PHẦN IV: KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ
PHẦN IV: KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ
PHẦN III: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH
HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG NGẮN HẠN
CỦA NHNN&PTNT HUYỆN ĐẦM DƠI
PHẦN III: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH
HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG NGẮN HẠN
CỦA NHNN&PTNT HUYỆN ĐẦM DƠI
PHẦN II: KHÁI QUÁT VỀ NHNN&PTNT HUYỆN ĐẦM DƠI
PHẦN II: KHÁI QUÁT VỀ NHNN&PTNT HUYỆN ĐẦM DƠI
PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG
PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG
Đặt vấn đề nghiên cứu1
Mục tiêu nghiên cứu2
Phương pháp nghiên cứu3
Phạm vi nghiên cứu4
PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG
PHẦN II: KHÁI QUÁT VỀ NHNN & PTNT HUYỆN ĐẦM DƠI
KHOẢN MỤC 2008 2009 2010
2009/2008 2010/2009
Số tiền
%
Số tiền
%
1. Doanh thu 45.800 47.530 50.040 1.730 3,8 2.510 5,3
- Thu từ tín dụng 38.930 39.450 40.032 520 1,3 582 1,5
- Thu ngoài tín dụng 6.870 8.080 10.008 1.210 17,6 1.928 23,9
2. Chi phí 38.000 39.500 41.600 1.500 3,9 2.100 5,3
3. Lợi nhuận 7.800 8.030 8.440
230 2,9 410 5,1
(Đơn vị tính: Triệu đồng)

Tỷ
trọng
(%) Số tiền
Tỷ
trọng
(%) Số tiền
Tỷ
trọng
(%) Số tiền % Số tiền %
Doanh
nghiệp 13.210 5,0 16.080 4,9 18.125 4,3 2.870 21,7 2.045 12,7
Hộ kinh
doanh 36.200 13,7 37.800 11,5 40.115 9,4 1.600 4,4 2.315 6,1
Hộ sản xuất 215.720 81,3 274.150 83,6 366.500 86,3 58.430 27,1 92.350 33,7
Tổng 265.130 100 328.030 100 424.740 100 62.900 23,7 96.710 29,5
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
(Nguồn: Phòng tín dụng NHNN & PTNT huyện Đầm Dơi)
Biểu đồ thể hiện doanh số cho vay ngắn hạn theo thành phần kinh tế của
NHNN&PTNT Đầm Dơi qua 3 năm
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
3.3 Phân tích ho t đ ng tín d ng ng n h n theo ngành kinh ạ ộ ụ ắ ạ
t c a NHNN & PTNT huy n Đ m D i qua 3 năm 2008 - ế ủ ệ ầ ơ
2009
Khoản mục Năm So sánh
2008 2009 2010
2009/2008 2010/2009
Số tiền
Tỷ
trọng
(%) Số tiền

Trường
Cơ
sở
hạ
tầng
4.2: Kiến nghị:
Cấp lãnh đạo
& chính quyền
địa phương
Cấp lãnh đạo
& chính quyền
địa phương
Ngân hàng
nhà nước
Ngân hàng
nhà nước
NHNN&PTNT
Hội sở
NHNN&PTNT
Hội sở
NHNN&PTNT
Cà Mau
NHNN&PTNT
Cà Mau
-
Tích cực hỗ trợ
người dân trong việc
sản xuất kinh doanh
-
Tăng cường giúp

hiện đại cho chi
nhánh
-
Hỗ trợ chi nhánh
trong việc đào tạo
nghiệp vụ cho đội
ngũ cán bộ.
-
Tăng cường công
tác kiểm tra, kiểm
soát ở chi nhánh
-
Thường xuyên mở
các lớp bồi dưỡng
nghiệp vụ cho cán
bộ tín dụng
-
Xử lý các văn bản
chế độ và kiến nghị
của chi nhánh
nhanh chóng kịp
thời.
-
Có chính sách linh
hoạt và hấp dẫn để
nâng cao khả năng
cạnh tranh với các
ngân hàng khác
trên địa bàn.