MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BIỂU, BẢNG, SƠ ĐỒ
TÓM TẮT LUẬN VĂN
- Hợp tác toàn diện với Viện nghiên cứu ngô, Công ty tư vấn và Đầu tư Phát triển ngô để
sản xuất ngô giống và tổ chức trình diện các giống ngô mới, cũng như tiếp tục hợp tác với
các cơ quan khoa học khác để ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp
nhằm giảm chi phí trong sản xuất để tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị
trường ix
- Làm tốt công tác tiếp thị quảng cáo để xây dựng ngô giống Chiềng Sung trở thành thương
hiệu có uy tín trên thị trường, tiêu thụ rộng rãi trong cả nước và xuất khẩu sang nước bạn
Lào ix
CHƯƠNG 1 4
DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP VÀ CHIẾN LƯỢC 4
KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP 4
1.1. Doanh nghiệp Nông nghiệp 4
1.1.1. Khái niệm doanh nghiệp nông nghiệp 4
1.1.2. Các đặc điểm của Doanh nghiệp Nông nghiệp có ảnh hưởng đến công tác hoạch
định chiến lược kinh doanh 4
1.2. Chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông nghiệp 7
1.2.1. Quan niệm về chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông Nghiệp 7
1.2.2. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông nghiệp 12
CHƯƠNG 2 30
LUẬN CỨ THỰC TIỄN CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH 30
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 30
NÔNG NGHIỆP CHIỀNG SUNG - SƠN LA 30
2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung 30
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung
30
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung 32
2.2. Xác định luận cứ thực tiễn của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công
để cung cấp bò giống cho nông dân và đặc biệt là cung cấp thực phẩm cho công trường
thuỷ điện Sơn La, với các mục tiêu cụ thể từ năm 2010 – 2015 như sau: 75
Sản lượng ngô giống lai: 900 – 1000 tấn/năm 76
Dịch vụ phân bón: 4000 – 5000 tấn/năm 76
Doanh thu: 35 tỷ - 45 tỷ đồng/ năm 76
Lợi nhuận: 10 – 15 tỷ đồng/năm 76
Lương người lao động bình quân: 2,2 – 3 triệu đồng/tháng 76
Để thực hiện những mục tiêu đó, Ban lãnh đạo Công ty đã chủ trương thực hiện một số
biện pháp như: Một mặt không ngừng tìm tòi, học hỏi và thu thập kinh nghiệm kinh doanh
của các đơn vị bạn. Mặt khác ổn định tư tưởng của CBCNV, đồng thời tìm hướng đi mới
cho Công ty bằng mọi cách như: Khảo nghiệm các loại giống mới có năng suất và chất
lượng cao, đưa các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất và thâm canh cây trồng, đầu tư
đúng hướng, tìm đối tác và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời, tranh thủ sự
ủng hộ và giúp đỡ của UBND tỉnh, của các ngành, các cấp về hỗ trợ vốn kinh doanh, đầu
tư xây dựng cơ sở hạ tầng… 76
Tuy nhiên, với bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt và nhiều biến động; môi
trường kinh doanh bên ngoài của Công ty có nhiều thách thức và cơ hội cùng đan xen lẫn
nhau; nội bộ Công ty cũng có những điểm mạnh, điểm yếu nhất định. Để thực hiện được
những mục tiêu trong dài hạn của Công ty, thì những biện pháp cơ bản ban lãnh đạo đã đề
ra chưa thể đảm bảo sự thành công mà cần thiết phải xây dựng một chiến lược kinh doanh
cụ thể để tạo cho Công ty lợi thế cạnh tranh bền vững 76
3.2. Vận dụng ma trân SWOT để xác định các định hướng chiến lược kinh doanh của
Công ty 77
3.2.1. Giới thiệu về ma trận Swot và điều kiện áp dụng các yếu tố đầu vào phân tích ma
trận SWOT 77
