TRNG I HC M TP.H CHÍ MINH
CHNG TRÌNH ÀO TO C BIT KHÓA LUN TT NGHIP
NGÀNH TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG

PHÂN TÍCH HIU QU HOT NG
HUY NG VÀ CHO VAY NGÂN HÀNG
TMCP U T VÀ PHÁT TRIN VIT
NAM – CHI NHÁNH S GIAO DCH 2

SVTH: Nguyn Thái Nh Nguyên
MSSV: 0954030450
NGÀNH: Tài chính ngân hàng
GVHD: TS Nguyn Vn Thun

Thành ph H Chí Minh – Nm 2013
Phân tích hiu qu hot đng huy đng và cho vay BIDV-CNSGD2 GVHD:TS Nguyn Vn Thun

SVTH: Nguyn Thái Nh Nguyên iii



DANH MC BNG BIU, HÌNH V
DANH MC BNG BIU
Bng 3.1: Tình hình vn ch s hu (VCSH), tng tài sn (TTS) qua các nm.
Bng 3.2: Li nhun trc thu BIDV-CNSGD2.
Bng 3.3: Tình hình huy đng vn ca chi nhánh.
Bng 3.4 : Huy đng vn theo đi tng ca chi nhánh.
Bng 3.5 : Huy đng vn theo thi hn ca chi nhánh.
Bng 3.6: Huy đng vn theo loi tin ca chi nhánh.
Bng 3.7: Tình hình huy đng vn sáu tháng
đu nm 2012 ca chi nhánh.
Bng 3.8: Tng ngun vn, vn huy đng chi nhánh.
Bng 3.9: Tình hình d n ca chi nhánh.
Bng 3.10: D n theo đi tng ca chi nhánh.
Bng 3.11: D n theo thi hn ca chi nhánh.
Bng 3.12: D n theo loi tin.
Bng 3.13: N phân loi theo nhóm.
Bng 3.14: D phòng ri ro.
Bng 3.15: H s Q.
Bng 3.16: Tình hình n quá hn.
Bng 3.17: Thuc thm quyn phê duyt ca Phó giám đc ph trách quan h khách
hàng.
Bng 3.18: Thuc thm quyn phê duyt ca Giám đc/Phó giám đc phc trách ri ro
tín dng.
Bng 3.19: Thuc thm quyn phê duyt ca Hi đng tín dng.
Hình 3.23: D phòng ri ro ca chi nhánh.
Hình 3.24: H s Q ca chi nhánh
Hình 3.25: Tình hình n quá hn ca chi nhánh.
Hình 4.1: Tc đ tng trng tín dng nn kinh t qua các nm
Phân tích hiu qu hot đng huy đng và cho vay BIDV-CNSGD2 GVHD:TS Nguyn Vn Thun

SVTH: Nguyn Thái Nh Nguyên vi

MC LC
PHN M U 1
CHNG 1: GII THIU S LC V  TÀI 2
1.1. TNG QUAN V VN  NGHIÊN CU. 2
1.2. LÝ DO CHN  TÀI. 2
1.3. MC TIÊU NGHIÊN CU 2
1.4. PHNG PHÁP NGHIÊN CU. 3
1.5. PHM VI NGHIÊN CU. 3
1.6. KT CU CA KHÓA LUN 3
CHNG 2: C S LÝ THUYT 4
2.1. TNG QUAN V
 HOT NG NHTM. 4
2.1.1. Khái nim NHTM 4
2.1.2. Chc nng ca NHTM. 4
2.1.3. Hot đng kinh doanh ca NHTM. 5
2.1.4. Vai trò ca hot đng NHTM 6
2.2. NGHIP V HUY NG VN 7
2.2.1. Khái nim 7
2.2.2. Hình thc huy đng vn. 7
2.2.3. ánh giá hiu qu hot đng huy đng vn. 8
2.3. NGHIP V CHO VAY. 9
2.3.1. Khái nim. 9
Phân tích hiu qu hot đng huy đng và cho vay BIDV-CNSGD2 GVHD:TS Nguyn Vn Thun

