10 phẩm chất của
một nhà lãnh đạo
tiềm năng
Bạn có phải là một nhà lãnh đạo tiềm năng? Câu trả lời là "có" nếu bạn
có những tham vọng thăng tiến trong sự nghiệp.

Dưới đây là 10 phẩm chất của một nhà lãnh đạo tiềm năng, do Ram
Charan, một nhà hùng biện và là nhà cố vấn nổi tiếng, đúc kết:

1. Tiếp cận với thông tin đầu tiên: Các nhà lãnh đạo quan sát khách
hàng, để ý xem phản ứng của họ ra sao. Họ mua hàng ngay lập tức, đắn
đo trước khi mua hay bỏ đi? Và hơn thế, đó là nói chuyện trực tiếp với
khách hàng, hỏi xem tại sao họ mua hay không mua sản phẩm.

Đây chính là cách mà Sam Walton đã xây dựng lên đế chế Wal-mart
hùng mạnh. Cho dù, công ty đã rất phát triển và có mặt trên nhiều quốc
gia, Sam vẫn rất gần gũi với các khách hàng và đảm bảo những nhà quản
lý dưới quyền ông nắm vững kỹ năng này.

Tổng giám đốc Steve Jobs cũng là một nhà lãnh đạo rất gần gũi với
khách hàng. Ông tiếp cận với họ qua những bản báo cáo thị trường xem
thị hiếu hiện nay của họ là gì.

2. Trực tiếp tham gia một dự án phát triển: Khi tham gia một dự án,
nhà lãnh đạo cần một định hướng cụ thể, một nguồn thông tin phong
phú. Họ sẽ phải đối mặt với thử thách mới, cơ hội mới và những vấn đề
mới. Từ đó, họ sẽ có thêm nhiều kỹ năng và kinh nghiệm.

Quan trọng hơn, nhà lãnh đạo có thể xem xét sự tương tác giữa các ban
ngành, phát hiện những lỗ hổng trong bộ máy của công ty, đánh giá khả
năng làm việc và trách nhiệm của từng cá nhân ra sao để kịp thời có sự

chuyên phục vụ nhóm đối tượng trên. Rõ ràng tiêu chí luôn luôn lắng
nghe, luôn luôn hành động không bao giờ lỗi thời.

8. Đảm bảo để mọi người đều tham gia vào dự án: Một nhà lãnh đạo
tài năng luôn biết sắp xếp cho nhân viên làm được nhiều công việc khác
nhau và làm hiệu quả. Họ luôn biết cách thúc đẩy nhân viên làm việc hết
mình, nhiệt tình và không kêu ca, phàn nàn.

9. Ăn mừng thất bại: Trên thương trường, thất bại là chuyện thường.
Ăn mừng thất bại đem đến thông điệp: Hãy đón nhận những thử thách
mới, thất bại hiện tại sẽ là thành công trong tương lai. Đó là một cách
thúc đẩy nhân viên làm việc hăng say hơn và không bị quá nhiều áp lực.
Đây cũng là cơ hội để nhà lãnh đạo xem xét lại cái được, cái mất, lý do
tại sao và cuối cùng là hướng phấn đấu.

10. Khả năng gây áp lực với nhân viên: Nhà lãnh đạo tài ba biết cách
gây áp lực để nhân viên làm việc tốt hơn, sau đó định hướng giúp họ
hoàn thành công việc.

www.chudoanhnghiep.com