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
CPNNCS : Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung
NN & PTNT : Nông nghiệp và Phát triển nông thôn
CBCNV : Cán bộ công nhân viên
UBND : Uỷ ban nhân dân
KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP 4
KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP 4
1.1. Doanh nghiệp Nông nghiệp 4
1.1. Doanh nghiệp Nông nghiệp 4
1.1.1. Khái niệm doanh nghiệp nông nghiệp 4
1.1.1. Khái niệm doanh nghiệp nông nghiệp 4
1.1.2. Các đặc điểm của Doanh nghiệp Nông nghiệp có ảnh hưởng đến công tác hoạch
định chiến lược kinh doanh 4
1.1.2. Các đặc điểm của Doanh nghiệp Nông nghiệp có ảnh hưởng đến công tác hoạch
định chiến lược kinh doanh 4
1.2. Chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông nghiệp 7
1.2. Chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông nghiệp 7
1.2.1. Quan niệm về chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông Nghiệp 7
1.2.1. Quan niệm về chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông Nghiệp 7
1.2.1.1. Khái niệm và bản chất của chiến lược kinh doanh 7
1.2.1.1. Khái niệm và bản chất của chiến lược kinh doanh 7
1.2.2. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông nghiệp 12
1.2.2. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông nghiệp 12
1.2.2.2. Phân tích môi trường kinh doanh để xác định cơ hội và nguy cơ 13
1.2.2.2. Phân tích môi trường kinh doanh để xác định cơ hội và nguy cơ 13
1.2.2.2. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp 21
1.2.2.2. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp 21
CHƯƠNG 2 30
CHƯƠNG 2 30
LUẬN CỨ THỰC TIỄN CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH 30
LUẬN CỨ THỰC TIỄN CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH 30
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 30
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 30
NÔNG NGHIỆP CHIỀNG SUNG - SƠN LA 30
NÔNG NGHIỆP CHIỀNG SUNG - SƠN LA 30
- Hợp tác toàn diện với Viện nghiên cứu ngô, Công ty tư vấn và Đầu tư Phát triển ngô để
sản xuất ngô giống và tổ chức trình diện các giống ngô mới, cũng như tiếp tục hợp tác với
các cơ quan khoa học khác để ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp
nhằm giảm chi phí trong sản xuất để tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị
trường 75
- Hợp tác toàn diện với Viện nghiên cứu ngô, Công ty tư vấn và Đầu tư Phát triển ngô để
sản xuất ngô giống và tổ chức trình diện các giống ngô mới, cũng như tiếp tục hợp tác với
các cơ quan khoa học khác để ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp
nhằm giảm chi phí trong sản xuất để tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị
trường 75
- Làm tốt công tác tiếp thị quảng cáo để xây dựng ngô giống Chiềng Sung trở thành thương
hiệu có uy tín trên thị trường, tiêu thụ rộng rãi trong cả nước và xuất khẩu sang nước bạn
Lào 75
- Làm tốt công tác tiếp thị quảng cáo để xây dựng ngô giống Chiềng Sung trở thành thương
hiệu có uy tín trên thị trường, tiêu thụ rộng rãi trong cả nước và xuất khẩu sang nước bạn
Lào 75
- Giữ vững vị trí là Công ty sản xuất ngô giống lớn nhất vùng Tây Bắc và là một trong 4
công ty sản xuất ngô giống lớn nhất của Việt Nam. Phấn đấu xây dựng Công ty Cổ phần
Nông nghiệp Chiềng Sung vững mạnh toàn diện, để Công ty trở thành trung tâm Kinh tế -
Văn hoá và Khoa học kỹ thuật nông nghiệp trong vùng; góp phần vào sự nghiệp Công
nghiệp hoá - Hiện đại hoá nông nghiệp và nông thôn 75
