CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
***
BIÊN BẢN HỌP NHÓM 9
Số lượng thành viên có mặt: 11/11
Buổi làm việc nhóm lần thứ: 1
Địa điểm làm việc: tại nhà bạn Thủy, số nhà 2 ngõ 79 Cầu Giấy –Hà Nội
Thời gian: từ 8 giờ 00 phút đến 11 giờ 30 phút, ngày 25 tháng 11 năm 2013
Nội dung công việc chính:
1. Nhóm đề ra các quy định chung của nhóm
2. Nhóm thảo luận đưa ra định hướng đề cương chi tiết của bài thảo luận.
2. Phân công công việc cho từng thành viên trong nhóm.
3. Yêu cầu các thành viên cùng tham gia đóng góp, gửi bài làm qua mail nhóm
4. Thống nhất hạn nộp trong thời gian buổi họp lần 2.
5. Tìm các tài liệu thứ cấp, sơ cấp liên quan đến bài thảo luận.

Hà Nội, ngày 25 tháng 11 năm 2013
TM. NHÓM
NHÓM TRƯỞNG
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
***
BIÊN BẢN LÀM VIỆC NHÓM 9
Số lượng thành viên có mặt: 11/11
Buổi làm việc nhóm lần thứ: 2
Địa điểm làm việc: Tại nhà bạn Thủy, số nhà 2 ngõ 79 Cầu Giấy –Hà Nội
Thời gian: từ14h giờ 30 phút đến 17 giờ 30 phút, ngày 01 tháng 12 năm 2013
Nội dung công việc
1. Nhóm trưởng phát bản nháp cho từng thành viên trong nhóm
2. Nhóm nghiên cứu và đưa ra ý kiến cho bài làm
3. Nhóm trưởng lựa chọn và đưa ra ý kiến cuối cùng cho bài tập

khẩu, thực hiện phát triển theo hướng bền vững trong bối cảnh Hội nhập kinh tế.
Một số chỉ tiêu tài chính
 Doanh thu :
Năm 2011, doanh thu của Trung Nguyên đạt 151 triệu USD và dự kiến tăng
trưởng doanh thu năm 2012 của công ty có thể đạt 78%. Được biết, năm 2011,
nhờ sự ưa chuộng của người tiêu dùng, G7 chiếm lĩnh áp đảo tại thị trường
miền Bắc với thị phần lên tới 75.8%.
Hiện Trung Nguyên có khoảng 3.000 nhân viên, doanh thu năm 2012 đạt 200
triệu USD, tăng 32% so với năm 2011. Dự kiến doanh thu năm 2013 sẽ tăng
gấp đôi do nhu cầu cà phê đóng gói ở các nước trong khu vực Đông Nam Á,
Trung Quốc tăng mạnh. Trung Nguyên đặt ra mục tiêu đạt doanh thu 1 tỷ
USD vào năm 2016.
 Tổng số vốn đầu tư :
Tổng vốn đầu tư của Trung Nguyên là 2.200 tỷ đồng, trong đó, số vốn đầu tư
cho nhà máy cà phê Trung Nguyên Bắc Giang là trên 25 triệu USD.
 Tổng tài sản:
Hiện có 500 cửa hàng G7Mart chuẩn và hàng nghìn các cửa hàng G7Mart thành
viên bắt đầu hoạt động trên toàn quốc. Trong năm 2012, ngoài 500 cửa hàng
G7Mart chuẩn, có 9.500 cửa hàng G7Mart thành viên và 60 trung tâm phân
phối G7Mart đi vào hoạt động.
 Tổng nguồn vốn kinh doanh:
Trung Nguyeen đã sử dụng nhà máy chế biến cà phê rang xay tại Buôn Ma
Thuật với kinh phí đầu tư hơn 10 triệu USD. Việc lien tục đẩy manhjquy mô
hoạt động sản xuất nay đã đưa sản phẩm cà phê Trung Nguyên có mặt trên thị
trường của 43 quốc gia. Ngày 9/6/2009, Trung Nguyên khởi công xây dựng nhà
máy sản xuất cà phê với cong nghệ hiện đại nhất thế giới. nhà máy với tổng số
vốn đầu tư hơn 40 triệu USD, với diện tịhs 27.000m2.
PHẦN II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA
TRUNG NGUYÊN
2.1. Phân tích môi trường bên ngoài của café Trung Nguyên.

