1
MC LC
Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản trị của Công ty
Hình 2: Sơ đồ quy trình tuyển dụng của công ty
DANH MC BẢNG
Bảng 1: Các ngành nghề kinh doanh của công ty hiện nay.
Bảng 2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong các năm 2011 -
2012
Bảng 3: Danh sách CBCNV của công ty năm 2012
Bảng 4: Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty
Bảng 5: Phân công lao động của công ty năm 2012:
Bảng 6: Số lượng lao động của công ty các năm gần đây:
1
bAO
2
MỞ ĐẦU
Như chúng ta biết, trong mọi nguồn lực thì nguồn nhân lực là quan trọng
nhất trong doanh nghiệp, nó mang đầy đủ thông tin, kỹ năng làm việc tổng thể.
Nguồn nhân lực đóng vai trò rất lớn trong việc thành bại của mỗi doanh nghiệp,
đặc biệt là trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, môi trường kinh
doanh của doanh nghiệp luôn có những sự thay đổi chóng mặt: Những xu hướng
mới, những cơ hội và thách thức mới đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải linh hoạt để
thích ứng. Những giá trị ngày xưa đã không còn phù hợp với giai đoạn hiện nay.
Chúng ta không phủ nhận hoàn toàn quá khứ. Chúng ta chỉ giữ lại những gì còn
phù hợp với thời buổi hiện nay,còn lại cần phải thay đổi hết. Từ đó, chúng ta
thấy rõ nhu cầu cấp thiết của tổ chức trong việc tuyển chọn một đội ngũ nhân
viên mới thoả mãn yêu cầu của công việc trong thời buổi hiện nay.
Đặc biệt là trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay khi mới chuyển từ kinh tế
tập trung sang kinh tế thị trường thì nhu cầu đó lại càng là vấn đề bức xúc hơn
bao giờ hết. Chỉ khi nào các doanh nghiệp của Việt Nam có một nguồn nhân lực
đủ mạnh thì mới có thể tồn tại và phát triển trên thị trường, sau đó là hoà nhập
PHẦN ĐÚC TÂN
Tên công ty viết bằng tiếng việt: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÚC TÂN LONG
Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: TANLONG CONSTREXIM
FOUNDRY JOINT STOCK COMPANY
Tên công ty viết tắt: TANLONG CONSTREXIM
• Vốn
- Vốn điều lệ là: 66.532.320.000 đồng (năm 2006)
Bằng chữ: Sáu mươi sáu tỷ năm trăm ba mươi hai triệu ba trăm hai mươi
nghìn đồng
- Mệnh giá cổ đông: 10.000 đồng
- Tổng số cổ phần: : 6.653.232
• Cơ sở vật chất ban đầu
- Trụ sở: 80 Hạ Lý - Hồng Bàng - Hải Phòng
- Phương tiện làm việc: Sử dụng lại số hiện có, theo nhu cầu, nếu thực sự cấn thiết
đầu tư sẽ mua sắm thêm, đảm bảo đủ phương tiện làm việc có hiệu quả, trang
thiết bị văn phòng tiến tiến.
• Ngành nghề kinh doanh:
Bảng 1: Các ngành nghề kinh doanh của công ty hiện nay.
STT Tên ngành
Mã
ngàn
h
1 Sản xuất sắt, thép, gang (chi tiết: sản xuất ống cấp nước và thoát
nước; nấu luyện kim loại đen; sản xuất silic).
2410
2 Sản xuất sản phẩm khác bằng kim loại chưa được phân vào đâu
(chi tiết: sản xuất các phụ kiện và chi tiết máy bằng gang).
2599
3 Lắp đặt hệ thống xây dựng khác (chi tiết: lắp dựng kết cấu
thép).
