Lập kế hoạch cho năm mới - 8 nguyên tắc để thành
công
Bạn quá bận rộn trong những ngày cuối năm? Bạn dành thời gian để đánh giá lại các
hoạt động sau một năm làm việc? Bạn đang xem xét và đưa ra các kế hoạch mới
trong năm mới? Trong đầu bạn luôn đặt ra những câu hỏi đại loại như: Kế hoạch
của năm sau là gì? Mình phải làm gì trong năm này?...trong năm 2010, bạn sẽ chú
trọng vào “làm cái gì?” hay “làm như thế nào”? Nếu bạn quá chú tâm vào việc xác
định các mục tiêu hơn là xác định các cách thức thực hiện các mục tiêu đó hoặc thậm
chí bạn không hình dung các mục tiêu đó có thực tế và có thể đạt được hay không thì
giống như bạn đã thất bại ngay từ đầu.
Do đó ngoài việc xác định các mục tiêu bạn phải tập trung vào việc xác lập các cách thức
thực hiện công việc (Let's focus on how).
Các sai lầm thường gặp
Trước tiên bạn cần nhận biết và tránh các sai lầm căn bản thường thấy trong quá trình lập
kế hoạch cho năm mới như sau:
Bạn thường nghĩ là bạn “nên” làm cái này hay cái kia thay vì bạn thật sự “muốn” làm và
đừng nghĩ là bạn nên từ bỏ công việc này công việc nọ hơn mà hãy nghĩ đến những gì bạn
thật sự muốn đạt được. Và bạn thường hay gặp một số câu hỏi như: “mình nên làm cái gì
trong năm mới này?” “mình nên từ bỏ/ rút lui công việc nào”, “Mình có nên làm công việc
này theo đề nghị của người kia hay không?”
Bạn thường bỏ nhiều thời gian để cân nhắc việc “nên làm” hoặc “nên rút lui” thay vì cân
nhắc cái bạn “thật sự muốn làm”.
Nếu không suy nghĩ một cách thấu đáo và có những cam kết rõ ràng thì bạn sẽ không có
động lực để thực hiện và bạn có thể sẽ từ bỏ mục tiêu đó khi gặp phải một vài khó khăn
ban đầu. Chính vì vậy, nguyên tắc đầu tiên của việc lập mục tiêu cho năm mới này là bạn
phải cam kết thực hiện. Không lập các mục tiêu đơn giản chỉ vì đó là “những việc phải
làm” hoặc lập mục tiêu vì người nào đó nói với bạn là “bạn nên làm cái đó”.
8 nguyên tắc lập mục tiêu cho năm mới
Các nguyên tắc này sẽ giúp bạn làm đúng ngay từ đầu khi thiết lập các mục tiêu. Khi áp
dụng các nguyên tắc này sẽ giúp bạn có khả năng đối phó với các thách thức và xuôi chèo
lướt sóng trên con đường của mình.

Nguyên tắc thứ 4 - Lên kế hoạch
Lên kế hoạch cho các mục tiêu của bạn, nếu thiếu bước này thì hầu hết các mục tiêu của
bạn đều không thể thực hiện được.
Hình dung kết quả mà bạn sẽ đạt được. Lập kế hoạch cho các công việc dựa trên nguồn lực
sẵn có/ có thể huy động được. Phân bổ thời gian, thứ tự ưu tiên công việc một cách hợp lý.
Kiểm soát và đánh giá quá trình thực hiện để có thể điều chỉnh kịp thời
Nguyên tắc thứ 5 - Linh động
Không phải lúc nào mọi việc cũng suôn sẽ như trong kế hoạch, do đó cần phải linh động,
nếu quá cứng nhắc bạn sẽ dễ dàng bị thất bại khi gặp khó khăn ngoài dự tính. Do đó khi
lên kế hoạch cho các mục tiêu bạn nên:
Cố gắng liệt kê các khó khăn và thách thức mà bạn có thể sẽ gặp phải. Lập một số phương
án dự phòng để đối phó với những tình huống bất ngờ.
Có kế hoạch chủ động điều chỉnh cho phù hợp. Hiến pháp còn phải thay đổi do sự phát
triển của xã hội. Bạn cũng vậy, kế hoạch, mục tiêu của bạn có thể sẽ thay đổi trong quá
trình phát triển của cá nhân bạn. Sự thay đổi đó không phải là sự thất bại mà là sự thành
công nếu nó phù hợp với hoài bão, mong muốn, khát khao và ý nghĩa cuộc đời của bạn, vì
vậy bạn cũng không nên quá lo lắng nếu mục tiêu của bạn bị thay đổi…
Nguyên tắc thứ 6 - Sử dụng hệ thống nhắc nhở
Rất khó để tập trung vào các kế hoạch của bạn trong khi bạn còn rất nhiều các cam kết,
trách nhiệm và nghĩa vụ khác phải thực hiện. Các tốt nhất để bạn không xa rời và bỏ quên
các kế hoạch của mình là bạn phải tự tạo ra các hệ thống nhắc nhở từ những cái đơn giản
nhất.
Viết các mục tiêu lên những chỗ mà bạn sẽ thấy nhiều lần trong ngày (Bàn làm việc, lịch
làm việc, gương soi, trong xe hơi, hoặc bất cứ chỗ nào bạn muốn). Đảm bảo là các kế
hoạch làm việc đã được đưa vào danh sách các công việc phải làm (to-do list). Cài đặt hệ
thống nhắc nhở trên màn hình máy tính, Outlook, hoặc một hệ thống nhắc nhở nào đó. Hãy
tự nhắc nhở chính mình, hãy lưu chúng vào đầu của bạn!
Nguyên tắc 7 - Liên tục theo dõi sự tiến triển
Bạn sẽ không biết là bạn đã làm được đến đâu, được bao nhiêu phần của mục tiêu nếu bạn
không có một kế hoạch cụ thể, kế hoạch càng chi tiết càng tốt. Khi đó bạn sẽ biết được bạn