KHÓA LUẬNTRIỂN KHAI PHẦN MỀM MÃ NGUỒN MỞ QUẢN LÝ NHÂN SỰ ORANGEHRM TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT TUẤN MINH - Pdf 22

Khóa lu  n t  t nghi p
Khoa H  Th  ng Thông Tin Kinh T 
M  C
L  C
L  I
C  M
 N
DANH M  C S    , B  NG BI  U , HÌNH V 

SV: Nguy  n Th  H  i Y  n Mã SV: 08D190138



KHÓA LU  N T  T
NGHI  P
  TÀI: TRI  N KHAI PH  N M  M MÃ NGU  N M  QU  N LÝ
NHÂN S  ORANGEHRM T  I CÔNG TY TNHH TH   N G M  I
& D CH V  K  THU  T TU  N MINH.
Giáo viên h   ng d  n:   N G MINH TUY  N
Sinh viên th  c hi  n: NGUY  N TH  H  I Y  N
L  p: K45S2
Mã SV: 08D190138
HÀ N  I – 2013
Khóa lu  n t  t nghi  p
Khoa H  Th  ng Thông Tin Kinh T 
DANH M  C T  VI  T T  T
Ph n 1: T  NG QUAN V  V  N   NGHIÊN C  U
1.1. T  m quan tr ng và ý ngh a c a v n   c  n nghiên c u.
1.2.T ng quan v n   nghiên c  u.
1.3. M  c tiêu   tài.
1.4.   i t   ng và ph m vi c  a   tài.

SV: Nguy  n Th  H  i Y  n Mã SV: 08D190138
Khóa lu  n t  t nghi  p
Khoa H  Th  ng Thông Tin Kinh T 
3.1. Kh  o sát
3.2. K  ho  ch tri n khai s  b 
3.3. Th  c hi n
3.4.   xu  t và ki n ngh 
K  T LU  N
DANH M  C TÀI LI  U THAM KH  O
PH  L  C

SV: Nguy  n Th  H  i Y  n Mã SV: 08D190138
Khóa lu  n t  t nghi  p
Khoa H  Th  ng Thông Tin Kinh T 
L  I C  M  N
N n kinh t  - xã h i ngày càng phát tri n và ti n b ,   c bi t là lnh v c công ngh 
thông tin,  òi h i các c p lãnh   o ph i có ph   ng pháp qu n lý con ng   i m t cách có
khoa h c và hi u qu  t t nh t. B t k  m t doanh nghi p nào c ng không th  thi u    c
l c l   ng lao   ng và   ây v n   qu n tr nhân l c s  là nòng c t quy t   nh s  thành
b i c a doanh nghi p. Chính vì v y, vi c t  ch c và qu n tr nhân l c c n    c các c p
lãnh   o quan tâm và ph i có nh ng ph   ng pháp t i  u m i   t    c hi u qu  cao trong
công vi c.
Xu t phát t  vai trò c a m t sinh viên Khoa H  th ng thông tin kinh t  k t h p v i
nh ng k t qu  thu    c t  quá trình th c t p t i công ty TNHH th   ng m i & dch v  k 
thu t (TM & DVKT) Tu n Minh nên em  ã ch n   tài: “Tri  n khai ph n m m qu n
lý nhân s  mã ngu n m  ORANGEHRM t  i công ty TNHH th   ng m  i &
d ch v  k  thu t Tu n Minh” làm   tài c a khóa lu n t t nghi p.
Em xin chân thành c m  n ban Giám   c, phòng K  thu t, phòng T  ch c hành
chính c a công ty TNHH TM & DVKT Tu n Minh …  ã giúp em r t nhi u trong vi c thu
th p s  li u, n m b t m t s  thông tin qua vi c ph ng v n, phi u  i  u tra, nh n th c tình