trường nước ngoài, tạo thêm nhiều định hướng phát triển.
- Định hướng thị trường: Thị trường tiêu thụ hiện nay của Trung Nguyên hầu
khắp các nước trên thế giới và rất nhiều quán cà phê nhượng quyền mang
thương hiệu Trung Nguyên trên thế giới như: Mỹ, Nhật, Singapore, Thái Lan…
Hiện tại, Trung Nguyên đang cố gắng vươn mình ra các nước phát triển với
mục tiêu phủ khắp thế giới thương hiệu của mình.
- Trình độ phát triển kinh tế: So với thị trường trong nước, việc Trung Nguyên
tham gia kinh doanh trên thị trường quốc tế chịu sự ảnh hưởng lớn của tốc độ
phát triển kinh tế thị trường. Tình hình kinh tế bất ổn định giữa các nước phát
triển và đang phát triển khiến Trung Nguyên phải có những chiến lược và mục
tiêu cụ thể để thích ứng kịp thời với sự thay đổi “chóng mặt” của nền kinh tế
quốc tế.
- Phân phối sản phẩm và thu nhập: Trung Nguyên đã nghiên cứu và phát triển 30
loại cà phê pha chế có hương vị riêng biệt, tạo ra 9 loại mức độ hương vị khác
nhau cho sản phẩm của mình. Với nỗ lực của mình Trung Nguyên đã cho ra đời
những sản phẩm cà phê thượng hạng như cà phê chồn đắt nhất thế giới và cũng
hiếm nhất thế giới với tham vọng chinh phục thị trường 7 nước phát triển.
- Lạm phát: 5 tháng cuối năm 2006, giá cà phê thế giới tăng hơn giá trung bình 6
tháng đầu năm đến 32%. Gía trong nước và giá xuất khẩu cà phê của Việt Nam
luôn theo sát mức thế giới. Vì vậy, khi giá thế giới tăng cao, giá trong nước và
giá xuất khẩu cà phê của Việt Nam cũng tăng tương ứng, đạt tới đỉnh điểm
trong vòng 10 năm qua, với mức tăng trưởng hơn 30% từ năm 2001 đến nay.
Tuy nhiên, hiện nay nền kinh tế thị trường khá bất ổn tỉ lệ tăng trưởng tăng song
kèm theo đó là lạm phát tăng, đồng tiền mất giá gây khó khăn không ít cho hoạt
động kinh doanh của Trung Nguyên, đặc biệt là hoạt động thu mua nguyên liệu.
2.1.1.2. Nhóm lực lượng chính trị- pháp luật quốc gia và quốc tế:
Các nhân tố chính trị pháp luật có tác động lớn đến cơ hội và đe dọa trong
ngành cà phê Việt Nam và quốc tế cụ thể là:
- Cà phê được Nhà nước bảo hộ về quyền lợi và thương hiệu, hỗ trợ giá thành sản
phẩm và tạo điều kiện xuất khẩu ra nước ngoài, bên cạnh đó Nhà nước thành

