Ai là nhà lãnh đạo chuyển đổi? (phần 1)
Thế giới đang thay đổi nhanh chóng với một tốc độ chưa từng có. Để thành công, các tổ
chức và con người trong đó phải trở nên linh hoạt. Nhân tố quan trọng cho sự linh hoạt này
chính là nhà lãnh đạo chuyển đổi.
Trong thế giới đang thay đổi này, lãnh đạo một tổ chức cũng
có nghĩa là thay đổi nó. Cần phải liên tục chuyển đổi tổ chức
để tiếp tục thỏa mãn những thách thức mới xuất hiện từng
ngày. Nhà lãnh đạo chuyển đổi thay đổi các nhân viên của
mình - cho họ một tầm nhìn và một mục tiêu để vươn tới. Sự
thay đổi này tạo động lực cho nhân viên khiến họ thể hiện tốt
hơn mức mong đợi - lên một cấp độ mới. Và cuối cùng, quá
trình chuyển đổi lại diễn ra ngược lại, từ nhân viên đến tổ
chức. Đó là kết quả của chính tổ chức - tự chuyển đổi và thay
đổi thông qua nỗ lực của một lãnh đạo năng động và các
nhân viên đã được lãnh đạo chuyển đổi.
Các lãnh đạo chuyển đổi có ảnh hưởng lớn hơn các lãnh đạo đơn thuần - họ ảnh hưởng đến toàn
bộ tổ chức. Vùng ảnh hưởng của họ đủ lớn để thay đổi cả tổ chức. Bài kiểm tra cuối cùng cho một
lãnh đạo thực tiễn là có hiện thực hóa được các thay đổi đã định sẵn, đáp ứng được nhu cầu của
nhân viên hay không. Nhà lãnh đạo chuyển đổi tạo ra ảnh hưởng cho những người xung quanh họ
và cho ngay bản thân họ.
Các phẩm chất của nhà lãnh đạo chuyển đổi
Từng phẩm chất riêng rẽ sẽ không hề độc đáo, nhưng sự kết hợp những phẩm chất ấy lại sẽ tạo
nên sự khác biệt. Những tính cách ấy kết hợp lại với nhau sẽ giúp cho nhà lãnh đạo đạt được mục
tiêu và trợ giúp người khác tốt hơn. Quan trọng nhất là khả năng tập trung vào sự thay đổi. Tính
cách này sẽ giúp nhà lãnh đạo thay đổi và khuyến khích người khác thay đổi.
Đầu tiên là cảm giác mục đích của nhà lãnh đạo. Đây là nền tảng xây dựng các phẩm chất
khác. Nhà lãnh đạo phải có một cảm giác mạnh mẽ về mục tiêu cần hoàn thành. Đây là tầm nhìn
dài hạn và có vai trò như lực đẩy cho mọi hành động mà nhà lãnh đạo làm. Tầm nhìn này giúp cho
nhà lãnh đạo không bị lạc hướng và cung cấp một bản lộ trình lý giải cho các hành động của mình.
Các lãnh đạo chuyển đổi nhìn tổ chức như nó có thể trở thành. Tầm nhìn về trạng thái tương lai
này của tổ chức sẽ làm động lực cho cả nhà lãnh đạo và nhân viên. Các lãnh đạo chuyển đổi

tạo ra sự nhiệt tình làm việc cho nhân viên.
Hoàng Anh
Theo Allbusiness
Ai là nhà lãnh đạo chuyển đổi? (phần 2)
Nhà lãnh đạo chuyển đổi đối xử với mọi người bằng sự tôn trọng và giá trị của họ. Họ nhận
ra sự quan trọng của con người - biết rằng công việc được thực hiện thông qua mọi người
và sự trợ giúp của nhân viên sẽ giúp họ đạt được các mục tiêu cao hơn. Tầm quan trọng
này không bao giờ bị bỏ qua. Hơn nữa, họ tin tưởng vào khả năng hoàn thành công việc
của các nhân viên biết hướng tới mục tiêu.
Lãnh đạo chuyển đổi thường vượt qua các
giới hạn bình thường của lãnh đạo. Khả
năng này thúc đẩy nhân viên đi qua giới
hạn của họ. Họ được truyền cảm hứng làm
việc nhiều hơn, tốt hơn. Mặc dù khó định
nghĩa, nhưng khả năng lãnh đạo lôi cuốn
sẽ thúc đẩy nhân viên đạt đến trình độ cao
hơn. Họ là những “nhà thay đổi” và là
những người đầu tư cá tính của mình vào
các giấc mơ. Đây là cách họ đưa người
khác tham gia vào giấc mơ của họ và thay
đổi thật sự cả tổ chức.
Nhà lãnh đạo khuyến khích giải quyết vấn đề ngay ở các cấp thấp, hơn là liên tục đưa ra các chỉ
đạo và cách giải quyết. Họ cũng khuyến khích nhân viên làm hết khả năng của mình và sử dụng
các kỹ năng của họ. Nhà lãnh đạo chuyển đổi không tạo ra các nhân viên phụ thuộc mà phát triển
những người có suy nghĩ độc lập, có thể đóng góp thiết thực cho tổ chức. Họ cũng truyền khao
khát học hỏi cho những người đi theo bằng cách động viên họ sáng tạo và truyền cảm hứng cho
họ. Họ cũng cần phải biết chấp nhận rủi ro. Họ không sợ mắc sai lầm. Sai lầm tạo cơ hội phát
triển. Nếu không có sai lầm, sẽ không có phát triển. Tuy nhiên “thất bại” lại không có trong từ điển
của nhà lãnh đạo.
Một điều nữa cũng cần phải nhớ - đó là biết quan tâm đến lợi ích người khác. Nhà lãnh đạo

11. Bạn có thấy được viễn cảnh to hơn và muốn đáp ứng nhu cầu của một nhóm lớn hơn không?
Kết quả:
* 9 - 11 câu trả lời là có: bạn đúng là một nhà lãnh đạo chuyển đổi. Xin chúc mừng!
* 7 - 9 câu trả lời là có: Bạn đang trên đường trở thành một nhà lãnh đạo chuyển đổi.
* 5 - 7 câu trả lời là có: Bạn chưa phải là một nhà lãnh đạo chuyển đổi, nhưng bạn đã có hiểu biết
bước đầu về khái niệm này.
Hoàng Anh
Theo Allbusiness