1
Thực hiện: Nhóm 8
Lớp: CHKT K22 – Đêm 3
GVHD: PGS – TS. Trần Kim Dung
Thành viên thực hiện:
•
Nguyễn Mạnh Hoài Bắc
•
Lương Thế Đạt
•
Nguyễn Thị Ngọc Diễm
•
Bùi Lê Hoàng
•
Đỗ Hoàng Lâm
VC
VC
&
&
BB
BB
22
Nội dung
Khái niệm và nhân tố ảnh hưởng HD NNL
1.
Cơ sở kế hoạch hóa nguồn nhân lực
2.
Qui trình hoạch định nguồn nhân lực
3.
Phương pháp dự đoán nhu cầu NNL
4.

BB
55
Nội dung

Ước tính có bao nhiêu người làm việc cho tổ chức

Ước tính tổ chức cần bao nhiêu người có trình độ, kỹ năng đáp ứng nhu
cầu công việc.

Lựa chọn các giải pháp cân đối cung cầu nhân lực cho tổ chức.
VC
VC
&
&
BB
BB
66
Lợi ích

Nhận thức về thực trạng sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Đảm bảo đủ số lượng và chất lượng nguồn nhân lực trong tương lai(cung
và cầu).

Giúp doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên kịp thời

Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh
VC
VC
&

Các nhân tố ảnh hưởng

Môi trường kinh doanh

Chiến lược sản xuất kinh doanh của danh nghiệp

Độ dài thời gian dự báo
VC
VC
&
&
BB
BB
99
VC
VC
&
&
BB
BB
1010
Phân tích công việc

Khi tiến hành trả lời các câu hỏi:

Nhân viên thực hiện công tác gì?

Khi nào công việc hoàn thành

Công việc thực hiện ở đâu

Kết hoạch kinh doanh

Chiến lược kinh doanh

Lựa chọn sản phẩm

Đáp ứng nhu cầu khách
hàng

Giành lợi thế cạnh tranh
so với đối thủ

Khai thác và tạo ra được
các cơ hội mới
⇒
Chiến lược kinh doanh
phải đi đôi với chiến lược
quản trị nguồn nhân lực.
VC
VC
&
&
BB
BB
1313
Đánh giá thực hiện công việc

Là thông tin quan trọng khi dự đoán cung nhân lực.

Là cơ sở đưa ra mức cung về lao động

Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực DN

Cơ cấu lao động của doanh nghiệp dựa trên:

Theo số lượng lao động

Theo tuổi

Theo nghề

Theo trình độ

Phân tích sự biến động lao động của doanh nghiệp.
VC
VC
&
&
BB
BB
1616
VC
VC
&
&
BB
BB
1717
Quy trình
VC
VC

VC
VC
&
&
BB
BB
2020
Dự đoán nhu cầu nguồn nhân lực

Ngắn hạn

Phương pháp tính theo lao động hao phí

Phương pháp tính theo năng suất lao động

Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên

Dài hạn

Phương pháp tính theo nhu cầu của từng đơn vị

Phương pháp ước lượng trung bình

Phương pháp tính theo tiêu chuẩn hao phí lao
động của 1 đơn vị sản lượng.

Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

Phương pháp chuyên gia
VC

Giải pháp cung cầu và hoạch định NNL

So sánh nhu cầu nguồn nhân lực với thực trạng nguồn nhân lực

Xác định nhân lực của doanh nghiệp thừa hay thiếu so với nhu cầu.

Số cần bổ sung = số cần có – số hiện có + số nghỉ việc

Lựa chọn giải pháp để khắc phục dư thừa hay thiếu nguồn nhân lực.
VC
VC
&
&
BB
BB
2424
Cân đối cung cầu nguồn nhân lực
VC
VC
&
&
BB
BB
2525
Lập kế hoạch thực hiện