89

- Thực hiện các thủ tục trình phờ duyệt quyết toán.
Phòng CNPM (hoặc /và HTM, TVH)
- Cung cấp thông tin và hồ sơ phục vụ quyết toán.
Phòng Quản lý dự án
- Cung cấp thụng tin và hồ sơ phục vụ quyết toán.
Như vậy, với một quy trình tương đối tổng quát có thể áp dụng cho mọi loại dự án;
trong đó có nêu rõ nhiệm vụ của từng phòng, từng bộ phận chức năng và cơ chế phối
hợp hoạt động giữa các phòng, các bộ phận đó ở từng giai đoạn cụ thể. Có thể nói với
một quy trình như vậy sẽ giúp cho việc chuẩn bị, thực hiện và quản lý dự án tại
EVN.IT trong tương lai sẽ mang lại chất lượng và hiệu quả cao hơn. Tránh được sự
quá tải khi hầu hết công việc trong tất cả các giai đoạn đều dồn lên vai phòng Quản lý
dự án.
3.2.2.2. Bổ sung cơ cấu tổ chức quản lý dự án.
Trong thực tế từ trước tới nay, khi tiến hành các dự án, EVN.IT thường thành lập
các Tổ cáng tác, đại đa số đều có sự tham gia của các phòng chức năng như: Phòng
Quản lý dự án, Phòng Tổng hợp, Phòng Tài chính kế toán. Tuy nhiên các phòng này
tham gia vào dự án thường chỉ thực hiện các chức năng nhiệm vụ thường xuyên và
nhiều khi đúng vai trò thụ động. Trong khi đú cú rất nhiều cụng việc của dự án thuộc
lĩnh vực chuyờn mụn của các phòng chức năng này như: làm các thủ tục đầu tư, lập
kế hoạch, thực hiện thu chi của dự án… thì lại vẫn đang do các quản trị dự án (Tổ
trưởng, Tổ phó tổ công tác) đảm nhiệm. Thực tế này làm cho các quản trị dự án rơi
vào tỡnh trạng quá tải và nhiều khi gặp khú khăn dẫn đến làm chậm cỏc thủ tục cũng
như tiến độ dự án. Do đú, để khắc phục và nhằm tăng cường hơn nữa vai trò của các
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -

90

phũng chức năng trong Trung tâm tham gia vào dự án, tác giả xin đề nghị đưa vào

thu được thông tin quan trọng cải thiện hiệu năng của họ.
- Chúng làm tăng năng suất. Bằng việc truy nhập vào các thủ tục được viết rõ ra,
các thành viên Tổ công tác có thể tham khảo tới các thủ tục thích hợp để biết thông
tin hơn là phí thời gian tìm nó hay làm gián đoạn người khác.
Tất nhiên ta sẽ tránh việc phát triển các thủ tục cho mọi hành động riêng lẻ của dự
án. Các thủ tục cho mọi hành động sẽ là phản tác dụng và dẫn tới việc kiểm soát quá
đáng và kiềm chế tính sáng tạo của tổ. Các thủ tục chỉ nên bao quát các những chủ
điểm bản chất, không phải mọi chủ đề. Người Quản lý dự án phải xác định chủ đề
nào là bản chất và mức độ chi tiết.
Mỗi thủ tục đều nên trả lời các câu hỏi liên quan tới ai, cái gì, khi nào, ở đâu, thế
nào, và tại sao cho từng chủ đề đặc biệt. Bên cạnh đó, mỗi thủ tục nên có các mục sau
:
- Mục đích.
- Phạm vi.
- Nội dung.
- Chấp thuận. ( Chữ ký của người QLDA).
- Phụ lục.
3.2.2.4. Xây dựng Hồ sơ lịch sử dự án.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -

92

Hồ sơ lịch sử dự án cung cấp cho các thành viên Tổ nhiều thông tin hữu dụng.
Đây là các tệp có chứa thông tin về dự án từ lập dự toán cho tới trách nhiệm. Đặc
biệt, một hay nhiều tệp được duy trì cho từng chủ đề chính, bao gồm:
- Thư từ với cấp quản lý và khách hàng.
- Các bản nháp về mọi tài liệu có ý nghĩa.
- Các biểu mẫu.
- Các bản ghi nhớ.
- Các biên bản các cuộc họp.

