TIỂU LUẬN

Phân tích quá trình thành lập, cơ cấu tổ
chức công ty, và tình hình hoạt động của
Yamaha-Motor Việt Nam trong những
năm gần đây.

NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 MSV:O2DO2695 A. LỜI MỞ ĐẦU

Đại hội IX của Đảng đã được xác định đường lối phát triển kinh tế ở nước
ta trong giai đoạn hiện nay, trong đó có nhấn mạnh một nội dung rất quan
trọng là phải xây dựng nền kinh tế độc lập tự chủ, phát huy cao độ nội lực,
đồng thời tranh thủ nguồn lực bên ngoài và chủ động hội nhập kinh tế quốc
tế để phát triển nhanh, có hiệu quả và bền vững, đưa đất nước ta trở thành

Vốn pháp định: 24.250.000 USD trong đó:
- Công ty Yamaha Motor( Nhật Bản ) 46%.
- Công ty Lâm nghiệp và nhà máy cơ khí cờ đỏ( Việt Nam ) 30%.
- Công ty công nghiệp Hong Long Industris Berhad( Malaysia ) 24%.
Sản phẩm: xe máy.
Tổng diện tích: 100.000m2.
Diện tích xây dựng: 22.000m2.
Số công nhân: 1057 công nhân.
Theo quy định của luật đầu tư nước ngoài trong cơ cấu tổ chức của doanh
nghiệp liên doanh quy định:
Trong liên doanh hai bên thì mỗi bên có ít nhất hai thành viên trong Hội
đồng quản trị, nếu là liên doanh nhiều bên thì ít nhất mỗi bên có một thành
viên trong Hội đồng quản trị. Trường hợp liên doanh nhiều bên mà chỉ có
một bên Việt Nam hoặc chỉ có một bên nước ngoài thì bên đó phải có ít nhất
hai thành viên trong Hội đồng quản trị. Trong trường hợp liên doanh mới thì
trong Hội đồng quản trị phải có ít nhất hai thành viên cũ, trong đó có nhất
một thành viên là bên Việt Nam.
NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 MSV:O2DO2695

Đứng đầu hội đồng quản trị do các bên liên doanh thoả thuận cử ra. Chủ
tịch Hội đồng quản trị có thể kiêm tổng giám đốc doanh nghiệp. Nhiệm kỳ
của hội đồng quản trị do các bên liên doanh thoả thuận nhưng không được
quá 5 năm.
Thực hiện đúng các quy định tại Điều 11 luật đầu tư nước ngoài tại Việt
Nam công ty Yamaha-Motor Việt Nam có Hội đồng quản trị gồm 7 thành
viên. Tổng giám đốc công ty đồng thời là chủ tịch Hội đồng quản trị( Tổng
giám đốc là người Nhật Bản ).
Hội đồng quản trị gồm 7 thành viên là:
- 3 thành viên người Nhật Bản.
- 2 thành viên người Việt Nam.

2. Phương châm kinh doanh của Yamaha-Motor Việt Nam.
Công ty đạt được những kết quả to lớn như trên là do có phương châm
kinh doanh đứng đắn. Bài bản từ chiến lược quảng cáo, tiếp thị đến khâu hậu
maĩ. Nhờ vậy, họ ngày càng chiếm được cảm tình của khách hàng kể cả
những khách hàng khó tính. Không chỉ có vậy mà họ còn đưa ra nhiều sản
phẩm phong phú đa dạng với chất lượng không thua kém gì các sản phẩm xe
máy khác trên thị trường, với giá thành hợp lý phù hợp với thu nhập của

NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 MSV:O2DO2695
người tiêu dùng. Đây là yếu tố cơ bản để tạo nên doanh thu ngày càng cao
của công ty.
Trong chiến lược kinh doanh của mình công ty đã lấy khẩu hiệu:” Đi lên
cùng sự phồn vinh của đất nước”. Với lời tuyên bố của ông tổng giám đốc
công ty:” Chúng tôi Yamaha-Motor Việt Nam sẽ bằng mọi nỗ lực để trở
thành một thành viên tích cực của cộng đồng Việt Nam, nhanh chóng góp
phần vào sự nghiệp phát triển ở Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất xe gắn
máy”. Phương châm của chúng tôi dựa trên cơ sở:” Hướng vào thị trường,
hướng vào khách hàng”. Phương châm này bắt nguồn từ những câu hỏi của
khách hàng được chuyển tải tới các đại lý và các bên có liên quan của
Yamaha-Motor Việt Nam. Với phương châm này, chúng tôi sẽ thoả mãn bội
phần sự mong đợi của khách hàng về chất lượng và các dịch vụ hậu mãi.
Nhờ đó, cuối cùng chúng tôi sẽ tạo được “Kando” nghĩa là chiếm lấy trái tim
của khách hàng, vốn nằm trong phần toàn cầu của tập đoàn Yamaha.
Lời tuyên bố trên cho chúng ta thấy một chiến lược mang tính lâu dài của
Yamaha-Mott\or Việt Nam nói riêng và tập đoàn Yamaha nói chung. Khách
hàng và nhu cầu của khách hàng được Yamaha hướng tới như là mối quan
tâm hàng đầu của họ. Chính điều này đã tạo nên sự thành công và chỗ đứng