Hình 2.2: Mô hình bi  u di  n v  trí c a HRM trong HTTT
Hình 2.3: Các phân h  ch  c n  ng c a OrangeHRM
Hình 2.4: Mô hình truy c  p thông tin khi tri  n khai ORANGEHRM
Hình 2.5: H  th  ng thông tin v    i t   n g nhân viên khi tri n khai
ORANGEHRM
S    2.1: C  c  u t  ch  c c a công ty
S    2.2: C  c  u b  máy qu n lý c a công ty
Bi  u   2.1: Bi  u   t ng h  p doanh thu, chi phí và l  i nhu n c a trung
tâm b  o hành Ba  ì nh t  n m 2010   n n m 2012
B  ng 3.1: K  ho  ch s  b 
B  ng 3.2: Ph n h  i    c ghi nh n
B  ng 3.3: Ph   n g án d  phòng an toàn thông tin

SV: Nguy  n Th  H  i Y  n Mã SV: 08D190138
Khóa lu  n t  t nghi  p
Khoa H  Th  ng Thông Tin Kinh T 
Ph n 1: T  NG QUAN V  V  N   NGHIÊN C  U
  T  m quan tr ng, ý ngh a c  a v  n   c  n nghiên c u.
Qu n lý ngu n nhân l c là m t khâu quan tr ng, quy t   nh s  thành công hay th t
b i c a m t t  ch c nói chung hay m t d  án nói riêng. Hi u    c t m quan tr ng c a
qu n lý ngu n nhân l c quy t   nh không nh    n thành công c a các d  án,   c bi t là
  i v i các d  án công ngh  thông tin (CNTT).
Hi n nay, t t c  các c  quan, doanh nghi p nhà n  c c ng nh  doanh nghi p t 
nhân   u r t quan tâm   n công tác qu n lý nhân s .   i v i các c  quan nhà n   c thì
lãnh   o r t c n nh ng thông tin v  trình   , m c l   ng, ch    b o hi m c a nhân viên
  giúp ích cho công tác qu n lý, b  nhi m, ho c t  ch c các khóa  ào t o nâng cao
nghi p v . Còn   i v i doanh nghi p t  nhân, y u t  con ng   i c c kì quan tr ng, quy t
  nh thành b i c a c  t  ch c. N m rõ    c v  n ng l c, chuyên môn,  i  m m nh,  i  m
y u c a t ng ng   i là s  s    nhà qu n lý  i  u hành doanh nghi p. Vi c qu n lý nhân s 
t t h  tr  r t nhi u cho vi c phát tri n các d  án, k  ho ch, chi n l   c c a doanh nghi p.