Quán cà phê được ra đời như một tụ điểm cho những sinh hoạt xã hội, trở
thành một đặc trưng quan trọng cho một địa bàn văn hóa nào đó, là nơi giao lưu
và trao đổi những tư tưởng mới.
Như vậy, cà phê có mặt ở khắp mọi nơi tạo ra và hình thành những đặc trưng
văn hóa nghệ thuật, xã hội rất đa dạng nhưng lại thống nhất vào thuộc tính kích
thích sự sáng tạo và hài hòa giữa con người với con người, con người với thiên
nhiên.
Một số nước như Jamaica, Colombia, Kenya thì thích uống nóng. Một số
khác vùng Phi Châu thì thích uống cà phê thêm một chút bạc hà cho có vị thế;
người Ả Rập thì thích trộn lẫn chocory với cà phê tạo ra mùi vị quái lạ. Người
Ý uống cà phê Espresso với đường, người Đức và Thuỵ Sĩ - với sôcôla nóng,
người Mêhicô - với nước chanh, người Bỉ - với sôcôla. Người Moroccans uống
cà phê với hạt tiêu, người Êtiôpia thì với muối. Những người uống cà phê ở
vùng Trung Đông thường cho thêm hạt bạch đậu khấu và hạt tiêu. Những người
Áo lại thích uống cà phê với kem. Tuy nhiên người Pháp và người Ý mới là
người đi tiên phong khi đưa cà phê lên một vị trí mới, đó là uống cà phê pha
thêm với sữa và các sản phẩm thực phẩm như: kẹo cà phê, bánh cà phê…
• Văn hóa cà phê Nhật Bản
Không chỉ nổi tiếng với trà đạo, ngày nay, nước Nhật được biết tới như một
“xã hội cà phê”. Các quán cà phê ở Nhật Bản không chỉ là một nơi lý tưởng để mọi
người thưởng thức cà phê mà còn là nơi có thể nghỉ ngơi, thư giãn, tán gẫu với ai
đó hay đọc một cái gì đó.
Một loại hình cửa hàng cà phê khác đặc biệt phổ biến ở Nhật Bản là cà phê
truyện tranh. Nắm bắt được thị hiếu ưa thích đọc truyện tranh của người Nhật, các
cửa hàng này đã tập hợp một số lượng truyện tranh lớn phục vụ khách hàng đọc
ngay tại chỗ. Đối với giới trẻ, đến các quán cà phê truyện tranh là một lựa chọn rất
kinh tế vì ở đây họ được đọc truyện theo sở thích với chi phí thấp thay vì phải bỏ
tiền ra mua. Đối với giới kinh doanh và các nhân viên công ty, đây là một nơi "ẩn
náu" tuyệt diệu cho họ sau những ngày làm việc căng thẳng, họ có thể tạm "chạy
trốn" khỏi công việc để nghỉ ngơi và thư giãn hoàn toàn…

2.1.1.4. Nhóm lực lượng công nghệ.
Trung Nguyên hết sức chú trọng khâu nghiên cứu, chọn lọc công nghệ chế
biến cà phê hiện đại từ các quốc gia hàng đầu về công nghệ như Đức, Đan
Mạch, Ý và kết hợp với các nhà đầu tư hàng đầu quốc tế để chọn ra những công
nghệ tối ưu nhất.
Hơn thế nữa, Trung Nguyên đã khá thành công với phương thức kinh doanh
Nhượng quyền thương hiệu tại các nước trên thế giới và sẽ tiếp tục theo đuổi
cách làm này. Đây là cách làm năng động, mang lại hiệu quả cao trong nên kinh
tế thị trường trong nước và ngoài nước.
2.1.2. Đánh giá cường độ cạnh tranh trong ngành.
2.1.2.1. Tồn tại các rào cản gia nhập ngành:
Sự xuất hiện của các đối thủ tiềm ẩn cũng làm tăng cạnh tranh với các đối
thủ trong ngành. Sự trung thành với nhãn hiệu của khách hàng gây khó khăn cho
những doanh nghiệp nhỏ đã và đang nhập cuộc vào ngành khó có thể chiếm thị
phần của các doanh nghiệp lớn. Thị trường cà phê Việt Nam hiện nay nổi lên 3
thương hiệu lớn là Trung Nguyên, Nescafe và Vinacafe, trong khi đó trên thị
trường quốc tế có rất nhiều hãng cà phê nổi tiếng khác như Starbucks, Dunkin
Donuts Các doanh nghiệp này liên tục có các hoạt động nhằm tạo ra dấu ấn riêng
cho thương hiệu, tạo ra sự khác biệt về sản phẩm nhằm tranh thủ sự trung thành
của khách hàng, qua đó xây dựng được vị thế vững vàng. Bởi vậy, rào cản gia nhập
ngành của ngành cà phê trên thị trường quốc tế làm cho cường độ cạnh tranh tăng
cao.
2.1.2.2. Quyền lực thương lượng từ các nhà cung ứng:
Số lượng nhà cung ứng sẽ quyết định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm
phán của họ đối với ngành, doanh nghiệp. Nếu trên thị trường chỉ có một vài nhà
cung ứng có quy mô lớn sẽ tạo áp lực cạnh tranh, ảnh hưởng tới toàn bộ hoạt động
sản xuất kinh doanh của ngành.
Về thiết bị, máy móc phục vụ sản xuất với ngành cà phê thì nhà cung ứng rất
đa dạng do các doanh nghiệp có thể mua từ các nước khác nhau. Về nguyên liệu,
ngành cà phê Việt Nam có lợi thế là không phải nhập khẩu hạt cà phê từ nước khác