- Giữ vững vị trí là Công ty sản xuất ngô giống lớn nhất vùng Tây Bắc và là một trong 4
công ty sản xuất ngô giống lớn nhất của Việt Nam. Phấn đấu xây dựng Công ty Cổ phần
Nông nghiệp Chiềng Sung vững mạnh toàn diện, để Công ty trở thành trung tâm Kinh tế -
Văn hoá và Khoa học kỹ thuật nông nghiệp trong vùng; góp phần vào sự nghiệp Công
nghiệp hoá - Hiện đại hoá nông nghiệp và nông thôn 75
Định hướng cụ thể: 75
Định hướng cụ thể: 75
Trong thời gian tới, ngoài nhiệm vụ cung ứng giống, vật tư và hướng dẫn, chuyển giao các
tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp cho nông dân trong vùng thì Công ty tập trung
lượng cao, đưa các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất và thâm canh cây trồng, đầu tư
đúng hướng, tìm đối tác và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời, tranh thủ sự
ủng hộ và giúp đỡ của UBND tỉnh, của các ngành, các cấp về hỗ trợ vốn kinh doanh, đầu
tư xây dựng cơ sở hạ tầng… 76
Để thực hiện những mục tiêu đó, Ban lãnh đạo Công ty đã chủ trương thực hiện một số
biện pháp như: Một mặt không ngừng tìm tòi, học hỏi và thu thập kinh nghiệm kinh doanh
của các đơn vị bạn. Mặt khác ổn định tư tưởng của CBCNV, đồng thời tìm hướng đi mới
cho Công ty bằng mọi cách như: Khảo nghiệm các loại giống mới có năng suất và chất
lượng cao, đưa các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất và thâm canh cây trồng, đầu tư
đúng hướng, tìm đối tác và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời, tranh thủ sự
ủng hộ và giúp đỡ của UBND tỉnh, của các ngành, các cấp về hỗ trợ vốn kinh doanh, đầu
tư xây dựng cơ sở hạ tầng… 76
Tuy nhiên, với bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt và nhiều biến động; môi
trường kinh doanh bên ngoài của Công ty có nhiều thách thức và cơ hội cùng đan xen lẫn
nhau; nội bộ Công ty cũng có những điểm mạnh, điểm yếu nhất định. Để thực hiện được
những mục tiêu trong dài hạn của Công ty, thì những biện pháp cơ bản ban lãnh đạo đã đề
ra chưa thể đảm bảo sự thành công mà cần thiết phải xây dựng một chiến lược kinh doanh
cụ thể để tạo cho Công ty lợi thế cạnh tranh bền vững 76
Tuy nhiên, với bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt và nhiều biến động; môi
trường kinh doanh bên ngoài của Công ty có nhiều thách thức và cơ hội cùng đan xen lẫn
nhau; nội bộ Công ty cũng có những điểm mạnh, điểm yếu nhất định. Để thực hiện được
những mục tiêu trong dài hạn của Công ty, thì những biện pháp cơ bản ban lãnh đạo đã đề
ra chưa thể đảm bảo sự thành công mà cần thiết phải xây dựng một chiến lược kinh doanh
cụ thể để tạo cho Công ty lợi thế cạnh tranh bền vững 76
3.2. Vận dụng ma trân SWOT để xác định các định hướng chiến lược kinh doanh của
Công ty 77
3.2. Vận dụng ma trân SWOT để xác định các định hướng chiến lược kinh doanh của
Công ty 77
3.2.1. Giới thiệu về ma trận Swot và điều kiện áp dụng các yếu tố đầu vào phân tích ma
trận SWOT 77
doanh của Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung
i
Trong Chương 1, Luận văn tập trung giải quyết hai vấn đề sau:
Thứ nhất: Lý luận chung về doanh nghiệp nông nghiệp.
Doanh nghiệp nông nghiệp là một loại hình doanh nghiệp hoạt động kinh
doanh nông nghiệp. Do sản xuất nông nghiệp có những đặc trưng riêng có so với
các ngành sản xuất khác nên doanh nghiệp nông nghiệp cũng có những đặc điểm
riêng như:
- Ruộng đất vừa là tư liệu sản xuất chủ yếu, vừa là tư liệu sản xuất đặc biệt.
