Trường Trung Cấp KT&NV Nam Sài Gòn Chuyên đề tốt nghiệp
TRƯỜNG TRUNG CẤP KT&NV NAM SÀI GÒN
KHOA KINH TẾ
o0o
DƯƠNG TRƯỜNG THÀNH
Lớp:QTKD1B1
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI :
NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI SÀI GÒN 5

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Tháng …. năm … 01223166158

Sv:Dương Trường Thành
Lớp: QTKD1B1 Trang 1
Trường Trung Cấp KT&NV Nam Sài Gòn Chuyên đề tốt nghiệp
Mục Lục
Mục Lục 2
Lời Mở Đầu 3
Lời cảm ơn 4
PHẨN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 6
1. Khái niệm,tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực 6
2. Mối quan hệ của công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực 15
3. Quy trình tuyển chọn và quyết định tuyển dụng 16
4. Nhữn nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực 17
5. Một số vấn đề cần quan tâm khi thực hiện công tác tuyển dụng 18
6. Định hướng phát triển 11
PHẦN II: NỘI DUNG THỰC TẬP 12
I.Khai quát đơn vị thực tập 15
1. Chức năng của công ty 16
2. Quá trình thành lập 17

những biến động của nền kinh tế. Không phát được những thế mạnh, khắc phục
những yếu điểm của mình để kết cục la bị đào thải trong quy luật vốn khắc nghiệt
của nền kinh tế thị trường.
Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp ,”Nguồn Lực” là một
trong những yếu tố đó: Nguồn lực nhân sự ,nguồn lực tài chính…Nguồn lực nào
cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp
ấy. Một doang nghiệp cho dù có nguồn lực tài chính phong phú lớn mạnh đến đâu
cũng trở nên vô nghĩa khi thiếu di yếu tố con người . Con người sẽ làm cho những
máy móc thiết bị hiện đại phát huy hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản
phẩm. Nói đến con người trong một tổ chức không phải la con người chung chung
mà la nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực ,phẩm chất, công suất,
hiệu quả làm việc của người lao động. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp
điều có sự tham gia trực tiếp hoac gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp biết
tạo lập và sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh
nghiệp khác trên thị trường.
Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào củng biết tìm kiếm, sử dụng và biết khai
thác nguồn lực này có hiệu quả nhất là đối với các doanh nghiệp Việt Nam.Vì Vậy,
để nâng cao hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng
trong công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân sự thì vấn đề nguồn nhân
lực “đầu vào” có trình độ chuyên môn cao có đạo đức … phải được đặc lên hàng
đầu.
Là một sinh viên học lớp Quản Trị Kinh Doanh Trường Trung Cấp KT&NV
Nam Sài Gòn .Trước thực trang trên, em đã nhận thấy và biết được sự quan trong
của nguồn nhân lực trong một tổ chức nên em đã di xâu vào chuyên ngành Quản
Lý Nguồn Nhân Lực và mạnh dạng nghiêm cứu đề tài:
“NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI SÀI GÒN 5”
Mục đích của đề tài này là nghiêm cứu những lý luận cơ bản cũng như thực trạng
của công tác tuyển dụng nhân sự tại Cty nhằm phát hiện ra những điểm còn tồn tại
đồng thời đề xuất ý kiến nhằm giúp Cty có được một hệ thống tuyển dụng nhân sự

………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………….……
Sv:Dương Trường Thành
Lớp: QTKD1B1 Trang 5
Trường Trung Cấp KT&NV Nam Sài Gòn Chuyên đề tốt nghiệp
PHẨN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1. Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực:
Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực
lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Mọi tổ chức đều
phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động để nhằm đạt
được các mục tiêu của mình. Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả
của quá trình tuyển chọn. trong thực tế sẽ có người lao động có trình độ cao nhưng
họ không được tuyển chọn vì họ không được biết các thông tin tuyển mộ, hoặc
không có cơ hội nộp đơn xin việc. Chất lượng của quá trình lựa chọn sẽ không đạt
được nhưng yêu cầu mong muốn hay hiệu quả thấp nếu số lượng nộp đơn xin việc
bằng hoặc ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn. Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn
đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng tới
việc tuyển chọn, mà còn ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nguồn nhân
lực như: Đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao động, đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực, các mối quan hệ lao động …
2. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực:
Quá trình tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên , theo
nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm những người
phù hợp với các yêu cấu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá
trình tuyển mộ. Cơ sở của tuyển chọn là các yêu cầu của công việc đã được đề ra
theo bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc. Quá
trình tuyển chọn phải đáp ứng được các yêu cầu dưới đây:
- Tuyển chọn phải xuất phát kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế
hoạch nguồn nhân lực

