
Chi n lư c nhân s là s tích h p các chính sách và ho t ế ợ ự ự ợ ạ
đ ng QTNNL v i chi n lư c kinh doanhộ ớ ế ợ

S tích h p này đư c th hi n ba khía c nh: ự ợ ợ ể ệ ở ạ
◦
G n k t các chính sách nhân s v i chi n lư c c a doanh nghi p.ắ ế ự ớ ế ợ ủ ệ
◦
Xây d ng các chính sách b sung cho nhau đ ng th i khuy n ự ổ ồ ờ ế
khích s t n tâm, linh ho t và ch t lư ng công vi c c a ngư i lao ự ậ ạ ấ ợ ệ ủ ờ
đ ng. ộ
◦
Qu c t hoá vai trò c a các ph trách khu v cố ế ủ ụ ự
Chi n lư c công tyế ợ
B i c nh t ch cố ả ổ ứ Đ c đi m môi trư ngặ ể ờ
Nhu c u kinh doanh chi n lư cầ ế ợ
(Các m c tiêu kinh doanh chi n lư c)ụ ế ợ
Tri t lý NNLế
Xác đ nh giá tr và văn hóa DNị ị
Các chính sách NNL
Các giá tr đóng vai trò ch d n/đ nh hư ngị ỉ ẫ ị ớ
Các chương trình NNL
Các chi n lư c NNLế ợ
Các ho t đ ng NNLạ ộ
Đ i v i các vai trò lãnh đ o, qu n lý và đi u hànhố ớ ạ ả ề
Các quy trình NNL
Đ hình thành và tri n khai các ho t đ ngể ể ạ ộ
DN đ i x và nhìn nh n con ngư i ố ử ậ ờ
như th nàoế
Thi t l p nh ng đ nh hư ng cho vi c ế ậ ữ ị ớ ệ

Phát triển các phương án
chiến lược
Chi n lư c công tyế ợ
- Chi n lư c tăng trư ngế ợ ở
- Chi n lư c n đ nhế ợ ổ ị
- Chi n lư c suy gi m ế ợ ả
Chi n lư c kinh doanhế ợ
- Chi phí th pấ
- Khác bi t hóaệ
6
Phương
án
chi nế
lư cợ
Phương
án
chi nế
lư cợ
Hoạt động quản lý nhân sự
Hoạt động quản lý nhân sự
Kết quả
cá nhân
•
Kiến thức
•
Kỹ năng
•
Khả năng
•
Thái độ

•
Văn hóa
Nhu c u vầ ề
nhân l cự
•
K năngỹ
•
Hành vi
•
Văn hóa
•
Lập KH nhân sự
•
Phân tích và thiết
kế công việc
•
Tuyển dụng
•
Đào tạo và phát triển
•
Quản lý/đánh giá thành tích
•
Đãi ngộ: lương, thưởng, phúc
lợi
•
Quan hệ lao động
Kết quả của
tổ chức
•
Tỷ lệ bỏ việc,

Chi n lư cế ợ
Công ty
Chi n lư c nhân sế ợ ự
Chi n lư c n đ nhế ợ ổ ị
(ít cơ h i phát tri n)ộ ể
•
Xác đ nh nhân s ch ch t và phát ị ự ủ ố
tri n chi n lư c gi chân nh ng nhân s ể ế ợ ữ ữ ự
này
Chi n lư c suy gi mế ợ ả
•
C t gi m nhân s đ c t gi m chi phíắ ả ự ể ắ ả
•
Phát tri n chi n lư c đ qu n lý ể ế ợ ể ả
“nh ng ngư i s ng sót”ữ ờ ố
Đ i m iổ ớCh t lư ngấ ợChi phí th pấ
Tổ chức
lao động
Tuyển
dụng
Đào tạo –
Phát triển
•
Tập trung hóa
•
Chuyên môn hóa &
định chuẩn các vị trí

•
Phi tập trung hóa

•
Dịch chuyển dưới lên
•
Tuyển dụng tiềm năng
đa dạng (rất cao)
•
Vườn ươm tài năng
•
Bổ nhiệm linh hoạt
•
Đề bạt theo năng lực
•
Dịch chuyển dưới lên và
luân chuyển
•
ĐT&PT hạn chế
•
Tập trung vào công việc
và cập nhật
•
Nâng cao trình độ
•
Dành cho mọi người
•
Nhiều và rộng rãi
•
Đ.tạo ngoài công việc,
•
Tập trung vào chuyên
môn & hành vi