t i tr   ng  H .Th   ng M i.
T  t m quan tr ng và ý ngha c a vi c nghiên c u   tài nh  trên cùng v i nh ng
ki n th c  ã    c h c t p  nhà tr   ng c ng nh  s  l a ch n c a b n thân, em  ã ch n  
tài là “Tri n khai ph n m  m qu n lý nhân s  mã ngu n m  ORANGEHRM t i công ty
TNHH th   ng m i & dch v  k  thu t Tu n Minh”.
1.2.T ng quan v n   nghiên c  u.
ORANGEHRM  ã r t thành công và ph  bi n trên th  gi i.    c kh i s   ng t 
n m 2005, tính   n n m 2010,  ã có trên 6000 khách hàng t i 30 qu c gia  ang s  d ng,
có trên 600.000 user, 175.000 thành viên c ng   ng, 200   i tác trên 5 châu l c
Các   i tác tiêu bi u c a ORANGEHRM ph i k    n: ROSS – Canada,
ProcessMaker – USA, SCsoft LLP – Singapore Factor Humano - Costa Rica, K|P|K Ltd –
Spain Komunitas ORANGEHRM – Indonesia.  i  u  áng ti c   ây là ORANGEHRM là
gi i pháp mã ngu n m  mi n phí nh ng l i ch a    c ph  c p và phát tri n r ng rãi 
Vi t Nam. Có nhi u nguyên nhân khách quan nh  : Hiểu biết đúng mức về vai trò của
HTTT của các doanh nghiệp Việt Nam còn hạn chế, việc triển khai ứng dụng mã nguồn
mở tại các doanh nghiệp Việt Nam chưa rộng rãi, và cộng đồng của OrangeHRM rất hạn
chế tại Việt Nam.
Trên th  gi i có không ít nh ng tài li u, công trình nghiên c u v  ORANGEHRM.
Không th  không nh c   n m t công trình nghiên c u n i b t v  ORANGEHRM mang
tên “Tasting the Delights of ORANGEHRM” c a t  ch c
COMPUTERWORLD UK. Công trình này   c p   n s  gia t ng c a các  ng d ng
mã ngu n m  ch y trên n n web t  m t s  ph n m m   i   u phát tri n trên mã ngu n
m  nh  enterprise content management, customer relationship management… ã t o m t
b  c ngo t cho công ngh  ph n m m,  ánh giá cao nh ng  u  i m c a ph n m m mã
ngu n m : mi n phí, thân thi n v i ng   i s  d ng…Tuy nhiên nh ng s n ph m   i   u
còn bi u hi n s  ch a hoàn thi n. Cho   n khi ORANGEHRM là s n ph m c a th  h  th 
2 ra   i  ã kh c ph c    c nh ng h n ch  c a th  h    u tiên. Mã ngu n c a
ORANGEHRM    c vi t t    u ch  không d a trên b t kì d  án nào t n t i t  tr   c. Sau
 ó công trình  i sâu nghiên c u v  các phân h  ch c n ng, các tiêu chu n k  thu t, các l i
ích v   t tr i c a ORANGEHRM và k t lu n ORANGEHRM có m t s  quy n r  ng   i

giá v  th c tr ng qu n lý nhân s  t i công ty TNHH TM & DVKT Tu n Minh trong 3
n m: 2010, 2011, 2012.
1.5. Ph   n g pháp nghiên c u, th  c hi  n   tài.
Lý thuy t: V n d ng nh ng ki n th c  ã h c liên quan   n HTTT, ph n m m, quy
trình tri n khai ph n m m. Nghiên c u, t ng h p tài li u v  ph n m m qu n lý nhân s 
ORANGEHRM.
Th c t : Tr c ti p   n công ty kh o sát, ph ng v n, phân tích và  ánh giá.
1.6. K  t c u khóa lu n.
#
SV: Nguy  n Th  H  i Y  n Mã SV: 08D190138
Khóa lu  n t  t nghi  p
Khoa H  Th  ng Thông Tin Kinh T 
K t c u khóa lu n g m 3 ch   ng:
Ph n 1: T  NG QUAN V  V  N   NGHIÊN C  U.
Ph n 2: C  S  LÝ LU  N VÀ TH  C TR  NG TÌNH HÌNH QU  N LÝ NHÂN
S   CÔNG TY TNHH TM&DVKT TU  N MINH.
Ph n 3: TRI  N KHAI ORANGEHRM T  I CÔNG TY TNHH TM&DVKT
TU  N MINH.

SV: Nguy  n Th  H  i Y  n Mã SV: 08D190138
Khóa lu  n t  t nghi  p
Khoa H  Th  ng Thông Tin Kinh T 
Ph n 2. C  S  LÝ LU  N VÀ TH  C TR  NG TÌNH HÌNH QU  N LÝ
NHÂN S   CÔNG TY TNHH TM&DVKT TU  N MINH.
2.1. Các khái ni  m c  b n, t  ng quan v   n g d ng mã ngu  n m  và gi  i
pháp mã ngu n m  qu  n lý nhân s  ORANGEHRM.
2.1.1. Lý lu n v  h  th  ng thông tin, ph n m  m và quy trình tri n khai.
 H  th  ng thông tin (HTTT) là gì?
HTTT là m t t p h p và k t h p c a các ph n c ng, ph n m m và các h  m ng
truy n thông    c xây d ng và s  d ng   thu th p, t o, tái t o, phân ph i và chia s  các

Khoa H  Th  ng Thông Tin Kinh T 
M c dù m t h  th ng thông tin qu n lý không nh t thi t ph i s  d ng công ngh 
thông tin, nh ng công ngh  thông tin (ph n c ng l n ph n m m)  ang ngày càng r  và
góp ph n t o ra n ng su t x  lý, l u tr , phân ph i thông tin ngày m t cao, nên h  th ng
thông tin qu n lý hi n   i th   ng tích c c s  d ng công ngh  thông tin.
 Khái ni m ph n m  m và quy trình tri  n khai ph n m  m.
• Ph n m m là gì?
Ph n m m máy tính (Computer Software) hay g i t t là Ph n m  m (Software) là
m t t p h p nh ng câu l nh ho c ch th (Instruction)    c vi t b ng m t ho c nhi u ngôn
ng  l p trình theo m t tr t t  xác   nh, và các d  li u hay tài li u liên quan nh m t    ng
th c hi n m t s  nhi m v  hay ch c n ng ho c gi i quy t m t v n   c  th  nào  ó.
Ph n m m là m t thành ph n không b t bu c c a 1 HTTT. Nh ng ph n m m góp
ph n h  tr    c l c   nâng cao hi u qu  làm vi c c a h  th ng.
Ph n m m th c hi n các ch c n ng c a nó b ng cách g i các ch th tr c ti p   n
ph n c ng (hay ph n c ng máy tính, Computer Hardware) ho c b ng cách cung c p d 
li u   ph c v  các ch   ng trình hay ph n m m khác.

SV: Nguy  n Th  H  i Y  n Mã SV: 08D190138
Khóa lu  n t  t nghi  p
Khoa H  Th  ng Thông Tin Kinh T 
• Quy trình phát tri n ph n m  m
Quy trình phát tri n ph n m m là m t c u trúc bao g m t p h p các thao tác và các
k t qu  t  ng quan s  d ng trong vi c phát tri n   s n xu t ra m t s n ph m ph n m m.
Các thu t ng  t   ng t  là vòng   i ph n m m và quy trình ph n m m.  ây    c coi là
m t thành ph n t p con c a vòng   i phát tri n h  th ng. H u h t các giai  o n này    c
ti n hành b i các k  s  ph n m m. Các công c  k  thu t ph n m m có th     c dùng  
h  tr  k  s  ph n m m trong m t s  giai  o n.
Có 6 giai  o n là n n t ng c a h u h t các quy trình phát tri n ph n m m  ó là:
 Phân tích   c t  yêu c u ph n m m : Phân tích yêu c u là khâu k  thu t   u tiên trong quá
trình xây d ng ph n m m. Bên phát tri n và khách hàng c n ph i h p th c hi n, tìm hi u

: Chuy n   i ph n c ng
: Chuy n   i ph n m m
: Chuy n   i c  s  d  li u (CSDL)
: Chuy n   i công ngh  qu n lý
: Chuy n   i h  th ng bi u m u (thông d ng)
: Chuy n   i các ph  ng pháp truy n   t thông tin
!: Chuy n   i các ph  ng th c l u tr  d  li u, thông tin
": Chuy n   i tác phong c a lãnh   o và các nhân viên
 Trong quá trình l p k  ho ch cài   t, vi c chuy n   i k  thu t t   ng   i   n gi n. Tuy
nhiên, vi c chuy n   i v  con ng   i t   ng   i ph c t p vàkéo dài do s c  và tâm lý ng i
thay   i c a ng   i s  d ng.
 Vì v y, ph i l p k  ho ch chuy n   i t  m , bao quát t t c  các lnh v c c a h  th ng
thông tin.
 Bi n   i d  li u
+ D  li u gi a hai h  th ng c  và m i th  ng không t   ng thích v i nhau v 
ph  ng th c l u tr  c ng nh  quy cách truy c p. Do  ó r t d  d n   n sai sót khi bi n   i
d  li u.
+ Qúa trình bi n   i d  li u:
: Xác   nh kh i l   ng vàch t l  ng c a d  li u (   chính xác, tính   y   và
th  t ).
: Làm  n   nh m t b n d  li u và t  ch c nh ng thay   i cho phùh p.
: T  ch c và  ào t o   i ng  th c hi n công vi c bi n   i d  li u.
: L p lch th i gian c a quá trình bi n   i d  li u.
: B t   u quá trình bi n   i d  li u d   i s  ch   o th ng nh t.
: Th c hi n nh ng thay   i trong các t p d  li u;
!: N u trong h  th ng c  có các t p d  li u thì t t nh t t  ch c bi n   i các t p d  li u này
tr  c, sau  ó m i   n các t p m i chuy n t  ph   ng th c t  ch c th  công sang.
": Th c hi n b   c ki m ch ng l n cu i cùng     m b o các t p d  li u  ã bi n   i phù h p
v i các yêu c u c a h  th ng qu n lý m i.
 Biên so n tài li u h  th ng