Quá trình tuyển chọn là một quy trình gồm nhiều bước, mỗi bước trong
quá trình được xem như là một hàng rào chắn để sàng lọc loại bỏ những ứng viên
không đủ các diều kiện đi tiếp vào các bước sau. Số lượngcác bước trong quá trình
tuyển chọn không phải là cố định mà nó tuỳ thuộc vào mức độ phức tạpcủa công
việc khi tuyển chọn lao động, tính chất của loại lao động cần tuyển chọn. Để được
nhận vào làm việc thì các ứng viên phải vượt qua được tất cả các bước trong tuyển
chọn đề ra. Để đánh giá các ứng viên của mình thì có nhiều tổ chức thực hiện theo
cách khác nhau. Hầu hết các tổ chức loại bỏ các ứng viên không thích hợpqua từng
bước để giảm lượng người phải theo dõi trong quá trình xin việc, có một số tổ chức
lại thực hiện theo cách cho tất cả các ứng viên tham gia toàn bộ trong quá trình
tuyển chọn cho tơí khi tuyển được những ứng viên phù hợp nhất. Việc vận dụng
theo cách nào là phụ thuộc vào tỷ lệ tuyển mộ của tổ chức, khả năng tài chính cho
phép, mức độ tin cậy của thông tin thu được.
Khi thiết kế số bước và nội dung của từng bước trong quá trình tuyển
chọn chúng ta cần phải thiết kế sao cho thu hút được các thông tin đặc trưng nhất và
đáng tin cậy để từ đó mới làm căn cứ tuyển hay không.
Quá trình tưỷưn chọn gồm các bước sau:
Bước 1: Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ
Đây là bước đầu tiên trong quá trình tuyển chọn, là buổi gặp gỡ đầu tiên
giữa các nhà tuyển chọn với các ứng viên. Bước này nhằm xác lập mối quan hệ giữa
người xin việc và người sử dụng lao động, đồng thời bước này cũng xác định được
những cá nhân có những tố chất và những khả năng phù hợp với công việc hay
không để từ đó ra những quyết định có tiếp tục mối quan hệ với các ứng viên đó
hay không. Quá trình phỏng vấn ở bước này nếu phát hiện được những cá nhân
không có khả năng phù hợp với công việc cần tuyển thì loại bỏ ngay, tuy nhiên để
đưa ra được quyết định này thi các tiêu chuẩn cần phải đưa ra một cách kỹ lưỡng.
Bởi vì khi phỏng vấn thì ý chủ quan của người phỏng vấn là có tính chất quyết định
nhất do đó các tiêu chuẩn có tính độc đoán thì không nên dùng nó để loại người xin
việc. Đặc biệt không dùng ác yếu tố về tuổi, giới, chủng tộc, tôn giáo, đan tộc, và
Sv:Dương Trường Thành

Các thông tin về kinh nghiệm đã có, các thói quen sở thích, các đặc điểm tâm
lý cá nhân, các vấn đè thuộc công dân và các vấn đề xã hội khác
Ngoài ra các mẫu đơn xin việc còn có các câu hỏi mở, xét mẫu chữ viết
…
Mẫu đơn xin việc mặc dù có nhiều ưu điểm song cũng không tránh khỏi
những hạn chế nhất định. Đơn xin việc là thủ tục khách quan nó không thể thay thế
cho việc gặp gỡ trực tiếp giữa người xin việc và người đại diện cho công ty, mặt
khác đơn xin việc chỉ hỏi được hạn chế một số vấn đề do vậy nó mất đi tính đa dạng
và phong phú của quá trình làm việc, kinh nghiệm của người xin việc, họ không thể
lý giải được kỹ lưỡng những vấn đề mà họ đã làm trong quá khứ. Trong đơn, người
xin việc chỉ luôn nói tốt về mình, chỉ nói cái lợi cho bản thân họ. Trong đơn xin
việc chỉ cho chúng ta thấy hiện trạng theo kiểu mô tả mà nó chưa cho chúng ta biết
được “như thé nào” hoặc “tại sao” … thông qua nội dung của mẫu đơn xin việc các
nhà tuyển chọn sẽ có chứng cớ của mình để tuyển chọn tiếp các bước sau hay chấm
dứt quá trình tuyển chọn.
Sv:Dương Trường Thành
Lớp: QTKD1B1 Trang 8
Trường Trung Cấp KT&NV Nam Sài Gòn Chuyên đề tốt nghiệp
Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn
Để giúp các nhà tuyển chọn nắm được các tố chất tâm lý, những khả
năng, kỹ năng và các khả năng đặc biệt khác của các ứng viên khi mà các thông tin
về nhân sự khác không cho ta biết được một cách chính xác và đầy đủ. Các trắc
nghiệm nhân sự mang lại cho ta những kết quả khách quan về các đặc trưng tâm lý
của con người như khả năng bẩm sinh, sở thích, cá tính của cá nhân này so với cá
nhân khác . Các trắc nghiệm giúp cho việc tìm hiểu được các đặc trưng đặc biệt
trong thực hiện công việc của từng cá nhân, các công việc có tính đặc thù.
Khi dùng phương pháp trắc nghiệm để tuyển chọn ta cũng nên chọn các
phương pháp thích hợp thì mới dự đoán được các thành tích thực hiện công việc.
Muốn thế thì khi xây dựng các bài trắc nghiệm cần phải có những người am hiểu về
công việc hoặc đã nghiên cứu kỹ về công việc nhất là bản mô tả công việc, bản yêu