lời cho các câu hỏi.
Vấn đề hành chính:
Để thu được lợi ích của việc có hồ sơ lịch sử dự án, cần đề cập tới 2 vấn đề hành
chính quan trọng. Thứ nhất là xác định ai sẽ thiết lập và duy trì các tệp này. Người
Quản lý dự án phải bổ nhiệm ai đó trông coi các tệp. Trách nhiệm của người này nên
bao gồm việc thiết lập tệp, bổ sung hay loại bỏ tài liệu và quy định người có quyền
truy nhập.
Việc xây dựng tệp là dễ dàng. Người trông coi đơn giản dùng một tủ cỡ lớn và
chất vào đó với các cặp tài liệu. Mỗi cặp tài liệu đều có nhãn mô tả cho nội dung của
nó. Thứ hai là lựa ra một vị trí trung tâm cho các tệp. Hãy chắc chắn để các tệp này
cho thành viên tổ dễ dàng truy nhập. Cách tiếp cận khác là dùng chung tệp dưới dạng
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -

94

điện tử. Một nguồn phục vụ tệp với danh mục được chỉ định trước có thể chứa tất cả
các hồ sơ lịch sử của dự án. Các thành viên tổ sẽ được ban cho quyền truy nhập chỉ
đọc. Phần khác là trang chủ trên mạng LAN của Trung tâm, với các móc nối tới tài
liệu được tham chiếu.
3.2.2.5. Xây dựng các Báo cáo.
Báo cáo đóng vai trò chủ chốt trong việc theo dõi điều phối và cuối cùng kiểm
soát tiến độ của dự án. Thường hơn cả thì các báo cáo được dùng để hiển thị thông tin
về tiến độ so với lịch biểu, ngân sách và chất lượng.
Các báo cáo có thể có nhiều dạng. Chúng có thể dưới dạng bảng hay đồ hoạ.
Chúng có thể xuất hiện dưới dạng in ra giấy hay dạng điện tử.
Bản sao của báo cáo được cất giữ hoặc dưới dạng vật lý hoặc điện tử (hay cả 2).
Chỗ thích hợp để cất giữ báo cáo bao gồm tài liệu dự án và các hồ sơ lịch sử dự án.
Việc cất giữ và tìm kiếm là quan trọng để phân tích nguồn gốc vấn đề, rút ra bài học
kinh nghiệm, hoàn thành số liệu thống kê và cung cấp dấu vết kiểm toán.
3.2.2.6. Xây dựng Thư viện dự án.

Sổ tay làm giảm phạm vi tác động của việc ngắt quãng với nhân viên nên có năng
suất. Ai đó cần một số điện thoại hay một cái tên nào đó thì không phải ngắt quãng
một cá nhân có năng suất, như thường vẫn xảy ra đối với một nhân viên mới làm gián
đoạn một thành viên tổ dự án dạn dày.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -

96

Sổ tay dự án cung cấp việc chuẩn hoá bằng việc chứa thông tin chung sẵn có cho
mọi người. Tất cả mọi người đều có thể tham khảo tới cùng thủ tục và dùng biểu mẫu
thay vì thực hiện các thủ tục khác nhau.
Cùng với việc chuẩn hoá thì việc kiểm soát và trao đổi của người QLDA cũng tốt
hơn. Cuốn sổ tay này cho phép đảm bảo rằng mọi thành viên đều có thông tin để thực
hiện một cách hiệu lực và hiệu quả.
Cuối cùng, sổ tay dự án là công cụ tuyệt hảo để huấn luyện nhân viên mới bằng
việc cung cấp thông tin cần thiết để giúp họ trở thành quen thuộc với dự án. Để hữu
dụng, sổ tay dự án nên chứa thông tin về nhiều chủ điểm, bao gồm:
- Tài nguyên sẵn có.
- Các sơ đồ thanh.
- Lập kế hoạch dự phòng.
- Giải quyết với cấp trên và khách hàng.
- Việc ước lượng.
- Các biểu mẫu.
- Các cuộc họp (định kì và bất thường ).
- Lịch biểu mạng.
- Sơ đồ tổ chức.
- Danh sách số điện thoại.
- Các phát biểu thủ tục và chính sách.
- Công bố dự án.
- Các báo cáo.

98

trưởng nhóm hay người làm việc trong các hoạt động đường găng. Cách thức này sẽ
giúp làm giảm nhẹ chi phí hành chính trong khi vẫn đảm bảo rằng người dùng có thể
truy nhập vào thông tin đúng.
Nhiều người quản lý dự án rùng mình khi nghĩ tới việc xây dựng một cuốn sổ tay
dự án, cảm thấy rằng nó đòi hỏi quá nhiều công sức và thời gian và họ cũng phải.
Vâng, thời gian và công sức dành cho việc xây dựng cuốn sổ tay về sau có thể tiết
kiệm được nhiều thời gian và công sức hơn. Các nhân viên sẽ không phí hoài thời
gian quý báu của mình trong việc tìm thông tin. Bằng việc tham khảo tới cuốn sổ tay
này, họ sẽ không làm gián đoạn những nhân viên có năng suất cao để hỏi những
thông tin có thể dễ dàng được trả lời.

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -