Luận văn tốt nghiệp
Đề tài:
“Giải pháp marketing tăng cường
hiệu lực triển khai chiến lược kinh doanh
của Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1
Trung ương ”
GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên
SVTH: Bùi Thị Nhung
Kết cấu luận văn
Tổng quan nghiên cứu đề tài
Một số vấn đề lý luận cơ bản vể triển khai chiến lược
và chính sách marketing tăng cường hiệu lực
triển khai chiến lược kinh doanh.
Các kết luận và đề xuất giải pháp marketing tăng
cường hiệu lực triển khai chiến lược kinh doanh
của Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương
Chương 1
Chương 2
Chương 3
Chương 4
Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích
thực trạng chính sách marketing tăng cường hiệu
lực triển khai chiến lược kinh doanh
Chương 1. Tổng quan nghiên cứu đề tài
1.1.
Tính
cấp
thiết
nghiên
cứu của
đề tài

Marketing trong triển
khai chiến lược kinh
doanh
2.2. Một số lý thuyết về triển khai chiến
lược của công ty kinh doanh

Lý thuyết về các loại hình chiến lược
kinh doanh: 3 chiến lược điển hình
câp doanh nghiệp
+ Chiến lược đa dạng hoá
+ Chiến lược tích hợp
+ Chiến lược cường độ

Lý thuyết về vai trò và ý nghĩa của việc
triển khai chiến lược

Lý thuyết về những nội dung cơ bản
của việc triển khai chiến lược kinh
doanh.

Lý thuyết về sự ảnh hưởng của các
nhân tố môi trường đến hiệu lực triển
khai chiến lược kinh doanh
2.3. Tổng quan tình hình khách thể
nghiên cứu của những công trình năm
trước.
2.2.3. Nội dung cơ bản của việc triển khai chiến
lược kinh doanh.
Phân
bổ

doanh
nghiệp
2.4.1. Phân
tích tình
thế và
nhận dạng
chiến lược
kinh doanh
2.4.3.Tăng
cường hiệu lực
xây dựng chính
sách marketing
trong triển khai
chiến lược KD
•
Phân đoạn thị
trường, định vị
sản phẩm.
•
Marketing 4P
2.4.5.Một
số công
cụ đánh
giá hiệu
lực triển
khai
chiến
lược KD
2.4. Phân định
nội dung

- và sự quan sát thực tế

Thu thập dữ liệu thứ cấp thông
qua:
Nguồn dữ liệu nội bộ, sách báo,
tạp chí, internet, các luận văn liên
quan đến đề tài nghiên cứu…

Phương pháp phân tích dữ
liệu

Phương pháp so sánh thống
kê

Phương pháp tổng hợp diễn
giải

Sử dụng công cụ excel

Phần mềm SPSS 16.0
3.2. Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng
nhân tố môi trường đến việc triển khai chiến lược
tại Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương
3.2.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương

Tiền thân là Công ty vật tư bảo vệ thực vật 1, được thành lập ngày 26/11/1985.

Tên viết tắt: PSC1

Trụ sở chính: Số 145 phố Hồ Đắc Di, Quang Trung, Đống Đa, Hà Nội.

-

C
ơ

s
ở

h
ạ

t
ầ
n
g
V
ă
n

h
ó
a

–

X
ã

h
ộ

â
n

t
ố
M
T

v
ĩ

m
ô
C
h
í
n
h

t
r
ị

-

P
h
á
p



Chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty: chiến lược thâm nhập thị trường

Hiệu lực triển khai chiến lược được ban lãnh đạo và các phòng ban rất quan
tâm

Về các hoạt động marketing:
-
Hoạt động xúc tiến thương mại của Công ty thường tập trung vào các hoạt
động: quảng cáo, tuyên truyền (PR-quan hệ công chúng), marketing trực
tiếp.
-
Mạng lưới phân phối: PSC1 đã xây dựng được 1 hệ thống phân phối với các
chi nhánh, các tổ bán hàng phân phối sản phẩm và hệ thống đại lý trải rộng
khắp cả nước.
3.3.1.1. Kết quả điều tra trắc nghiệm:
Về triển khai chiến lược
3.3.1.1. Kết quả điều tra trắc nghiệm:
Về chính sách sản phẩm
3.3.1.1. Kết quả điều tra trắc nghiệm:
Về chính sách xúc tiến thương mại
3.3.1.1. Kết quả điều tra trắc nghiệm:
Về chính sách phân phối
3.3.1.1. Kết quả điều tra trắc nghiệm:
Về đánh giá hiệu lực triển khai chiến lược kinh
doanh
3.3.2. Kết quả phân tích các dữ liệu thứ cấp
CS Sản
CS Sản
phẩm

của Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương

4.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu vấn đề

4.1.1. Những thành công
-
PSC1 có thị trường tiêu thụ ổn định
-
Các sản phẩm chất lượng của Công ty đã có mặt ở hầu hết các tỉnh thành trong
cả nước
-
Khẳng định được thương hiệu

4.1.2. Những tồn tại và hạn chế
-
Hạn chế trong công tác nghiên cứu thị trường
-
Hạn chế trong hệ thống phân phối
-
Hạn chế trong công tác tuyên truyền quảng cáo
-
Về sản phẩm cũng còn những tồn tại
-
Hạn chế về giá

4.1.3. Nguyên nhân
-
Thị trường kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật ngày càng cạnh tranh khốc liệt
-
Bản thân ngành nông nghiệp còn nhiều bất lợi về công nghệ sản xuất,

4.3.1.1
•
Củng cố thị
trường truyền
thống, mở rộng thị
trường tiềm năng
•
Xác định khách
hàng mục tiêu.
4.3.1.3
•
Xây dựng chính
sách giá phù hợp,
linh hoạt.
•
Tùy thời điểm
có thể giảm giá.
4.3.1.2
Ổn định, phát
triển nguồn
nguyên vật liệu
Đầu tư nghiên
cứu, tuyển chọn
giống cây trồng
Gắn kết chặt chẽ
giữa các khâu
SX-TD
4.3.1.4 4.3.1.6
• Mở rộng
kênh phân

Hoàn chỉnh hơn nữa về hệ thống pháp luật nhằm tạo môi trường
kinh doanh lành mạnh cho các doanh nghiệp

Nhà nước cần đầu tư nhiều hơn cho ngành nông nghiệp như: Tăng
cường đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng cho nông nghiệp nông thôn,
đổi mới hệ thống chính sách phát triển nông nghiệp, nông thôn

Nhà nước cần đầu tư mạnh cho công tác nghiên cứu, thông tin, dự
báo thị trường nông sản trong nước và quốc tế, tăng cường công
tác tiếp thị, mở rộng thị trường xuất khẩu nông sản.
EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN!