Kinh doanh và những nguyên tắc
của chiến tranh
Khi mà thương trường như chiến trường, chắc chắn những
nguyên tắc của chiến trường cũng sẽ được áp dụng hiệu quả trên
thương trường. Những lời dưới đây sẽ giúp chúng ta hiểu rõ vai
trò của những nguyên tắc chiến tranh sẽ góp phần quan trọng thế
nào tới thành công kinh doanh ngày nay.

Những Nguyên tắc của Chiến tranh trong kinh doanh bao gồm:

Mục tiêu
Tất cả các hoạt động quân sự đều hướng tới một mục tiêu cụ thể,
kiên quyết và khả thi. Nhiều nhà quân sự Mỹ ngày nay đã nhìn
nhận lại rằng cuộc chiến ở Việt Nam là một bài học đau đớn với
người Mỹ bởi vì đó không phải là một cuộc chiến. Tại Việt Nam,
không có một mục tiêu cụ thể nào tồn tại cả và những nguyên tắc
của chiến tranh đều bị bỏ qua. Những người lính Mỹ khi đó không
hiểu họ chiến đấu vì mục đích gì và vì thế cuộc chiến đã thất bại
vào thời điểm cuối cùng. Trái ngược hẳn, những nhà lãnh đạo
quân đội Mỹ trong cuộc chiến tại Irắc gần đây có các mục tiêu rõ
ràng: Để giải giáp vũ khí quân đội Irắc, lật đổ chính quyền của
Saddam Hussein và đem lại nền dân chủ cho người dân Irắc.

Trong kinh doanh cũng vậy, nếu không có những mục tiêu cụ thể,
rõ ràng để hướng tới, không một doanh nghiệp nào có thể thành
công. Và một trong những nhiệm vụ ban đầu của bất cứ kế hoạch
kinh doanh nào đó là xác định các mục tiêu chính xác, khách
quan và đặc biệt là có tính khả thi.

Tấn công
Chiến tranh luôn là nắm bắt, giữ vững và tận dụng mọi sáng kiến.


Mưu tính
Hãy đặt kẻ thù trong chiến tranh hay đối thủ cạnh tranh trong kinh
doanh vào một vị trí bất lợi thông qua những mưu tính linh động
của cuộc chiến.

Những chiến thuật chiến đấu cổ xưa hết sức khờ khạo khi buộc
người lính vào lao thẳng vào mũi súng của phía đối phương.
Ngày nay, cả trên chiến trường lẫn thương trường, chúng ta tấn
công đối phương bằng nhiều cách, cả trên không, trên bộ lẫn trên
biển cùng lúc. Nếu bạn ngồi yên một chỗ, tất nhiên bạn sẽ trở
thành một mục tiêu dễ bị hạ gục.

Quyền hạn thực chất
Hãy tránh xa cuộc chiến bằng mọi giá, nhưng một khi các giải
pháp ngoại giao chấp dứt, vì từng mục đích cụ thể, nên có một
người chịu trách nhiệm cho quyết định chiến tranh.

Những người chỉ huy trong chiến đấu cũng như trong điều hành
kinh doanh cần có đủ quyền hạn để đưa ra các quyết định quan
trọng, chứ không chỉ đơn thuần là vây cánh của các nhà chính trị
và phê bình.

An toàn
Đừng bao giờ cho phép kẻ thù có được những lợi thế không ngờ
tới. Để giành phần thắng, bạn phải biết về đối phương nhiều hơn
đối phương biết về bạn.

Điều này có nghĩa rằng đừng để đối phương khám phá ra các kế
hoạch, điểm mạnh và dự định tấn công của bạn. Trong một vài