: Thi t k 
: Tri n khai
: Ki m th h th ng
: Ki m th ch p nh n
!: Chuy n giao ph n m m
2.1.2. Ph  n m m qu n tr  nhân s  (HRM) và v  trí c a HRM trong HTTT
Qu  n lý c  a doanh nghi p.
 Khái ni m v  qu n lý nhân s  HRM (Human resource management)
K  t  khi hình thành xã h i loài ng  i, con ng  i bi t h p thành t  ch c thì v n  
qu n tr b t   u xu t hi n. M i hình thái kinh t  xã h i   u g n li n v i m t ph   ng th c
s n xu t nh t  nh, xu h   ng c a qu n tr ngày càng ph c t p cùng v i s  phát tri n ngày
càng cao c a n n kinh t  xã h i. Trên th tr   ng ngày nay, các doanh nghi p  ang   ng
tr  c thách th c ph i t ng c   ng t i  a hi u qu  cung c p các s n ph m dch v  c a mình.
 i  u này  òi h i ph i có s  quan tâm t i ch t l   ng s n ph m và dch v , t i các ph   ng
th c Marketing và bán hàng t t c ng nh  các quy trình n i b  hi u qu . Các doanh nghi p
hàng   u th   ng c  g ng   t o s  cân b ng gi a tính ch t nh t quán và s  sáng t o.  
  t    c m c tiêu này, h  d a vào tài s n l n nh t c a mình  ó là “ngu n nhân l c”.
Công tác qu n tr nhân s  giúp tìm ki m, phát tri n và duy trì   i ng  nhân viên và
qu n lý ch t l   ng nh ng ng   i tham gia tích c c vào s  thành công c a công ty. Các t 
ch c trông mong vào các nhà chuyên môn v  qu n tr nhân s  giúp h    t    c hi u qu 
và n ng su t cao. M t trong nh ng yêu c u chính c a qu n tr nhân s  là tìm ra  úng
ng  i,  úng s  l   ng và  úng th i  i  m trên các  i  u ki n th a mãn c  doanh nghi p và
nhân viên m i. Khi l a ch n    c nh ng ng   i có k  n ng thích h p làm vi c   úng v
trí thì c  nhân viên l n công ty   u có l i.

SV: Nguy  n Th  H  i Y  n Mã SV: 08D190138
$%&'()*+
(, &')/
()0&1(,21
()0&345%

lý, m t công c  cho nhà qu n lý nhân s  hi n   i.
Ph n m m HRM là m t thành ph n trong HTTT, v i m t HRM hoàn hi n nó có
kh  n ng  áp  ng 3 t ng c a HTTT nh  sau:
• Tác nghi p: nh  tính l   ng, ch m công, theo dõ ngày ngh l ,…
• Chuyên gia: Qu n tr hi u su t, tuy n d ng,  ào t o,…
• Chi n thu t: Báo cáo tình hình s  d ng nhân s , ch n l c,  ánh giá nhân s ,…
 V  trí c  a HRM trong HTTT Qu  n lý c  a doanh nghi p