- Đối tượng của sản xuất nông nghiệp là những cơ thể sống.
- Sản xuất nông nghiệp mang tính thời vụ
- Chu kỳ sản xuất dài và phần lớn tiến hành ngoài trời nên không gian ruộng
đất rộng lớn, lý do và tư liệu lao động luôn luôn bị di động và thay đổi theo thời
gian và không gian.
- Sản xuất chịu ảnh hưởng lớn của các điều kiện tự nhiên, đặc biệt là điều kiện
đất đai, khí hậu, nguồn nước…
Do có đặc điểm này mà trong hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh, một
mặt các doanh nghiệp nông nghiệp cần có các biện pháp bảo vệ và cải thiện các
điều kiện tự nhiên của sản xuất, mặt khác cần phải tính đến những rủi ro có thể xảy
ra do các điều kiện tự nhiên để có kế hoạch dự phòng.
Thứ hai: Chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông nghiệp
Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là mưu lược, con đường, biện pháp
nhằm đảm bảo sự tồn tại, phát triển ổn định, lâu dài theo mục tiêu phát triển mà
doanh nghiệp đã xác định.
Xây dựng chiến lược kinh doanh là nhu cầu đổi mới không ngừng, nhu cầu
của hội nhập kinh tế quốc tế của các doanh nghiệp. Doanh nghiệp nông nghiệp
cũng giống như các loại hình doanh nghiệp khác, cùng tồn tại và phát triển trong
môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt và biến động, do đó, để tồn tại và phát
triển các doanh nghiệp nông nghiệp cần thiết phải trang bị cho mình 1 công cụ
định hướng và công cụ cạnh tranh hữu hiệu, đó là chiến lược kinh doanh của
xuất kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp, gắn liền với địa bàn nông nghiệp, nông
iii
thôn và nông dân. Trong quá trình phát triển, mặc dù Công ty hoạt động sản xuất
kinh doanh trong điều kiện còn khó khăn nhưng công ty đã luôn có những bước
tăng trưởng tốt. Sản phẩm ngô giống của Công ty đã 4 lần đạt Giải thưởng Chất
lượng Việt Nam vào các năm 2003, 2006, 2007, 2008. Và hiện nay, Công ty Cổ
phần Nông nghiệp Chiềng Sung là đơn vị sản xuất ngô giống lớn nhất vùng Tây
Bắc và là một trong 4 công ty sản xuất ngô giống lớn nhất của Việt Nam.
Cơ cấu tổ chức của công ty rất gọn nhẹ phù hợp với quy mô doanh nghiệp vừa
và nhỏ. Ngoài việc thực hiện nhiệm vụ nhà nước giao như: Sản xuất giống cây
trồng; Thu mua, chế biến và tiêu thụ nông sản; Cung ứng vật tư phục vụ sản xuất
nông nghiệp; Hướng dẫn, chuyển giao các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất nông
nghiệp cho nông dân trong vùng. Trong những năm gần đây và các năm tới, Công
ty tập trung vào sản xuất các giống ngô lai là chủ yếu. Bên cạnh đó tập trung vào
phát triển đàn bò thịt chất lượng cao để cung cấp bò giống cho nông dân và đặc biệt
là cung cấp thực phẩm cho công trường thuỷ điện Sơn La.
Thứ hai: Xác định luận cứ thực tiễn của công tác hoạch định chiến lược kinh
doanh tại Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung
Một là, phân tích môi trường kinh doanh để xác định các thời cơ, thách thức
đối với Công ty khi hoạch định chiến lược kinh doanh cho thấy có những cơ hội và
nguy cơ nổi bật sau:
Những cơ hội:
- Nhiều chính sách ưu đãi đối với đầu tư vào nông nghiệp nông thôn được
ban hành.
- Kinh tế tăng trưởng khá cao và ổn định.
