về Công ty HBC (tt)

Ngành nghề kinh doanh của Công ty HBC.
Ngành nghề kinh doanh của Công ty HBC.

Xây dựng dân dụng, công nghiệp, cầu đường, công trình giao
Xây dựng dân dụng, công nghiệp, cầu đường, công trình giao
thông, hệ thống cấp thoát nước.
thông, hệ thống cấp thoát nước.

San lấp mặt bằng. Kinh doanh nhà. Tư vấn xây dựng
San lấp mặt bằng. Kinh doanh nhà. Tư vấn xây dựng

Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất. Dịch
Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất. Dịch

HBA – Hoà Bình Architecture
HBA chuyên cung cấp các thiết kế kiến trúc và kết cấu, điện nước kể cả tư vấn
HBA chuyên cung cấp các thiết kế kiến trúc và kết cấu, điện nước kể cả tư vấn
xây dựng các loại công trình nhà ở, văn hoá thương mại có yêu cầu kỹ thuật,
xây dựng các loại công trình nhà ở, văn hoá thương mại có yêu cầu kỹ thuật,
mỹ thuật cao cũng như các công trình công nghiệp có quy mô vừa và nhỏ.
mỹ thuật cao cũng như các công trình công nghiệp có quy mô vừa và nhỏ.

HBB – Hoà Bình Building
HBB – Hoà Bình Building
HBB chuyên thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp. Đây là
HBB chuyên thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp. Đây là
sản phẩm truyền thống chủ lực của Công ty.
sản phẩm truyền thống chủ lực của Công ty.

HBCE – Hoà Bình Civil Engineering
HBCE – Hoà Bình Civil Engineering
HBCE chuyên xây dựng các công trình cầu đường và cơ sở hạ tầng. Đây là sản
HBCE chuyên xây dựng các công trình cầu đường và cơ sở hạ tầng. Đây là sản
phẩm đầy triển vọng, bỡi vì ngoài việc đảm nhận thi công cơ giới của HBB,
phẩm đầy triển vọng, bỡi vì ngoài việc đảm nhận thi công cơ giới của HBB,
còn có một thị trường rất lớn về xây dựng cầu đường và cơ cở hạ tầng đang
còn có một thị trường rất lớn về xây dựng cầu đường và cơ cở hạ tầng đang
phát triển.
phát triển.
THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP
THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP
1. Giới thiệu về Công ty HBC (tt)
1. Giới thiệu về Công ty HBC (tt)


thiện tuyệt mỹ và siêu bền đã được sử dụng rộng rãi ở các nước tiên
tiến trên thế giới.
tiến trên thế giới.
THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP
THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP
1. Giới thiệu về Công ty HBC (tt)
1. Giới thiệu về Công ty HBC (tt)

HBH – Hoà Bình Housing
HBH – Hoà Bình Housing
HBH oà Bình cung cấp các thiết kế kiến trúc và kết cấu, điện nước kể
HBH oà Bình cung cấp các thiết kế kiến trúc và kết cấu, điện nước kể
cả tư vấn xây dựng các loại công trình nhà ở, văn hoá thương mại có
cả tư vấn xây dựng các loại công trình nhà ở, văn hoá thương mại có
yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao cũng như các công trình công nghiệp có
yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao cũng như các công trình công nghiệp có
quy mô vừa và nhỏ.
quy mô vừa và nhỏ.

HBT – Hoà Binh Trading
HBT – Hoà Binh Trading
HBT chuyên làm dịch vụ cung cấpcho khách hàng nhiều loại sản phẩm
HBT chuyên làm dịch vụ cung cấpcho khách hàng nhiều loại sản phẩm
xây dựng và trang trí nội thất khác nhau đối với tiên ích tối đa và giá
xây dựng và trang trí nội thất khác nhau đối với tiên ích tối đa và giá
cả hợp lý. HBT cũng là nhà đại lý độc quyền phân phối các sản phẩm
cả hợp lý. HBT cũng là nhà đại lý độc quyền phân phối các sản phẩm
của công ty như sơn đá, Hodastone, nhôm kính, đồ mộc và cửa gỗ.
của công ty như sơn đá, Hodastone, nhôm kính, đồ mộc và cửa gỗ.