SVTH: Nguyn Thái Nh Nguyên 1

PHN M U
Vi xu th phát trin nh hin nay, Vit Nam ngày càng có nhiu thành công trong vic
hi nhp quc t nh tham gia vào t chc thng mi th gi WTO, ASEAN, APEC…,
đi cùng vi nhng thành công đó là c nhng c hi và thách thc cho nn kinh t Vit
Nam nói chung và lnh vc tài chính-ngân hàng nói riêng phi vt qua. Hn na, cùng
vi cuc khng hong tài chính nm 2007-2008 bt đu t M và lan rng ra toàn cu
kéo theo s
 sp đ hàng lot ca các đnh ch tài chính khng l, th trng chng khoán
gp nhiu khó khn và mt vn đ nan gii đi vi ngành ngân hàng đó là n xu ca các
ngân hàng tng mnh, theo thng đc NHNN, Nguyn Vn Bình, t l n xu Vit Nam
vào cui nm 2012 lên đn 10%, tng 6% so vi cui nm 2011, mà ngun gc ch yu
ca các kho
n n xu do các ngân hàng cho vay trong lnh vc bt đng sn khi mà hin
ti th trng bt đng sn vn trong tình trng đóng bng và gp nhiu khó khn và cho
đn hin nay, s nh hng ca cuc khng hong này vn cha thc s kt thúc và Vit
Nam vn đang trong công cuc hi phc nn kinh t. NHNN ban hành thông t s
04/2010/TT-NHNN vào tháng 2/2011, the đó các ngân hàng tip tc l
 trình tái c cu
nhm đáp ng nhu cu ca nn kinh t và xây dng mt h thng ngân hàng lành mnh.
Các ngân hàng hin ti đang phi đi mt vi bài toán làm sao đt đc hiu qu trong
lnh vc huy đng và cho vay trong bi cnh nn kinh t hin nay. ó cng chính là lý do

đã đc đa dng hóa và linh hot hn, công ngh cng đã có nhng ci tin vt bt,
tuy vy, so vi các nc trên toàn th gii, ngành ngân hàng Vit Nam còn khá nh và
yu, mnh v s lng nhng cht lng cha đc quan tâm.  nâng cao cht lng
hot đng và nng l
c đ mnh đ cnh tranh vi các ngân hàng khác trên đa bàn
cng nh nhóm ngân hàng khi ngoi thì đt đc hiu qu trong hot đng huy đng
và cho vay là vn đ hàng đu đi vi toàn b ngành ngân hàng nói chung và Ngân
hàng TMCP u T Và Phát Trin Vit Nam-Chi nhánh S Giao Dch 2 nói riêng đ
ngân hàng đng vng trong lnh vc ngân hàng trong thi gian ti khi mà nhng d
đoán đu cho rng nn kinh t th gii và Vit Nam đu s ti
p tc gp khó khn.
ng trc nhng th thách trên, vic đt đc hiu qu trong hot đng huy đng và
cho vay là yêu cu cp thit đi vi mi ngân hàng, và đó là lý do tôi chn đ tài
“Phân tích hiu qu hot đng huy đng và cho vay Ngân hàng TMCP u T Và
Phát Trin Vit Nam-Chi nhánh S Giao Dch 2”.
1.3. MC TIÊU NGHIÊN CU
 Phân tích hiu qu hot đng huy đng và cho vay BIDV-CNSGD2 trong 3 nm
gn nht.
 Xem xét các yu t ca nn kinh t nh hng đn hot đng BIDV-CNSGD2.
 a ra các gii pháp và kin ngh nhm hoàn thin và nâng cao hot đng huy
đng và cho vay BIDV-CNSGD2.
Phân tích hiu qu hot đng huy đng và cho vay BIDV-CNSGD2 GVHD:TS Nguyn Vn Thun

SVTH: Nguyn Thái Nh Nguyên 3

1.4. PHNG PHÁP NGHIÊN CU.
 Thu thp các s liu liên quan đn bài phân tích t Phòng k hoch tng hp
BIDV-CNSGD2.
 Phng pháp quá kh nhm đa ra các s liu c đ so sánh.
 S dng các ng dng excel đ v các đ th.


Phân tích hiu qu hot đng huy đng và cho vay BIDV-CNSGD2 GVHD:TS Nguyn Vn Thun

SVTH: Nguyn Thái Nh Nguyên 4

CHNG 2: C S LÝ THUYT
2.1. TNG QUAN V HOT NG NHTM.
2.1.1. Khái nim NHTM
Theo ngh đnh 59/2009/N-CP, NHTM đc đnh ngha nh sau: “NHTM là ngân hàng
đc thc hin toàn b hot đng ngân hàng và các hot đng kinh doanh khác có liên
quan vì mc tiêu li nhun theo quy đnh ca Lut các TCTD và các quy đnh khác ca
pháp lut”.

2.1.2. Chc nng ca NHTM.
Chc nng trung gian tín dng: trong nn kinh t ti mt thi đim luôn tn ti tình
trng: có mt s lng vn tm thi nhàn ri ca các ch th cha cn dùng đn, mt
khác li có mt s lng ch th khác tm thi thiu vn.  gii quyt tình trng này thì
NHTM vi vai trò là trung gian, là nhp cu ni lin ch th th
a và thiu vn trong nn
kinh t li vi nhau, là ngi “ đi vay đ cho vay”.
iu này có vai trò to ln đi vi nn kinh t vì:
Mt mt, ngân hàng tp trung hu ht nhng ngun vn nhàn ri trong nn kinh t và
bin nó t ch là phng tin tích ly thành ngun vn ln cho nn kinh t.
Mt khác, ngân hàng s dng ngun vn này cung ng cho nn kinh t v
i tính luân
chuyn ca nó gp nhiu ln. Nh vy, NHTM va là ngi đi vay va là ngi cho vay,
nghip v tín dng ca ngân hàng là tp hp tài lc ca khách hàng này đem cho khách
hàng khác vay li.
Chc nng trung gian thanh toán và qun lý phng tin thanh toán: xut phát t chc
nng là ngi th qu ca các doanh nghip, ngân hàng có đ điu kin đ thc hin các

Hot đng huy đng vn.
Nghip v huy đng vn tuy không mang li li nhun trc tip cho ngân hàng nhng nó
là nghip v rt quan trng. Nghip v huy đng vn có ý ngha rt quan trng đi vi
ngân hàng cng nh khách hàng.
i vi NHTM: nghip v huy đng vn góp phn mang li ngun vn cho ngân hàng
thc hin các nghip v kinh doanh khác. Mt khác thông qua nghip v huy đng v
n
NHTM có th đo lng đc uy tín cng nh s tín nhim ca khách hàng đi vi ngân
hàng. T đó, NHTM có các bin pháp không ngng hoàn thin hot đng huy đng vn
đ gi vng và m rng quan h vi khách hàng.
i vi khách hàng: nghip v huy đng vn cung cp cho khách hàng mt ni an toàn
đ ct tr và tích ly vn tm thi nhàn ri. Cui cùng nghip v huy đng v
n giúp cho
khách hàng có c hi tip cn vi các dch v khác ca ngân hàng.
(Nguyn Minh Kiu, Nghip v ngân hàng thng mi 2009).
Hot đng cp tín dng.
NHTM đc cp tín dng cho t chc, cá nhân di các hình thc cho vay, chit khu
thng phiu và giy t có giá khác, bo lãnh, cho thuê tài chính và các hình thc khác
theo quy đnh ca NHNN.
Cho vay: NHTM đc cho các t chc, cá nhân vay vn di các hình thc sau:
*Cho vay ngn hn đáp 
ng nhu cu vn cho sn xut, kinh doanh, dch v và đi sng.
*Cho vay trung, dài hn thc hin các d án đu t phát trin sn xut, kinh doanh.
Phân tích hiu qu hot đng huy đng và cho vay BIDV-CNSGD2 GVHD:TS Nguyn Vn Thun

SVTH: Nguyn Thái Nh Nguyên 6

Bo lãnh: NHTM đc bo lãnh vay, bo lãnh thanh toán, bo lãnh thc hin hp đng
và các hình thc bo lãnh đu thu khác bng kh nng tài chính và uy tín ca mình.
Chit khu: NHTM đc chit khu thng phiu và các giy t có giá ngn hn khác

hóa. Thông qua chc nng huy đng vn, cho vay và đu t, các ngân hàng đã huy đng
ngun vn nhàn ri ca nn kinh t đ cp tín dng cho các ngành kinh t, các vùng kinh
t và các thành phn kinh t, đáp ng nhu cu vn ca xã hi.
Phân tích hiu qu hot đng huy đng và cho vay BIDV-CNSGD2 GVHD:TS Nguyn Vn Thun

SVTH: Nguyn Thái Nh Nguyên 7

Các NHTM là phng tin h tr thc hin chính sách tin t ca NHNN:
 thc hin chính sách tin t, NHNN s dng các công c đ điu tit lng tin lu
thông nhm đt đc các mc tiêu ca nn kinh t. Phn ln các công c ca chính sách
tin t ch đc thc thi có hiu qu vi s hp tác tích cc và hiu qu ca các NHTM
nh vic chp hành các quy đnh v d tr ngoi hi, quy đnh v các mc lãi sut…
2.2. NGHIP V HUY NG VN
2.2.1. Khái nim
Huy đng vn là vic các NHTM thu hút các ngun vn trong xã hi đ phc v cho mc
đích kinh doanh ca mình.
2.2.2. Hình thc huy đng vn.
-Nhn tin gi ca t chc, cá nhân và các t chc tín dng khác di hình thc tin gi
không k hn, tin gi có k hn và các loi tin gi khác.
-Phát hành chng ch tin gi, trái phiu và giy t có giá khác đ huy đng vn ca t
chc, cá nhân trong nc và ngoài nc.
-Vay vn ca các t chc tín dng khác hot đng ti Vit Nam và ca các TCTD nc
ngoài.
-Vay vn ngn hn NHNN.
-Các hình thc huy đng vn khác theo quy đnh ca NHNN
Nhn tin gi: đây là hình thc huy đng vn thng xuyên ca NHTM qua các ch th
t chc kinh t, dân c, NHNN, các TCTD và ngân hàng khác.
+Nhn tin gi t các t chc kinh t
-Tin gi thanh toán: NH huy đng ngun tin gi này thông qua vic m các tài khon
thanh toán cho các t chc kinh t có nhu cu. Vì đây là ngun tin g

huy đng vn ca NHTM đi vi xã hi đc nhìn
nhn trên góc đ các li ích mà lng vn này đc s dng đ b sung lng vn cho
nn kinh t và nâng cao mc sng ca ngi dân.
-Hiu qu đi vi khách hàng: khi khách hàng tham gia vào hot đng huy đng vn thì
hiu qu ca hot đng này đc hiu là li ích mà ngi dân thu đc khi gi tin vào
ngân hàng.
-Hiu qu
đi vi NHTM: hiu qu huy đng vn ca NHTM da trên mi tng quan
so sánh gia kt qu thu đc t vn huy đng và chi phí b ra đ huy đng. Hiu qu
này càng cao khi doanh thu ca vic s dng khon vn huy đng t dân c càng cao và
lng chi phí b ra càng thp (bao gm lãi phi tr và các chi phí khác).
2.2.3.1. Mt s ch tiêu đánh giá hiu qu huy đng vn.
Tình hình huy đng vn
: d n là ch tiêu phn ánh ngun vn huy đng ti mt thi
đim xác đnh mà ngân hàng huy đng t các ngun khác nhau.
T l tng trng vn huy đng:

Ch tiêu này dùng đ so sánh s tng trng ngun vn huy đng qua các nm đ đánh
giá kh nng tìm kim khách hàng và đánh giá tình hình thc hin k hoch huy đng ca
ngân hàng. Ch tiêu càng cao thì mc đ hot đng ca ngân hàng càng n đnh và có
Phân tích hiu qu hot đng huy đng và cho vay BIDV-CNSGD2 GVHD:TS Nguyn Vn Thun

SVTH: Nguyn Thái Nh Nguyên 9

hiu qu, ngc li cho thy ngân hàng đang gp khó khn trong vic huy đng vn, nht
là trong vic tìm kim khách hàng.
T trng ngun vn huy đng trên tng ngun vn:

Ch tiêu này đánh giá vn huy đng chim bao nhiêu phn trm trong tng ngun vn
ca ngân hàng.

*Cho vay phc v sn xut kinh doanh công thng nghip.
*Cho vay tiêu dùng cá nhân.
*Cho vay mua bán bt đng sn.
*Cho vay sn xut nông nghip.
*Cho vay kinh doanh xut nhp khu…
2.3.3. ánh giá hiu qu hot đng cho vay.
2.3.1.1. Khái nim hiu qu hot đng cho vay.
Hiu qu trong hot đng cho vay đc hiu là kh nng đáp ng mt cách phù hp nht
nhu cu v vn ca khách hàng trên c s đm bo an toàn và sinh li cho ngân hàng.
2.3.1.2. Mt s ch tiêu đánh giá hiu qu cho vay.
Tình hình d n: d n là ch tiêu phn ánh doanh s cho vay ti mt thi đim xác
đnh mà ngân hàng cha thu hi l
i. Mc d n ngn hn cng nh trung và dài hn ph
thuc vào mc đ huy đng vn ca ngân hàng, thông thng trong điu kin kinh t n
đnh, nu ngun vn huy đng tng thì mc d n s tng và ngc li.
D n đi vi tng khách hàng c th cho bit mi quan h ca ngân hàng và khách hàng
nói trên. D n cho vay ph thu
c vào trng thái thanh khon ca ngân hàng, chính sách
cho vay ca mi ngân hàng, tình hình kinh t…
T l tng trng d n:

Ch tiêu này dùng đ so sánh s tng trng d n tín dng qua các nm đ đánh giá kh
nng cho vay, tìm kim khách hàng và đánh tình hình thc hin k hoch tín dng ca
ngân hàng.
T l n quá hn:

T l n quá hn cho bit t trng ca các khon cho vay đã b quá hn tr n gc và lãi
trong tng d n. Qua đó phn ánh cht lng khon vay ca ngân hàng.
Trong hot đng ca ngân hàng, t l này càng cao phn ánh cht lng các khon vay
càng thp và đ an toàn ca ngân hàng có th không tt hoc có th là do s bt n, khó


Phân tích hiu qu hot đng huy đng và cho vay BIDV-CNSGD2 GVHD:TS Nguyn Vn Thun

SVTH: Nguyn Thái Nh Nguyên 12

CHNG 3: PHÂN TÍCH HIU QU HOT NG
HUY NG VÀ CHO VAY NGÂN HÀNG TMCP
U T VÀ PHÁT TRIN VIT NAM-CNSGD2.

3.1. GII THIU CHUNG V NGÂN HÀNG TMCP U T
VÀ PHÁT TRIN VIT NAM-CNSGD2.
3.1.1. TNG QUAN V BIDV.
3.1.1.1. Lch s hình thành và phát trin ngân hàng TMCP u T Và Phát Trin Vit
Nam.
Ngân hàng TMCP u T Và Phát Trin Vit Nam đc thành lp vào ngày 26/04/1975.
Tên đy đ: Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam.
Tên giao dch quc t: Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of
Vietnam.
Tên gi tt: BIDV.
a ch: Tháp BIDV, 35 Hàng Vôi, qun Hoàn Kim, Hà Ni.
BIDV là mt trong nhng NHTM lâu đi nht Vit Nam, vi các lnh vc ch yu là
ngân hàng, bo him, chng khoán và đu t tài chính.
Mô hình kinh doanh ca BIDV bao gm các công ty con và liên doanh trong tt c các
lnh vc nh

Các s
n
v cho
dch v

dch v

3.1.1.2
.
Tín
h
Khi
n
Phòng
to cá
n
Tp.HC
M
Lào;
V
Khi
c
viên B
I
bo hi

BIDV
q
Khi l
(VPB)

t

bao than
h
.
C cu t

h
đn thi
đ
ng
ân hàn
g
giao
d
ch,
n
b BID
V
M
; VP
D
V
PD ti S
é
c
ôn
g
t
y

ì
nh 3.1: Tì
n
s các N
H
sn ln th

B
IDV là n
g
c
h v cun
g
v bo lã
n
t
in, dch
v
h
toán, các

chc và
m
đ
im 30/0
6
g
: gm hi
157 qu t
i

đng c
a
2008
13
247
T
ì
Vn c
h
u
y đng và
c
N
guyên
n
h hình v
H
TM có q
u

ba và v

g
ân hàng c
ó
g
c
p
bao
g

n
g ty Qun
g (BIDVI
)
đn v li
ê
o
anh Vit
-
B
VIM), N
g
y
liên doan
h
c
ông ty c
p
a
o tc BID
V
2009
18
293
ì
nh hình
V

h
 s hu

1
295 máy
A
g
h thông
D
ti Ca
m
g
m Công
chng kh
o
lý n và
k
)
.
ê
n doanh:
-
Nga (VR
B
g
ân hàng l
i
h
Bo hi
m
p
hn cho t
h


u chng
t
bán ngo
i
y chng
n
ca BID
V.
n
g li nh

i nhánh (
b
A
TM và t
r
tin; các
v
m
puchia;
V
ty cho th
u
o
án BIDV
k
hai thác t
à
ngân hàn

n

ln th
ba

n, dch v

t
, dch v

i
t, dch
v
n
hn đng
V.


sau:
b
ao gm 0
1
r
ên 6000
m
v
n phòng
V
PD ti
M

2011, BI
D
n
g h thn
g
a
hin nay
.

huy đn
g

thanh to
á
v
 ngân h
à
kí kinh do
a
1
S giao
m
áy POS;
t
đi din;
M
yanmar;
n
h TNHH
M

vn, dc
h
á
n quc t
,
à
ng đi lý
,
a
nh.
dch), 37
9
t
rng đà
o
VPD t
i
VPD t
i
M
t thàn
h
t
y c ph
n
g
ty TNH
H
u
blic ban

n

H

k



n

y

Phân tí
c

SVTH
:

Hình
3


D
Ho
Cô
n
C
ô
c
c
h hiu qu
h
:
Nguyn
T
3
.2. S đ
B
ng cáo b

c
ôn
g
t
y
co
n
n
g ty TNH
H
o
thuê tài c

u
T
hái Nh
N
c cu t

ch BIDV.
NGÂN
H
n

H
MTV
hính
n
lý n
c
tài sn
TNHH
t ti
p
hn bo
C
 phn
á
n BSC
u
y đng và
c
N

g
T
M
M
CP 
U
VIT N
A
ng
ân hàn
g
n
g tâm C
N

ng đào
n
b

BID
V
c
hi nhánh/
o
dch
v
n phòng

V
S
đ
i
D
2 GVHD:
T
T Và P
h
P
HÁT TR
I
i
liên doa
n
N
H l
i
d
oanhVID
P
ublic (50
%
N
H liên d
o
Lào-Vit
(
65%
)

S Nguyn
h
át Trin
V
I
N
n
h
Kh

i
ên
%
)
o
anh
l
ý đu
Vit
t
ners-
%
)
LD
B
IDV
liên
him
o
anh

ba
y
14
n

C

ng
t
c
C
P
u
ê
Phân tích hiu qu hot đng huy đng và cho vay BIDV-CNSGD2 GVHD:TS Nguyn Vn Thun

SVTH: Nguyn Thái Nh Nguyên 15

3.1.2. TNG QUAN V NGÂN HÀNG TMCP U T VÀ PHÁT
TRIN VIT NAM-CNSGD2.
3.1.2.1. Bi cnh thành lp ngân hàng BIDV-CNSGD2.
CNSGD2 đc BIDV đ xut và thành lp vào nm 1996 theo s đng ký 305764 ngày
24/02/1996 ti S K Hoch và u T TP.HCM theo quyt đnh s 78/Q-TCCB ngày
18/05/1997 ca Tng Giám c NHT&PTVN và chính thc đi vào hot đng t ngày
25/03/1997 vi tên giao dch: Chi nhánh S Giao Dch 2 Ngân Hàng u T Và Phát
Trin Vit Nam. Tên ting Anh: Bank for Investement and Development of Viet Nam,
Transaction Center No.II, Hochiminh City. Tên ting Anh vit tt: BIDV Transaction
Center No, 2. Tr s chính đt ti 117 Nguy
n Hu, Qun 1, TP.HCM.
3.1.2.2. Các hot đng chính ca ngân hàng TMCP u T Và Phát Trin Vit Nam-

Khi qun lý ni b bao gm: phòng tài chính k toán, phòng k hoch tng hp, phòng
hành chính nhân s, vn phòng.
Phòng Tài chính-K toán thc hin các chc nng sau: qun lý và thc hin công tác
hch toán k toán chi tit và k toán tng hp, thc hin công tác hu kim đ
i vi các
hot đng tài chính k toán, thc hin nhim v giám sát tài chính, và tính đúng đn ca
các báo cáo tài chính.
Khi trc thuc qun lý các phòng giao dch.
Phân tí


Ngu

c
h hiu qu
h
:
Nguyn
T
n
h 3.3: S


n: Phòng k

h
ot đng h
u
T
hái Nh
N

đ t ch


hoch tng
C
HI
N
u

S

G
IA
O

D
K
K
H
K
K
D
V-CNSG
D
P
u T
D
2
.
D

C
H 2
(T
B
KH

I QHK
P

T
T
A2
)
an Giám
đ
KH
h
òng QHK
H
h
òn
g

Q
HK
H
h
òn
g

Q
HK
H
h
òng QHK
H
Q
LRR
h

HC
N
Phòn
g
TC
K
Phòn
g
KH
T
Vn phòng

C THU

Phòng GD
Phòng G
D
Phòn
g
G
D
Phòng GD
Phòng GD
Phòn
g
G
D
Phòn
g


DN3
(
TA
2
H
CN (TA2
)
R

(
TA2
)

P

T
TD (TA2)
D
KHDN
(
T
A
D
KHCN
(
T
A
L
&DV KQ
g


nV
DDânCh

D
TX Tax
(
G
D 88 MTB
D
Lê Du

n
D
Th Thiê
m
T
h Thiêm
Vn Thun
Nam-
2
)
2)

2)

)

A
2

TA2
)
17
Phân tí
c

SVTH
:

3.1.2.4
.
L
L

Ngu

Li nh
u
trc t
h
đóng g
ó
Nm 2
đng t
r
đng c
h
trng t
r
Li nh

k
L
i nhun
t

i nhun t
r
LNT
T

n: Phòng k

Hình 1.4
u
n ca B
h
u ca c
h
ó
p gim
m
011, tình
h
r
ên th tr

h
o vay c
a
r

ói chung
tính minh
h
ot đng h
u
T
hái Nh
N
k
inh doan
h
Bng 3.
2
N
m
t
rc thu
r
c thu
B
T
chi nhán
h

hoch tng
: Li nhu

IDV cng
h
i nhánh đ

nói chung
n
ca mình
và CNSG
bch, th
h
20
0
7
L
N
u
y đng và
c
N
guyên
h
trong nh

2
: Li nh
u
m

(LNTT) c
h
B
IDV (H
n
h

khó khn
c
t chc ki
n

c ngoài
k
và CNSG
đng thi
D2 nói ri
ê
h
in qua v
i
0
92010
7
,3%
7,8
%
N
TT chi
n
c
ho vay BI
D

ng nm q
u
u

h
ân là t l

h
o vay bt
vn còn n
h
lp d
p
h
ò
c
a chi nh
n
h t th
g
k
hin cho
t
D2 nói riê
n
phát trin
ê
ng là mt
i
c áp dn
g
2011
%
6,8%

t
ng 0.8%
n
g tng tr

Q theo k

đ
 cân đi

trích l
p

đng sn
v
h
iu khó
k
ò
ng do nh
u
ánh.
g
ii WTO,
t
h trng
n
g có nhi

ngày càn

n
n
m 2011
l
i nhun
c
c
ác yu t
so vi 20
1

ng th
p


hoch gi
a
vi ngu
n
d
p
hòng
v
n cha t
h
k
hn, các
k
u
cu tiêu

6.8
%
n
hun BI
D
và 2012.
c
a BIDV
sau:
1
1, trc
n
nh hn
g
a
o, chi nhá
n
n
vn huy
đ
r
i ro ca
h
 thu hi
k
hon cho
dùng tron
g
t
đc nhi

tng, t l

n
hng bi
n
g
đn ho
t
n
h đã th
n
đ
ng.
chi nhán
h
hoàn toà
n
vay tài t
r

g
nc s
t

u s qua
n
h
át trin đ
a
k


h

á

Phân tí
c

SVTH
:

BIDV
n
trò qu
a
các m

trong
n
Khó k
h
N x
u
soát v
à
tín, tu
y
S bi
n
hi nh

T
n
ói chung
a
n t
r
ng c


c tiêu kin
h
n
n kinh t
h
n.
u
trong nh

à
thc hin
y
nhiên t l

n
đng c
a

p b nh
h
ca n cô


mc 14
%

ng trn
g
h
ot đng h
u
T
hái Nh
N
và CNSG
D

a BIDV t
r
h
t. Vic
B
giúp chi
n

ng nm g

đnh h
n

n xu v
a

, ngành n
g

ng không
ã
i sut đi
u
%
/nm nh
m
g
chm tro
n
2009
11.4
2
u
y đng và
c
N
guyên
D
2 nói riê
r
ong h th

B
IDV đ

n

3
: Tình hì
n
2012
2
0
Gi
á
12.540
n
g hp, CNS
G
5
: Tình hì
n
g
ân hàng l
i
có li ch
o
u
hành the
m
mc tiê
u
n
g 8 tháng
20
1
2

n
h
 s bin
gii cho
B
Q
U H
O
N
G TM
C
N
H S
G
h
iu qu

n
h hu
y
đ
n
Huy đn
g
0
10 so vi
2
á
tr
2.190

g

v

vt:t đn
D
V-CNSG
D
c s h t
r
h
àng và v
i
g
tín
d
ng
h
át trin h

tng. Mc
i
c làm vi

g
quan tâ
m
r
ong nc
.

a
n
hiu bin
đ
ng ca
n
h
t cht v
à

lm phá
t
d
o vn kh
ô
0
11
2
0
.980
1
v
n
g
D
2 GVHD:
T
r
 nhiu t


n
g
hu
y

đ
a
chi nhá
n
1
so vi 20
1
tr
%
6
31 -19.3
%
a
chi nhá
n
đng, đc
n
gân hàng.
à
đa ra t
r

t
và n đ
n

 th gii
N
SGD2 n
ó
Y
N
G
PHÁT
T
đ
ng v
n
n
h.

v
1
0 2012
s
%
Giá t
r
%
1.56
0
n
h.
bit là v
NHNN li
ê

và kinh t

ó
i riêng.
G
VÀ
T
RIN
n
.
v
t: t đn
g
s
o vi 2011
r

%
0
14.2
%

lãi sut v
à
ê
n tc đi
u
t
huy đn
g

u

g

n

g

Trích đoạn GII PHÁP 42

---