Phân tích thiêt kế hệ thống
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN
KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
BÀI TẬP LỚN MÔN PHÂN TÍCH
THIẾT KẾ HỆ THỐNG
Tên đề tài:
QUẢN LÍ NHÂN SỰ
Giáo viên hướng dẫn:
Sinh viên thực hiện : Đinh Thị Hòa
Lớp : K5D
Thái Nguyên,Tháng 4 năm 2009
ĐINH THI HÒA – LỚP K5D Page 1
Phân tích thiêt kế hệ thống
BÀI TẬP LỚN MÔN PHÂN TÍCH THIẾT
KẾ HỆ THỐNG

ĐỀ BÀI : THIẾT KẾ HỆ THỐNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU…………………………………………………….. 2
I. KHẢO SÁT HỆ THỐNG……………………………………...3
1. Mô tả hệ thống………………………………………………….
2. Chức năng của hệ thống………………………………………..
3. Phê phán ……………………………………………………….
4. Giải pháp hệ thống mới ………………………………………
II. PHÂN TÍCH HỆ THỐNG VÀ CHỨC NĂNG…………….....
III. THIẾT KẾ HỆ THỐNG……………………………………….
IV. CÀI ĐẶT……………………………………………………….
LỜI NÓI ĐẦU

ĐINH THI HÒA – LỚP K5D Page 2
Phân tích thiêt kế hệ thống

Fax :(844)9611523
1. Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty c phn ni hi Vit Nam
Công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam, tên giao dịch tiếng Anh là Vietnam boiler
joint stock company và tên viết tắt là VBC, có trụ sở tại khối 3A thị trấn Đông
Anh-Huyện Đông Anh-Hà Nội.
Tiền thân của công ty là Nhà máy cơ khí C70 đợc thành lập ngày 20/8/1968
theo quyết định số 741/CNN-TCCB-QĐ của Bộ công nghiệp nhẹ. Trụ sở tại Giảng
Võ-Ba Đình-Hà Nội. Nhà máy cơ khí C70 là nhà máy trực thuộc Bộ lơng thực-
thực phẩm hoạt động trong lĩnh vực chế tạo & sửa chữa các máy móc thiết bị cơ
khí chế biến lơng thực, thực phẩm trong ngành.
Do yêu cầu của thị trờng về các chủng loại thiết bị chịu áp lực và các lò hơi
cần thiết phải có qui mô sản xuất ngày càng lớn, cho nên đến năm 1976 Bộ chủ
quản cho phép đổi tên Nhà máy C70 thành nhà máy chế tạo thiết bị áp lực Đông
Anh. Trụ sở tại Thị Trấn Đông Anh-Huyện Đông Anh-Hà Nội. Căn cứ Nghị định
số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội Đồng Bộ Trởng và Nghị định số
165/CP/HĐBT ngày 07/5/1992 của Chính Phủ, Nhà máy chế tạo thiết bị áp lực
Đông Anh đợc thành lập theo Quyết định số 318/NN-TCCB-QĐ ngày
07/05/1993 của Bộ Nông Nghiệp và Công Nghiệp thực phẩm và đổi tên thành
Công ty Nồi hơi Việt Nam.
Theo Quyết định của Thủ tớng Chính phủ số 110/TTG-QĐ ngày
04/02/2002 chuyển Công ty Nồi hơi Việt Nam thành Công ty cổ phần Nồi hơi
Việt Nam, kể từ ngày 01/07/2003 công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam chính thức đi
vào hoạt động theo luật doanh nghiệp.
Công ty có Văn phòng đại diện Hà Nội: 218 Nguyễn Trãi-Đống Đa-Hà
Nội; Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh ở 115 Điện Biên Phủ, phờng Đa Kao,
quận 1, thành phố Hồ Chí Minh, Trung tâm giới thiệu và bảo hành sản phẩm ở
174 khu phố Hoà Long, thị trấn Lái Thiêu, huyện Thuận An, tỉnh Bình Dơng.
INH THI HềA LP K5D Page 4
Phõn tớch thiờt k h thng
Tính đến ngày 01/01/2007 tổng số cán bộ công nhân viên toàn công ty là

