Bí quyết thu hút và giữ
chân người tài
Đã qua rồi cái thời “Kẻ hiền cống hiến cho quốc gia”. Giờ đây,
nếu lãnh đạo không biết cách thu hút, sử dụng và giữ chân những
nhân viên tài năng, rất có thể họ sẽ “bay” sang các công ty tiềm
năng khác, vấn đề chỉ là sớm hay muộn mà thôi.

Do đó, nhà quản lý, chủ doanh nghiệp cần lưu ý những điểm sau
để thu hút và sử dụng nhân viên giỏi một cách hiệu quả: 1. Lãnh đạo phải giỏi

Để lãnh đạo được các nhân viên giỏi đòi hỏi nhà quản trị cũng
phải có một số phẩm chất đặc biệt, cả về kỹ năng, chuyên môn
và phẩm chất đạo đức…
- Lãnh đạo một doanh nghiệp phải có trình độ chuyên môn về lĩnh
vực mình phụ trách, vì không thể chỉ đạo vấn đề mà mình không
nắm vững, những chỉ đạo chung chung rất dễ gây mất lòng tin
với cấp dưới. - Lãnh đạo công ty phải có cái tâm – đó là tấm lòng với doanh
nghiệp và với người lao động. Tâm phải sáng, rõ ràng, chí công
vô tư, không yêu ghét tùy tiện, biết yêu thương và chia sẻ với cấp
dưới, giúp cấp dưới hoàn thành nhiệm vụ và hướng về công ty.
một người đi trên đường mà không xác định mình đi đâu, cứ mặc
cho đám đông (thị trường và đối thủ) xô đẩy theo hướng nào
cũng được. Không chiến lược, thế mạnh của công ty cũng chẳng
để làm gì, đóng góp của nhân viên cũng luẩn quẩn vòng quanh.
Thử hỏi, doanh nghiệp đó có tồn tại được lâu? Và liệu có nhân
viên tài năng nào muốn lãng phí kinh nghiệm cũng như kĩ năng
làm việc chuyên nghiệp của mình ở một công ty không thấy
tương lai như vậy, cho dù có thể họ được trả lương rất cao? 4. Chế độ lương bổng và phúc lợi thích hợp

Chế độ phúc lợi, lương thưởng cũng như cơ chế lao động phải
phù hợp với các đối tượng trong công ty. Nếu áp dụng sai đối
tượng, công ty có thể phải tốn nhiều chi phí cho những người
chưa đáp ứng được yêu cầu công việc, hơn thế, lại không giữ
được nhân viên giỏi vì họ cảm thấy các chế độ đó chưa phù hợp
với công sức họ bỏ ra. Xây dựng một hệ thống lương và phúc lợi
công bằng, đồng nhất và rõ ràng là điều rất quan trọng trong quản
trị nhân sự của mỗi doanh nghiệp. Ngoài ra, các chủ doanh nghiệp nên để ngỏ các cơ hội thăng tiến
trong công việc để làm động lực khuyến khích sự cố gắng hết
mình cũng như sự gắn bó của nhân viên, đặc biệt là những nhân
viên có tiềm năng. Nếu chọn một người giỏi, năng động vào một
công việc ổn định, không có nhiều thử thách và không có cơ hội
phát triển cũng như thăng tiến, chắc chắn sớm muộn gì họ cũng
cảm thấy chán nản và rời đi.