tế, cà phê vẫn là sản phẩm được ưa chuộng và chiếm ưu thế lớn hơn trà cả về
đặc trưng của sản phẩm và giá. Với cà phê, đe dọa từ sản phẩm thay thế là
không đáng kể.
2.1.2.6. Đe dọa từ các gia nhập mới:
Hiện nay trong ngành cà phê trên thị trường thế giới vẫn có những doanh
nghiệp muốn tham gia vào. Nhưng do rào cản gia nhập của ngành cà phê lớn
nên các doanh nghiệp đã có vị thế vững vàng không phải quá bận tâm với
những nguy cơ từ phía các gia nhập mới.
• Đánh giá ngành:
- Cường đọ cạnh tranh lớn
- Ngành hấp dẫn
• Xác định các nhân tố thành công chủ yếu trong ngành :
- Lợi thế về nguyên vật liệu.
- Thị trường rộng.
- Rào cản gia nhập lớn
Bảng 1. Mô thức EFAST (Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp )
Các nhân tố bên ngoài Độ
quan
trọng
Xếp
loại
Tổng
điểm quan
trọng
Chú thích
Cơ hội :
1.Việt Nam gia nhập
WTO
0.15 3 0.45 Tạo cơ hội mở rộng thị
trường trong nước và quốc

chưa nhiều, giá cả cao.
3. Lạm phát tăng cao. 0.1 2 0.2 Làm sức mua của đồng tiền
giảm.
4.Thị hiếu người tiêu
dùng trên thế giới
0.05 2 0.1 Thói quen, ưa thích về 1
chủng loại mặt hàng sử dụng
tiện lợi, bổ ích, giá cả phù
hợp với họ.
5. Hệ thống luật pháp
quốc tế.
0.05 2 0.1 Tạo ra một số rào cản về thuế
quan đối với sản phẩm của
DN.
Tổng điểm 1 3.10
Nhận xét: Từ tổng điểm 3.15 cho thấy mức độ ảnh hưởng của các nhân tố bên
ngoài đến chiến lược của công ty là rất lớn. Doanh nghiệp phải ứng tốt với môi
trường bên ngoài cho thấy năng lực của doanh nghiệp khá mạnh.
2.2: Phân tích môi trường bên trong.
2.2.1. Đánh giá các nguồn lực.
Hiện nay, Trung nguyên có khỏng gần 2000 nhân viên làm việc cho công ty ty cp
Trung Nguyên, công ty CP TM&DvV G7 tại 3 văn phòng, hai nhà máy và 5 chi
nhánh trên toàn quốc cùng với cty liên doanh Việt Nam Global Gateway (VGG)
hoạt động tại singapo. Ngoài ra, trung nguyên còn gián tiếp tạo công ăn việc làm
cho hơn 15000 lao động qua hệ thống 1000 quán cà phê nhựơng quyền trên cả
nước.
Đội ngũ quản lý của Trung Nguyên hâù hết là nhuững ngườ trẻ, được đào tạo bài
bản, cùng với các chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn
nước ngoài.
Với chiến lược trở thành một tập doàn kinh tế bao gồm 10 công ty thành viên hoạt

bản thân của những người khởi nghiệp trực tiếp truyền lửa đam mê sản phẩm đến
những người kinh doanh.
2.2.3. Đánh giá vị thế cạnh tranh:
Cà phê được nhà nước bảo hộ về quyền lợi và thương hiệu, hổ trợ giá thành sản
phẩm và tạo điều kiện xuất khẩu ra nước ngoài, bên cạnh đó nhà nước còn thành
lập hiệp hội cà phê để điều hành và phat triển cà phê với mục đích quán triệt đường
lối chính sách của Đảng nhà nước, bảo vệ lần nhau tránh các hành vi độc quyền,
tranh chấp thị trường xâm phạm lợi ích của doanh nghiệp, bảo vệ quyền lợi cho cà
phê Việt Nam trên thị trường.
Sự gia nhập WTO, ngành cà phê Việt Nam có bước chuyển mình mới đặc biệt cà
phê Trung Nguyên được biết đến không chỉ trong nước mà còn cả trên thị trường
nước ngoài, tạo thêm nhiều định hướng phát triển.
Đối với sản phẩm cà phê hòa taon đây được xem là một sản phẩm tiện dụng, động
cơ không cao nên năng lực thương lượng của khách hàng là thấp.
Nhìn trung, trong những năm tới Trung Nguyên vẫn nằm trong danh sách các công
ty hàng đầu về café ở Việt Nam. Có nhiều cơ hội và lợi thế để thu hút vốn và hợp
tác quốc tế.
Bảng 2. Mô thức IFAST (Các yếu tố bên trong doanh nghiệp )
Các nhân tố bên trong Độ
quan
trọng
Xếp
loại
Tổng
điểm quan
trọng
Chú thích
Điểm mạnh:
1.Thương hiệu mạnh 0.15 4 0.6 Uy tín và chất lượng sản
phẩm, vị thế trên thị trường

Tổng điểm 1 3.15
Nhận xét: Qua số liệu trong mô thức ta thấy doanh nghiệp cần đưa ra các chiến
lược để phát triền điểm mạnh và hạn chế các điểm yếu.
Điểm mạnh(S)
1. Thương hiệu mạnh.
2. Đi tiên phong trong hệ
thống nhượng quyền
franchising.
3. Công nghệ hiện đại.
4: Kênh thông tin tốt
5: Hệ thống kênh phân phối
rộng
Điểm yếu (W)
W1: Vị thế tài chính
W2: Vị thế cạnh tranh
W3: Công tác quản lý,giám
sát yếu kém
W4: Nguồn lực vốn
W5: Thực hiện chiến lược
franchising ồ ạt, không đồng
bộ
Cơ hội (O)
O1: Việt Nam gia nhập
WTO
O2: Thu nhập của người
dân ngày càng tăng
O3: Thị trường bán lẻ trên
thế giới ngày càng phát
triển
O4: Tăng trưởng kinh tế thế

Nguyên.
- Từ việc trung nguyên phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài tác động và
nhận thấy được các điểm mạnh, yếu của bản than doanh nghiệp chính vì vậy
Trung Nguyên đã lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế đầu tiên của mình
là chiến lược xuất khẩu sang thị truongf quốc tế
- Hoạt động xuất khẩu của Trung Nguyên
+ Mặc dù Trung Nguyên mới thực hiện hoạt động xuất khẩu từ năm 2003,
nhưng cho tới nay đã có những thành tựu hết sức đáng kể. thị trường ban đầu
của Trung Nguyên đó là thị trường Úc, Mỹ và ngày càng mở rộng sang các
thị trường khác, cho tới nay café trung Nguyên đã có mặt trên 30 quốc gia
trên toàn thế giới
+ Theo cơ cấu thị trường xuất khẩu, sản lượng tiêu thụ tại bắc mỹ chiếm tỷ
trọng cao nhất lên đến 48% tổng sản lượng các sản phẩm xuất khẩu café. Kể
đến là khu vực xuất khẩu gián tiếp 22%, châu Á 12%, châu Âu 11%, châu
Úc 7%.
+ Hiện nay nhờ có đội ngũ kinh doanh năng động, am hiểu thị trường thế
giới, tích cực tìm kiếm thị trường nên việc xuất khẩu trực tieeos ngày càng
được nâng cao và chiếm tỷ trọng nhiều hơn trong cơ cấu xuất khẩu của
donah nghiệp
- Trung nguyên là một doanh nghiệp vô cùng khôn ngoan trong việc nhìn
nhận và nắm bắt cơ hội kinh doanh trên thị trường quốc tế. Trung nguyên
nhận thấy rằng trên thị trường này có rất nhiều các đối thủ cạnh tranh lớn và
có nhiều kinh nghiệm kinh doanh trên thị trường quốc tế. Chính vì vậy
doanh nghiệp đã phải tạo ra sự khác biệt so với các sản phẩm trên thế giới.
Công ty đã tạo cho mình một hướng đi riêng, một thương hiệu phương đông.
• Sự khác biệt về sản phẩm:
- Café trung nguyên không phải chỉ là thứ đò uống phổ biến mà là thứ đồ
uống phức tạp cầu kỳ, phức tạp phù hợp với người đẳng cấp con người.
- Trung nguyên đã làm được điều rất khó đó là tạo nên được một công thức
café đặc biệt trên thế giới: Nguyên liệu tốt + công nghệ cao + bí quyết

