LOGO
“ Add your company slogan ”
Kết cấu
Bản kế hoạch
Chương 2- Lập kế hoạch kinh doanh
Nội dung
Phác thảo bản KHKD
1
Kết cấu bản KHKD
2
Những điều lưu ý
3
Bản kế hoạch thành công?
4
Phác thảo bản Kế
hoạch Kinh doanh
Tầm nhìn của tổ chức

Tầm nhìn của công ty bạn?

Công ty muốn đi tới đâu?

Công ty có khả năng hỗ trợ các nguồn lực
đến đâu?

Bằng cách nào bạn có thể để đạt đến mục
tiêu?
Tầm nhìn

A long term visualisation of what the
organisation will look like in the future

Tầm nhìn chỉ dẫn cho chúng ta
điều cốt lõi cần lưu giữ và xác
định hướng phát triển trong
tương lai là gì.

Tầm nhìn bao gồm 2 bộ phận
cấu thành:

Hệ tư tưởng cốt lõi

Tương lai được mường
tượng
Hệ tư tưởng cốt lõi

Xác định tính chất lâu bền của một tổ chức.

Hướng dẫn và tạo cảm hứng

Chỉ có giá trị cho những thành viên bên trong

Bao gồm 2 thành phần chính:

Các giá trị cốt lõi

Mục đích cốt lõi
Biết bạn là ai quan trọng hơn là bạn sẽ đi đâu, vì bạn sẽ đi đâu - điều
đó sẽ thay đổi khi thế giới xung quanh bạn thay đổi
Minh họa

Hệ tư tưởng cốt lõi của HP:

Mô tả sống động
•
Là một bản mô tả cụ thể, hấp dẫn và rung động mạnh
mẽ về điều mục tiêu thách thức muốn đạt được.
•
Giải thích viễn cảnh bằng từ ngữ của bạn vào bức
tranh, nghĩ về việc tạo ra một bức tranh mà con người
có thể nhớ trong đầu họ.
•
Bộ phận chủ yếu của bản mô tả sinh động: là nỗi đam
mê, xúc cảm, và sức thuyết phục.
Khẩu hiệu tầm nhìn (Vision Slogans)
Levi Strauss & Company
“Chúng ta sẽ phủ khắp thế giới bằng việc tiếp thị những y phục thường
ngày, hấp dẫn nhất trên thế giới.”
Microsoft Corporation
“Mang quyền lực đến cho mọi người thông qua phần mềm
tuyệt vời—bất kỳ thời gian nào, bất kỳ nơi nào, và trên bất
kỳ thiết bị nào.”
Mayo Clinic
“Chăm sóc tốt nhất cho mỗi bệnh nhân mỗi ngày.”
Sứ mệnh (Mission)

Là lý do tồn tại của tổ chức

Phục vụ cho nhiều người nghe.

Bên trong: nó cung cấp tâm điểm và xung lượng cho
các hoạt động của tổ chức.


Nội dung của một bản sứ mệnh
Nếu bạn không yêu cầu điều gì đó khác
thường, bạn sẽ không có bất cứ gì ngoài
những kết quả bình thường ”
Jack Welch – CEO General Electric
Mục tiêu tương lai

Mục tiêu phải thực tế.

Là tương lai mà doanh nghiệp mong
muốn.

Bạn muốn đi đâu? Bằng cách nào?
Thiết lập mục tiêu

Mục đích của việc xác lập mục tiêu

Biến đổi tầm nhìn thành các mục tiêu hoạt động cụ thể

Tạo ra các tiêu chuẩn để đánh giá, theo dõi các hoạt động

Làm cho công ty trở nên sáng tạo, định hướng và trọng tâm trong các
chương trình hành động của nó
Mục tiêu

Goals/ Aims:

Những yếu tố đặc trưng cần đạt được trong dài
hạn



Các mục tiêu ngắn hạn

Các mục tiêu cần được hoàn thành sớm

Các cột mốc hoặc hoặc là các bậc thang giúp cho
việc đạt đến các kết quả dài hạn

Các mục tiêu dài hạn

Các mục tiêu cần hoàn thành trong phạm vi từ 3- 5
năm

Định hướng các hành động hiện tại, qua đó cho phép
đạt đến kết quả dài hạn mong đợi sau này
Chú trọng vào việc cải
thiện các kết quả về mặt
tài chính
Chú trọng vào việc cải
thiện vị thế cạnh tranh dài
hạn của doanh nghiệp
Các mục tiêu tài chính các mục tiêu chiến lược
$
Các loại mục tiêu cần có

Tỷ lệ tăng doanh thu hàng năm

Tỷ lệ gia tăng lợi nhuận sau thuế hàng năm

Tỷ lệ gia tăng thu nhập trên mỗi cổ phiếu hàng năm