là hoàn toàn đúng với các quy định của pháp luật Việt Nam. Tuy nhiên từ
những quy định của pháp luật chúng ta cũng có thể thấy một số bất cập trong
quy định của pháp luật Việt Nam hiện nay, gây ra sự e ngại của các nhà đầu
tư.
Như chúng ta đã biết công ty liên doanh được thành lập dựa trên hợp đồng
liên doanh giữa các nhà đầu tư nước ngoài và các nhà đầu tư Việt Nam hoặc
NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 MSV:O2DO2695

hiệp định ký giữa Chính Phủ Việt Nam và Chính Phủ nước ngoài. Về bản
chất đây là các hợp đồng kinh tế, mà theo quy định thì khi ký kết các hợp đồng kinh tế phải đảm bảo sự tự nguyện, bình đẳng, tự do thoả thuận và
thống nhất ý trí.
Thế nhưng với quy định mang tính chất bắt buộc cứng nhắc về số lượng
thành viên là người Việt Nam trong Hội đồng quản trị đã làm mất đi nguyên
tắc bình đẳng về tự do thoả thuận. Theo quy định hiện hành thì cho dù phía
Vịêt Nam có góp bao nhiêu phần trăm vốn hay nói đúng hơn là cho dù ít thì
vẫn được đảm bảo số thành viên trong Hội đồng quản trị, tức là số thành
viên tham gia quản lý doanh nghiệp. Trên thực tế nhà đầu tư nước ngoài
luôn góp phần vốn lớn nhất, thậm chí lớn hơn nhiều lần nhưng họ vẫn không
có quyền quyết định trong việc quản lý doanh nghiệp cũng như không thể
thoả thuận về số lượng thành viên trong Hội đồng quản trị do đã có những
quy định mang tính bắt buộc của pháp luật Việt Nam.
Về trình độ quản lý kinh tế của người Việt Nam còn nhiều hạn chế, các
nhà đầu tư nước ngoài rất sợ làm ăn sẽ không có hiệu quả do thành viên
quản lý là người Việt Nam chiếm khá đông. Có thể nói đây là quy định cứng
nhắc, mang tính có lợi cho phía Việt Nam nhiều hơ
n.
Song nhìn từ hình trên, điều kiện của Việt Nam những quy định hiện hành

tính cạnh tranh so với các sản phẩm cùng loại.
Bên cạnh đó công ty yamaha-motor Việt Nam luôn gắn liền sự phat triển
của mình đối với các hoạt động thể thao, văn hoá-xã hội nhằm đóng góp một
phần vào các chính sách xã hội của Chính Phủ Việt Nam. Điều đó không
NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 MSV:O2DO2695

những cho thấy sự gắn kết giữa sự phát triển của công ty với Chính phủ Việt
Nam, người dân Việt Nam mà còn là một chiến lược quảng bá thương hiệu
của công ty. Đây là một chiến lược kinh doanh hết sức chuyên nghiệp và
đem lại hiệu quả rất cao.
Trong những năm tới để tiếp tục phát triển hơn nữa công ty cần có những
chính sách tiếp thị mạnh mẽ hơn, da dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu
của
mọi khách hàng từ người có thu nhập thấp đên người có thu nhập cao và mọi
lứa tuổi. Đồng thời phải tiếp tục hướng ra thị trường xuất khẩu, đặc biệt là
các nước Đông Nam á. Một thị trường gần gũi với thị trường Việt Nam và
nhu cầu đang còn rất lớn.
Nhìn chung qua 5 năm đi vào hoạy động của công ty Yamaha-Motor Việt
Nam đã thu được mhững kết quả to lớn. Và chúng ta có thể khẳng định rằng
công ty đã và đang chiếm lĩnh được lòng tin của người tiêu dùng. Công ty
Yamaha-Motor Việt Nam đã có thể coi là một ví dụ điển hình trong hàng
loạt các doanh nghiệp liên doanh đang làm ăn có lãi và hiệu quả trên thị
trường Việt Nam hiện nay.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giáo trình Luật trường ĐHQL&KD Hà Nội.
2. Những điều cần biết về Luật thành lập công ty.
< Nhà xuất bản Đại Học Quốc Gia Hà Nội >
3. Thời báo kinh tế Việt Nam.
< Thư viện trường ĐHQL&KD Hà Nội >
4. Trang Web Yamaha-Motor Việt Nam.
< Trang Yamaha.com > NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 MSV:O2DO2695