Phân tích tình hình huy động vốn và giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại
NHTMCP Tiên Phong Cần Thơ
PHẦN MỞ ĐẦU
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI:
Với chính sách đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh tế và thu hút vốn đầu tư trong
nước cũng như ngoài nước trong quá trình hội nhập hiện nay, nước ta đang phấn đấu
thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá để biến nước ta về cơ bản trở thành một nước
công nghiệp. Vì thế, xu hướng thích đầu tư của người dân cũng tăng lên nhanh chóng
dẫn đến nhu cầu về vốn của người dân cũng tăng theo. Đây cũng một vấn đề quan
trọng cần quan tâm đối với các Ngân hàng.
Trong điều kiện kinh tế thị trường ở nước ta hiện nay, với sự tồn tại nhiều thành
phần kinh tế khác nhau, khi mà quy luật cạnh tranh được xem là động lực phát triển
kinh tế quan trọng, hiệu quả kinh tế được đánh giá là thước đo kinh tế quan trọng nhất
về kết quả sản xuất kinh doanh, là mục tiêu trước mắt cũng như lâu dài của mọi doanh
nghiệp tồn tại và đứng vững trên thương trường thì vốn là một trong hai yếu tố quan
trọng nhất trong việc sản xuất và lưu thông hàng hoá. Vốn được đặt lên hàng đầu
quyết định sự sống còn của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Như chúng ta đã biết những tháng đầu năm 2008 với chính sách thắt chặt tiền tệ
của Ngân hàng Nhà nước để kiềm chế lạm phát đã làm cho các Ngân hàng Thương
mại nói chung gặp khá nhiều khó khăn. Những biện pháp nhằm thực hiện chính sách
này là: Ngân hàng Nhà nước ban hành quyết định số 346/QĐ - Ngân hàng nhà nước
phát hành tín phiếu bắt buộc nhằm thu về 20.300 tỷ đồng thừ các Ngân hàng Thương
mại. Quyết định số 187/2008/QĐ - Ngân hàng Nhà Nước, điều chỉnh tăng dự trữ bắt
buộc từ 10% lên 11% đối với tiền gửi nội tệ và ngoại tệ không kỳ hạn, kỳ hạn dưới 12
tháng. Nhu cầu về vốn hiện tại của khách hàng tăng trong khi đó Ngân hàng thì lại
thiếu vốn để giải ngân. Chính vì vậy mà các Ngân hàng hiện tại đang tăng lãi suất tiền
GVHD: Th.S Trần Thị Thanh Phương SVTH: Đào Thị Diệu Hằng
1
Phân tích tình hình huy động vốn và giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại
NHTMCP Tiên Phong Cần Thơ
Phân tích tình hình huy động vốn và giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại
NHTMCP Tiên Phong Cần Thơ
3.2 Phương pháp phân tích
* Phương pháp so sánh:
- Phương pháp so sánh số tương đối: Số tương đối động thái (%): để thấy kết
quả về hai mức độ của cùng một chỉ tiêu ở hai năm.
- Phương pháp so sánh số tuyệt đối: là kết quả phép trừ giữa trị số của kỳ phân
tích so với kỳ gốc của chỉ tiêu nghiên cứu để thấy được mức độ tăng trưởng qua các
năm.
* Phương pháp chỉ số và hệ số: một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của hoạt động
huy động vốn .
* Phương pháp đánh giá trực tiếp hoạt động của NHTMCP TiênPhongbank –
Chi nhánh Cần Thơ nói chung, hoạt động huy động vốn của Ngân hàng nói riêng để
đưa ra các nhận xét, đánh giá thông qua sự biến động của năm sau so với năm trước.
Thông qua thực trạng đã phân tích đưa ra các đánh giá về tốc độ tăng trưởng của hoạt
động huy động vốn qua các năm, xác định xu hướng phát triển của hoạt động đó mà đề
ra các giải pháp.