sự quan tâm yêu mến thương hiệu này của các bạn bè quốc té
- Việc thực hiện xuất khẩu cafe đã mang them lợi nhuận, thu ngoại tệ để đầu
tư mua máy móc thiết bị mở rộng và nâng cao sản xuất từ đó tăng hiệu quả
kinh doanh của công ty.
- Tham gia xuất khẩu cafe ra thị trường quốc tế giúp café trung nguyên nâng
cao uy tín, thương hiệu trong mắt các bạn hàng và trên thị trường quốc tế từ
đó giúp DN tăng lợi thế cạnh tranh, mở rộng thị trường, tăng thị phần và lợi
nhuận
- Việc trung nguyên xuất khẩu cafe còn được sự ủng hộ từ phía nhà nước với
các chính sách ưu đãi như vốn tín dụng đầu tư, tín dụng xuất khẩu, xúc tiến
thương mại cũng như chính sách hỗ trợ nghiên cứu và phát triển
- Hiện nay sản phẩm café được xuất khẩu đến hơn 43 quốc gia trên thế
giới( chiếm khoảng 20% sản lượng). café trung nguyên cũng có mặt trong
các siêu thị và của tiệm ở nhật bản, thái lan, Singapore, trung quốc, cộng hòa
séc,mỹ, đức, đông âu, pháp, nga, nhưng thị trường trọng điểm là mỹ, trung
quốc
- Các thị trường xuất khẩu của trung nguyên chủ yếu là các trung tâm kinh tế
thế giới có môi trường kinh doanh ổn định => ít rủi ro.
• Hình thức xuất khẩu.
- Trung nguyên xuất khẩu gián tiếp thông qua các nhà phân phối trung gian
như : ở anh công ty dargon Coffe
- Dargon coffe là một công ty tiếp thị wed có trụ sở tại candiff vương quốc
anh, công ty lien kết với doanh nghiệp dargon Coffe travel, chuyên về du
lịch đến việt nam, campuchia, thái lan, trung quốc, myanma. Vì thế còn
giúp giới thiệu các sản phẩm của công ty rộng khắp trên thị trường thế giới
- ở Canada: công ty H$ O company coffe. Công ty này la công ty kinh
doanhcacs sản phẩm café của ciệt nam trong đó có các sản phẩm của trung
nguyên
- khách hàng còn có thể mua sản phẩm café trung nguyên tại nhiều các trang
wed của công ty trên nhiều quôc gia trên thế giới như:

- Cần xây dựng kế hoạch quản lý nguồn nhân lực chặt chẽ và có quy củ.
- Cần liên kết với các ngân hàng để có được nguồn lực tài chính mạnh.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, kéo dài tuổi thọ sản phẩm để thu hút khách
hàng. Đặt mục tiêu: mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm chất
lượng với mức giá hợp lý
- Cần có chuyên gia về pháp lý, chính trị để tránh các trường hợp sản phẩm bị
trả về do không đủ tiêu chuẩn hoặc không phù hợp với văn hóa của một số
nước
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
+ Sách, giáo trình:
Giáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình chiến lược kinh doanh quốc tế
+ Các nguồn khác:
www.Trungnguyen.com.vn
www.dantri.com.vn
www.thuonghieudatviet.com
http://www.vietnamese-coffe.com/index.php
http://www.trungnguyen.com,my/
http://www.handococoffe.com/trung-nguyen-coffe-order.php
KẾT LUẬN
Nhìn tổng thể và lâu dài, xuất khẩu nông sản của Việt Nam đặc biệt là cafe Trung
Nguyên có triern vọng hết sức sáng sủa, với điều kiện tự nhiên và hạ tầng cơ sở
chế biến, có thể khẳng định rằng Việt Nam nói chung và Tây Nguyên nói riêng có
khả năng và tiềm lực rất lớn để xuất khẩu cafe. Tuy nhiên để tận dụng các cơ hội
và khắc phục khó khăn thì cần phải tạo ra một mặt bằng tốt hệ thống giá trị đồng
đều cùng với sự hỗ trọe của khung pháp luật để phù hợp với pháp luật của các
nước nhập khẩu thì mới mở đường cho xuất khẩu hàng nông sản của Việt Nam ra
thế giới một cách bền vững. Bên cạnh đó để giữ vững vị trí tại các thị trường thì
điều quan trọng và bức thiết hiện nay không phải là sự gia tăng về số lượng xuất
khẩu mà phải nâng cao khả năng cạnh tranh của các mặt hàng nông sản Việt Nam,