SV: Nguy  n Th  H  i Y  n Mã SV: 08D190138
Khóa lu  n t  t nghi  p
Khoa H  Th  ng Thông Tin Kinh T 
Theo quan  i m v  phân lo i tr   c  ây thì HRM ch có th  ph  v   t ng tác
nghi p, tuy nhiên vai trò c a qu n lý nhân s  càng ngày càng    c   y cao nên nó  ã
   c phát tri n lên các t ng cao h n trong HTTT.
M t s  chuyên gia ví von “phòng nhân s  không bao gi  g n phòng CEO” , nên ta
có th  th y v trí c a HRM không t i c p chi n l   c, nh ng nh  v y không có ngha là nó
n m ngoài chi n l   c, mà nó th  hi n ý chí c a nhà chi n l   c thông qua ho t   ng t 
ch c c a chi n l   c.
Vì v y ph n m m qu n tr nhân s    n gi n h n nhi u so v i các ph n m m khác,
nh ng qu n tr nhân s  không h    n gi n vì b n ch t c a con ng   i là ph c t p. S  d ng
ph n m  m qu n lý nhân s  không có ngha là s  qu n lý nhân s  hi u qu  mà nó ch là
công c  tr  giúp cho công tác qu n lý,  i  u quan tr ng là nó    c s  d ng nh  th  nào?
Có h p lý hay không?
2.1.3. Ph n m m mã ngu  n m  , hi  n tr ng và xu h   n g phát tri n
Ph n m m ngu n m  là ph n m m v i mã ngu n    c công b  và s  d ng m t
gi y phép ngu n m . Gi y phép này cho phép b t c  ai c ng có th  nghiên c u, thay   i
và c i ti n ph n m m, và phân ph i ph n m m  d ng ch a thay   i ho c  ã thay   i.
theo T  ch c Sáng ki n Ngu n m  (OSI - Open Source Initiative)
• Ph n m  m mã ngu  n m  t  o ra cách ti  p c n th  tr   ng m  i
“Cu c  ua” gia công ph n m m ngày càng khó kh n h n. Nh ng qu c gia m i n i

Ngay sau  ó, các nhà   u t  b t   u xây d ng nh ng công ty ho t   ng trong các d  án
mã ngu n m  nh  d  án  ng d ng th   ng m i  i  n t , c  s  d  li u, Java, nh n tin tr c
tuy n, e-mail, ngôn ng  và công c  l p trình.
Ch a bao gi  c ng   ng ph n m m ngu n m  phát tri n phong phú nh  hi n nay.
Cách  ây n m n m, m t công ty ph n m m ph i   u t  r t nhi u v n li ng   t  phát tri n
t    u m t web portal. Hi n nay, t t c  có th  t i v  mã ngu n (source code) c a m t web
portal có ch c n ng phong phú nh  DotNetNuke, Rainbow. Ngay c  nh ng h  th ng  ng
d ng cho doanh nghi p nh  CMS, CRM c ng    c cung c p mi n phí. Trong khi  ó, theo
Jason Fried, Giám   c Công ty 37Signals: “ph n m m doanh nghi p  ang ch t d n b i
chúng c ng k nh, không m y hi u qu  và quá   t   ”.
Trong các công ty  ang n  l c   a ph n m m ngu n m  vào môi tr   ng doanh
nghi p, IBM t  ra  úng   n nh t v i các tr ng tâm dch v  và  ào t o. IBM  ã xây d ng
các trung tâm toàn c u “Centers of Competency”    ào t o khách hàng v  mã ngu n m 
t  nhi u n m nay. “Nh ng trung tâm này góp ph n nâng cao m c   nh n th c v  mã
ngu n m ,” nhà phân tích George Weiss c a Gartner nh n xét. “Chúng ch ra cách th c
Linux có th   ng d ng trong các ngành công nghi p c  th , và  ó là  i  u r t h p d n v i
nhi u công ty.” Và k t qu  là, ch riêng Linux  ã mang l i cho IBM hàng t  USD l i
nhu n m i n m. Nh  v y, s  phát tri n mã ngu n m  không h  t  l  nghch v i kh  n ng
sinh l i. Mã ngu n có th  mi n phí, nh ng “m  vàng” l i xu t hi n trong quá trình h  tr 
ph n m m,  ào t o và xu t b n. Dch v  c ng thêm  em l i giá tr gia t ng cho các gi i
pháp ph n m  m m .
Các công ty ph n m m c ng  ã khôn ngoan h n khi phát tri n các s n ph m. H 
t n d ng nh ng th  vi n có s n, th m chí nh ng gi i pháp ngu n m  có s n   rút ng n
th i gian phát tri n. Các công ty ph n m m c ng tích h p các module mã ngu n m  vào
 ng d ng c a h  khi n  ng d ng tr  nên phong phú h n v  tính n ng. H  c ng có th  l y
các mã ngu n m  v    phát tri n, thêm module, ch c n ng và bán chúng nh  là s n
ph m th   ng m i. Ng  i dùng là ng   i    c h   ng l i nhi u nh t b i v i cùng m t chi
phí nh  tr   c nh ng s n ph m    c tích h p nhi u ch c n ng h n.
"
SV: Nguy  n Th  H  i Y  n Mã SV: 08D190138