4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU:
4.1 Không gian (địa bàn nghiên cứu)
Đề tài được thực hiện tại NHTMCP Tiên Phong chi nhánh Cần Thơ, có trụ sở tại
số, 69 Hùng Vương, Phường Thới Bình, Quận Ninh Kiều, Thành Phố Cần Thơ.
4.2 Thời gian nghiên cứu
Đề tài được thực hiện và hoàn thành trong thời gian thực tập từ ngày 06/02/2012
đến ngày 28/03/2012. Thời gian nghiên cứu từ tháng 1 năm 2010 đến tháng 12 năm
2011 , số liệu về huy động vốn của Ngân hàng được thu thập trong 2 năm từ tháng 1
năm 2010 đến tháng 12 năm 2011.
4.3 Đối tượng nghiên cứu:
Đề tài nghiên cứu về tình hình huy động vốn tại ngân hàng TMCP Tiên
Phong - Chi nhánh Cần Thơ và tiến hành đánh giá tình hình sử dụng vốn huy động tại
Ngân hàng từ đó đưa ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn này của
vừa có tính chất xã hội rộng rãi nhất.
GVHD: Th.S Trần Thị Thanh Phương SVTH: Đào Thị Diệu Hằng
4
Phân tích tình hình huy động vốn và giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại
NHTMCP Tiên Phong Cần Thơ
1.1.2.1 Khái niệm về huy động vốn
Vốn huy động tại địa phương là nguồn vốn chủ yếu của Ngân hàng thương mại,
thực chất là tài sản bằng tiền của các chủ sở hữu mà Ngân hàng tạm thời quản lí và sử
dụng, nhưng với nghĩa vụ hoàn trả kịp thời và đầy đủ khi khách hàng yêu cầu.
1.1.2.2 Các hình thức huy động vốn
a) Vốn tiền gửi
* Tiền gửi của các tổ chức kinh tế:
Là số tiền tạm thời nhàn rỗi được giải phóng ra khỏi quá trình luân chuyển vốn
nhưng chưa có nhu cầu sử dụng hoặc sử dụng cho các mục tiêu định sẵn vào những
thời điểm nhất định.
Các tổ chức kinh tế thường gửi tiền vào Ngân hàng dưới hình thức sau:
+ Tiền gửi không kỳ hạn (tiền gửi thanh toán): khi gửi tiền vào khách hàng có
thể rút ra bất cứ lúc nào mà không cần phải báo trước cho Ngân hàng.
+ Tiền gửi có kỳ hạn: Khi gửi tiền vào có sự thỏa thuận về thời gian rút ra
giữa Ngân hàng và khách hàng.
* Tiền gửi của dân cư:
Tiền gửi của dân cư là một bộ phận thu nhập bằng tiền của dân cư gửi tại
Ngân hàng. Tiền gửi của dân cư bao gồm:
+ Tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn: Là khoản tiền của cá nhân được gửi vào tài
khoản tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn, được xác nhận trên thẻ tiết kiệm, được
hưởng lãi theo qui định của tổ chức nhận tiền gửi tiết kiệm và được bảo hiểm
theo qui định của luật pháp về bảo hiểm tiền gửi.
+ Tiền gửi tiết kiệm không kỳ hạn
+ Tài khoản tiền gửi cá nhân: cá nhân mở tài khoản tiền gửi tại ngân hàng
và thực hiện các giao dịch thanh toán qua ngân hàng.
Tổng công ty cổ phần tái bảo hiểm quốc gia Việt Nam VINARE. Khát vọng của chúng
tôi là tiên phong trong cuộc sống tài chính hiệu quả, đơn giản với khách hàng và trở
thành Ngân hàng hàng đầu Việt Nam.
TienPhongBank xác định đi đầu trong việc ứng dụng công nghệ thông tin, viễn
thông và các giải pháp công nghệ trong hoạt động Ngân hàng nhằm mang tới giải pháp
tài chính mới, phong cách và chất lượng dịch vụ mới, mô hình hoạt động và quản trị
tiên tiến, đóng góp vào sự phát triển của ngành Ngân hàng trong nước.
