Nhà lãnh đạo - đ
ấu sỹ
La Mã
Chắc hẳn nhiều người trong chúng ta đã xem b
ộ phim Gladiator (Đấu sỹ
La Mã) của điện ảnh Hollywood với nhiều thông điệp xúc động v
à gây
ấn tượng? Bạn có nhớ làm thế nào mà Maximus (do nam diễn vi
ên
Russell Crowe thủ vai) tập hợp được những đ
àn ông xung quanh mình
và dẫn dắt họ tới chiến thắng, ngay cả khi phải đối mặt với thất bại r
õ
ràng? Bạn có nhớ kỹ thuật “mường tượng mục tiêu” c
ủa Maximus để
vượt qua nỗi sợ hãi trong một cuộc đấu? Giờ đây, quay trở lại với vai tr
ò
lãnh đạo
Giờ đây, quay trở lại với vai trò lãnh đ
ạo trong các công ty? Có sự hiện
hữu hình ảnh một đấu sỹ La Mã t
ại đó? Ai mang đầy đủ những phẩm
chất của một đấu sỹ như vậy?Những phong cách “anh h
ùng” hơn trong
nghệ thuật lãnh đ
ạo kinh doanh đang dần phát huy hiệu quả. Các công ty
sẽ cần tới những nhà lãnh đạo đấu sỹ (Gladiators Leader). Họ là nh
ững
người không nhìn nhận tiêu cực về nền kinh tế ngày nay, mà h
ọ xem đây
như một cơ hội để khẳng định vị thế của công ty.

Trong kinh doanh, một nhà lãnh đạo có thể tạo ra kẻ thù, đ
ối thủ cạnh
tranh để thúc đẩy sinh lực của các nhân viên dưới quyền và đem l
ại cho
họ cái gì đó để chiến đấu.

3) Các đấu sỹ dẫn dắt từ phía trước chứ không ra lệnh từ phía sau.
Trong bộ phim, khi Maximus vừa là một người dẫn dắt vừa là m
ột đấu
sỹ, anh luôn là người dẫn đầu và chiến đấu trước tiên.
Các nhà lãnh đạo kinh doanh tốt cũng vậy. Làm vi
ệc “trong các chiến
hào” sẽ cho thấy nhà lãnh đạo không e ngại đôi tay bị bẩn, nó giúp nh
à
lãnh đạo hiểu đầy đủ về các vấn đề mà những ngư
ời lính của họ đang
đ
ối mặt, gây dựng l
òng trung thành trong
đ
ội ngũ nhân v
iên.4) Các đấu sỹ biết rõ sức mạnh của tập thể ở đâu.
Maximus sẽ đi về đâu nếu anh không tin tưởng những đấu sỹ khác c
ùng
chiến đấu với anh và ủng hộ anh trong các trận đánh?
Tương tự, các nhà lãnh đạo sẽ như thế nào nếu không có các nhân vi
ên?

ệc
của mình, nếu không đẩy mạnh các biên gi
ới, nếu không bao giờ mắc
phải sai lầm, công ty đó có thể đang đi trên con đường tới thất bại.

6) Các đấu sỹ luôn giữ được cái đầu tỉnh táo trong khủng hoảng.
Maximus phải suy nghĩ về đôi chân của mình và tránh rơi vào sợ h
ãi hay
hoảng loạn. Trước các đối thủ to lớn, Maximus đều giữ được sự b
ình
tĩnh và có trọng tâm.
Các nhà lãnh đạo kinh doanh cũng phải như v
ậy. Họ phải giữ vững vị trí
và bảo vệ nó khi mọi việc diễn biến theo chiều hướng xấu. Sự bình t
ĩnh
và can đảm là cách thức tốt nhất để xây dựng lòng tín nhi
ệm, một yếu tố
cần thiết cho nhà lãnh đạo uy tín. Các đấu sỹ không rút lui trư
ớc khó
khăn, h
ọ t
ìm ki
ếm các c
ơ h
ội mới tr
ên đôi chân c
ủa m
ình.
Maximus đã dạy những đấu sỹ khác các bài học họ cần phải biết đ
ể sống
sót khi còn là một đấu sỹ. Trong môi trư
ờng kinh doanh thay đổi chóng
mặt ngày nay, các nhà lãnh đạo cũng phải dạy và đào tạo những ai m
à
trong tương lai sẽ có thể thay thế họ.
Không nhất thiết phải tổ chức các khoá đào tạo chính thức. Các nhà lãn
h
đạo có thể thực hiện công việc này thông qua l
ần nói chuyện với nhân
viên tại hành lang, trong nhà hàng, hay ở bất cứ đâu. Bất cứ ai đều n
ên
đào tạo một ai đó.

HRclub.com.vn (Theo BWPortal)