loạt các trắc nghiệm và sau đó được sử dụng để dự đoán các công việc trong tổ chức
Sv:Dương Trường Thành
Lớp: QTKD1B1 Trang 9
Trường Trung Cấp KT&NV Nam Sài Gòn Chuyên đề tốt nghiệp
Trắc nghiệm về tính cách và sở thích
Đây là loại trắc nghiệm nhằm phát hiện ra các đắc điểm tâm lý cá nhân
người lao động như các loại khí chất, những ước mơ, nguyện vọng của các ứng
viên, những ước muốn đề nghị … Trong thực tế có nhiều loại người có khí chất
khác nhau như: Khí chất sôi nổi, khí chất linh hoạt, khí chất ưu tư, khí chất điềm
tĩnh, tương ứng với các khí chất này sẽ có các thuộc tính tâm lý khác nhau như tốc
độ của phản ứng, tính kích thích, tính thăng bằng, tính xúc cảm, tính cứng rắn, tính
kiên trì, quá trình hưng phấn hay ức chế. Đây là nhưng tính cách cần thiết cho mỗi
công việc, do đó phương pháp trắc nghiệm này sẽ cho chúng ta có thể nắm rõ được
trạng thái tâm sinh lý của từng người để sử dụng vào công việc cho hợp lý.
Trắc nghiệm về tính trung thực
Tính trung thực là rất cần thiểt trong việc sử dụng lao động và trong tất cả
các công việc của công tác nhân sự. Người ta thường dùng các trắc nghiệm tâm lý
để đánh giá tính trung thực. Những trắc nghiệm này thường gồm những câu hỏi đề
cập đến nhiều khía cạnh như là việc chấp hành kỷ luật lao động khi không có sự
giám sát của các nhà quản trị, thái độ của cá nhân đối với các vấn đề ăn cắp, sự
tham ô tiền bạc, sự không thật thà trong công việc … Tất cả các trắc nghiệm này
giúp ta dự đoán được các hành vi không trung thực trong tương lai của người dự
tuyển.
Trắc nghiệm y học
Trong một số trường hợp đặc biệt để đánh giá các phẩm chất sinh lý của
các ứng viên chúng ta có thể dùng các trắc nghiệm y học để phát hiện các bệnh xã
hội như HIV … Hiện nay các trắc nghiệm này thường sử dụng phân tích mẫu nước
tiểu, phân tích mẫu máu.
Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn:
Phỏng vấn tuyển chọn là quá trình giao tiếp bằng lời (thông qua các câu