Sau hơn một năm thành lập, TienPhongBank đã thiết lập được nền tảng cơ sở hạ
tầng và công nghệ hiện đại, vững chắc. Hiện TienPhongBank có mặt trên cả nước,
đồng thời đưa dịch vụ Ngân hàng điện tử vào phục vụ cho khách hàng, giúp cho khách
hàng không cần đến ngân hàng vẫn thực hiện được các giao dịch, điện thoại di đông và
khoảng 9000 cây ATM trên toàn quốc.
GVHD: Th.S Trần Thị Thanh Phương SVTH: Đào Thị Diệu Hằng
7
Phân tích tình hình huy động vốn và giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại
NHTMCP Tiên Phong Cần Thơ
Hình 2.1: ẢNH NGÂN HÀNG TMCP TIÊN PHONG
Tên gọi : Ngân hàng Thương mại Cổ phần Tiên Phong
Tên giao dịch quốc tế : Tien Phong Commercial Joint Stock Bank
Tên viết tắt : TIENPHONGBANK hoặc TPB
Hội sở chính : Tòa nhà FPT, đường Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu,
quận Cầu Giấy Hà Nội
Điện thoại : 04.37688998
Website : www.tpb.com.vn
Logo :
GVHD: Th.S Trần Thị Thanh Phương SVTH: Đào Thị Diệu Hằng
8
Phân tích tình hình huy động vốn và giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại
NHTMCP Tiên Phong Cần Thơ
Phân tích tình hình huy động vốn và giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại
NHTMCP Tiên Phong Cần Thơ
b. Công ty Thông tin di động VMS (Mobifone)
Công ty Thông tin di dộng VMS (Mobifone) là cổ đông lớn của
TienPhongBank với số vốn góp 12,5%. VMS (Mobifone) đóng vai trò chiến lược
trong việc hổ trợ các giải pháp về việc sử dụng các dịch vụ ngân hàng thông qua kênh
điện thoại di động ( Mobile banking) với chất lượng dịch vụ cao.
c. Tổng công ty tái bảo hiểm Việt Nam VINARE
Tổng công ty tái bảo hiểm Việt Nam VINARE cũng là cổ đông lớn của
TienPhongBank với số vốn góp 12,5%. Vinare góp vốn phần quan trọng cho
TienPhongBank về tiềm lực tài chính, hệ thống đối tác rộng khắp và kinh nghiệm,
chuyên môn sâu trong lĩnh vực quản trị tài chính
Hiện nay mới có thêm cổ đông lớn góp vốn đầu tư vào TienPhongbank là công
ty vàng bạc đá quý DOJI cũng góp phần quan trọng cho TPB về tiềm lực tài chính và
hệ thống đối tác rộng khắp các thành phố.
d. Thành tích và ghi nhận
Xác định công nghệ là phương tiện hữu hiệu rút ngắn khoảng cách về sự phát
triển, TienPhongBank sẵn sàng đầu tư nhân lực, vật lực để có một nền tảng công nghệ
vững chắc. Có thể nói trong các Ngân hàng tại Việt Nam, TienPhongBank đã lập kỷ
lục khi lần đầu tiên trở thành Ngân hàng có thời gian hoàn tất việc triển khai phần
mềm lõi Flexcube của Iflex chỉ trong 3 tháng. TienPhongBank sử dụng giải pháp Ngân
hàng toàn cầu FLEXCUBE® của Iflex, là nhà cung cấp hàng đầu thế giới trong lĩnh
vực ngân hàng. Ưu thế của TienPhongBank khi sử dụng hệ thống ngân hàng lõi này là
kinh nghiệm và khả năng khai thác linh hoạt các tính năng của hệ thống để tạo ra sản
phẩm đem lại lợi ích lớn và sự thuận tiện cho khách hàng. Khác với Ngân hàng khác,
ngoài các module cơ bản TienPhongBank đã triển khai cả các module tiên tiến như:
XP, FA, MIS, MM, để quản lý tốt về chi phí, tài sản cố định, các khoản đầu tư trên thị
trường tiền tệ và thi trường vốn. TienPhongBank được Iflex công nhận là một trong
những đối tác triển khai nhanh, hiệu quả.