- Thị trường nguyên liệu thức ăn chăn nuôi trong nước và thế giới đang tăng
trưởng khá mạnh và ổn định. Cầu lớn hơn cung.
- Ngành nông nghiệp có nhiều chủ trương thuận lợi cho sản xuất kinh doanh ngô.
- Trên thị trường nội địa, các giống ngô lai Việt Nam đang giành ưu thế hơn
so với ngô giống của nước ngoài và đã bắt đầu vươn ra thị trường thế giới.
- Sản phẩm của Công ty có chất lượng cao và giá cả cạnh tranh hơn hẳn so với
sản phẩm của các đối thủ khác trên thị trường.
- Đội ngũ cán bộ thị trường của Công ty am hiểu phong tục tập quán và ngôn
ngũ của bà con nông dân địa phương.
- Hoạt động nghiên cứu và phát triển đã được chú trọng, đưa ra được những
giống cây trồng thích hợp với điều kiện tự nhiên của địa phương và góp phần cải
tiến kỹ thuật giảm chi phí sản xuất.
- Cơ sở vật chất cho hoạt động sản xuất và tác nghiệp khá hoàn thiện.
- Khả năng tiêu thụ sản phẩm lớn
- Công ty tự chủ về tài chính, khả năng thanh toán và khả năng sinh lời tốt.
Những điểm yếu:
- Thiếu nhân lực trình độ cao.
- Chưa có bộ phận chuyên trách công tác Marketing nên hoạt động Marketing
nhưng chưa sâu, thiếu bài bản.
- Mạng lưới kênh phân phối chưa được phát triển nên sản lượng tiêu thụ của
Công ty chưa tương xứng với tiềm năng.
- Công ty chưa tự chủ về nguồn lực con người cũng như phương tiện vật chất
cho hoạt động nghiên cứu và phát triển.
- Chưa chú trọng việc đầu tư mở rộng cũng như đầu tư chiều sâu cho sản xuất.
Qua đó cho thấy, tuy có những điểm mạnh yếu khác nhau, nhưng các yếu tố
nội bộ chủ yếu mới chỉ được khai thác trong thời kỳ ngắn hạn,do đó kết quả
thu được chưa tương xứng với tiềm năng, lợi thế và các nguồn lực của công ty.
Công ty cần thiết phải xây dựng và thực thi chiến lược kinh doanh để biến các yếu
tố dó thành hiện thực
Thứ ba: Các điều kiện thực tế của Công ty cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung
để triển khai hoạch định chiến lược kinh doanh
Về quan điểm, nhận thức về chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần Nông
nghiệp Chiềng Sung: Khái niệm chiến lược kinh doanh ở Công ty Cổ phần Nông
nghiệp Chiềng Sung vẫn còn khá mới mẻ, hoặc có được biết tới nhưng chưa nhận
vi
ban lãnh đạo, thiếu căn cứ thực tế.
Về tình hình xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh của Công ty và sự
phối hợp giữa các phòng ban trong công tác quản lí hiện nay của Công ty:
Hiện nay, tại Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung chưa xây dựng được
chiến lược kinh doanh mà mới chỉ dừng lại ở hoạt động kế hoạch hoá. Công tác xây
dựng kế hoạch kinh doanh được giao cho phòng kế hoạch thực hiện trên cơ sở ý
kiến chỉ đạo của ban lãnh đạo. Các chỉ tiêu kế hoạch sau khi được ban lãnh đạo
thông qua sẽ được giao đến từng đơn vị sản xuất. Cuối năm sẽ báo cáo kết quả thực
hiện lên Ban giám đốc để tổng kết đánh giá. Với công tác xây dựng và thực hiện kế
hoạch như vậy, nhìn chung chưa đảm bảo sự phát triển bền vững trong dài hạn cho
Công ty. Vì việc xây dựng kế hoạch chưa có cơ sở vững chắc dựa trên các thông tin
phân tích về môi trường, và đánh giá khách quan nội bộ Công ty. Do đó chưa chủ
động nắm bắt được những thời cơ và có định hướng lâu dài cho việc phát huy
những điểm mạnh, hạn chế các điểm yếu. Kết quả đạt được còn chưa tương xứng
với tiềm năng của thị trường và năng lực của Công ty.
