Phát triển khả năng
lãnh đạo
Lãnh đạo là mối quan hệ giữa những người muốn lãnh đạo và
những người được chọn để đi theo. Thường mối quan hệ lãnh đó
thường theo mô hình một lãnh đạo- nhiều nhân viên, nhưng cũng có
khi nó chỉ là 1-1: một lãnh đạo - một nhân viên. Tuy nhiên con số
nhân viên không quan trọng dù đó là 1 người, 100 người hay 1.000
người bởi trên thực tế, lãnh đạo là một mối quan hệ.
Nhiều nhà nghiên cứu đã tiến hành nghiên cứu
trong vòng hơn hai thập kỉ về mối quan hệ này, về
những phẩm chất mà những người nhân viên hi vọng và ngư
ỡng mộ nhất
ở lãnh đạo. Và một điều ngạc nhiên rằng, cuộc khảo sát được tiến hành
với các loại tổ chức, các lứa tuổi, từ người trẻ đến người già, cả nam nữ,
cả những người phân phối cá nhân đến các nhà điều hành quản trị, ở tất
cả các nơi trên thế giới, song tất cả đều có câu trả lời như nhau.

Phẩm chất mà họ muốn những nhà lãnh đạo cần có là trung thực, tiên
tiến, giỏi và phải truyền được cảm hứng cho người khác. Lãnh đạo phải

nhiệt tình, hiểu biết và có kĩ năng lãnh đạo. Tất cả những điều này tạo
nên sự tín nhiệm và tin tưởng cá nhân. Như vậy, cuối cùng, sự tín nhiệm
vẫn chính là nguyên tắc cơ sở cho lãnh đạo.
Sở dĩ mọi người muốn lãnh đạo là những người mà họ tin tưởng vì nếu
như mọi người không tin vào người gửi thông điệp thì họ sẽ không bao
giờ tin vào những gì mà người truyền thông điệp muốn gửi tới.
Nhiều người lại cho rằng lãnh đạo như một phần thưởng bên ngoài. Đây
là quan điểm sai lầm bởi thực chất, lý do khiến lãnh đạo thực hiện một
việc gì đó cho tổ chức là vì sự quan tâm thực sự tới mọi người và những
mục đích mà tổ chức đề ra.
Thời thế thay đổi, có một số nguyên tắc cần thay đổi cho phù hợp. Tuy

của các cá nhân. Do đó, có thể nói rằng, lãnh đạo mang tính cá nhân.
Cái mà tổ chức tạo ra là văn hóa. Văn hóa tổ chức hoặc văn hóa công ty
cũng giống như tính cách của con người. Ở đó, cách cư xử chuẩn mực
được quy định trở thành những cách cư xử chuẩn mực để ngư
ời khác noi
theo.
Nguyên tắc cơ bản 3: Tổ chức được xây dựng trên cơ sở niềm tin
Thực tế, các hoạt động lừa đảo tập thể vẫn diễn ra, do đó, các nhà lãnh
đạo chỉ nói không chưa đủ. Mặc dù việc pháp luật yêu cầu các CEO của
các tổ chức thương mại lớn phải công khai rõ ràng minh bạch báo cáo t
ài
chính là cần thiết, song điều đó cũng không ó ích gì nếu như không có
sự tin tưởng.
Sự tin tưởng không dựa trên số doanh thu, nó cũng không dựa trên
những bản báo cáo thu nhập, không dựa trên bất cứ khái niệm có tính
chất lý trí rạch ròi nào mà dựa vào việc người ta có tin vào những con số
và tin vào người đưa ra con số ấy không. Nếu như nhân viên không tin
tưởng vào người lãnh đạo đang nắm trong tay tiền, kế sinh nhai và thậm
chí cả mạng sống của mình, làm sao họ có thể tham gia làm việc ở đó.
Nguyên tắc cơ bản 4: Khả năng lãnh đ
ạo của bạn thể hiện qua chính
những di sản bạn để
Những nhà lãnh đạo mẫu mực biết rằng có thể dịch chuyển, thay đổi
nhân viên của họ bằng hành vi, bằng những lời động viên, cổ vũ tinh
thần. Nhân viên luôn muốn lãnh đạo xuất hiện, thể hiện sự quan tâm và
tham gia trực tiếp vào quá trình làm việc, tạo ra các sản phẩm xuất sắc.
Lãnh đạo cần nêu gương, nắm lấy cơ hội để thể hiện với nhân viên của
bạn rằng bạn thực sự tận tâm, hết lòng hết sức với mong muốn và khát
vọng mà họ đang theo đuổi.
Lãnh đạo không chỉ được đánh giá qua cách họ sử dụng thời gian mà


Theo i-lead