13 Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét 0810
14 Khai khoáng khác chưa được phân vào đâu (chi tiết: khai thác
quặng quarzit
0899
• Lịch sử phát triển của công ty
Ngày 6/10/1964 xí nghiệp Đúc Tân Long được thành lập và đi vào hoạt
động sản xuất tại Hải Phòng theo quyết định phê duyệt số 600QĐ/UB của
UBND thành phố Hải Phòng, hoạt động chính thức ngày 01/01/1965. Thực hiện
nghị định 388/HĐBT ngày 20/11/1991 ban hành qui chế thành lập và giải thể
doanh nghiệp Nhà nước, Xí nghiệp Đúc Tân Long đã lập hồ sơ xin đăng ký
thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước. Ngày 12/11/1992 UBND thành phố Hải
Phòng đã ra quyết định số 1296/QĐ-TCCQ về việc thành lập Xí nghiệp Đúc Tân
5
bAO
6
Long. Công ty Đúc Tân Long ra đời từ xí nghiệp Đúc Tân Long, theo quyết định
số 387QĐ/UB ngày 15/03/1999 của UBND thành phố Hải Phòng về việc đổi tên
doanh nghiệp.
- Căn cứ QĐ Số 02/2003/QĐ-BXD Ngày 07 tháng 02 năm 2003: Tiếp
nhận Công ty Đúc Tân Long – Doanh nghiệp nhà nước được thành lập theo
Quyết định Số 1269/QĐ-TCCQ ngày 12/11/1992 Của UBND Thành phố Hải
Phòng là Công ty con theo mô hình thí điểm Công ty mẹ - Công ty con
Constrexim theo quy định tại Quyết định số 929/QĐ-TT ngày 30/7/2001 của
Thủ tướng Chính phủ và đổi tên Doanh nghiệp này thành Công ty Đúc và Cơ
khí Xây dựng Tân Long Constrexim tên giao dịch quốc tế là Tan Long
Constrexim Casting and Construction Mechanical Company, tên viết tắt là Tan
Long Constexim.
-Căn cứ QĐ Số 945/QĐ-BXD Ngày 8 tháng 7 năm 2003: Đổi tên Công
ty Đúc và Cơ khí Xây dựng Tân Long Constrexim Công ty con vốn 100% vốn
Nhà nước trong mô hình thí điểm Công ty mẹ - Công ty con Constrexim thành
Hải Phòng có 1 nhà máy. Sau những năm 1980 do nguồn vốn nhà máy giảm
sút do ảnh hưởng của tình trạng chung của Nhà nước. Do đó sản lượng của
công ty có chững lại và giảm xuống với thời gian mất gần 7 năm.
Cho đến những năm 1989 – 1990 nhu cầu về cấp nước có tăng trở lại
nhưng nó đòi hỏi yêu cầu chất lượng cao hơn. Mặt khác do nền kinh tế thị
trường ngày một phát triển có xu hướng mở rộng giao lưu quan hệ hợp tác
với quốc tế. Do vậy để mở rộng quan hệ với nước ngoài , và cạnh tranh với
thị trường quốc tế, công ty Đúc Tân Long đã cải tiến về công nghệ, thay đổi
mẫu mã sản phẩm có chất lượng cao ống lắp gioăng TYTON, ống chụi áp lực
cao, tráng vữa xi măng và phủ sơn bitumen.
Trong những năm 1990 – 1991 là những năm khó khăn về nguyên vật
liệu (công ty đúc chủ yếu bằng gang của Liên Xô), gang Liên Xô nhập khẩu
vào nước ta có xu hướng giảm, hơn nữa giá thành lại cao, không đáp ứng đủ
nhu cầu cung cấp ống gang cho các đơn vị trong nước cũng như xuất khẩu tại
chỗ cho Phần Lan lắp đặt tại Hải Phòng. Trước những khó khăn đó công ty
Đúc Tân Long đã thay đổi công nghệ sử dụng chất lượng cao của khu gang
thép Thái Nguyên và Cao Bằng. Đồng thời công ty cũng nghiên cứu, thực
hiện thành công đề tài thiết kế thành công lò luyên gan, thay thế sử dụng nhiên
liệu than cốc nhập ngoại bằng sử dụng 100% than angtraxit mỏ.
• Những thành tựu mà công ty đạt được
7
bAO
8
Qua hơn 40 năm (1964 – 2006) xây dựng và phát triển, biết bao
những khó khăn, thuận lợi. Song với sự nỗ lực, miệt mài tìm tòi sáng tạo của
Đảng bộ, ban lãnh đạo và tập thể CBCNV của các tầng lớp. Công ty Đúc Tân
Long đã luôn hoàn thành nhiệm vụ mà Đảng, Nhà nước giao phó. Chính vì
vậy công ty đã đạt được những thành tụi đáng kể:
- Huân chương lao động hang 3
- Nhiều bằng khen của TW và thành phố.Tại các hội chợ triển lãm kinh tế
!"#$
ST
T
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012
Tăng
/
giảm
Tỉ lệ
(%)
1
Tổng Doanh
Thu
24.404.800.86
9
35.401.527.75
6
Tăng 31,06
%,
2 Tổng Chi phí
23.