chế. Khi người hỏi cần biết thêm chi tiết hoặc người trả lời muốn hỏi thêm đều bị
giới hạn do vậy phỏng vấn theo mẫu giống như các cuộc nói truyện với máy ghi âm
hay trả lời theo phiếu hỏi
• Phỏng vấn theo tình huống:
Là quá trình người hỏi yêu cầu các ứng viên phải trả lời về ứng xử hay cách
thực hiện, xử lý các công việc theo các tình huống giả định hoặc các tình huống có
thật trên thực tế mà những người phỏng vấn đặt ra
Đối với phương pháp này thì vấn đề quan trọng là đưa ra được các tình
huống đại diện và điển hình, các tình huống này phải dựa trên cơ sở phân tích công
việc một cách chi tiết để xác định các đặc trưng cơ bản và các kỹ năng chủ yếu khi
thực hiện công việc
• Phỏng vấn theo mục tiêu:
Phỏng vấn theo loại này là cuộc phỏng vấn dựa vào công việc cụ thể mà yêu
cầu các ứng viên phải trả lời theo những mục tiêu xác định từ trước. Các câu hỏi
cũng dựa vào sự phân tích công việc một cách kỹ lưỡng để xác định các mục tiêu
cho vị trí làm việc. Phương pháp phỏng vấn theo mục tiêu là phương pháp cho ta độ
tin cậy cao và đúng dắn nhất
• Phỏng vấn không có hướng dẫn:
Phỏng vấn không có hướng dẫn là cuộc phỏng vấn mà người đi phỏng vấn
không chuẩn bị trước nội dung các câu hỏi, mà để cho các ứng viên trao đổi một
cách thoải mái xung quanh công việc, người hỏi chỉ có định hướng cho cuộc thảo
luận
Hình thức phỏng vấn này giúp cho việc thu thập thông tin đa dạng, và ở
nhiều lĩnh vực, xong muốn cho đạt hiệu quả cao thì cần phải chú ý môt số vấn đề
sau đây:
- Người đi phỏng vấn phải là người nắm chắc và hiểu công việc của
các vị trí cần tuyển người một cách chi tiết
- Người đi phỏng vấn phải là người nắm chắc kỹ thuật phỏng vấn
Sv:Dương Trường Thành
Lớp: QTKD1B1 Trang 11

tiếp và sử dụng lao động thì cần phải có sự phỏng vấn trực tiếp của người phụ trách
để có được đánh giá cụ thể hơn về các ứng viên, đây là một bước nhằm xác định vai
trò của các cấp cơ sở. Nó giúp ta khắc phục được sự không đồng nhất giữa bộ phận
tuyển chọn và nơi sử dụng lao động
Bước 7: Thẩm tra các thông tin thu được trong quá trình tuyển chọn
Để xác định độ tin cậy của các thông tin thu được qua các bước tuyển chọn
ta phải thực hiện bước thẩm tra lại xem mức độ chính xác của các thông tin. Có
nhiều cách để thẩm tra các thông tin như trao đổi với các tổ chức cũ mà người lao
động đã làm việc, đã khai trong đơn xin việc, hoặc là nơi đã cấp các văn băng
chứng chỉ… Các thông tin thẩm tra lại là những căn cứ chính xác để các nhà tuyển
dụng ra quyết định cuối cùng
Bước 8: Tham quan công việc
Sv:Dương Trường Thành
Lớp: QTKD1B1 Trang 12
Trường Trung Cấp KT&NV Nam Sài Gòn Chuyên đề tốt nghiệp
Những người xin việc luôn có kỳ vọng về sự thỏa mán do đó nếu ta tạo ra sự
thất vọng đối với công việc do không có đầy đủ các thông tin thì sẽ gây rất nhiều
bất lợi cho người mới đến nhận công việc. Do đó để tạo điều kiện cho những người
xin việc đưa ra quyết đinh cuối cùng về việc làm thì tổ chức có thể cho những ứng
viên tham quan hoặc nghe giải thích đầy đủ về các công việc mà sau khi tuyenr
dụng họ sẽ phải làm. Điều này giúp cho người lao dộng biết được 1 cách khá chi tiết
về công việc như: mức độ phức tạp của công việc, tình hình thu nhập … Qua đó
người tham gia dự tuyển sẽ nắm được những gì họ phải thực hiện trong tương lai đẻ
khỏi phải ngỡ ngàng khi gặp những điều không phù hợp với suy nghĩ của họ
Bước 9: Ra quyết định tuyển chọn (tuyển dụng):
Sau khi đã thực hiện đầy đủ các bước trên đây và các thông tin tuyển dụng
đã đảm bảo theo đúng yêu cầu tuyển chọn đề ra thì hội đồng tuyển chọn sẽ ra quyết
định tuyển dụng đối với người xin việc. Cơ sở của việc ra quyết định này là dựa vào
phương pháp đánh giá chủ quan theo thủ tục loại trừ dần và theo kết quả đánh giá
của phỏng vấn và trắc nghiệm. Khi đã có quyết định tuyển dụng thì người sử dụng

