26/09/14
Dr To Nhat –
www.avinaa.com
1
KIỂM TOÁN HOẠT ĐỘNG
Phần II:
KIỂM TOÁN NHỮNG HOẠT ĐỘNG
CHỦ YẾU TRONG MỘT TỔ CHỨC
26/09/14
Dr To Nhat –
www.avinaa.com
2
KẾT CẤU PHẦN II
Kiểm toán hoạt động sản xuất
Chương
VI
Kiểm toán hoạt động cung ứng
Chương
V
Kiểm toán hoạt động quản lý
và sử dụng nhân sự
Chương
IV
26/09/14
Dr To Nhat –
www.avinaa.com
3
KẾT CẤU PHẦN II
Kiểm toán hệ thống thông tin
Chương
IX

IV - Quy trình kiểm toán hoạt động
quản lý và sử dụng nhân lực
V - Một số ví dụ minh họa về phát hiện và khuyến nghị
kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực
26/09/14
Dr To Nhat –
www.avinaa.com
6
Hoạt động quản lý và sử dụng
nhân lực với kiểm toán hoạt động

Lao động là một yếu tố đầu vào quan trọng.

Hao phí nhân lực là một yếu tố chi phí chiếm tỷ
trọng lớn trong tổng chi phí.

Do đó, quản lý và sử dụng hiệu quả nhân lực là
vấn đề thiết yếu đối với các nhà quản lý.

Yêu cầu quản lý này đòi hỏi kiểm toán hoạt động
quản lý và sử dụng nhân lực với mục đích tìm
kiếm các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng
lao động trong đơn vị được kiểm toán.
26/09/14
Dr To Nhat –
www.avinaa.com
7
Hoạt động quản lý và sử dụng
nhân lực với kiểm toán
QUẢN LÝ VÀ

  Ạ Ể
   Ệ Ộ Ư
  Ủ Ị
  Ạ Ộ
26/09/14
Dr To Nhat –
www.avinaa.com
9

Xác định nhu cầu.

Mô tả công việc và đặt ra yêu cầu công việc.

Thông báo tuyển dụng (Quảng cáo).

Phỏng vấn, thi tuyển

Chọn lựa
  Ể Ụ
26/09/14
Dr To Nhat –
www.avinaa.com
10

Sắp xếp nhân sự ‘đúng người đúng việc’

Bố trí nhân sự theo nhu cầu thực tế của các bộ
phận và phù hợp với kế hoạch phát triển
LẬP KẾ HOẠCH VÀ BỐ TRÍ NHÂN SỰ
26/09/14


Sự hỗ trợ và tham gia của nhà quản lý

Thiết kế chương trình đào tạo trên cơ sở kết
hợp nhu cầu trong hoạt động của DN và
chuẩn mực nghề nghiệp;

bảo đảm người học có động lực và ham
thích tham dự.
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
26/09/14
Dr To Nhat –
www.avinaa.com
13

Đánh giá để:

Đề bạt, tăng giảm tiền lương, lựa chọn nhân
sự cho đào tạo và khuyến khích nhân viên.

Sử dụng nhân sự trong tương lai sao cho
hiệu quả nhất.

Xác định những biện pháp cần thiết để giúp
người lao động khắc phục những nhược
điểm hiện tại.

Hệ thống đánh giá hoạt động cần thực hiện trên
cơ sở thường xuyên và định kỳ, khách quan và
đáng tin cậy.

CÔNG SẼ NẢY SINH

THUẬT QUẢN LÝ ‘CÂY GẬY VÀ CỦ CÀ RỐT’

CÂY GẬY = KỶ LUẬT

CỦ CÀ RỐT = KHEN THƯỞNG

NGƯỜI QUẢN LÝ GIỎI PHẢI BIẾT VẬN DỤNG
NHUẦN NHUYỄN ‘CÂY GẬY VÀ CỦ CÀ RỐT’
26/09/14
Dr To Nhat –
www.avinaa.com
16

Hợp đồng lao động,

Giám sát thực hiện hợp đồng lao động,

Giải quyết những mâu thuẫn về quan hệ lao
động trước Hội đồng quan hệ lao động quốc
gia.

Công đoàn, đoàn thể
  Ệ Ộ
26/09/14
Dr To Nhat –
www.avinaa.com
17


Các qui định pháp lý liên quan như:

Bộ Luật Lao động 2004,

Luật Bảo hiểm xã hội 2006,

Luật Công đoàn 1990,

Pháp lệnh Cán bộ công chức 2003,

Các nghị định và các thông tư hướng dẫn

Các qui định pháp lý bắt buộc DN phải:

Cải thiện chất lượng điều kiện làm việc,

Các hoạt động khẳng định tính liêm chính của
các kế hoạch tiền lương.
TUÂN THỦ CÁC QUY ĐỊNH PHÁP LÝ
26/09/14
Dr To Nhat –
www.avinaa.com
20

HỒ SƠ GIẤY TỜ NHÂN SỰ PHẢI SẮP XẾP
KHOA HỌC, DỄ TRA CỨU, DỄ KIỂM TRA.

TỔ CHỨC LƯU TRỮ AN TOÀN, HỮU DỤNG
CHO CÔNG TÁC QUẢN LÝ.



HOẠCH ĐỊNH KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN LÂU DÀI.

CHUYỂN TẢI KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN THÀNH CÁC
CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG VỀ NHÂN SỰ, KẾ
HOẠCH NHÂN SỰ ĐỂ PHỤC VỤ PHÁT TRIỂN.
26/09/14
Dr To Nhat –
www.avinaa.com
23
Phát triển doanh nghiệp

TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC: THAY ĐỔI MỐI QUAN HỆ TỔ
CHỨC

THAY ĐỔI MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH: CÁ NHÂN
QUYẾT ĐỊNH HAY QUYẾT ĐỊNH THEO NHÓM

PHƯƠNG THỨC THU THẬP THÔNG TIN VÀ BÁO
CÁO: CỞ MỞ HAY QUAN LIÊU

VĂN HÓA TỔ CHỨC/DOANH NGHIỆP: CÁC GIÁ TRỊ
VÔ HÌNH TẠO SỰ PHÁT TRIỂN HOẶC CẢN TRỞ SỰ
PHÁT TRIỂN
26/09/14
Dr To Nhat –
www.avinaa.com
24
II - Tiêu chí đánh giá hoạt động
quản lý và sử dụng nhân lực