LOGO
“ Add your company slogan ”
Kết cấu
Bản kế hoạch
Chương 2- Lập kế hoạch kinh doanh
Nội dung
Phác thảo bản KHKD
1
Kết cấu bản KHKD
2
Những điều lưu ý
3
Bản kế hoạch thành công?
4
Phác thảo bản Kế
hoạch Kinh doanh
Tầm nhìn của tổ chức
 Tầm nhìn của công ty bạn?
 Công ty muốn đi tới đâu?
 Công ty có khả năng hỗ trợ các nguồn
lực đến đâu?
 Bằng cách nào bạn có thể để đạt đến mục
tiêu?
Tầm nhìn
 A long term visualisation of what the
organisation will look like in the future
Tầm nhìn như là một bản đồ chỉ ra lộ trình một công
ty dự định để phát triển và tăng cường các hoạt động
kinh doanh của nó. Nó vẽ ra một bức tranh về nơi
mà công ty muốn đến và cung cấp một sự chỉ dẫn
hợp lý cho việc đi đến đó

 Hướng dẫn và tạo cảm hứng
 Chỉ có giá trị cho những thành viên bên trong
 Bao gồm 2 thành phần chính:
 Các giá trị cốt lõi
 Mục đích cốt lõi
Biết bạn là ai quan trọng hơn là bạn sẽ đi đâu, vì bạn sẽ đi đâu - điều
đó sẽ thay đổi khi thế giới xung quanh bạn thay đổi
Minh họa
 Hệ tư tưởng cốt lõi của HP:
“Sự tôn trọng sâu sắc dành cho cá nhân, một sự
cống hiến cho chất lượng và sự tin cậy, một sự cam kết
về trách nhiệm với cộng đồng, và một quan niệm rằng
công ty này tồn tại là để đem lại nhiều đóng góp kỹ thuật
cho sự tiến bộ và phúc lợi của nhân loại”
Các ví dụ về mục đích cốt lõi
 Nike: để trải nghiệm cảm xúc cạnh tranh, của chiến
thắng, và đè bẹp các đối thủ.
 Sony: để trải nghiệm sự vui thích của sự tiến bộ và sự
ứng dụng công nghệ để mang lại lợi ích cho công
chúng.
 Wal-Mart: Để cung cấp cho những người bình thường
cơ hội mua sắm những thứ mà những người giàu có
mua.
 Walt Disney: Để làm cho con người hạnh phúc
Tương lai được hình dung
 Bao gồm:
 Mục tiêu thách thức từ 10 đến 30 năm.
• Cổ vũ mọi người – cuốn hút họ.
• Vượt trên những khả năng hiện tại của tổ chức đó
và vượt ra ngoài môi trường hiện tại.

Nội dung của một bản sứ mệnh
 Khách hàng là ai?
 Sản phẩm hay dịch vụ cốt lõi của công ty là gì?
 Thị trường cạnh tranh?
 Công nghệ ?
 Sự quan tâm đối với vấn đề quan trọng khác:
như sự sống còn, phát triển; khả năng sinh lời:
công ty có ràng buộc với các mục tiêu kinh
doanh nào khác hay không?
Nội dung của một bản sứ mệnh
 Triết lý: đâu là niềm tin cơ bản, giá trị, nguyện
vọng và các ưu tiên triết lý của công ty?
 Tự đánh giá về mình: những năng lực đặc biệt/
ưu thế cạnh tranh chủ yếu của công ty là gì?
 Mối quan tâm đối với hình ảnh cộng đồng?
 Mối quan tâm đối với nhân viên: thái độ của công
ty với nhân viên như thế nào?
Nội dung của một bản sứ mệnh
Nếu bạn không yêu cầu điều gì đó khác
thường, bạn sẽ không có bất cứ gì
ngoài những kết quả bình thường ”
Jack Welch – CEO General Electric
Mục tiêu tương lai
 Mục tiêu phải thực tế.
 Là tương lai mà doanh nghiệp mong
muốn.
 Bạn muốn đi đâu? Bằng cách nào?
Thiết lập mục tiêu
 Mục đích của việc xác lập mục tiêu
 Biến đổi tầm nhìn thành các mục tiêu hoạt động

4) Các mục tiêu cá nhân sẽ được thiết lập
sau cùng
Các cấp độ của mục tiêu
Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn
 Các mục tiêu ngắn hạn
 Các mục tiêu cần được hoàn thành sớm
 Các cột mốc hoặc hoặc là các bậc thang giúp cho
việc đạt đến các kết quả dài hạn
 Các mục tiêu dài hạn
 Các mục tiêu cần hoàn thành trong phạm vi từ 3- 5
năm
 Định hướng các hành động hiện tại, qua đó cho phép
đạt đến kết quả dài hạn mong đợi sau này
Chú trọng vào việc cải
thiện các kết quả về mặt
tài chính
Ch
ú trọng vào việc cải
thiện vị thế cạnh tranh dài
hạn của doanh nghiệp
C
ác mục tiêu tài chính
c
ác mục tiêu chiến lược
$
Các loại mục tiêu cần cóCác loại mục tiêu cần có
 Tỷ lệ tăng doanh thu hàng năm
 Tỷ lệ gia tăng lợi nhuận sau thuế hàng năm
 Tỷ lệ gia tăng thu nhập trên mỗi cổ phiếu hàng năm
 Tỷ lệ lợi nhuận /doanh thu