Ngoài giải pháp về phần mềm lõi, TienPhongBank luôn tiên phong trong việc
Ngày 05/06/2009 chi nhánh Cần Thơ chính thức đi vào hoạt động. Phương châm
hoạt động là luôn hướng đến sự hoàn thiện, tạo dựng giá trị cao nhất cho KH. Với
phong cách phục vụ chuyên nghiệp, thái độ ân cần, niềm nở, chi nhánh đã tạo được sự
tin tưởng của quý KH.
GVHD: Th.S Trần Thị Thanh Phương SVTH: Đào Thị Diệu Hằng
11
Phân tích tình hình huy động vốn và giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại
NHTMCP Tiên Phong Cần Thơ
Hình 2.2: ẢNH NGÂN HÀNG TMCP TIÊN PHONG CHI NHÁNH CẦN THƠ
2.2.2. Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng Tiên Phong Cần Thơ
2.2.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức của Ngân hàng Tiên Phong chi nhánh Cần Thơ
GVHD: Th.S Trần Thị Thanh Phương SVTH: Đào Thị Diệu Hằng
12
BAN GIÁM ĐỐC
Phòng Dịch Vụ
Khách Hàng
Phòng
Kinh Doanh
Phòng
Hỗ Trợ Tín Dụng
Phòng
Tổng Hợp
Khách Hàng
Cá Nhân
Khách Hàng
Phong.
- Có trách nhiệm giám sát và quản lý rủi ro đối với các khoản vay tại chi nhánh
và các sản phẩm khác mà mình cung ứng cho khách hàng
- Tiếp nhận, kiểm tra xừ lý hồ sơ xuất, nhập và thanh toán quốc tế trước khi
chuyển cho Trung tâm thanh toán tập trung tại Hội sở
c. Chức năng, nhiệm vụ của Phòng Hỗ trợ tín dụng
- Kiểm soát hạn mức tín dụng được duyệt và việc tuân các hạn mức đó tại Chi
nhánh.
- Cập nhật các hạn mức tín dụng và các thay đổi vào hệ thống, cung cấp thông tin
liên quan đến tình hình sử dụng hạn mức
GVHD: Th.S Trần Thị Thanh Phương SVTH: Đào Thị Diệu Hằng
13
Phân tích tình hình huy động vốn và giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại
NHTMCP Tiên Phong Cần Thơ
- Soạn thảo, xây dựng các hợp đồng tín dụng, hợp đồng bảo đảm tài sản và tiến
hành các thủ tục công chứng, đăng ký giao dịch và các thủ tục theo quy định cho
khách hàng tại Chi nhánh
- Kiểm soát các hợp đồng tín dụng và các tài sản đảm bảo theo hồ sơ tín dụng đã
được phê duyệt của toàn Chi nhánh.
- Lưu giữ bản gốc các tài liệu, hợp đồng, văn bản và các tài liệu khác có liên quan
đến tín dụng, tài sản đảm bảo tại trụ sở Chi nhánh
- Kiểm tra, đôn đốc việc thu hồi nợ quá hạn, trực tiếp tham gia các khoản nợ xấu
- Thực hiện công tác báo cáo về các lĩnh vực tín dụng tại Chi nhánh theo quy định
của pháp luật, của Ngân hàng Nhà nước và theo quy định nội bộ của Ngân hàng Tiên
Phong
d. Chức năng, nhiệm vụ của Phòng dịch vụ khách hàng
- Thu chi tiền mặt để phục vụ việc gửi tiền tiết kiệm của dân cư, tiền gửi thanh
toán của cá nhân và doanh nghiệp.