695.731.791
33.282.210.20
7
Tăng 28,80
%,
3
Lợi nhuận kế
toán trước thuế
709.069.078 2.119.317.549
Tăng 66,54%
9
bAO
10
Tổng Chi phí năm 2012 so với năm 2011 tăng 28,80%, tương ứng tăng
9.586.478.410 đồng,
Lợi nhuận sau thuế thu nhập Công ty năm 2012 so với năm 2011 tăng
66.54%, tương ứng tăng 1.057.686.354 đồng.
Năm 2012 bằng sự nỗ lực của các CBNV cũng như năng lực lãnh đạo của
ban Giám đốc trong việc điều hành và mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng mà
sản lượng của Công ty đã tăng, sản phẩm đã bán được nhiều hơn doanh thu đã tăng
mạnh trở lại hơn rất nhiều so với năm 2011. Mức lương của người lao động cũng
được cải thiện.
1.3. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT
Xuất thân từ một phân xưởng đúc của nhà máy cơ khi 19 – 8 nên công nghệ
đúc lúc đó rất lạc hậu và thiếu thốn chủ yếu đúc bằng phương pháp đúc khuôn cát
và khuôn vĩnh cửu (khuôn cát chỉ đúc một lần, khuôn vĩnh cửu đúc được nhiều lần)
với công nghệ này công ty Đúc Tân Long chủ yếu là đúc các chi tiết máy, đúc phôi
cho công nghiệp chế tạo cơ khí và tàu thuyền, phục vụ công nghiệp nhẹ, làm thiết
bị cho nhà máy sản xuất giấy , phục vụ làm phân lân lung chảy, phục vụ xây dựng
cho sản xuất xi măng, phục cụ cho sản xuất nông nghiệp và các loại bơm vỏ, lựu
đạn phục vụ cho quốc phòng ngoài ra còn sản xuất thép và các kim loại mầu,
đồng, nhôm.
Để tập trung chuyên môn hoá năm 1968 công ty Đúc Tân Long đã
chuyển phần đúc kim loại màu và đúc thép cho các đơn vị khác. Công ty tập
trung cho các sản phẩm bằng gang (đúc ống và chi tiết máy). Dưới sự chỉ dẫn
của Nghị quyết TW Đảng và Thành uỷ với sự chỉ đạo chặt chẽ và đầu tư kịp
thời của UBND thành phố và Sở Công nghiệp thành phố Hải Phòng, công ty
đã nghiên cứu thành công phương pháp đúc ống liên tục thay thế cho phương pháp
đúc khuôn cát và khuôn vĩnh cửu lạc hậu, hiệu quả chất lượng kém.Đến nhứng năm
đầu 1977 – 1978 sản lượng ống của công ty Đúc Tân Long đạt 13.000 tấn/năm. Với
- Đóng góp cho sự thành công và lớn mạnh của mô hình mới: công ty mẹ -công
ty con nói chung và cho Constrexim nói riêng
• Cơ cấu tổ chức quản trị của Công ty cổ phần Đúc Tân Long –
Constrexim
Công ty cổ phần Đúc Tân Long – Constrexim là công ty con của Công ty
đầu tư xây dựng và XNK Việt Nam (Constrexim Holdings) có tư cách pháp
11
bAO
P.TỔNG GIÁM ĐỐC
PH.
BẢO
VỆ
PH.
ĐỜI
SỐNG
PH.
KSC
PH.
XÂY
DỰNG
PH.
VẬT
TƯ
PH.
KINH
TẾ
SX
PH.