ngày càng mở rộng qui mô sản xuất và phạm vi hoạt động, chủ động tìm kiếm thị
trờng để sản xuất sản phẩm phục vụ nhu cầu thị trờng, nâng cao uy tín.
Theo giấy phép đăng kí kinh doanh số 0103001114 cấp ngày 07/6/2002,
chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của Công ty Cổ phần Nồi hơi Việt Nam đó là:
Thiết kế, chế tạo các loại nồi hơi, thiết bị áp lực, kết cấu thép siêu trờng,
siêu trọng, và các sản phẩm cơ khí khác.
Khảo sát, t vấn, thiết kế, vận chuyển, thi công lắp đặt nồi hơi, thiết bị áp lực
và các công trình cơ khí.
Sửa chữa, cải tạo, phục chế nồi hơi, thiết bị áp lực, thiết bị cơ khí các loại.
Kinh doanh xuất nhập khẩu nồi hơi, thiết bị áp lực, máy móc thiết bị,
nguyên vật liệu( thép tấm, thép ống) , phụ tùng( bơm, quạt, vòi đốt dầu, các
loại van) chuyên ngành.
Hợp tác, liên doanh, liên kết và làm đại lý cho các đơn vị kinh tế trong và
ngoài nớc để mở rộng sản xuất kinh doanh.
Trong những năm qua, Công ty luôn luôn giữ đợc chữ tín với khách hàng
trên thị trờng, các thiết bị sản xuất ra đến đâu tiêu thụ ngay đến đó, ít bị ứ đọng
tồn kho cho nên công ty có khả năng quay vòng vốn nhanh, thu hồi vốn đủ và
kinh doanh ngày càng có lãi, thu nhập của ngời lao động ngày càng tăng lên.
INH THI HềA LP K5D Page 6
Phú G Sn
xut
Phú G Sn
xut
K toỏn trng
K toỏn trng
Phõn tớch thiờt k h thng
2.1.3.Đặc điểm tổ chức bộ máy công ty.
INH THI HềA LP K5D Page 7
i hi ng c ụng
i hi ng c ụng

tng
hp
Vn
phũng
tng
hp
Phũng
Kinh
doanh
tip
th
Phũng
Kinh
doanh
tip
th
Phũng
D
ỏn
Phũng
D
ỏn
Phũng
Ti
chớnh
k
toỏn
Phũng
Ti
chớnh

lp
Trung
tõm
Thit
k xõy
lp
Phũng
Cụng
ngh-
Sn
xut
Phũng
Cụng
ngh-
Sn
xut
Phũng
Kim
tra CL
o
lng
Phũng
Kim
tra CL
o
lng
XN
C khớ
to
phụi

Phũng
Vt t
Cơ cấu tổ chức
điều hành của
Công ty
Phõn tớch thiờt k h thng
Trong cơ cấu tổ chức điều hành của Công ty Cổ phần Nồi hơi Việt Nam mỗi một
vị trí đều có chức năng và nhiệm vụ khác nhau.
Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quản lý có thẩm quyền cao nhất
của Công ty Cổ phần gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết. Đại hội
đông cổ đông có quyền: phát hành cổ phiếu; đầu t phát triển Công ty; xây
dựng điều lệ Công ty.
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý của Công ty có toàn quyền
nhân danh Công ty để quyết định mọi chủ trơng, đờng lối theo Luật doanh
nghiệp và Điều lệ của Công ty, mọi vấn đề quyền lợi của cổ đông. Hội đồng
quản trị gồm chủ tịch Hội đồng quản trị, phó chủ tịch và các uỷ viên Hội
đồng quản trị( gồm 7 ngời, nhiệm kỳ 3 năm).
Ban kiểm soát: là tổ chức thay mặt các cổ đông kiểm soát mọi
hoạt động kinh doanh của Công ty. Ban kiểm soát gồm 3 ngời, nhiệm kỳ 3
năm.
Giám đốc Công ty: là ngời có quyền lãnh đạo cao nhất, chịu trách
nhiệm về mọi hoạt động của Công ty và trực tiếp điều khiển việc quản lý của
Công ty thông qua các Trởng phòng.
Phó giám đốc đại diện( phía Nam) là ngời chịu trách nhiệm về
mọi hoạt động của Chi nhánh tại Hồ Chí Minh và Trung tâm giới thiệu sản
phẩm ở Bình Dơng.
Phó giám đốc sản xuất: chịu trách nhiệm trong việc điều hành sản
xuất và các chơng trình nghiên cứu sản phẩm mới.
Phó giám đốc kinh tế: phụ trách về mọi hoạt động kinh doanh của
Công ty từ việc tìm nguồn hàng, xây dựng các dự án, đến việc nghiên cứu thị