Trong ban lãnh đạo công ty đã có sự phân công trong công việc, số tầng nấc
quản lý thấp, biên độ quản lý hẹp, quản lý theo nguyên tắc tập trung, chức vụ và
quyền hạn gắn liền với nhau; có thực hiện việc uỷ quyền song chưa hiệu quả. Việc
phối hợp nhiệm vụ giữa các phòng ban khó thực hiện. Các nhà quản trị còn phải
kiêm nhiệm nhiều công việc.
Tóm lại, qua quá trình xác định các căn cứ thực tiễn của Công ty Cổ phần
Nông nghiệp Chiềng Sung để triển khai công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
cho thấy: Môi trường kinh doanh bên ngoài của Công ty có nhiều thách thức và cơ
hội cùng đan xen lẫn nhau, nội bộ Công ty cũng có những điểm mạnh, điểm yếu
nhất định. Công ty có thể căn cứ vào đặc điểm nguồn lực nội bộ của mình tận dụng
cơ hội, hạn chế các nguy cơ để hình thành nên các định hướng chiến lược. Tuy
nhiên, Công ty cũng phải hoàn thiện thêm các điều kiện thực tế của mình thì mới
có thể triển khai công tác hoạch định chiến lược kinh doanh.
viii
Trong Chương 3, Luận văn tập trung vào những nội dung chính sau:
của Công ty và đưa vào ma trận SWOT. Từ đó, đưa ra được một số phương án
chiến lược cho Công ty.
Thứ ba: Các biện pháp để triển khai hoạch định chiến lược kinh doanh của
Công ty cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung
Để có thể triển khai công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty,
xây dựng được một chiến lược kinh doanh đúng đắn, sử dụng hiệu quả mọi nguồn
lực sẵn có và tận dụng được các cơ hội của môi trường kinh doanh thì Công ty Cổ
phần Nông nghiệp Chiềng Sung cần phải thực hiện một số biện pháp:
Một là, nâng cao nhận thức cho cán bộ công nhân viên chức về sự cần thiết và
vai trò của chiến lược kinh doanh. Công ty cần quán triệt đến mọi thành viên trong
công ty về vai trò và tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh đối với các doanh
nghiệp nói chung, và đối với sự tồn tại và phát triển bền vững của Công ty Cổ phần
Nông nghiệp Chiềng Sung nói riêng trong giai đoạn hội nhập hiện nay. Công ty
cũng cần nâng cao nhận thức cho CBCNV về vai trò và trách nhiệm của mỗi cá
nhân trong xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh. Đối với bộ phận chuyên
trách trong hoạch định và triển khai thực hiện kế hoạch, cần nhận thức đầy đủ quy
trình xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty.
Hai là, thành lập bộ phận chuyên trách công tác hoạch định và chỉ đạo thực
hiện chiến lược kinh doanh của Công ty. Với đặc điểm về cơ cấu tổ chức và con
người như hiện tại, bộ phận chuyên trách này có thể được thành lập bằng cách giao
chức năng hoạch định chiến lược cho phòng Kế hoạch – Kỹ thuật thông qua việc bổ
sung chức năng nhiệm vụ và tăng thêm con người cho phòng.