KD
TT
13
của công ty (trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hôi đồng cổ đông),
phù hợp với định hướng phát triển chung của toàn Constrexim.Hội đồng quản
trị có nhiệm vụ chủ yếu: Quyết định chiến lược phát triển của công ty;
quyết định các dự án đầu tư theo Điều lệ công ty qui định; định hướng phát triển
thị trường, ban hành qui chế quản lý; chuẩn bị các chương trình; nội dung
cuộc họp Đại hội đồng cổ đông và các nhiệm vụ khác theo qui định của Điều
lệ công ty
b. Ban lãnh đạo:
Bao gồm Tổng Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm sau khi có thoả
thuận với Công ty mẹ; Phó Tổng giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm theo
đề nghị của Tổng Giám đốc công ty, và các phòng chuyên môn giúp việc.
Ban lãnh đạo có các nhiệm vụ chủ yếu:
• Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị;
• Điều hành và chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của công ty theo
quyết định của Hội đồng quản tr, điều lệ công ty, và theo các qui định của pháp luật;
• Bảo toàn và phát triển vốn;
• Xây dựng các qui chế điều hành, quản lý công ty và các nhiệm vụ khác
theo qui định của Điều lệ.
Hội đồng quản trị phê duyệt chức năng của mỗi phòng , đơn vị phụ thuộc và
có thể được bổ sung tuỳ theo tình hình kinh doanh thực tế tại các thời kỳ. Bộ
máy hoạt động của công ty được hình thành từng bước, có thể thay đổi để phù
hợp với yêu cầu nhiệm vụ trong từng giai đoạn. Sự phát triển của công ty trên cơ
sở tăng cường chuyên sâuvà qui mô của nganh nghề kinh doanh.
c. Kế toán trưởng:
Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm theo đề nghị của Tổng Giám đốc, đủ tiêu
chuẩn theo qui định của pháp luật. Thực hiện nhiệm vụ tham mưu, giúp Tổng
Giám đốc quản lý công tác tài chính và quản lý công tác hạch toán kế toán.
d. Các phòng ban nghiệp vụ chịu trách nhiệm thực hiện nhiệm vụ quản lý
của mình:
hiện có của Công ty Đúc Tân Long - Constrexim để tạo sự ổn định và có thời
gian cọ sts với yêu cầu mới của Công ty cổ phần. Số lao động dôi dư của Công
ty Đúc Tân Long - Constrexim giải quyết theo Nghị định số 41/2002/NĐ-CP
ngày 11/4/2002 Của Chính Phủ về chính sách đối với lao động dôi dư do sắp
14
bAO
15
xp li DNNN. Tuy nhiờn nh hng chung v c cu ngh tng hp theo bng
di õy, m bo phỏt trin ca cụng ty trong nhng nm ti.
Bng 3: Danh sỏch CBCNV ca cụng ty nm 2012
Tổng số cán bộ công nhân viên 143 ngời
Trong đó:
I. Cán bộ quản lý, kỹ s kỹ thuật và nghiệp vụ 35
a- Đại học, cao đẳng 28
- Kỹ s xây dựng 5
- Kiến trúc s 1
- Kỹ s cơ khí 6
- Kỹ s máy xây dựng 1
- Kỹ s cầu đờng 1
- Cử nhân kinh tế 5
- Kỹ s điện 5
- Kỹ s kinh tế xây dựng 1
- Cử nhân luật, chính trị, ngoại ngữ, VH 3
c- Trung cấp 7
II. Công nhân kỹ thuật 108
- Công nhân điện nớc, mộc, sắt 15
- Công nhân xây dựng 30
- Công nhân vận hành xe máy + cơ khí 46
- Công nhân trắc đạc 2
- Công nhân kỹ thuật khác 15
10 Phấn chì 28 Sắt phế liệu
11 Silicac 29 Que hàn
12 Rỉ đường 30 Dây thép
13 Xi măng 31 Điện cao áp
14 Dầu FO 32 Oxy
15 Cát vàng 33 Đất đèn
16 Đất núi 34 Vôi cư
17 Củi khô 35 Nhựa thông
18 Đá xanh 36 Xăng thông
19 Rơm khô 37Các phế liệu vật tổng hợp khác
Hầu hết các nguyên vật liệu sử dụng cho qui trình sản xuất tại công ty Đúc
Tân Long là nguyên vật liệu sẵn có trong nước, tiết kiệm được chi phí nguyên
vật liệu đầu vào, nâng cao khả năng cạnh tranh với các sản phẩm khác. Tuy
nhiên nguyên, nhiên vật liệu chưa ổn định nên phần nào đó ảnh hưởng đến qui
trình sản xuất và chất lượng sản phẩm của công ty.