hơn trong vấn để tuyển dụng, và kéo theo vấn đề này là một loạt các chính sách để
giữ gìn nhân tài cho công ty mình.
- Sự cạnh tranh của các đối thủ khác: một doanh nghiệp khi tham gia kinh
doanh trên thị trường bao giờ cũng có các đối thủ cạnh tranh. Đặc biệt, nguồn nhân
lực là một nhân tố rất quan trọng trong mỗi tổ chức, các tổ chức hay các doanh
nghiệp luôn tìm mọi cách để thu hút và gìn giữ nhân lực tiềm năng cho tổ chức hay
doanh nghiệp mình. Vì thế, khi có nhu cầu tuyển nhân sự công ty cần xem xét đến
các đối thủ cạnh tranh của mình để có tạo ra những điểm mới sáng tạo hơn khi
tuyển dụng.
- Các chính sách của nhà nước: các chính sách của nhà nước đưa ra có ảnh
hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp như chế độ trả lương, các chương trình phúc lợi,
chế độ giờ làm việc, các chế độ bảo hiểm cho người lao động,…có ảnh hưởng đến
chi phí kinh doanh, đến lợi nhuận của doanh nghiệp, nên các doanh nghiệp hay các
tổ chức khác cần nghiên cứu các chính sách, Luật của nhà nước trước khi có quyết
định tuyển dụng.
6. Một số vấn đề cần quan tâm khi thực hiện công tác tuyển dụng:
Để công tác tuyển dụng đạt được hiệu quả cao hiện nay người ta có xu
hướng thành lập các trung tâm đánh giá. Đây là phương pháp tôt nhất nhằm giúp ta
lựu chọn người vào vị trí việc làm khi có một nhóm người muốn xin vào vị trí đó.
Trung tâm đánh giá bao gồm nhiều thành viên được phân công đánh giá theo từng
hoạt động riêng biệt của từng người trong nhóm. Sau khi tham gia đánh giá, những
thành viên hội đồng đưa ra nhũng kết luận của mình và thảo luận những đánh giá đó
để đưa ra kết luận chung về từng người tham gia xin việc
- Tổ chức cần xác định rõ các bước tuyển chọn và khả năng kết hợp các bước
tuyển chọn để rút ngắn thời gian thực hiện tuyển chọn mà vẫn đạt được mục tiêu đề
ra của tổ chức. Nếu thấy cần thiết, có thể bỏ một vài bước tuyển chọn trong quy
trình tuyển dụng.
- Để việc tuyển dụng đạt kết quả cao, tổ chức có thể thành lập các nhóm
(trung tâm) đánh giá bao gồm nhiều thành viên, mỗi thành viên đuợc phân công
đánh giá ứng viên theo những tiêu chuẩn đánh giá đã định.

đăng ký thay đổi lần 9 ngày 08/6/2009 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư
thành phố Hồ Chí Minh cấp.
 Mã số thuế: 030.1260.770
 Tài khoản số: 45005000009267040011
 Vốn điều lệ: 219.346.000.000 đồng
 Tổng công ty cấp trên trực tiếp: Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn.
Công ty Xây Dựng Thương Mại Sài Gòn 5 là doanh nghiệp nhà nước hoạt
động trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh địa ốc, là đơn vị thành viên hạch
toán độc lập của Tổng Công ty Địa Ốc Sài Gòn theo quyết định số 2147/QĐ-
UB ngày 20/5/2002 của Ủy Ban Nhân Dân TP. Hồ Chí Minh.
Sv:Dương Trường Thành
Lớp: QTKD1B1 Trang 15
Trường Trung Cấp KT&NV Nam Sài Gòn Chuyên đề tốt nghiệp
1. CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY::
Công ty hoạt động theo Giấy đăng ký kinh doanh do Sở Kế Hoạch & Đầu
Tư thành phố Hồ Chí Minh cấp. Ngành nghề hoạch động, kinh doanh chủ yếu
như sau:
 Xây dựng, sửa chữa và kinh doanh nhà, xây dựng các công trình công
nghiệp, dân dụng, san lắp mặt bằng, thi công mặt đường bộ, trang trí nội
thất.
 Thiết kế xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng. Lập quy hoạch
chi tiết đô thị, thiết kế qui hoạch.
 Tư vấn đầu tư, lập dự án đầu tư.
 Tư vấn đầu tư, giám sát thi công, quản lý dự án, lập dự toán các công trình
công nghiệp dân dụng.
 Sàn giao dịch bất động sản; Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá
quyền sử dụng đất. Quản lý bất động sản trên cơ sở phí hoặc hợp đồng –
Dịch vụ định giá bất động sản.
 Kinh doanh Bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử
dụng hoặc đi thuê.