- Mua bán ngoại tệ vãng lai theo quy định của pháp luật
- Giao dịch để cung cấp các dịch vụ cho khách hàng: Chi trả kiều hối, phát hành
- Lễ tân, Văn thư: Đảm bảo các dịch vụ lễ tân, tổng đài, quản lý con dấu, quản lý
nguồn công văn đi đến qua hành chính (fax, thư), sao lưu tài liệu theo yêu cầu của các
bộ phận.
- Quản lý tài sản và công cụ lao động của Chi nhánh: Đăng ký, cấp phát tài sản mua
hoặc thuê. Đảm bảo các dịch bảo hành, bảo trì, bảo hiểm tài sản. Kiểm kê, thanh lý tài
sản theo định kỳ. Lập kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng tài sản.
- Quản lý các tòa nhà thuê, mua làm trụ sở Chi nhánh đảm bảo vận hành an toàn, vệ
sinh và hiệu quả.
- Đảm bảo môi trường làm việc sạch sẽ, ngăn nắp, giảm thiểu các nguy cơ mất an
toàn lao động và đảm bảo an ninh công sở.
+ Nhân sự
- Phối hợp hợp với Phòng Quản trị nguồn nhân lực Hội sở trong việc lập kế hoạch
và triển việc:
Tuyển dụng
Quản trị nhân sự (lương, thưởng, các chế độ chính sách liên quan)
Đào tạo nhân sự tại Chi nhánh trong thẩm quyền của Giám đốc Chi nhánh
Nhìn chung: Thông qua cơ cấu tổ chức của Ngân hàng có thể tấy rằng ứng với
mỗi phòng ban được giám sát trực tiếp bởi ban giám đốc, điều này đã góp phần
nâng cao hiệu quả của Ngân hàng trong công tác quản lý và đào tạo, việc điều
hành Ngân hàng sẽ rất chặt chẽ, có thể hạn chế sai sót và rủi ro một cách tốt nhất.
Bên cạnh đó, ban giám đốc đã bố trí công việc cụ thể được quy định rõ ràng cho
từng phòng, từng bộ phận,… Có có thể thấy rằng cách tổ chức nhân sự một cách
khoa học chính là nhân tố quan trọng góp phần tạo nên thành công trong hoạt
động Ngân hàng.
2.2.3.Lĩnh vực hoạt động
- Huy động vốn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn của các tổ chức và dân cư dưới hình
thức tiền gửi có kỳ hạn, không kỳ hạn, chứng chỉ tiền gửi, vốn đầu tư và phát triển vay
vốn của các tổ chức tính dụng khác, và tiếp nhận các nguồn vốn tín dụng ủy thác các
định chế tài chính nước ngoài.
- Cho vay ngắn hạn, trung hạn, dài hạn đối với các tổ chức và cá nhân.
+ Tiền gửi kỳ hạn rút gốc linh hoạt
+ Tài khoản thanh toán hưởng lãi suất thưởng
+ Tài khoản thanh toán lãi suất bậc thanh
- Thanh toán và chuyển tiền
- Cho vay tài trợ
+ Cho vay thấu chi sản xuất kinh doanh
+ Cho vay vốn lưu động
+ Cho vay đầu tư tài sản cố định
GVHD: Th.S Trần Thị Thanh Phương SVTH: Đào Thị Diệu Hằng
16
Phân tích tình hình huy động vốn và giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại
NHTMCP Tiên Phong Cần Thơ
+ Tài trợ xuất khẩu trước khi giao hàng
+ Chiếc khấu bộ chứng từ xuất khẩu
+ Tài trợ nhập khẩu
+ Tài trợ dự án
- Dịch vụ bảo lãnh
- Dịch vụ quản lý tiền
+ Thu hộ
+ Chi hộ
+ Dịch vụ quản lý tài khoản tập trung
- Gói cước trả lương
Sản phẩm cá nhân
- Ngân hàng điện tử
+ Internet Banking
+ Thẻ
+ Mobile Banking
+ Tiết kiệm điện tử
- Tiền gửi
+ Tiền gửi thanh toán
và chi phí thấp. Mobile Banking chỉ với chiếc điện thoại di động trên tay, quý
khách có thể truy vấn thông tin tài khoản, thanh toán hóa đơn, chuyển khoản và rất
nhiều dịch vụ giá trị gia tăng khác 24/7. Giao dịch an toàn với cơ chế bảo mật cao.