1.3.4. Tình hình máy móc thiết bị
16
bAO
17
Máy móc thiết bị là cơ sở vật chất của công ty phản ảnh năng lực vật chất
của công ty, trình độ tiến bộ khoa học kỹ thuật của công ty. Hơn nữa đối với một
công ty sản xuất các mặt hàng công nghiệp nặng thì máy móc thiệt bị có thể nói
là một bộ phận quan trọng nhất của tư liệu lao động, là yếu tố hàng đầu trực tiếp
phản ảnh tính chất của sản phẩm. Mặt khác máy móc thiết bị cũng là yếu tố phản
ánh nguồn lực và tiềm năng sản xuất của doanh nghiệp do đó đanh giá tình hình
về thiết bị máy móc là hết sức cần thiết và quan trọng. Sau mỗi kỳ hoạt động
doanh nghiệp phải được đánh giá tình hính sử dụng như thế nào, sự tăng hay
giảm của máy, móc thiết bị về chất lượng và số lượng để kịp thời sữa chữa,
thanh lý hay mua sắm mới máy móc hiện đại, công nghệ tiến tiến để đáp ứng
đầy đủ tiến độ sản xuất, nhu cầu sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm theo
tiêu thụ ống gang của các công ty sản xuất ống gang trong nước. Đồng thời công
ty cũng đã cung cấp sản phẩm của mình cho cho một số công trình của nước
ngoài đầu tư tại Việt Nam như công ty liên doanh kính nổi Việt - Nhậ, khu công
nghiệp Numora Hải Phòng và đặc biệt là thắng thầu quốc tế tại HELSINKY –
FINLAND để cung cấp ống gang và phụ kiện từ DN 150 – DN600mm cho công
trình cấp thoát nước FINLAND tại Hải Phòng.
Hiện nay sản phẩm của công ty đã mở rộng ra thị trường của toàn quốc
với uy tín và chất lượng đáng tin cậy, sản lượng tiêu thụ của công ty ngày một
tăng lên, góp phần làm cho ngành công nghiệp nặng Việt Nam phát triển. Điều
này được thể hiện qua bảng tổng hợp về tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty
trong năm gần đây như sau:
Bảng 4: Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty
STT Tên sản phẩm
Năm 2011
(tấn/năm)
Năm 2012
(tấn/năm)
1 Ống gang DN 80 162,12 180,26
2 Ống gang DN 100 308,07 400,74
3 Ống gang DN 150 204,15 300,56
4 Ống gang DN 200 168,42 180,18
5 Ống gang DN 250 25,49 54,30
6 Ống gang DN 300 109,56 120,34
7 Ống gang DN 400 224,42 220,16
8 Ống gang DN 500 50,15 98,24
9 Ống gang DN 600 78,41 100,9
18
bAO
19
10 Phụ kiện và chi tiết máy các loại 199,92 217,136
tuyển chọn nhân viên. Còn trongtrường hợp dư thừa nhân viên, nhà quản trị sẽ
tiến hành áp dụng các biện pháp như: hạn chế việc tuyển dụng, giảm bớt giờ lao
động, cho về hưu sớm hoặc giãn thợ… trường hợp này ta sẽ không đề cập nhiều
đến, bởi mục đích chính của chúng ta là tuyển dụng nhân lực. Thực chất tuyển
dụng nhân lực bao gồm hoạt động tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Chúng ta
có thể hiểu rằng tuyển mộ là tập trung các ứng cử viên lại, còn tuyển chọn là giai
20
bAO
21
đoạn xem trong số các ứng cử viên ai là người hội tụ đầy đủ các tiêu chuẩn để
làm việc cho tổ chức. Cụ thể: Tuyển mộ nhân lực là quá trình thu hút những
người xin việc từ lực lượng lao độngxã hội và lực lượng lao động bên trong tổ
chức. Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả năng để thu hútđủ số lượng và chất lượng
lao động nhằm đạt được mục tiêu của mình. Quá trình tuyển mộ có ảnh hưởng
rất lớn đến quá trình tuyển chọn. Trong thực tế sẽ có người lao động trình độ cao
nhưng không được tuyển chọn vì họ không được biết thông tin tuyển mộ, hoặc
họ không có cơhội nộp đơn xin việc. Chất lượng của quá trình tuyển chọn sẽ
không đạt được những yêu cầu như mong muốn hay hiệu quả thấp nếu như số
lượng người nộp đơn dự tuyển bằng hoặc ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn.
Tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng cử viên theo nhiều khía cạnh
khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc ,để tìm được những người phù hợp
với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình
tuyển mộ. Cơ sở của tuyển chọn làcác yêu cầu của các công việc được đề ra theo
bản mô tả công việc và yêu cầu đối với người thựchiện công việc.
Quá trình tuyển chọn phải đáp ứng các yêu cầu dưới đây:
+ Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế
hoạch nhân lực của doanh nghiệp.
+ Tuyển chọn những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công
việc để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu quả công tác tốt.
+ Tuyển được những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc
tuyển vào một vị trí, hết sức tránh tình trạng “độc diễn”. Người tham gia ứng cử
hoặc đề cử vào một chức vụ nào đó phải có đề án công việc, có chương trình
hành động cụ thể.
Có thể áp dụng hình thức thuyết trình công khai để mọi người tham gia lựa
chọn. Đồng thời phải tổ chức Hội đồng thi tuyển có thành phần phù hợp với việc
tuyển chọn từng vị trí nhất định.
Hội đồng có Quy chế làm việc chặt chẽ, đảm bảo tính khách quan, trung thực
và có quyền độc lập khi đánh giá. Ý kiến của Hội đồng phải được tôn trọng.
22
bAO
23
Kết hợp thi tuyển chuyên môn, sát hạch năng lực với việc đánh giá các phẩm
chất đạo đức của nhân viên thông qua thăm dò tín nhiệm và sự lựa chọn dân chủ
của các nhân viên khác trong doanh nghiệp.
Sau khi có sự thống nhất giữa kết quả thi tuyển về chuyên môn với việc đánh
giá về phẩm chất chuyên môn, đạo đức mới ra quyết định tuyển dụng, bổ nhiệm.
• Tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng
Nguyên tắc này nhằm tránh việc tùy tiện trong quá trình tuyển dụng nhân
viên kiểu “yêu nên tốt, ghét nên xấu” hoặc chủ quan, cảm tính trong quá trình
nhận xét đánh giá con người.
Cùng với thông tin tuyển dụng rõ ràng, chế độ thưởng phạt nghiêm minh
cũng cần phải được công bố hết sức cụ thể trước khi tuyển dụng. Doanh nghiệp
cần cho các ứng viên biết rằng khi doanh nghiệp trân trọng trao phần thưởng để
động viên những nhân viên có thành tích trong công việc thì cũng không thể
chấp nhận những nhân viên liên tiếp không hoàn thành nhiệm vụ hoặc làm việc
cầm chừng để giữ vị trí.
Đương nhiên, việc tuyển chọn chính xác hay không tuỳ thuộc vào nhiều yếu
tố như nguyên tắc, tiêu chuẩn tuyển chọn, phẩm chất người tuyển dụng Song
một quy chế tuyển dụng đúng đắn và thích hợp sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao
hiệu quả của quá trình tuyển dụng. Có như thế mới tập hợp được đội ngũ nhân
2.2.1. Phân tích cơ cấu lao động tại công ty
Bảng 5: Phân công lao động của công ty năm 2012:
STT NỘI DUNG NĂM 2012
Số lượng Tỷ trọng
1
2
3
4
5
Phân công theo hình thức lao động:
-Lao động trực tiếp
-Lao động gián tiếp
Phân theo giới tính:
-Nam
-Nữ
Phân theo độ tuổi lao động:
- 20-30
- 31-40
- 41-50
- 51-60
Phân theo trình độ:
- Đại học
- Cao đẳng
- Trung cấp
- Công nhân kỹ thuật
Tổng số lao động
108
35
110
33
hiện công ty có nguồn lao động khỏe mạnh, có khả năng tiếp thu khoa học kỹ
thuật nhanh, là nền tảng cho sự phát triển của công ty.
25
bAO
Copyright: Tài liệu đại học ©