Ngày 4/11/1998 Ủy ban Nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ra quyết định
số 5849/QĐ-UB-KT về việc tiếp nhận Công ty Xây Dựng Thương Mại Sài Gòn
5 thuộc Ban Tài Chính Quản Trị Thành Ủy thành phố Hồ Chí Minh để tổ chức
thành doanh nghiệp nhà nước.
Đến ngày 20/5/2002 Công ty Xây Dựng Thương Mại Sài Gòn 5 được Ủy
ban Nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ra quyết định số 2147/QĐ-UB chuyển
Công ty về Tổng Công ty Địa Ốc Sài Gòn cho đến nay.
Hiện nay Công ty là đơn vị thành viên hạch toán độc lập trực thuộc Tổng
Công ty Địa ốc Sài Gòn.
3. QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG:
Là doanh nghiệp nhà nước với kinh nghiệm hơn 20 năm trong lĩnh vực địa
ốc đóng trên địa bàn quận 5, một quận có mật độ dân cư cao, công ty đã góp
phần làm thay đổi bộ mặt của thành phố về nhà ở, chỉnh trang và hiện đại hoá
đô thị theo chủ trương của Ủy ban Nhân dân thành phố trong thời gian qua.
Công ty đã tham gia thực hiện xây dựng các dự án, công trình trọng điểm
trên điạ bàn quận 5 cũng như của thành phố. Một số công trình tiêu biểu công
ty đã thực hiện như: Trung tâm thương mại Thuận Kiều Palaza, công trình nhà
ở Nguyễn Tri Phương, công trình nhà ở Lê Hồng Phong, khu nhà liên kế
Nguyễn Trãi – An Dương Vương, công trình chợ An Đông 1, khu dân cư –
thương mại An Đông 2 . . . . Công ty cũng tham gia thực hiện các đồ án thiết kế
góp phần cho Ủy ban Nhân dân Quận 5 xoá bỏ các khu nhà ổ chuột trên địa bàn
quận và xây dựng các chung cư hiện đại như: chung cư Xóm Cải, chung cư Sư
Vạn Hạnh, chung cư Hùng Vương . . .
Thực hiện chủ trương di dời các cơ sở sản xuất ra khỏi các khu dân cư tập
trung của Ủy ban Nhân dân thành phố, công ty cũng được Ủy ban Nhân dân
thành phố giao đất để thực hiện dự án khu dân cư kết hợp với tiểu thủ công
nghiệp tại xã An Hạ, huyện Bình Chánh.
Sv:Dương Trường Thành
Lớp: QTKD1B1 Trang 17
Trường Trung Cấp KT&NV Nam Sài Gòn Chuyên đề tốt nghiệp

PHÒNG
TÀI CHÍNH
KẾ TOÁN
VĂN
PHÒNG
PHÒNG
KINH
DOANH
TRUNG TÂM
TMTT GT
SÀI GÒN 5
CÁC
SÀN GD
BĐS
XÍ NGHIỆP
TƯ VẤN
THIẾT KẾ
CÁC BQL
DỰ ÁN CHỦ
SỞ HỮU
CÔNGTY
TỔNG GIÁM
ĐỐC
HĐTV &
CHỦ TỊCH
HĐTV
KIỂM SOÁT
VIÊN
PHÓ TỔNG
GIÁM ĐỐC

SGD BĐS THỦ THIÊMSGD BĐS SÀI GÒN 5
CÁC ĐỘI
XÂY LẮP
Trường Trung Cấp KT&NV Nam Sài Gòn Chuyên đề tốt nghiệp
+ Nguyễn Tường Linh
3. Phòng Hành chính – Tổ chức: Gồm 20 người, trong đó:
- Trưởng phòng 01 người. Phụ trách chung
- Phó trưởng phòng 01 người. Phụ trách Pháp chế
- Nhân viên tổng hợp 02 người.
- Nhân viên văn phòng 04 người
- Nhân viên lái xe 03 người
- Nhân viên bảo vệ 08 người
- Nhân viên tạp vụ 01 người
Phòng Kế hoạch – Đầu tư: Gồm 05 người, trong đó:
- Trưởng phòng 01 người. Phụ trách chung
- Phó trưởng phòng: 02 người
- Tổ Đền bù giải tỏa 01 người
- Nhân viên 01 người
Phòng Kế toán – Tài chính: Gồm 09 người, trong đó:
- Trưởng phòng – Kế toán trưởng 01 người. Phụ trách chung
- Phó trưởng phòng: 02 người
- Nhân viên 06 người
Sàn kinh doanh bất động sản:
Hiện Công ty đang có 2 Sàn giao dịch bất động sản. Gồm 09 người,
trong đó:
- Giám đốc Sàn 02 người. Phụ trách riêng từng sàn
- Phó giám đốc Sàn 01 người (Sàn GDBĐS Sài Gòn 5)
- Nhân viên 06 người
Phòng Kỹ thuật – Dự án: Gồm 08 người, trong đó:
- Trưởng phòng 01 người. Phụ trách chung