- Apache License, version 2.0 và m t s  lu t khác có th  tham kh o t i

Các công ty ph n m m c n c n th n và nghiêm túc h n khi s  d ng các gi i pháp
ph n m m ngu n m . B n thân công ty và nh ng nhân viên trong b  ph n phát tri n ph n
m m, t  l p trình viên cho   n nhân viên l p tài li u , nên tôn tr ng quy n s  h u trí tu 
và b n quy n   i v i t t c  nh ng n i dung,  o n mã, th  vi n l p trình, hình  nh, tài
li u… tham kh o hay s  d ng t  c ng   ng mã ngu n m  và d  án c a khách hàng.  ô i
khi tr   ng d  án không hay bi t khi m t l p trình viên trong nhóm vô tình chép  o  n mã
#
SV: Nguy  n Th  H  i Y  n Mã SV: 08D190138
Khóa lu  n t  t nghi  p
Khoa H  Th  ng Thông Tin Kinh T 
t  các website l p trình mã ngu n m  nào  ó trên Internet. Và  ó s  là c  m t v n   n u
khách hàng ho c c ng   ng mã ngu n m  phát hi n ra.
Khách hàng c a nh ng công ty ph n m m c ng ph i c n tr ng không kém. Nh ng
khách hàng là doanh nghi p, n u vô tình s  d ng nh ng gi i pháp ph n m m vi ph m, s 
có nguy c  b ki n cao h n.
• T   ng lai ph n m  m mã ngu  n m  ?
V i s  phát tri n c a mã ngu n m  nh  hi n nay, vi c phát tri n ph n m m  
kinh doanh  ang khó kh n h n bao gi  h t. Các công ty ph n m m  ang th n tr ng
chuy n dch nh ng ho t   ng kinh doanh c a mình cho phù h p v i xu th  m i. Ph n
m m ngu n m   ang không ng ng bám r  v ng ch c trong th tr   ng th  gi i và th
tr  ng trong n  c.
Có th  s p t i t t c  ph n m m   u m  và mi n phí. Bài h c rõ ràng nh t là thành
công c a ng   i kh ng l  trong làng công ngh  Google, h u nh  t t c  các s n ph m c a
Google   u m  và mi n phí, doanh thu c a google ch  y u t  qu ng cáo. Steve Ballmer,
T ng giám   c  i u hành t p  oàn Microsoft, tiên  oán ph n m m trong t  ng lai s  hoàn
toàn mi n phí. “Ngu n thu chính c a Microsoft trong kho ng 3-4 n m t i s  là t  qu ng
cáo,” S. Ballmer nh n m nh. Trong khi  ó, có ng   i l i cho r ng các ph n m m   u mi n
phí và b n s  ch ph i tr  ti n cho dch v  h  tr  và nâng c p. T t nhiên v  phía ng   i

