Trắc nghiệm - Bạn có phải là một
nhà lãnh đạo tài ba?

1. Bạn đã được đào tạo bài bản và có nhiều kinh nghiệm
trong quản lý con người, tuy nhiên bạn gặp khó khăn trong
việc bắt kịp với những công nghệ mới nhất. Bạn:

a. Cố gắng học càng nhiều càng tốt về những tiến bộ mới khi có
thời gian rảnh.

b. Đăng ký học một khóa đào tạo thêm về cách thúc đẩy nhân
viên, đánh giá hiệu quả công việc của họ, và cải thiện kỹ năng nói
chuyện trước đám đông.

c. Thừa nhận rằng, có điều gì bạn cần phải biết về công nghệ văn
phòng mới thì bộ phận IT sẽ nói cho bạn biết.

“Để khôn ngoan hơn, hãy tập trung vào những gì bạn đã làm tốt.
Hầu hết mọi người cho rằng, con người ta trở nên khôn ngoan
hơn khi hiểu rõ những điểm yếu của mình. Nhưng hãy thử tìm
hiểu những thế mạnh thực sự của mình và phát triển nó xem
sao".

2. Bạn luôn là người suy nghĩ theo đường thẳng, sử dụng
suy luận logic để giải quyết mọi vấn đề. Khi có ai đó đặt bạn
vào một tình huống tiến thoái lưỡng nan mà không có một
cách giải quyết theo logic rõ ràng nào (một nhân viên đang
lục tung mọi thứ lên để tìm cái kẹp giấy bị thất lạc, anh ta lớn
tiếng lăng mạ những đồng nghiệp khác là đồ trộm cắp…),
bạn:


hợp cho nhiệm vụ này, bởi bạn không biết chút gì về marketing,
và tiến cử một người khác đúng chuyên môn.

c. Trì hoãn thực hiện nhiệm vụ được giao cho đến khi CEO giao
nó cho ai khác có khả năng đảm nhiệm tốt hơn.

Hãy tập hợp xung quanh mình những chuyên gia! Cố gắng giải
quyết vấn đề cùng các cộng sự, các cố vấn dày dặn kinh nghiệm
và bạn bè. Những người thông minh nhất là người biết biết rằng
những người khác còn thông minh hơn mình. Hãy hỏi thật nhiều
câu hỏi!

4. Bạn đang bị stress với hàng núi công việc phải thực hiện
trong vài tuần tới trong khi lại băn khoăn không biết có hoàn
thành nổi không. Bạn:

a. Quyết tâm hoàn tất công việc, làm việc bất kể thời gian, kể cả
ngày nghỉ cuối tuần.

b. Nói với ông chủ là công việc của bạn đang bị quá tải nghiêm
trọng, bạn sẽ hoàn thành chúng tốt hơn nếu thời hạn chót có thể
được nới rộng thêm một chút.

c. Trì hoãn lại, rời văn phòng lúc 6 giờ chiều mỗi ngày, và thậm
chí cân nhắc về một kỳ nghỉ ngắn để hồi phục năng lượng.

Để làm việc nhanh hơn, hãy chậm lại! Ngủ trưa! Đi nghỉ! Không
làm việc vào cuối tuần! Khi ấy bạn sẽ không cảm thấy công việc
khó khăn như trước nữa.



b. Mỗi lúc chỉ chú tâm vào một việc nhất định. Chỉ chuyển sang
việc khác sau khi đã hoàn thành công việc đang tiến hành.

c. Cố gắng hoàn thành tất cả mọi việc bằng cách dành cho chúng
nhiều thời gian hơn.

Một nghiên cứu về trí não gần đây cho thấy, làm nhiều việc cùng
một lúc làm giảm năng lực trí tuệ có hiệu quả cho từng việc. Đồng
thời nó khiến bạn mất nhiều thời gian hơn để để chuyển từ viêc
này sang việc khác. Nếu bạn thực sự bị ngập đầu trong công việc
thì phương án c có thể là một lựa chọn, tuy nhiên không nên biến
nó thành một thói quen.

7. Bạn đang phải đối mặt với một quyết định quan trọng có
thể ảnh hưởng đến chiến lược tương lai của công ty. Tuy
nhiên bạn lại không có đủ cơ sở lập luận để đề xuất nên đi
theo con đường nào. Bạn:

a. Suy nghĩ kỹ về những thông tin bạn đã nhận biết được, thảo
luận với những cộng sự có hiểu biết về các lựa chọn và sau đó
đưa ra một quyết định.

b. Không đưa ra bất kỳ quyết định nào cho đến khi bạn đã nghiên
cứu vấn đề một cách thấu đáo và phân tích mọi kết quả có thể
xảy ra đối với từng phương án lựa chọn.

c. Ủy thác quyền quyết định cho ai đó có trực giác tốt hơn bạn.

Những người cầu toàn sẽ nghĩ rằng câu trả lời đúng phải là câu b.

dự án. Nếu bạn cảm thấy điều này nghe có vẻ lạ lùng thì hãy nhìn
lại chính bản thân mình khi có một ý tưởng tuyện vời và dồn hết
tâm sức vào đấy. Đó không phải là lúc bạn mệt nhoài với những
việc lặt vặt trong nhà, đó là lúc bạn đang được làm điều gì đó
khiến bạn vui vẻ. Cố gắng giải quyết mọi chuyện một mình chỉ
mua thêm rắc rối cho chính mình và cả cho những người xung
quanh.

9. Bạn vừa được chỉ định làm “sếp” của 1 nhóm nhân viên
gồm nhiều chủng tộc, tôn giáo, xuất thân và tuổi tác từ 20
cho đến ngoài 50. Cách tốt nhất để liên kết những người
trong nhóm lại với nhau là:

a. Khuyến khích mọi người bộc lộ các quan điểm khác nhau căn
cứ theo hòan cảnh xuất thân và kinh nghiệm của mỗi người.

b. Phớt lờ mọi sự khác biệt giữa họ về tuổi tác, chủng tộc cho
đến tôn giáo vì chúng chẳng có ảnh hưởng gì đến khả năng trong
công việc của họ cả.

c. Theo học một khóa về quản lý tổng hợp, giúp bạn có được kiến
thức từ những ấn phẩm hợp pháp. Nhưng mặt khác, bạn dẫn dắt
cả nhóm như thể không có sự khác biệt nào về tuổi tác, dòng dõi
hay tôn giáo giữa họ.

Hãy nắm lấy những hình thức liên kết khác nhau. Để xây dựng
một nhóm đoàn kết, hãy tìm những điểm khác biệt về tuổi tác,
văn hóa, cách suy nghĩ, kinh nghiệm và kỹ năng của từng người,
từ đó mà phát huy. Từng điểm khác biệt ở mỗi người đó mang lại
một cơ hội khiến toàn độI trở nên xuất sắc hơn. Phớt lờ những

Câu 3: a
Câu 4: c
Câu 5: c
Câu 6: b
Câu 7: a
Câu 8: c
Câu 9: a
Câu 10: b

Kết quả của bạn: Với mỗi câu trả lời đúng được 10 điểm

Từ 0 - 40 điểm: Bạn sẽ phải làm việc chăm chỉ để phát triển các
kỹ năng bẩm sinh có ở các nhà lãnh đạo.

Từ 50 - 70 điểm: Không quá tồi, tuy nhiên bạn cần có một số thay
đổi trong cách suy nghĩ nếu muốn được chuyển đến văn phòng
của lãnh đạo.

Từ 80 - 100: Chúc mừng bạn! Bạn thực sự hiểu thế nào là lãnh
đạo. Sự nghiệp của bạn sẽ còn tiến xa.