Hình 2.3: Dịch vụ ngân hàng điện tử của TienPhongBank
2.2.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Tiên Phong
qua năm 2010 và 2011
+ Kết quả hoạt động kinh doanh
GVHD: Th.S Trần Thị Thanh Phương SVTH: Đào Thị Diệu Hằng
18
e -Bank
Internet Banking
Mobile Banking
ATM
POS
Phân tích tình hình huy động vốn và giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại
NHTMCP Tiên Phong Cần Thơ
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của TienPhongBank 2010- 2011
Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011
Chênh lệch
Số tiền %
Tổng thu nhập 162.884
225.212 62.328 38,27
Tổng chi phí
139.369 192.780 53.411 38,32
LN trước thuế
23.514 32.431 8.917 37,92
Theo bảng trên thì kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng qua 2 năm được
biểu diễn theo biểu đồ sau:
2.2.5.1. Về thu nhập
lợi nhuận của Chi nhánh vì đây là kết quả cuối cùng của từng năm kinh doanh và cho
biết một Doanh nghiệp đã hoạt động một cách hiệu quả cụ thể là như thế nào.
2.2.6. Thuận lợi, khó khăn và định hướng phát triển sắp tới của Ngân hàng
TMCP Tiên Phong - Chi nhánh Cần thơ.
2.2.6.1. Thuận lợi:
Chất lượng đội ngũ cán bộ nhân viên của TienPhngbank đã ngày được củng
cố và hoàn thiện về trình độ tay nghề cũng như kỹ năng chăm sóc khách hàng.
GVHD: Th.S Trần Thị Thanh Phương SVTH: Đào Thị Diệu Hằng
20
Phân tích tình hình huy động vốn và giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại
NHTMCP Tiên Phong Cần Thơ
Mạng lưới hoạt động phân bổ rộng khắp và khá hợp lý trên các địa bàn trọng
điểm TP Cần thơ & tỉnh An Giang kết hợp với một hệ thống trên toàn quốc. Cùng
với Việc tổ chức các chương trình: Marketing trực tuyến, khuyến mãi đặt biệt "gửi tiền
nhận lộc đầu năm", tài trợ các chương trình thể thao, học bổng cho sinh viên, các
chương trình từ thiện khác, đã tạo điều kiện cho TienPhongbank nói chung và
TienPhongbank Cần Thơ nói riêng thu hút được khách hàng đến giao dịch ngày
càng nhiều.
Trong những năm qua TienPhongbank không ngừng phát triển và vươn lên trở
thành một trong những Ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam. Vốn điều lệ của
TienPhongbank là 3.000.000.000.000 đồng điều này tạo niềm tin cho khách hàng
của TienPhongbank Cần Thơ khi đến giao dịch với Ngân hàng
Hiện nay “Ngân hàng đi đầu trong việc ứng dụng công nghệ thông tin viễn
thông và các giải pháp công nghệ hiện đại tốt nhất Việt Nam”
Thành Phố Cần Thơ chính thức trở thành thành phố trực thuộc Trung Ương đã
thúc đẩy nhu cầu vốn phục vụ cho phát triển kinh tế, cơ sở hạ tầng. Các thành phần tổ
chức kinh tế đang hoạt động ngày một có hiệu quả và số lượng tham gia vào sản xuất
tăng dần. Từ đó cơ hội đầu tư và thực hiện các dịch vụ của TienPhongbank Cần Thơ
có điều kiện phát triển.
Hoạt động của TienPhongbank ngày được chuẩn hóa bằng các quy định quy
những chiến lược phát triển riêng, những định hướng trong những năm sắp tới đây.