Ba là, nhận thức đầy đủ hơn về vai trò, sứ mệnh của Công ty. Từ đó tăng
cường các điều kiện để triển khai hoạch định và thực hiện chiến lược kinh doanh:
Nâng cấp cơ sở vật chất – kỹ thuật; Tạo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bốn là, tăng cường phối hợp hoạt động giữa các bộ phận chức năng. Công ty
cần hoàn thiện cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý điều hành. Hoàn thiện quy chế nội
bộ công ty và xây dựng văn hoá doanh nghiệp; Cần xác định rõ nhiệm vụ, quyền
x
hạn của từng chức danh trong bộ máy quản trị. Để việc phân quyền có hiệu quả,
Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp
nông nghiệp nói riêng cần nghiên cứu, tính toán kỹ lưỡng và thận trọng hơn khi
hoạch định con đường phát triển trong tương lai cho mình. Mà một công cụ định
hướng không quan trọng đó là chiến lược kinh doanh. Tại Công ty Cổ phần Nông
nghiệp Chiềng Sung, trong những năm vừa qua công ty đã có những bước phát triển
khả quan, thể hiện được vai trò, vị trí của mình trong sự nghiệp phát triển nông
nghiệp nông thôn của tỉnh Sơn La. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động kinh doanh
của Công ty vẫn còn nhiều khó khăn tồn tại. Đặc biệt đứng trước tình hình mới, xu
thế phát triển mới của kinh tế thị trường, công ty mới được cổ phần hoá bắt đầu đi
vào hoạt động sản xuất kinh doanh tự chủ thì việc đặt ra yêu cầu phải triển khai
công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho sự phát triển bền vững của Công ty
ngày càng bức thiết. Trong giới hạn nhất định, luận văn đã nghiên cứu các cơ sở lý
luận điều kiện thực tiễn để đề xuất một số giải pháp nhằm triển khai công tác hoạch
định chiến lược kinh doanh tại Công ty. Các giải pháp đề ra mang tính chất định
hướng, mong rằng sẽ có tác động tích cực, đóng góp cho công tác hoạch định thành
công chiến lược kinh doanh của công ty trong tương lai.
xii
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Sự cần thiết của đề tài
Trong bối cảnh toàn cầu hóa nền kinh tế, thị trường luôn có nhiều biến động
phức tạp với áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, chiến lược kinh doanh có một vai trò
rất quan trọng.
Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận rõ được mục đích, hướng
đi của mình trong tương lai làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp;
Đóng vai trò định hướng hoạt động trong dài hạn của doanh nghiệp, nó là cơ sở
vững chắc cho việc triển khai các hoạt động tác nghiệp. Chiến lược kinh doanh giúp
cho doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh, đồng thời có biện
pháp chủ động đối phó với những nguy cơ và mối đe dọa trên thương trường. Nó
tạo ra các căn cứ vững chắc cho doanh nghiệp để ra các quyết định tác nghiệp phù
hợp với sự biến động của thị trường. Đồng thời, chiến lược kinh doanh cũng góp
kinh doanh thật cụ thể, rõ ràng để định hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh
của mình trong dài hạn.
Để góp phần nghiên cứu giải quyết vấn đề này, tôi đã lựa chọn nghiên cứu đề
tài “ Một số giải pháp nhằm triển khai hoạch định chiến lược kinh doanh tại
Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung”
2. Mục đích nghiên cứu
- Làm rõ sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lược kinh doanh trong
các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp nông nghiệp nói riêng khi chúng
hoạt đông trong nền kinh tế thị trường.
- Hệ thống hóa khung lý thuyết về chiến lược và xây dựng chiến lược kinh
doanh. Phân tích môi trường kinh doanh và các yếu tố nội bộ doanh nghiệp để xác
lập các luận cứ lý thuyết, thực tiễn cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh và
khẳng định: Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung cần và nhất thiết phải xây
dựng chiến lược kinh doanh nhằm phát huy lợi thế, khắc phục các điểm yếu, tăng
cường khả năng cạnh tranh và phát triển kinh doanh bền vững trong dài hạn.
2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng: Nghiên cứu các giải pháp để triển khai hoạch định chiến lược tại
Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung.
- Phạm vi nghiên cứu:
+ Về không gian: Tại công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung Sơn La.
+ Về thời gian: Các tư liệu thực tiễn trong giai đoạn 2005 - 2009. Kiến nghị
giải pháp triển khai hoạch định chiến lược kinh doanh đến năm 2015.