GIÁM ĐỐC
VĂN PHÒNG
PHÒNG
TÀI CHÍNH
KẾ TOÁN
PHÒNG
KỸ THUẬT
DỰ ÁN
PHÒNG
KẾ HOẠCH
ĐẦU TƯ
PHÒNG KINH
DOANH
TRUNG TÂM
TMTT GT
SÀI GÒN
XÍ NGHIỆP
TƯ VẤN
THIẾT KẾ
CÁC SÀN
GDBĐS
CÁC BQLDỰ
ÁN
CÁC ĐỘI
XÂY LẮP
SGD BĐS
THỦ THIÊM
SGD BĐS SÀI
GÒN 5
Trường Trung Cấp KT&NV Nam Sài Gòn Chuyên đề tốt nghiệp

lẫn tương lai là rất lớn.
 Việc xây dựng, mở rộng và chỉnh trang đô thị vẫn là yêu cầu cấp bách
trong qui hoạch phát triển của thành phố.
 Là doanh nghiệp có nhiều năm kinh nghiệm và có tiềm lực trên thị
trường địa ốc, sau khi cơ cấu lại thì hoạt động của công ty sẽ chuyên
nghiệp và qui mô hơn.
Khó khăn

:
 Thủ tục hành chính về nhà đất còn rờm rà, chưa thống nhất giữa các cơ
quan ban ngành có liên quan.
 Cơ sở pháp lý cho việc kinh doanh địa ốc vẫn chưa hoàn chỉnh, dẫn
đến những rủi ro không đáng có cho người kinh doanh.
3.THỊ TRƯỜNG VÀ KHÁCH HÀNG:
Sv:Dương Trường Thành
Lớp: QTKD1B1 Trang 20
Trường Trung Cấp KT&NV Nam Sài Gòn Chuyên đề tốt nghiệp
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thì nhu cầu về bất động sản trong
xã hội là rất lớn như: cao ốc văn phòng, chung cư, nhà phố, nhà biệt thự,…. đặc
biệt tại các thành phố lớn, thành phố Hồ Chí Minh trong thời gian qua là một ví
dụ điển hình nhất. Nhu cầu về bất động sản mà chủ yếu là nhu cầu về nhà ở
luôn chịu áp lực từ việc gia tăng dân số cả về tự nhiên và cơ học mà đặc biệt là
áp lực nhà ở từ bộ phận lao động các tỉnh đến làm việc và sinh sống.
Bên cạnh đó các chương trình về giãn dân ra ngoại thành, xây dựng các
thành phố vệ tinh, tổ chức các khu công nghiệp tập trung cũng là những chủ
trương đang được thành phố thực hiện nhằm giảm áp lực về nhà ở cho các quận
nội thành.
Theo chiến lược phát triển của Công ty thì lĩnh vực kinh doanh điạ ốc vẫn
là lĩnh vực được ưu tiên hàng đầu. Thị trường điạ ốc tại Việt Nam nói chung và
khu vực thành phố Hồ Chí Minh nói riêng trong thời gian qua đầy biến động và

Bằng
khen
UBND
TP/HCM
2315/QĐ-UB
ngày 23/4/1999
Đã có nhiều thành tích thực hiện
nhiệm vụ SXKD năm 1998
1999
Bằng
khen
UBND
TP/HCM
2274/QĐ-UB-VX
ngày 11//4/2000
Đã có nhiều thành tích thực hiện
nhiệm vụ SXKD năm 1999
Bằng
khen
UBND
TP/HCM
4465/QĐ-UB
ngày 23/4/1999
Đã có nhiều thành tích trong đầu tư
nhập máy móc thiết bị mở rộng
SX, thực hiện tốt NQ TW 4.
Cờ
truyền
thống
UBND

LĐTBXH
786/QĐ-LĐTBXH
ngày 09/8/2000
Đã có thành tích xuất sắc thực hiện
tốt công tác LĐTBXH trong thời
kỳ đổi mới
2001
Bằng
khen
UBND
TP/HCM
1483/QĐ-UB
ngày 08/4/2002
Đã có nhiều thành tích thực hiện
nhiệm vụ SXKD năm 2001
2002
Giấy
khen
Tổng
Công ty
Địa ốc Sài
Gòn
32/QĐ-VP
ngày 10/01/2003
Đã có nhiều thành tích thực hiện
nhiệm vụ KHSXKD năm 2002, đạt
Tập thể lao động xuất sắc.
2003
Bằng
khen