- Tiếp tục mở rộng và hình thành các mối quan hệ liên minh - liên kết - hợp tác,
đẩy mạnh hoạt động của các công ty liên doanh và trực thuộc, đồng thời phát huy cao
nhất tác dụng của mối quan hệ liên minh – liên kết - hợp tác, thu hút ngày càng nhiều
các nguồn nhân lực từ bên ngoài.
- TienPhongbank CT sẽ hoàn tất cơ bản kế hoạch mở rộng mạng lưới khắp TP
Cần Thơ nhằm đưa sản phẩm, dịch vụ đến người tiêu dùng. Mặt khác Ngân hàng còn
tập trung tăng nhanh năng lực tài chính, không ngừng phát hành thêm cổ phiếu ra thị
trường nhằm bổ sung vốn điều lệ phục vụ cho việc mở rộng mạng lưới hoạt động.
- Tiếp tục đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nhất là công tác chăm
sóc khách hàng, nâng cao tính chuyên nghiệp của đội ngũ cán bộ nhân viên và tăng
cường trình độ quản lý tập trung. Đồng thời nâng cao nghiệp vụ đội ngũ nhân viên tín
dụng và thẩm định.
GVHD: Th.S Trần Thị Thanh Phương SVTH: Đào Thị Diệu Hằng
22
Phân tích tình hình huy động vốn và giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại
NHTMCP Tiên Phong Cần Thơ
- Tiếp tục đầu tư hiện đại hoá công nghệ Ngân hàng, giúp tăng cường khả năng
quản lý, điều hành cũng như tạo điều kiện cho việc phát triển các sản phẩm dịch vụ
trên nền tảng ứng dụng công nghệ ngân hàng hiện đại. Qua đó Ngân hàng thực hiện tốt
chức năng Ngân hàng bán lẻ hàng đầu.
- Nghiên cứu, đánh giá thị trường theo ngành, theo mô hình sản xuất kinh
doanh từng địa phương. Trên cơ sở đó TienPhongbank Cần Thơ xây dựng các đề án đề
xuất Hội sở đưa ra các cơ chế, chính sách nhằm phát triển hoạt động cho vay hỗ trợ
vốn cho các ngành nghề tiềm năng.
- Đồng thời Ngân hàng cần phải duy trì, củng cố và mở rộng thị phần đối với
sản phẩm dịch vụ truyền thống; giới thiệu, xâm nhập, mở rộng các sản phẩm ứng dụng
công nghệ cao đa dạng hóa hoạt động của TienPhongbank Cần Thơ. Đẩy mạnh mở
rộng thị phần với sự tăng trưởng tín dụng một cách hợp lý, thận trọng nhằm giảm thiểu
rủi ro. Với các biện pháp: Xây dựng chính sách khách hàng vay vốn theo định hướng
cho vay tại Chi nhánh, khi đó chi nhánh sẽ yêu cầu được điều chuyển vốn đến và
phải chịu lãi suất bằng với lãi suất huy động bình quân tại thời điểm nhận lệnh
điều chuyển.
Ta có thể xem xét nguồn vốn của Ngân hàng dựa vào số liệu qua 2 năm
2010 và 2011 trong bảng sau:
GVHD: Th.S Trần Thị Thanh Phương SVTH: Đào Thị Diệu Hằng
24
Phân tích tình hình huy động vốn và giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại
NHTMCP Tiên Phong Cần Thơ
Bảng 2.2 : Cơ cấu nguồn vốn của TPB qua 2 năm ( 2010- 2011)
Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011
Chênh lệch
Số tiền %
Vốn huy động 438.448
524.509 86.061
19,6
Vốn điều chuyển 719.796 1.201.681 481.885 67
Tổng nguồn vốn 1.158.244
1.726.190 567.946
49
(Nguồn:Phòng kế toán tổng hợp của TPB Cần Thơ )
Theo bảng trên thì kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng qua 2 năm được biểu
diễn theo biểu đồ sau:
2.3.1.1.Vốn huy động:
GVHD: Th.S Trần Thị Thanh Phương SVTH: Đào Thị Diệu Hằng
25
Copyright: Tài liệu đại học ©