trên 5 châu l c

SV: Nguy  n Th  H  i Y  n Mã SV: 08D190138
Hình 2.3: Các phân hệ chức năng của Orang HRM
Khóa lu  n t  t nghi  p
Khoa H  Th  ng Thông Tin Kinh T 
Các ch  c n ng c  a ORANGEHRM.
Các phân h  ch c n ng c a ORANGEHRM:
(1) Phân h  qu n tr ( Administration Module )
- Thi t l p thông tin doanh nghi p (Thông tin chung, c  c u, phòng ban, v n phòng).
- Thi t l p thông tin ngh  nghi p (Tên ngh  nghi p, m c l  ng, c p b c… ).
- Thi t l p thông tin b ng c p (Thông tin t t nghi p, ch ng ch ngh …).
- Thi t l p k  n ng (K  n ng m m, ngo i ng  ).
- Thi t l p thông tin ng   i s  d ng.
- Thi t l p Email thông tin.
(2) Phân h  qu n lý thông tin cá nhân ( Personal Information Management)
- Thông tin cá nhân (Tên, ngày sinh, quê quán, h  kh u th   ng trú…).
- Hình  nh.
- Thông tin liên l c chi ti t.
- Thông tin công vi c.
- Thông tin l   ng, m c l   ng.
- Thông tin kinh nghi m làm vi c.
- Thông tin b ng c p t t nghi p.
….
(3) Phân h  nhân viên ( Employee Self Service )
- Phân h  cho phép nhân viên t    ng nh p b ng tài kho n c a mình, hi n th các thông tin
cá nhân, c p nh t thông tin.
(4) Phân h  báo cáo ( Reports Module )
- Phân h  cho phép tùy bi n,   nh ngha và t o các báo cáo.
(5) Phân h  ngày ngh l  ( Leave Module )

• OS: Windows Server Ho c Linux Server
• Web server: IIS ho c Apache h  tr  PHP
• Database: MySQL 5
• Language: PHP 5/GD2
Yêu c u máy khách (client)
ORANGEHRM không yêu c u ph i cài   t thêm b t c  ph n m m nào vào các
máy client, ngoài nh ng ph n m m th   ng cài s n bao g m:
• OS: B t k 
• Trình duy t web: Internet Explore, Firefox ho c Safari phiên b n c p nh t m i
nh t.
• Truy c p    c vào máy ch  thông qua trình duy t.
R(8&(*&A-;S)T45%&8&'%9+1U+().&VF&G/&'> W()*&1L)%$%VL&IXY(7&'N;1(9-&Z[1A)3)*,
(4S&'?\&1G&'+(K3K%W]6&(A%,&'%9+%(4/+($1(A&(1A)3)*,%(<&(1(^%%(VF& 1G[3.& _O?K&'+(8&(*
&A-Y(7&'`,$Y(Z&(4&'Ta)(b)&'4c)`,F&1GH+(F)%ZY)0&1(^%]d%(BIeR

SV: Nguy  n Th  H  i Y  n Mã SV: 08D190138
Khóa lu  n t  t nghi  p
Khoa H  Th  ng Thông Tin Kinh T 
Hình 2.4: Mô hình truy c  p thông tin khi tri  n khai ORANGEHRM

SV: Nguy  n Th  H  i Y  n Mã SV: 08D190138
Khóa lu  n t  t nghi  p
Khoa H  Th  ng Thông Tin Kinh T 
Hình 2.5: H  th  ng thông tin v    i t   n g nhân viên khi tri n khai
ORANGEHRM

SV: Nguy  n Th  H  i Y  n Mã SV: 08D190138

Trích đoạn Kế hoạch triển khai sơ bộ.
Nhờ tải bản gốc

Tài liệu, ebook tham khảo khác

Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học © DMCA.com Protection Status