triển Công ty.
Phòng kinh doanh tiếp thị: quản lý, điều hành xây dựng kế hoạch
sản xuất kinh doanh tổng hợp toàn công ty, thực hiện công tác tiếp thị, thị tr-
ờng, tiêu thụ sản phẩm.
Phòng vật t: chịu trách nhiệm quản lý nguyên vật liệu, hàng hoá,
cung cấp vật t theo yêu cầu của phòng sản xuất.
INH THI HềA LP K5D Page 9
Phõn tớch thiờt k h thng
Văn phòng tổng hợp: quản lý công tác hành chính của công ty và
giải quyết các chế độ chính sách cho ngời lao động.
Đội bảo vệ: chịu trách nhiệm quản lý tình hình an toàn trật tự
toàn công ty.
Phòng tổ ch: quản lý tình hình nhân sự của công ty.
Mỗi phòng ban đều có chức năng, nhiệm vụ riêng, xong mục đích chung và
cuối cùng là phục vụ lợi ích chung của toàn Công ty. Giữa ban lãnh đạo Công ty
và các phòng ban luôn luôn tồn tại mối quan hệ hữu cơ với nhau. Mối quan hệ này
không ngừng đợc củng cố và phát huy để tăng cờng sự quản lý thống nhất trong
toàn Công ty. Sự đoàn kết, nhất trí, đồng sức, đồng lòng của toàn bộ tập thể cán
bộ công nhân viên trong Công ty chính là một nhân tố quan trọng mang lại thành
công của Công ty hôm nay và cũng là nhân tố quan trọng đảm bảo những bớc tiến
vững chắc của Công ty trong tơng lai.
1. .Mụ t h thng
Khi cụng ty thiu lao ng (do lao ng v hu,nh vic,cn thờm lao ụng cho
vic phỏt triờn sn xut ca cụng ty).Ban lónh o v Phũng t chc lao ng s
tin hnh tuyn lao ụng.Khi lao ng dc tuyn s c phõn v cỏc phũng
ban hoc phõn xng th vic.Nu quỏ trỡnh th vic tt cụng ty s tin hnh
kớ hp ng lao ng v h s ca lao ụng s c lu vo h thng.Khi ú
lao ng s c hng y chớnh sỏch ca nh nc v mc lng,ph cp
tin lng,ch bo him v bo h lao ng.Tựy thuc vo hiu qu sn xut
m lao ng c xột khen thng hay k lun.B phn qun lớ s theo dừi quỏ

Tại:……………..
11. Tình trạng sức khỏe ………………Chiều cao:………Cân nặng:.....................
Dị tật bẩm sinh (nói, nghe, nhìn, chân tay v.v…)..............................................
Dấu vết riêng (vết sẹo, hình săm v.v…).............................................................
Quá trình hoạt động của bản thân (tóm tắt từ lúc 12 tuổi đến nay học trường nào,
ĐINH THI HÒA – LỚP K5D Page 11