4. Phương pháp nghiên cứu
Đề tài sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp nghiên cứu, cụ thể như sau:
- Phương pháp chung: phương pháp phân tích tổng hợp, điều tra phỏng vấn, so
sánh đối chiếu và phương pháp chuyên gia.
- Phương pháp phân tích chiến lược: Ma trận Swot, các ma trận phân tích các
yếu tố bên trong và bên ngoài.
5. Kết cấu của đề tài
nghiệp. Ruộng đất là tư liệu sản xuất đặc biệt vì nó khác với các loại tư liệu sản xuất
khác, nếu biết sử dụng, cải tạo, bảo vệ và bồi dưỡng hợp lý thì ruộng đất chẳng
những không bị hao mòn, chất lượng không giảm đi qua quá trình sử dụng mà còn
tốt hơn, tức là độ phì nhiêu, độ màu mỡ ngày càng tăng lên. Tính chất đặc biệt của
tư liệu sản xuất ruộng đất còn thể hiện ở chỗ ruộng đất vừa là tư liệu lao động, vừa
là đối tượng lao động.
4
Ruộng đất cũng là tư liệu sản xuất không đồng nhất do cấu tạo thổ nhưỡng, địa
hình, vị trí, độ màu mỡ của ruộng đất… thường là khác nhau.
Vì vậy, công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp nông
nghiệp phải đi cùng với công tác quy hoạch ruộng đất, có kế hoạch bố trí sử dụng
ruộng đất một các hợp lý và thường xuyên thực hiện các biện pháp bảo vệ, bồi
dưỡng, cải tạo để nâng cao độ phì nhiêu của đất nhằm tạo ra được nhiều sản phẩm
nông nghiệp trên một đơn vị diện tích. Đồng thời thực hiện nghiên túc các chính
sách, pháp luật của Nhà nước về quản lý và sử dụng ruộng đất.
- Đối tượng của sản xuất nông nghiệp là những cơ thể sống.
Trong nông nghiệp, đối tượng sản xuất là những cơ thể sống, đó là những cây
trồng, vật nuôi, phát sinh, tồn tại, sinh trưởng và phát triển theo các quy luật sinh
học. Do đó, trong quá trình sản xuất, chúng luôn đòi hỏi sự tác động thích hợp của
con người và của tự nhiên để sinh trưởng và phát triển. Vì thế, doanh nghiệp có
hàng loạt vấn đề cần phải nghiên cứu để đạt năng suất cây trồng, vật nuôi cao và
không ngừng nâng chất lượng sản phẩm. Trong đó, giống là loại vật tư kỹ thuật hết
sức quan trọng đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nông nghiệp. Do đó,
doanh nghiệp phải đặc biệt chú ý khâu giống, phải sử dụng các loại giống, vật nuôi
có phẩm chất tốt, phải có kế hoạch, chiến lược để luôn chủ động đảm bảo đủ giống
tốt và kịp thời cho sản xuất. Để kinh doanh có hiệu quả, doanh nghiệp cần xây dựng
quy trình sản xuất phù hợp cho từng loại, từng giống cây trồng, vật nuôi dựa trên
tiêu chuẩn kinh tế, kỹ thuật đã được xác định và các quy trình sản xuất cần phải
được tổ chức thực hiện nghiêm túc.
- Sản xuất nông nghiệp mang tính thời vụ
ngừng tìm kiếm và hoàn thiện những hình thức, những biện pháp tổ chức – kinh tế
trong việc trang bị kỹ thuật, định mức kinh tế - kỹ thuật, tổ chức lao động khoán và
thù lao thích hợp để khắc phục những mặt ảnh hưởng đó.
- Sản xuất chịu ảnh hưởng lớn của các điều kiện tự nhiên, đặc biệt là điều kiện
đất đai, khí hậu, nguồn nước…
6
Copyright: Tài liệu đại học ©