đạt Tập thể Lao động Xuất sắc.
2006
Giấy
khen
Tổng
Công ty
Địa ốc Sài
Gòn
101/QĐ-TCT
ngày 25/01/2007
Đã có nhiều thành tích thực hiện
nhiệm vụ KHSXKD năm 2006, đạt
tập thể lao động Tiên tiến.
2007
GCN
Tập thể
LĐ xuất
sắc
UBND
TP/HCM
1605/QĐ-UBND
ngày 09/4/2008
Đã có nhiều thành tích hoàn thành
xuất sắc nhiệm vụ SXKD năm
2007, góp phần tích cực trong
phong trào thi đua của Thành phố
Cờ thi
đua đơn
vị xuất
sắc

thị Q5 góp phần tăng mỹ quan đô thị và phát
triển kinh doanh, phục vụ nhu cầu nhà ở.
2/ Dự án Trung tâm Thương mại - nhà ở Hùng Vương (Thương xá Hùng
Vương).
(đây là công trình có quy mô lớn, gồm có 3 khu: khu A, B &C).
Khu A: Khu Trung tâmThương mại Dịch vụ.
- Địa điểm: 126 Hùng Vương
- Diện tích đất: 4.032 m²
- Tổng vốn đầu tư: 295.000 triệu VNĐ
- Thời gian khởi công: năm 2004
- Thời gian hoàn thành: năm 2008
- Năng lực thiết kế: Gồm 8 tầng.
- Mục tiêu dự án: Hiện đại hoá đô thị ,mục đích kinh doanh.
Khu B: Khu Thương mại kết hợp chung cư cao tầng
- Địa điểm: số 2 Lý Thường Kiệt
- Diện tích đất: 2.134 m²
- Tổng vốn đầu tư: 352.000 triệu VNĐ
- Thời gian khởi công: năm 2004
- Thời gian hoàn thành: năm 2008
Sv:Dương Trường Thành
Lớp: QTKD1B1 Trang 23
Trường Trung Cấp KT&NV Nam Sài Gòn Chuyên đề tốt nghiệp
- Năng lực thiết ke: 1 tầng hầm+29 tầng
- Mục tiêu dự án: Hiện đại hoá đô thị, mục đích kinh doanh.
Khu C: Khu Nhà ở liên kế 46 căn + Văn phòng Công Ty
- Địa điểm: số 2A Lý Thường Kiệt, phường 12 quận 5
- Diện tích đất: 4.180 m²
- Tổng vốn đầu tư: 86.000 triệu VNĐ
- Thời gian khởi công: năm 2000
- Thời gian hoàn thành: năm 2002

Trường Trung Cấp KT&NV Nam Sài Gòn Chuyên đề tốt nghiệp
- Tổng vốn đầu tư: 48.922 triệu VNĐ
- Thời gian khởi công: năm 1996
- Thời gian hoàn thành: năm 2001
- Năng lực thiết kế: 59 nền biệt thự, 9 nền liên kế, khu thể thao giải
trí (gồm 3 sân quần vợt + hồ bơi, CLB TDTT đa
năng), cửa hàng bách hóa, cửa hàng sách.
6/ Công trình Trung tâm thương mại An Đông 2, phường 9 quận 5:
- Địa điểm: 6 An Dương Vương, phường 7 quận 5
- Diện tích đất: 6.006 m
2
- Tổng vốn đầu tư: 20.462.664 USD
- Thời gian khởi công: năm 1995
- Thời gian hoàn thành: năm 2004
- Năng lực thiết kế: Tầng hầm, 21 tầng thương mại, khách sạn
- Mục tiêu dự án: Hiện đại hóa đô thị – Kinh doanh
7/ Một số dự án khác:
Dự án khu nhà ở tại phường Phước Long A, quận 9: Công ty đang triển
khai lập dự án xây dựng khu căn hộ cao tầng kết hợp thương mại theo quy
hoạch của thành phố.
Công ty cũng tiếp tục triển khai các dự án như: Dự án khu nhà ở tại
phường7- quận 8; các dự án đất thuộc khu Nam Sài Gòn …

Cơ cấu tổ chức của Cty Xây Dựng- Thương Mại Sài Gòn 5:
Cơ cấu tổ chức của Công ty là sự sắp xếp các Phòng Ban trong Công ty
thành một thể thống nhất sao cho hoạt động có hiệu quả. Theo đó, cơ cấu tổ chức bộ
máy của Công ty Xây Dựng- Thương Mại Sài Gòn 5 được hình thành dựa trên mô
hình trực tuyến, trong đó mỗi Phòng- Ban được giao quyền hạn và nhiệm vụ rõ
ràng, chịu sự quản lý điều hành trực tiếp của thủ trưởng cấp trên. Mối quan hệ trong
cơ cấu tổ chức được thiết lập theo chiều dọc, công việc quản trị được tiến hành theo